房地产工程质量管理培训课程

A. 谁有房地产行业的质量管理体系和培训体系、培训计划

我叫张浩然，前几天，我晚上回家时，被一辆大卡车撞死了，司机将我的尸体抛入了路径边的小河里，然后逃走了，你看见了这条消息后，请将它发给4个论坛，如果没有发，你的妈妈会在1个月被车撞死，你的爸爸会得绝症，如果你照着上面做了，在5天后，你喜欢的人也会喜欢你

最痛恨发起的人啦，可是为了父母也没辙，谅解。

B. 中房商学院的培训课程

商业地产职业经理人 认证培训

二三线城市商业地产盈利模式培训课程
房地产策划师国家职业资格认证
前期物业管理实务操作及《物业承接查验办法》研讨
房地产策划师职业资格认证培训班
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战培训
房地产项目精细化管理及成本控制培训
工程造价、招投标与《招标投标法实施条例》解读
房地产企业所得税汇算清缴与疑难处理培训
城市综合体的定位规划与招商推广实战培训（含考察）
房地产景观设计和施工管理实战案例培训
龙湖地产设计管理及精装修管控培训
房地产所得税、土地增值税清算及税务疑难处理培训
房地产中介区域经理高效经营管理实战培训
《城镇供热管网设计规范》宣贯培训和城镇供热管网设计研讨
房地产公司治理、融资并购、拆迁、税务筹划研讨
房地产项目产品策划与规划设计实战培训
房地产市场分析及全程营销策划实战培训
广州经典楼盘精装修及景观设计考察
2011年地产中介运营和发展分析实战培训
房地产高品质项目规划、设计及绿城经验解密培训
住宅批量精装修全过程精细化管理培训
万科住宅精装修精细化设计及工程管理解析实战培训（含考察)
房地产人力资源规划与绩效管理培训
2011年最新房地产法律法规研讨会（城市更新改造）
二手楼房销售技巧与策略实战培训
标杆房地产企业成本控制与优化实战培训
房地产纳税筹划案例与涉税问题解析培训
商业地产定位、业态规划与招商管理实战培训
2011房地产开发模式与营销创新高端班
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
房地产人力资源规划与绩效管理培训
2011实战商业地产高端研讨会--暨项目分析与商洽会
标杆房地产项目规划与设计实战培训
房地产营销及团队执行力打造实战培训
商业地产开发流程管控与工程管理高级研修班
标杆房企商业地产开发经验研讨（含考察）
写字楼开发与资产管理经验研讨（含考察）
房地产私募股权投资基金运营多渠道投融资实战培训
房地产企业内部人才培养与管理实战培训
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
标杆房地产设计精细化管理实战培训
房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
房地产企业年度汇算、项目完工鉴证与成本核算培训
标杆房地产企业合同、采购、成本精细化管理培训
房地产营销战术与销售策略创新培训
房地产项目结构成本优化控制及管理培训
房地产高端项目销售策略与星河湾模式解析培训
房地产项目市场定位与产品策划实战培训
标杆房地产企业客户关系管理实战培训
房地产逆市“赢销”与管理实战培训
房地产项目管理体系PMP实战应用培训
住宅批量精装修的设计与工程管理培训
房地产异地多项目计划与运营管理实战培训
房地产企业成本高效控制与优化管理实战培训
社区商业地产的选址、定位以及高效招商实战训练
房地产全成本管理与风险控制实战培训
售楼处、样板房与客户体验区的打造实战培训
房地产投融资管理实战培训
二三线城市商业综合体规划、设计与招商管理实战培训
社区商业地产前期策划及招商管理实战培训
养生养老地产的开发实践与探讨（含考察）
房地产中介门店教练实战培训
标杆房地产产品精细化设计与销售示范区打造实战培训
城市综合体规划、招商及运营管理实战培训
房地产开发流程解析与管理实战沙盘训练
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
二手楼房销售技巧与策略实战培训
房地产企业采购谈判模拟与谈判技巧训练
房地产企业跨区域项目管理控制实战培训
标杆房地产人力资源、组织管控与绩效管理实战培训
龙湖地产景观设计及体验式营销解读培训
房地产企业战略采购设计实施与管理培训
房地产开发全程风险管理与监控培训
商业地产规划设计精细化解析实战培训
房地产采购、招投标与合约管理实战培训
房地产项目精细化管理及成本控制实战培训
售楼处、样板房、体验区的设计管理实战培训
房地产建筑结构优化与施工图审查实践培训
房地产物业管理经营创新与品牌打造实战培训
标杆房地产项目规划设计与品质提升实战培训
购物中心的定位、规划设计与招商实战培训
住宅批量精装修全过程精细化管理实战培训
房地产精细化工程管理及成本控制实战培训
房地产中介经理店长提升班
房地产项目总经理综合专业能力提升培训
房地产企业异地多项目成本控制与精细化管理实战培训
房地产企业人才培养与管理实战培训
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
标杆房地产项目管理实战培训
招商地产绿色地产经营模式解读培训（新课）
房地产项目结构成本优化与控制实战培训
物业管理企业服务创新与盈利模式解析实战培训
房地产纳税筹划案例与涉税问题解析培训
标杆房地产企业开发策略与营销创新实战培训
房地产企业战略规划与管理体系优化实战培训
房地产企业开发模式与营销创新实战培训
房地产物业管理经营创新与品牌打造实战培训
房地产项目规划设计、开发流程管理实战培训
房地产项目计划、成本控制、质量管理实战培训
标杆房地产产品标准化创新与研发管理实战培训
房地产项目全流程经营管理沙盘实战演练
二手楼房销售技巧与策略实战培训
房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
标杆房地产项目规划设计与景观设计管理实战培训
房地产企业全成本控制与精细化管理实战培训
房地产企业内部审计与风险控制实战培训
商业地产定位、设计与招商运营管理
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战培训
标杆房地产企业产品设计创新与实践培训
住宅批量精装修全过程精细化管理培训
房地产结构工程管理与成本控制实战培训
商业地产商圈分析、项目定位与规划设计实战培训
旅游地产开发策略与规划实战培训
房地产企业金融战略及项目投融资策略研讨
标杆房地产企业品牌建设与深度解析培训
标杆房地产企业营销体系借鉴与分析（龙湖）培训
标杆房地产设计管理与成本控制实战培训
房地产项目全流程经营管理沙盘实战演练
房地产中介区域经理经营管理能力提升实战培训
标杆房地产企业绿色建筑设计与绿色技术应用实战培训
房地产项目前期拓展解密及评估实战培训
商业地产定位、业态规划与招商管理实战培训
房地产采购、招投标与供应商管理实战培训
房地产项目管理体系PMP实战应用培训
房地产开发全程风险与监控实战培训
商业地产商圈分析、定位、规划设计与招商管理实战培训
写字楼的开发模式与运营实战培训
房地产景观设计和施工管理实战案例培训
房地产高端园林景观设计全案解密培训
房地产项目现场管理体系建立与实施培训
房地产企业全面预算管理实战培训
标杆房地产企业品牌建设与物业管理解密实战培训
房地产中介门店教练实战培训
标杆房地产设计管理与成本控制实战培训
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
二手楼房销售技巧与策略实战培训
社区商业定位、规划及招商运营实战培训
商业地产规划设计与万达经验分享培训
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战培训
房地产项目精细化管理及成本控制实战培训
房地产多项目运作计划管理与运营实战培训
标杆房地产企业开发策略与营销创新实战培训
房地产中介经理店长提升班
房地产企业金融体系建设与投融资实战培训
房地产工程造价案例分析及合同管理实战培训
房地产景观设计和施工管理实战案例培训
标杆建筑鉴赏与房地产风水策划实战培训
标杆企业住宅产品规划设计实战培训
房地产企业领导力及团队执行力提升实战培训
房地产项目总经理综合专业能力提升培训
房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
房地产企业资金管理及融资渠道建设实战培训
房地产全程营销策略及城市运营实战培训
房地产开发全程风险管理与监控实战培训
房地产工程造价案例分析及合同管理实战培训
房地产发展规律与金融经济风险分析研讨
房地产项目定价与客户体验营销实战培训
房地产管理部门非人力资源的财务管理实战培训
房地产中介门店教练实战培训
房地产企业品牌建设与整合营销实战培训
龙湖地产素质模型实践与经验分享培训
标杆房地产设计精细化管理实战培训
标杆房地产产品标准化创新与研发管理实战培训
二手楼房销售技巧与策略实战培训
房地产项目计划、成本、质量管理实战培训
中小房地产企业战略制定与目标管理实战培训
标杆房地产企业设计管理与产品创新实战培训
标杆房地产企业成本管理实战培训
城市综合体开发、定位、招商及运营管理实战培训
房地产项目销售技巧和团队销售能力提升培训
房地产项目结构成本的优化控制培训
房地产企业年终所得税汇算清缴与疑难处理培训
房地产企业风险规避与管理实战培训
房地产全面责任管理与风险控制实战培训
房地产内部控制与卓越流程管理特训营
房地产商务礼仪与企业形象打造实战培训
房地产税务风险管控与所得税处理及土地增值税清算
房地产企业全面预算与成本控制管理实战培训
标杆房地产企业工程造价案例分析及合同管理实战培训
标杆房地产企业设计管理深度解析培训
房地产中介区域经理经营管理能力提升实战培训
房地产项目总经理综合专业能力提升培训
二手楼房销售技巧与策略实战培训
房地产开发流程解密与节点控制实战培训
房地产项目施工图审查要点及方法实践培训
商业地产定位、规划与招商管理实战培训
房地产中高层管理提升与绩效管理实战培训
房地产企业战略规划与运营计划管理培训
房地产项目精细化管理及成本控制实战培训
建筑节能及绿色环保技术应用全程案例分析培训
商端商业项目规划设计创新实战培训
房地产项目现场管理体系建立与实施实战培训
地产中介企业运营管理实战培训
房地产纳税筹划与合理避税实践培训
房地产企业全面责任管理与风险控制实践培训
房地产企业人力资源管理交流论坛
房地产工程项目管理实战培训
房地产项目设计阶段的成本管理实战培训
标杆房地产企业物业管理模式经验借鉴培训
标杆房地产全程计划与运营管理实战培训
房地产项目绿色生态之新材料新技术应用实践培训
高科技住宅的设计与开发实战培训
国内老年住宅及养老地产的开发与创新设计培训
国内二三线城市高舒适度节能建筑的开发与设计培训
新农村建设与中小城镇整体开发实战培训
工业地产与商务园区的开发、招商及运营培训
休闲地产、旅游地产的开发与规划实战培训
高端楼盘营销重点及品牌营销策略应用培训
房地产项目规划建设与建筑风水专题培训

C. 工程管理主要学些什么啊

咨询记录 · 回答于2021-08-05

D. 我想学房地产工程管理，但是我现在什么都不会，该怎么做

我觉得建筑工程管理更好，就业面更广。大学的话只要是理工类的应该都有这样的专业！刚出来工作一般都在3000左右！以后发展很有前途！

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。

（一）行业发展现状
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。 就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。
（二）人才需求现状
在我市目前建筑施工和管理的从业人员中，专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。
（三）就业岗位分析
1、监理公司监理员； 2、招投标公司的技术人员； 3、建筑施工企业技术部门工程管理人员； 4、建设单位的管理人员。

楼宇智能化，是信息化的重要组成部分，在现代的西方发达国家，楼宇智能化早已兴起，但在我国，楼宇智能化还是近年才出现的新鲜事物，我们根据形势的发展需要，及时组织科研力量，根据目前的实际国情，研究楼宇智能化这一新课题，并承担了多项大型建筑的智能化系统的设计和实施任务，深受用户好评。

E. 工程管理专业的课程

高等数学
C语言
体育
公共英语
经济学
工程图学（手绘和AUTO CAD制图大作业）
中国近现代史纲要
思想道德修养与法律基础
计算机文化基础
土木工程概论（及认识实习）
经济法概论
工程力学
工程机械
建筑材料学
工程咨询概论
管理学基础
土地经济学
统计学
建设法规
道路工程概论
概率论与数理统计
毛泽东思想、邓小平理论与“三个代表”重要思想概论
城市规划概论
结构力学
理论力学
材料力学
房屋建筑学
建筑设计
工程合同法律基础
市场营销
人力资源管理
会计学原理
运筹学
测量学 （测量实习及大作业）
土力学与基础工程
马克思主义基本原理
中文写作
混凝土结构及砌体结构
建筑施工技术
国际工程管理(专业外语)
建设工程项目管理
建设工程造价（及工程造价大作业 ）
房地产开发与经营管理
组织行为学
生产计划与控制
质量管理与可靠性
面向对象分析与设计
项目融资
项目论证与评估
工程监理
电子商务概论
法律基础
电子商务
房地产估价
质量体系认证基础知识
钢结构
工程项目成本管理
工程技术经济学
工程建设招标与投标
工程合同管理
金融与保险

F. 企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

G. 建筑工程管理主修什么课程

建筑工程管理专业基础课：

1、建筑制图与识图

基本内容：制图基本知识，形体正投影，轴测投影，剖面与断面图的绘制。建筑平、立、剖面图的绘制。建筑平、立、剖面图绘制方法及房屋测绘，建筑结构施工图的绘制方法。培养学生掌握制图知识和基本技能，具有绘制工程图的能力。

2、建筑材料

基本内容：建筑材料的基本性度，常用建筑材料，装饰材料及制品的种类、名称、规格、质量标准、检验试验方法、保管方法，新材料发展动态。培养学生掌握常用建筑材料的检测方法，能合理选择使用建筑材料及其制品。

3、建筑工程测量

基本内容：水准测量、角度测量、距离丈量及直线定向，小地区控制测量，大比例尺地形图的测绘与应用，建筑施工测量，相应的测绘仪器设备的操作实践。培养学生掌握小面积地形测绘方法，能进行建筑施工中的定位、放线、抄平及复核工作，能熟练使用一般测绘仪器，并能进行简单校验。

4、建筑力学

掌握理论力学、材料力学基本理论，能进行杆件和简单拉、压计算，了解结构基本型式及特点。

5、建筑构造

基本内容：一般工业与民用建筑设计内容、程序和原则，工业与民用建筑构造，建筑施工图的绘制与识读。培养学生了解工业与民用建筑的设计原理和方法，进行一般的建筑设计，运用建筑构造知识正确绘制建筑施工图。

就业方向：

建设工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，毕业生就业的主要方向：

1、国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作；

2、工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司、质量监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理；

3、各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施；

4、科研和教学单位从事相关的研究和教学。

H. 工程管理专业有哪些专业课程

工程管理专业课程：管理学、土木工程(或水利工程等) 主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。

主要实践性教学环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。

工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

拓展资料

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。

工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。

I. 房地产项目管理的系列课程

课程一
侯岚《房地产工程开发商项目管理最佳实践》
1、课程概述：
地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个项目管理者的专业必修课。
尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已经涌现出许多管理优秀的公司，他们正在因为竞争加剧而受益，成为竞争中新的王者。
做为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。除了及时作出战略调整以外，加快管理转型，迅速提高项目管理能力，减少因管理带来的成本上升、进度延误和质量下降，显然是打造地产企业核心竞争力的关键。而在政策和市场的双重打击下，仅仅依靠“自力更生”来缓慢提升，已经证明是不可取的。
更加重要的是，对于专业地产开发商而言，快速扩充的项目经理队伍，其履职能力往往并不足以适应行业的快速变化和公司的高速扩张。而拥有一支专业的高级工程项目经理人队伍，也并不仅仅是临阵磨刀的需要，更是公司可持续发展的战略要求。
《房地产工程项目管理最佳实践》课程，从开发商的角度出发，针对地产行业的独特需求，提供了在中国现实环境下，“应用现代项目管理提高开发商项目绩效”的系统解决方案。
2、适用对象：
房地产开发公司总经理、副总经理、项目总监、财务总监、工程总监、销售总监等高管，工程部、财务部、预决算部、合同法务部、前期工作部、采购部、人力资源部等职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目团队的专业管理人员、技术人员和财务人员。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
应用模拟训练法，引入房地产工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以开发商的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员真实的体会地产工程建设全过程中，开发商团队面对的各种问题和风险，并在讲师的带领下，尝试用科学的管理去解决问题。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践；
l 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 有效管理和控制工程成本和施工进度；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更及系统风险；
l 课堂实战模拟成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板；
l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员们，结合行业最佳实践去思考、总结、升华公司的项目经验和教训，为建立公司的项目管理体系，整体提升项目管理能力奠定基础。
课程二
侯岚《工程索赔与反索赔案例研讨》
1、课程概述：
工程中的索赔与反索赔问题，始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。乙方期待从索赔中获得利润或额外利润；而甲方期待反索赔为自己控制预算。该课程分别从甲方和乙方的角度，以丰富的案例剖析，展开对工程项目中索赔与反索赔涉及的有关法律、法规，合同管理以及常见实践问题的系统研讨。
2、适用行业和对象：
2.1 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等各类建设工程的项目业主方及其相关部门和项目管理团队；
2.2 各行业工程开发商、代建商、总包商、项目管理公司及其设计、监理、造价、材料、施工等各类工程承包商及其相关部门和项目管理团队；
3、课程时间：2天
4、授课方式与培训收益：
讲师讲授与互动交流相结合，知识介绍与案例研讨相结合。使受训者能全面掌握索赔与反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔管理能力。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会充分理解工程索赔和反索赔的概念及其在实践中的具体应用；
l 掌握现代索赔管理的核心思想和主要理论，提高应对各种索赔和反索赔要求的能力；
l 有机会了解大量工程索赔和反索赔在实践中的应用案例，提高索赔管理的能力；
l 掌握国际国内主要有关索赔管理的法律法规，提高法律意识；
l 学会利用法律法规减少错误、保护自己以及争取公司合法权益的方法；
l 了解现代法律文书、商业文书的撰写和审核，提高合同管理的水平；
l 掌握利用合同和合同管理，保护自己、争取公司合法权益的方法；
l 体验如何将索赔管理的方法与工具，运用于具体工程索赔过程实践；
l 建立科学索赔管理意识，改变传统粗放管理现状，提高公司索赔管理水平；
l 有效提高公司系统管理质量，减少索赔失误；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训，为建立自己的索赔管理体系奠定基础。
课程三
侯岚《非项目经理的项目管理最佳实践》
1、课程概述：
在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；
在今天激烈竞争和多变的环境下，项目化管理也已经成为越来越多公司的管理选择，强矩阵甚至弱矩阵都广泛的应用于众多不同组织，已经没有哪一家公司和专业人士可以置身于项目之外。
对于非项目管理背景的专业人士而言，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。
2、适用行业和对象：
制造、工程、IT等所有行业公司，银行、政府等不同组织，以及这些组织的各职能部门、各专业岗位。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
本课程以讲师讲授为主、互动讨论为辅，用我们身边真实的项目案例，简洁生动的语言，帮助非项目管理背景的各类专业组织、专业部门、专业人士完善知识结构，更新观念，创新思维，培养复合型人才。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会充分理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理；
l 掌握现代项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力；
l 体验如何将项目管理的方法与工具，运用于具体工程过程实践；
l 建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更及系统风险；
l 课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板。
课程四
侯岚《业主工程项目管理最佳实践》
1、课程概述：
业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体，是项目工程的所有者和使用者，通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理，许多时候是外行，粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
但对于工程承包商整体而言，他们才是项目产品的生产者及其项目管理的专家，项目工程的运作及管理，是他们的运营模式和盈利模式。
可现实的问题是，业主要承担项目工程整体的投资和可能的失败，同时要承担管理和控制项目管理专家的职能；可承包商对工程投资失败并不关心，他们仅仅关心你委托的、能够给他带来利润的那个局部合同的完成，即使他是总承包商。
业主方面也已经拥有大量来自工程承包商方面的各类人才，可是，首先我们应该明白，甲方和乙方的管理目标、管理内容、价值观等等都是不一样的；其次，大量不同人才的聚集，无论是管理理念还是管理方法等等，恰恰给业主及其管理带来了更多的不确定性，许多公司在引入大量乙方人才后，相反更加混乱和茫然，，，
本课程从项目投资方/业主/甲方/开发商的角度，全面分析工程项目中的有关业主管理问题，包括决策与授权、组织与责任、进度计划和实施、成本控制、承包商选择、项目中的合同管理，施工现场管理、变更控制，监理公司使用，项目和业主内部部门协调，利害关系人冲突，直至验收，收尾等全过程控制的管理思维、方法和工具。
2、适用行业和对象：
石化、化工、冶金、火电、核电、输变电、煤炭、水泥、汽车、军工、造纸、机械、电子、烟草、医药等所有制造型业主公司；各类投资公司、开发公司、代建公司、项目管理公司、总承包公司等；上述公司的高管、职能部门领导和项目管理团队成员。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
2阶段实施，应用模拟训练法（Simulation Training Method），引入工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以业主/甲方的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员更新观念，创新思维，真实尝试工程建设项目全过程中，甲方管理者面对的各种问题和风险。通过本课程，甲方公司及其学员将：
l 熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路；
l 真正建立起自己的专业工程管理队伍，大幅度提高项目投资效率；
l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程实践；
l 学会科学的做项目计划，提高计划的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工进度；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包合同；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更；
l 有效认识和控制项目的整体风险；
课程五
侯岚《PMP考前培训》
1、课程概述和收益：
围绕“如何通过PMP考试”这一主题，紧密跟踪考试变化，分两个阶段展开：
第一阶段：PMP考试内容和重点分析，剖析考试题型，讲解考试特点和答题技巧。
第二阶段：强化模拟训练、全真测试；
通过本课程，受训公司和学员将：
l 充分了解PMP考试目标和考试特点；
l 充分了解PMP考试考题题型、题量和出题思路；
l 充分掌握PMP考试的重点、难点；
l 全面覆盖PMP考试所有知识点；
l 按PMI最新信息，动态更新PMP考试复习内容；
l 超过1000道最新全真模拟试题训练，保证考生身历其境；
l 全面学习现代项目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 紧密联系PMP考试，同时不脱离项目管理实践，保证真实的提高管理能力。
2、适用行业和对象：
各行业，所有希望一次性通过PMP认证考试的考生；
3、课程时间：7～8天
上述系列课程已在下述企业成功实施，并均可接受客户定制：
德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中化集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、大连万达集团、法国凯诺斯长城特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、华锐风电集团股份公司、华明集团、国家电网集团、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材集团、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南威信云投能源公司、安徽省烟草公司、烽火通信、浙江电信、新疆电信。