① pmp项目管理培训是所谓的标准学习，那么这个标准要是失灵了怎么办呢
基本不会的，需要PMP的地方本身就是系统的管理，想特殊必须有实力，否则大的企业不想继续发展了，和国营不一样，这些企业主要是靠猎头在网络人才，同时保证自己的人才不流失，如果说遇上了，也不必惋惜，有PMP的话很多地方可以高就
② 华为项目管理模式
已经给你发过去了，请查收，下面是纲要：
第一章：项目与项目管理
1、什么是项目？
◆项目定义
◆项目管理定义
◆项目管理的特点
◆项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理？
◆项目管理的9大内容
◆项目管理的5大过程
◆参考模板：《项目管理手册》
第二章：项目启动阶段工具与模板
1、 立项申请
◆制定项目章程
◆制定项目初步范围说明书
◆任命项目经理——给项目经理授权
◆项目启动会议
2、 组建项目团队
◆项目组织结构：职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构、强矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、混合矩阵组织结构
◆项目经理的职责：项目经理的能力要求、项目经理的主要工作职责
◆项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
◆项目描述
◆项目里程碑
◆项目评价标准
◆项目干系人
4、项目启动会
◆项目目标
◆项目管理方式
◆项目工作方式
◆华为项目启动工具与模板运用：
◆项目组成员（模板）
◆项目任务书（模板）
◆产品开发任务书（模板）
◆案例分析与练习：
第三章：项目计划阶段工具与模板
1、工作分解结构（WBS）
◆项目工作分解
◆WBS分解的误区
◆WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
◆甘特图
◆关键路径法
6、项目风险管理计划
◆风险管理的重要性
◆识别项目风险：头脑风暴法、检查表法、专家判断法、SWOT分析法
◆项目风险评估
◆项目风险应对
◆项目风险管理计划
◆风险影响周期
◆案例研讨：制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
◆沟通管理的重要性
◆项目沟通的要求：项目沟通矩阵图、项目经理沟通矩阵图、项目组通讯方式
◆沟通中的过滤与障碍
◆产生沟通障碍的原因
◆项目启动会议
◆沟通管理计划
◆有效沟通的方式
◆项目经理在沟通中的作用
◆项目团队成员之间的沟通
◆案例研讨：制定项目沟通计划
◆华为项目管理模板参考
◆WBS（模板）
◆进度计划表（模板）
◆风险管理表（模板）
◆沟通计划表（模板）
◆PERT图的绘制（模板）
◆战争地图
第四章：项目实施与监控阶段工具与模板
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
◆应用进度计划表
◆召集会议
◆观察与检查
◆项目跟踪计划
◆定期反馈与报告
3、项目变更管理
◆案例研讨：制定项目的进度图
◆华为项目监控模板与项目管理制度：
◆项目会议纪要（模板）
◆项目状态报告（模板）
◆项目变更管理表（模板）
◆项目管理制度
◆鱼骨图
◆对策表
◆PDCA循环
第五章：项目收尾阶段工具与模板
1、评估与验收
2、项目总结
◆项目总结会议
◆项目总结表（模板）
3、文件归档
◆工具：项目总结相关表格
◆项目总结表（模板）
第六章：研发项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
4、研发团队的激励
◆案例研讨：如何考核和激励研讨人员
◆工具与模板：
◆项目团队PKI（模板）
◆研发个人PBC（模板）
第七章：项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点
◆案例研讨：项目成功的关键点有哪些？
第八章：项目管理软件Project2007实战演练
要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件
第九章：总结和答疑
③ 项目管理哪个老师讲得好
1、法规从左到右是我个人推荐的次序，从左到右依次为最牛、次牛、小牛。
2、管理我本来是要把成丽芹加上的，以前二级就听她的。但是她今年在鲁班讲的，因为时间限制，变成画书了。
3、以上课件每科也就十来个小时。法规不建议全过，管理不建议全过，经济建议两个都听，互补。
4、我推荐市政实务的三个老师，侧重各不相同，正好互相补充，建议全过一遍。
5、老师只是一个次要的因素，尽信师不如无师。对于公共课来说，听老师主要是听一个轻重缓急，知道重点在哪里，节约时间。对于实务课来说，老师也只是一个领路人，听的是脉络和框架，个人认为肖国祥老师这方面做的很好（虽然他普通话不怎么标准）。
6、楼主要是现在还没有开始看书，也没有请假专门考试的话，建议主攻实务和经济。
④ 求华为项目管理学习资料
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