阿胶非金挤奶软件的培训计划

1. 关于BIM证书

人社部和图学会组织的全国BIM技能等级考试最权威，工信部的不叫BIM等级证书，而且工信部是花钱就可以买的证书（可想而知含金量）。目前大型企业，中建、中铁等国企最认可的，还是全国BIM技能等级考试，也出台了相关津贴补助文件。

颁发机构：中国图学学会和国家人力资源和社会保障部联合颁发。

此证书分三个级别：

一级BIM建模师

二级BIM高级建模师

三级BIM设计应用建模师（未开放）

此证书可以说国内最早BIM的证书，至今已6年有余，组织了10余次考试，在国内的知名度以及认可度较高，普及范围也是最广!每年两次考试(6月、12月)!

筑龙网是官方指定报名平台，现在很多企业在BIM项目招投标阶段都对此证书有要求，而且有的单位对于拥有此证书的员工在薪资待遇上给予一定的补贴和补助，进一步刺激了大家对于该证书的需求。

2. 推荐几本“企业ERP案例研究”有关的书谢谢..

东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!

东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！
两度选型
早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。但在ERP软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。
在第二次的ERP软件选型时，东阿阿胶及时总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。该小组制订了三项原则：一是严格实行招标制度，邀请有关专家进行多家分析和比较；二是认真考察ERP生产厂商；三是确保软件选型避免流于形式，一定要脚踏实地，避免徇私舞弊情况的发生。
经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较，东阿阿胶最终选择了和佳公司的ERP产品。该产品不仅可以运行在Windows NT + SQL Server中、小型平台上，而且可以运行在Unix、OS/400 + DB2 / UDB 、Sybase 、Oracle 、Informix 等中、大型平台上。该公司具有成功实施大中型企业用户ERP的经验，在业内有着较高的声誉。
实施难点及解决办法
在实施的过程中，东阿阿胶遇到了很多问题，该公司也从中摸索出了一些方法。
难点一: 员工畏难情绪 由于很多员工对计算机知识懂得很少，所以对ERP系统产生畏惧感，为此，东阿阿胶制订了详细的培训计划。该公司把培训工作划分为三个步骤：第一个步骤是理解概念，正确导入ERP及其单元技术，在软件系统上达到会用的程度；第二个是强化原理培训，要求员工吃透精神，根据软件中的原理和做法，具体应用到实际工作中去；第三是应用培训，把ERP理念贯彻到日常工作中，做精、做好，以达到培训的最佳效果。针对一线使用计算机操作的业务人员从未接触过计算机、畏难情绪较高的特点，培训人员编制了专门教材，从计算机软、硬件的概念开始，培训逐步深入到理念、管理方法以及员工心理等更深层次。在培训技巧上，也采取了较容易接受的方式，如为了提高员工学习计算机及上网的兴趣，培训人员设置的课程有《你好，计算机》、《不打不相识，智能ABC》、《精彩华章，尽在我的WORD》等，保证了培训任务的完成。
难点二: 基础数据收集困难 计算机软硬件可以花钱买，但是数据就不一样了，因为产品是企业的，只有企业才拥有自己最为宝贵的财富——数据。数据有准确和不准确、规范与不规范、实时与过时之分，且基础数据准备基本上要占整个实施工作量的70%以上。许多业务人员既要完成本职工作，又要协助实施人员收集基础数据，这给许多一线业务人员造成了很大的压力。更糟糕的是，有时候一线人员为了“应付”实施人员，在基础数据收集方面很草率，结果无法保证数据的真实与可靠。这时，以集团副总经理为组长的项目领导小组发挥了重要作用，他们联合技术、供应、库管和财务人员进行了艰苦的数据整理工作，制订了详细的编码规则，对系统中现有的数据进行突击整理，使基础数据的收集工作得以高效率地进行。
难点三: 业务流程重组缺乏成效 要想使ERP系统在企业成功应用，就必须对企业业务流程进行重新设计和优化，去除冗余和无效的工作环节，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整，实现扁平化管理。东阿阿胶在开始实施ERP系统时，对业务流程重组缺乏清醒的认识，只是要求ERP系统的功能适应原有手工业务处理流程与工作方式，而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，结果ERP功能难以得到全面发挥。为了保证业务流程重组能够实现，该公司总经理亲自督阵，按ERP实施的要求，对组织结构、部门职能、岗位职责等重新调整、划分和分配，确保业务流程重组的适用性和有效性。
重塑企业价值
东阿阿胶在实施ERP的过程中，始终贯穿这样一条主线：全面吸收ERP的管理思想，重新塑造企业价值。经过近一年的努力，东阿阿胶成功建立了自己的ERP系统，该系统以供需链管理为核心，以客户关系管理为重要支撑，强调生产、采购和库存的计划管理，对资金的管理进行全程监控，确保资金的效率。
1．以“供需链管理”为核心
东阿阿胶按照ERP的管理思想，对企业供需链资源进行重新整合，运用计算机及网络通信技术把客户需求和企业内部的活动以及供需商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供需链。东阿阿胶的供需链跨越了部门与企业，包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和最终用户。由于东阿阿胶供需链从整个市场竞争与社会需求出发，实现了企业外部资源与内部资源的重组，大大改善了东阿阿胶的物流、信息流运转的效率和有效性，有效地控制和降低了库存与生产成本。
2．强化了客户关系管理
由于市场消费的理性化和个性化，同类产品在价格和性能上的差距大大降低，要想突出产品的个性，获得顾客的青睐，服务能力是企业制胜的法宝。东阿阿胶ERP在设计客户关系的管理流程上，重点考虑销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域。以往，东阿阿胶对客户的管理和服务只体现在直接业务部门，如销售部门、售后服务部门。现在东阿阿胶对客户的服务除了专门的销售部门、顾客服务部门之外，还跨越产品设计部门、生产制造部门、审计部门、财务部门等多个部门。
3．实现了生产体系的全面管理
吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等新的管理思想，实现了对企业生产工作的全面管理。其中，生产计划子系统是生产管理子系统的入口点，根据销售预测数据，能自动生成生产计划排产项目; 能力需求计划子系统实现了企业管理人员将生产计划转换成相应的能力需求计划; 物料需求子系统是生产管理的核心，它实现了将主生产计划排产的产品分解成各自中间产品的生产计划和采购件的采购计划，同时它和主生产计划、能力需求计划、库存管理和生产数据等子系统形成了一个能够及时反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统。

东阿阿胶信息中心
4．在企业内实现了全员财务管理
通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把东阿阿胶的财务工作上升到管理的高度。特别是通过财务与生产、财务与销售、财务与库存和财务与质量等企业各个业务环节的信息集成与共享，从而实现现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理。如账务子系统的应用，不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理，还可以为领导决策提供重要的信息来源; 财务报表子系统可以直接从账务子系统读取数据，完成表内和表间的数据运算，还可以通过定义将不同的账务数据合并生成报表，从而适用于集团公司的财务管理。
5．建立了“以人为本”的竞争机制
东阿阿胶通过ERP的实施，对人力资源的制度改革有了新突破。实施中，设计人员反复强调要发挥每一位员工的积极性和创造性，给每一位员工制订一个工作评价标准，并以此为奖励标准，每一位员工都有一个非常好的、可以看得到的发展空间，每一位员工都有平等的竞争机会。以销售部门为例：销售人员的竞争从销售总监和销售行政总监这两个职位开始，然后向分公司经理、办事处主任、销售主管、推广主任和代表逐级推行。
除以上管理功能外，东阿阿胶还成功实施了办公自动化、电子商务和人事管理等管理功能模块。
实现跨越式发展
通过应用ERP系统，东阿阿胶取得了显著的效益。
直接经济效益: 2000年该公司销售额达到4.15亿元，利润1.04亿元，利税1.79亿元，分别比上一年增长40.06%、66.73%和73.82%；核心公司全年回款4.51亿元，比去年增长49.2%，其中去年12月份回款1.08亿元，创历史最高水平；全年的销售费用率21.7%，比年初的计划目标降低了2.23%，节约费用1000.3万元；应收账款由年初的7000万元压缩到年底的1863万元，共压缩应收账款5137万元，成员企业啤酒公司应收款实现了零的突破；财务费用下降了0.58%，净资产收益提高了1.29%; 库存资金降低了35.5%，资金周转次数提高了198.3%，降低采购成本300多万元。
间接经济效益：通过ERP项目的实施，建立了以财务管理为中心的企业管理新机制，加强了集团对成员企业资金使用的监管力度; 销售公司、分厂和成员企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理；实现了决策科学化、规范化管理，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误；提高了整个企业计算机管理系统和软件应用系统的集成度，彻底解决了信息“孤岛”现象，企业内外信息资源得到了充分共享，整体上提高了企业对市场的反应能力; 促进了企业体制、机制的管理创新，提高了新产品开发的速度，使企业从传统的制造模式转变为现代先进的制造模式。
最难的是观念的转变
对于东阿阿胶来说，ERP是一种对传统的改变，这种改变首当其冲的就是人。如果企业的领导人不能正确认识ERP，就不会有上ERP的决心；认识了ERP，但如果对实施的难度估计不足，就不会投入足够的精力来保证ERP的成功实施。更重要的是，如果员工认为实施ERP不是帮助他们提高工作效率和管理水平，而是增加了麻烦，其结果将直接导致实施周期的无限期延长，甚至导致实施失败。
分清需求的轻重缓急，分阶段实施 东阿阿胶在实施ERP的过程中，各个部门都提需求，大大小小，没有轻重缓急，如果全部满足，整个实施工作用2年也完不成。对此，东阿阿胶主管企业信息化建设的副总与主管销售的副总、主管生产的副总、主管财务的副总召开联席会议，筛选出最迫切的“需求”，进行重点和优先实施。对于一些简单的、技术和实施上相对较容易的需求，留给企业的技术人员解决。
要立足企业管理创新 许多人认为实施ERP就是买计算机、买软件，或者认为ERP是万能的，企业的所有问题都可以解决。还有些企业把搞ERP当成一种时髦，好像不上ERP，企业就不够档次,这样搞ERP肯定是要失败的。ERP的实施成功的关键是用ERP先进的管理思想和方法去规范企业的管理行为，因为企业管理的核心和决定因素是人，如果不立足管理创新，ERP就不可能成功。
基础数据是根本 ERP实施70%的工作是基础数据的收集、整理和应用。不准确的数据肯定得不到准确的信息，准确的但不规范的数据，只能在局部区域有效，准确的但不实时的数据，只能在局部时间有效，而在整个系统中畅通无阻的只能是规范、准确且实时的数据。
科学、实用和提高管理效益是目标 实施ERP的目标是以更有效的方式实现对企业生产经营全过程的科学管理，因此一定要处理好科学性和实用性的关系，避免只强调先进性，忽略了厂情和社会经济环境，变成了花架子；而在实用性上，既要考虑企业现状，又要考虑未来发展的需要。
实事求是原则 实施过程中，要遵循科学的实施方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久。操之过急则可能“欲速则不达”，拖得太久则会推迟效益的获取，不利于保持员工的工作积极性，因此成功的机会也会相应减少。

3. 金标和红标东阿阿胶的效果和功效一样吗

金标和红标的区别就相当于乌鸡和普通鸡的区别。滋补效果肯定会有差距

4. 东阿阿胶现在的市盈率应该怎么算啊用正常的计算公式计算出来的结果相差好大，请高手指教

和其他股票是一样的，市盈率=每股价格(P)/每股收益(E)=公司市值/净利润，可能是你采取的数据出现了错误。只要是一提到市盈率，这简直就是让人又爱又恨，有人认为有用，也认为无用。这个市盈率到底有没有用，咋用？
在分享我是怎么使用市盈率买股票前，先给大家分享机构近期值得关注的牛股名单，不知道什么时候会被删，有需要的还是应该尽早领取再说：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、市盈率是什么意思？
市盈率的意思就是股票的市价除以每股收益的比率，它充分的反映了一笔投资，从开始投资到回本所需要的具体时间。
它的计算公式是：市盈率=每股价格(P)/每股收益(E)=公司市值/净利润
我们找个例子来分析一下，有家上市公司股价有20元的话，此时你买入成本便为20元，过去一年每股收益5元，市盈率在这个时候就等于20/5＝4倍。就是你投入的钱，公司要4年才能赚回来。
那就说明了市盈率越低表示是越好，投资价值也就是越高的？不可以这么说，不能够把市盈率这么直接拿来套用，为什么呢，接下来好好说下~
二、市盈率高好还是低好？多少为合理？
由于行业不同，就导致这个市盈率有所区别，传统行业的发展趋势一般有限制，市盈率不是很高，但高新企业的发展方向是非常的好，一般投资者就会给出更高的股票估值，市盈率就会变得很高。
也许又有人该问，哪些股票具有发展潜力还需要我们去了解？一份股票名单是各行业龙头股的，我连夜归纳出来的，选头部是选股正确的选择，排名会自动重新排列，大家领了之后再说：【吐血整理】各大行业龙头股票一览表，建议收藏！
那么多少市盈率才合适？在上面讲解过每一个行业每一个公司的特性都是有差别的，关于市盈率多少这个问题不好说的。但是可以用上市盈率，给股票投资做出有力的参考。

买入，不是一次性把钱都投入进去。这里我们可以教大家分批买股票的方法。
比如现在有一只xx股票股价是79块多的股票，你有8万的本金，你可以分批买入，分四次，一共买十手。
对近十年来的市盈率进行仔细的观察，发现近十年市盈率最低为8.17，但是某某股票在现在市盈率为10.1。那么我们就平均的把8.17-10.1这个市盈率大区间切分成五个区间，每达到一个区间就买一次。
如果，在市盈率是10.1的时候买入第一笔，第二次的买入是在市盈率到9.5的时候，买入2手，市盈率低到8.9的时候第三次就可以进行买入了，买入3手，第4次的买入是在市盈率到8.3的时候，可以买入4手。
入手之后就放心的持股，市盈率每次下跌到一个区间，照计划买入。
同样，假如股票的价格上升的话，把高的估值设置在一个区间，手里的股票依次卖出去。

应答时间：2021-09-03，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

5. 软件测试培训机构哪家好点哪个好

据我所知软件测试培训机构比较好的有AAA软件教育。

AAA教育集团，成立于2007年，专业从事高端计算机职业教育工作，是国内知名的教育品牌。集团创立以来，依托先进的办学理念，AAA培养出数万名专业性、实战型高端技术人才，被业界誉为“互联网金领生产基地”。

AAA教育集团总部位于北京IT科技企业云集的中关村，以中关村科技园区为依托，紧密结合软件企业人才需求，自主研发了专业的人才培养课程体系。

目前已在北京、郑州、深圳、武汉、沈阳、上海等全国主要城市开设直营教学中心和就业基地。在AAA未来的战略蓝图中，杭州、西安等教学中心也在计划筹建中。14年来，AAA教育集团已成功帮助数万学子进入IT软件行业。学员毕业后大多进入阿里巴巴、京东、网络、新浪、云智慧、易酒批、数猎天下、广联达等知名IT企业，深受企业欢迎。

6. 软件开发培训机构有哪些

软件开发是高端专业，是IT行业尖端的专业，
因此专业厉害的软件开发讲师是千金难求的，
所以一般的培训机构是教不出来的，
想要学习软件开发专业的同学，一定要考察清楚学校的办学水平，
需要选择实力财力雄厚的专业电脑学院才能得到名师的指点，
才能学到真正高精端的编程技术
软件开发培训班培训：达内教育、北大青鸟、传智播客、千锋教育、传智播客—黑马程序员。
1、达内教育
达内成立于2002年，并且于2014年在美国上市成功。达内教育规模大、覆盖城市多、实力强，是IT行业的“领头羊”。达内的强项在语言编程方面。师资团队人数多、实力强，硬件设施齐全、先进，知名度高，学员多且分布广泛，是业内综合水平最强的培训机构。
2、北大青鸟
北大青鸟成立于1999年，资历深厚，至今已有近二十年的IT教育培训经验。北大青鸟与北大关系亲密，许多从业人士都是北大的职员，使得管理制度、教育水平都高于其他的培训机构。北大青鸟的实力深厚，知名度、传播度高，在学员中的口碑好，学员就业率高。覆盖的人群非常广泛，制定专门针对初、高中、大学等不同阶段不同学历的教学计划、教学方式，给没有上大学或者就业难的人提供了新的出路。
3、传智播客
传智播客创办于2006年，总部位于江苏，近年来不断开设分校，至今已经拥有北京、上海、深圳、沈阳、郑州等地的十余所分校。采用的教学模式严谨，教学质量很高，口碑较好。学员在入学时进行考核，根据水平程度进行等级划分，然后分级教学，模式新颖有效。
课程方面主要强项在于：前端、UI设计还有新媒体方面的有关项目。目前正处于综合发展时期，比较适合想要学习这几门强势学科的人。
4、千锋教育
成立于2012年，发展速度快，崛起势头猛，快速超越了一众老牌IT学校，位列第四。千锋教育总部位于北京，在深圳、上海、广州、武汉、大连、杭州、重庆、南京等地都开有分校。因为是做IOS起家，所以强势项目在IOS方面。
5、传智播客—黑马程序员
黑马程序员是传智播客旗下的专业IT高端培训品牌。与传智播客互为依托、共同进步，实现资源与经验共享。但教育模式不同于传智播客与其他培训学校，黑马程序员采取积分制，只有积分积累达到一定的程度才能毕业，这一特色保证了教学质量，使毕业学员的水平普遍较好

7. 软件开发培训机构哪个好

我觉得软件开发培训机构好的有很多，我们在选择软件开发培训机构应该考虑以下几点标准：

1.看项目。项目一定要是真实的业界项目，还要事最新的项目；

2.课程内容。看培训机构的课程是否实时更新，然后看老师怎么去讲课、怎么去做项目、讲课的深度怎么样、设置的课程是否具有竞争力；

3.看师资。老师的资历和教学实力往往和学生的学习好坏程度有很大的关系，所以可以看老师的能力怎么样；

4.看学费。可以多找几家，各方面比较一下，选择最适合自己、性价比最高的一家培训机构；

5.看教学环境。老师教授的学生不能太多，因为老师和学员良好的沟通是获取经验的重要渠道。

关于软件开发培训机构我们可以到AAA了解一下，AAA教育集团（隶属于深圳市漫动者教育科技有限公司），成立于2007年，专业从事高端计算机职业教育工作，是国内知名的教育品牌。集团创立以来，依托先进的办学理念，AAA培养出数万名专业性、实战型高端技术人才，被业界誉为“互联网金领生产基地”。

8. 单项式和多项式怎么区分有什么窍门

区分单项式和多项式的方法是：看一个式子中是否存在加减运算。

单项式是由数或字母的积组成的代数式，单独的一个数或一个字母也叫做单项式，分数和字母的积的形式也是单项式。

例如：0、1、x、a、2xy、（ab）/2均是单项式。

多项式是由若干个单项式相加减组成的代数式。多项式中的每个单项式叫做多项式的项，这些单项式中的最高项次数，就是这个多项式的次数。

例如：x+2xy、a+b、（ab）/2-2xy均是多项式。

单项式中不存在加减运算，多项式由若干个单项式相加减组成，因此区分单项式和多项式的方法是：看一个式子中是否存在加减运算。

(8)阿胶非金挤奶软件的培训计划扩展阅读：

有限的单项式之和称为多项式。不同类的单项式之和表示的多项式，其中系数不为零的单项式的最高次数，称为此多项式的次数。

多项式的加法，是指多项式中同类项的系数相加，字母保持不变(即合并同类项)。多项式的乘法,是指把一个多项式中的每个单项式与另一个多项式中的每个单项式相乘之后合并同类项。

F上x1，x2，…，xn的多项式全体所成的集合Fx{1,x2，…,xn}，对于多项式的加法和乘法成为一个环，是具有单位元素的整环。

域上的多元多项式也有因式分解惟一性定理。

9. 软件测试培训内容包含哪些方面

第一阶段、

测试基础学习目标：基于敏捷的软件研发基础知识，并同时掌握关于软件基础运行环境的相关知识，为后续课程学习奠定基础，并进而可以胜任手工测试工程师的工作。

完成项目：测试管理工具，Linux操作系统，MySQL数据库

第二阶段、编程语言学习目标：熟练掌握java与python编程语言数据类型、运算符等。

完成项目：Java环境及Intellij IDEA使用，Python环境及Pycharm使用，为后续的web和app自动化测试奠定基础。

第三阶段、web自动化学习目标：熟练掌握web自动化Selenium基础、环境，自动化测试模型，可以胜任web自动化测试工程师是工作。

完成项目：Selenium源码分析，多浏览器运行测试，多平台多浏览器运行测试，各种驱动支持

第四阶段、app自动化学习目标：掌握Appium基础、环境、应用、实战等。

完成项目：获取app信息

第五阶段、接口测试学习目标：熟练掌握接口测试基础，接口测试自动化，进阶高级软件测试工程师。

完成项目：TestNG的批量接口执行

第六阶段、Jmeter性能测试学习目标：Jmeter基础、进阶等。

完成项目：性能测试（容量、稳定性）项目实战

第七阶段、Jenkins持续集成学习目标：持续集成简介、持续集成环境搭建

完成项目：使用Jenkins运行接口测试用例

啄木鸟学院老师建议大家从学习路线去着手，一探究竟，真正了解清楚!