A. ISO9001 6.2.2员工培训计划 应该在哪个部门,是在行政部门还是每个部门都要有
行政部定每个部门培训总计划 例如以时间为节点 平均每人每年的培训时间 每个部门都要根据要求做计划 然后汇总到行政部
B. 建立ISO9001 所需要的培训有哪些
如果你是要建立基于ISO9001标准的质量体系的话，那首先就是2-3天培训这个标准，但是说实话，2-3天培训，很难比较透彻的理解这个标准，里面每一句话要落实到企业的质量体系中，可能就是长篇大论的程序和管理制度，表单等等了。没有基础的可以找咨询公司帮忙建立体系。
C. iso9000质量认证的计划书怎么写
自己做还是咨询公司作？
若是自己那就是：标准培训、组成推导小组及任命管理者代表、组织编写文件、文件审查与修改、文件批准与发布、体系培训、正式实施、内审管评、第三方认证
D. 符合ISO9001的企业年度培训计划
奇妙的眼睛里。
令人心等等醉的农妇歌唱着
象一块沉重的矿石
声音里诉说着悲哀。
孩子舒适地躺在摇篮里，
猎犬从它的篮子里向外探望
E. 怎样写ISO9001:2008的培训计划
纳入年度培训计划中，或者临时增补培训计划，预算后报主管领导批准后实施回！答
为了保证培训效果，具体的9001培训应该有资质的专业人员进行。没有资质的人员培训，效果很难保证。
到国家认监委网站查找当地有资质的机构，向他们申请派专业人员培训。
F. ISO9000认证计划怎样写
ISO9001的导入分五个阶段：知识准备——立法——宣贯——实施——检查。1.知识准备阶段：主要是ISO9001标准知识的学习培训，目的是明确标准要求，掌握标准要领。2立法：就是体系文件编制（共4层次文件），公司的体系文件就是公司的法。首先策划质量方针、目标，然后编制手册（1级）、程序文件（2级）、作业指导书（3级）和所需的表格（4级）；3.宣贯：就是将公司编制的文件要求向每个人员传达，确保所有人员清楚自己的职责和应做的工作；4.实施：就是根据文件规定的要求实施，比如该填写记录的要填写记录，该做标识的要做标识；5.检查：检查体系运行（即实施）情况，体系运行2个月的样子，组织内审员（或聘请外部审核员）对公司体系运行情况进行一次全面内部审核，将审核中出现的问题加以改善，不适用的文件进行修改。当公司觉得外部审核机构可以审核的时候，就可以填写认证合同，迎接外审了。当然，一个公司实施ISO也不一定非要外部审核，当客户需要你提供ISO证书的时候，还是需要外部机构审核，获取ISO9001证书的。 所以你在编制ISO9000导入计划的时候，可以根据这五个步骤去编制。也就是说知识准备阶段即培训阶段分一个阶段，在这个阶段中，可以规定几次培训的时间和内容（一般的标准培训时间累计为16小时）；立法即文件编制阶段（一般至少一个月时间）：你可以分方针目标的制定、手册、程序、作业文件、表格编制的完成时间；宣贯（一般培训时间至少8小时）：你准备分几次培训，比如按部门培训或者是文件的层次培训，计划一下；实施：你要明确什么时候开始实施（即从文件正式下发的时间开始算起），累计运行2个月，检查：内审的时间一般分为成立内审小组，内审小组成员接受内审知识培训、编制内审计划和内审检查表、开始内审（根据公司规模，一般为1-3天不等），内审不符合整改：根据不符合项的整改内容，有的可以当场整改，有的可能需要更多甚至一个月时间，然后，就是选择认证机构，向认证机构提交认证合同和申请。
G. 如何进行ISO9001质量管理体系文件培训
ISO9001质量管理体系文件培训可以采用授课，
按实例进行演示等方法进行。
一般对于不同岗位的人，培训的重点是不同的。
如，对于人力资源管理程序，适用培训对象是部门主管，人力资源部门。
对于研发过程管理办法，适用培训对象是研发部门人员。
H. ISO9001的学习需要哪些书籍
这是个认证体系，你去把这个认证体系的内容的书找来看就可以了