房地产设计总监培训课程

Ⅰ 房地产公司总建筑师和设计总监有什么区别吗

刚才询问了房地产英才网的专业人事，这个问题他们回答起来比较困难

房地产公司都偏重管理，就总建筑师和设计总监而言。
总建筑师可能只是较多涉及到设计也就是技术层面的东东，而设计总监更多参与到公司运营层面了。但是很多时候这两个职位是共同的，具体分开的房地产公司不多

Ⅱ 南京有没有好的全屋定制设计师培训班怎么样看一个室内设计师培训班正规不正规

三分钟带你了解完败传统室内设计的“全屋定制”

室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空 间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气 氛等精神因素。明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的。而全屋定制是一项家居设计及定制、安装等服务为一体的家居定制解决方案，全屋定制是家居企业在大规模生产的基础上，根据消费者的设计要求来制造的消费者的专属家居。

背景：

当房地产蓬勃发展，各种户型、装修风格的居室也层出不穷时，使得大多数家具在设计时相对大众化，很难满足个性要求。很多家具在展厅里格调优美，一旦搬到具体的家里却黯然失色，不是尺寸与房屋空间不符，就是款式不符合整体装修风格，定制则为中国广大消费者提供个性化的家具定制服务，包括整体衣柜、整体书柜、酒柜、鞋柜、电视柜、步入式衣帽间、入墙衣柜、整体家具等多种称谓的产品均属于全屋定制范畴。全屋定制家具也成了众多家具厂商推广产品的重要手段之一。

对于2018年最常出现的全屋定制的概念理解，那就是独立，统一，升级，个性。

独立：指的是房间里的每一套家具都是独立制作，单独定制，它们作为全屋定制的一个单元，从细微处体现出依据个人品味设计的独特魅力。

统一：指的是整个房间里的主题，一个大的格调让房间设计起来能做到随心所欲不逾矩。

升级：指的是在健康和环保方面，在选材和制作的过程中，严格做好环保关，真正的做到绿色家具。

个性：全屋定制的核心部分，作为整体家具的升级版，全屋定制在个性上有着更高的要求，在设计的过程中，消费者处于主体地位，设计师是主导者，也就是说，真正的设计师，还是消费者自己，设计出来的家具，完全符合消费者个人风格和生活品味。

全屋定制设计vs传统室内设计

优势：

能满足不同个性需求

在传统营销模式中，家具企业往往根据简单的市场调查，跟随家具潮流进行家具研发生产。但这种模式生产出来的家具不是尽寸不符合要求，就是款式不能满足个人偏好。而全屋定制将市场细分到个人，根据个人要求设计家具，消费者就是家具的设计者之一。可根据个人爱好提出一些特定要求，如颜色搭配，个性化规格等等。

减少库存积压

在传统营销模式下家具企业为了追求利润最大化，通过大规模生产来降低产品成本，一旦市场遭遇稍微不测，这种大规模生产的家具由于雷同必然导致滞销或积压，造成资源浪费。而全屋定制是根据消费者定单生产，几乎没有库存，加速了资金周转

降低营销成本

在传统营销模式中，家具企业为了占领市场，往往通过广告宣传、建专卖店营业推广等方式来拉动销售，因而成本较高。而全屋定制只要家具质量可靠、价格合理，家具就可以顺利销售出去。在全屋定制中厂家直接面对消费者减少了销售环节，也减少了各种开支。

有利于加速产品开发

在传统营销模式下很多家具企业的设计师闭门造车，只是根据简单的市场调查进行产品开发，设计出来的家具局限性很大，很难满足大众需求。而在全屋定制中，设计师有很多机会与消费者面对面沟通，很容易知道消费者的要求，进而能开发接近消费者需求的产品。

劣势：

工作细节错综复杂。从消费者需求分析到下单、组织生产、配送、上门安装以及服务等各个环节必须环环相扣，且产品定制过程中涉及的板零部件、五金件极多，不能有一丝偏差。这样要求企业管理体制必须严谨，工作必须一丝不苟，同时也考验了员工的综合素质。

但还是不管怎么样，都是阻止不 了全屋定制成为未来家具主流的，只要消费者慎重考虑就可以避免不必要的损失。

如何规避？

中国家具市场之所以在发展中遭遇重重乱象，根本原因就在于产品的山寨化和盲目跟风。前几年整体家具逐渐风行走俏市场，很多的传统家具生产商纷纷跟风，在没有技术实力和人才沉淀的基础上依靠模仿和山寨打价格战，结果发展受阻。如今全屋定制日渐火爆，一些不具有设计实力的工厂又是纷纷跟风，企图再一次浑水摸鱼分一杯羹，然而全屋定制设计师指出，由于全屋定制门槛高，要求多，流程复杂，想要做好，必须要有一定的实力。

全屋定制作未来家具的一个新的发展方向，对很多家具品牌来说，是机遇，也是挑战，能不能抓住，就看其品牌实力，设计实力和服务实力了 。

就业趋势：

如今互联网行业遭遇寒流，金融股市也疲软，而传统行业在整个信息发高度发展的压力下面临着革新。传统行业+智能信息化是一个突破口。年轻人（毕业的大学生）、或者您对传统家具行业感兴趣，在面对择业而困惑时，不妨了解一下目前面临变革的传统家具行业。

住房问题、居住环境质量问题，依旧中国人现代年轻人的刚需，未来10年内成长空间还是十分巨大。近几年定制家具、全屋定制更是火遍全国。国内庞大的“对家个性化定制需求”造就了一批上市企业：尚品、我乐、欧派等定制家具企业。但是目前的定制需求依然供不应求，而且所谓的“定制”都是伪定制。面对复杂差异化的个性化需求，目前行业急缺对应的服务性企业或者人才。

目前根据供不应求的市场现状，全屋定制设计师岗位人才稀缺。全屋定制家具概念的由来和发展，随着现代社会生活方式的加快和人们的生活空间越来越紧凑，房价的不断上涨和二胎政策的开放，城市家居空间的户型越来越向小户型、小空间发展。人均可占有的生活空间越来越狭小，越来越逼仄。客厅需要承载更多的功能，卧室的居住面积越来越小，书房需要随时变成客房，阳台不仅需要晾晒衣物，可能也需要变身书房，所有的这些关于家居空间的多种组合功能的需求，使越来越多的需要装修的业主考虑尽可能的利用家里的每一寸空间，让每一寸空间都发挥最大的效用。全屋定制家具中，家具的性能是繁多的，让空间发展出更多的功能的融合。全屋定制家具就是为满足业主们的这些需求，从而成为了现今家庭装修的主流。因此全屋定制设计已然成为一种高薪稀缺岗位，全屋定制设计师也成为未来室内设计的领军人才。

作为服务过100多家家具企业的鲁班园，深刻了解到企业人才短缺的痛点。这几年，在全屋定制设计这个域，全国定制家具企业急缺相关性专业人才，如南京邦太家具制造有限公司，南京我乐家居股份有限公司，江苏晶麒麟装饰设计有限公司，南京柏林家居有限公司等。尤其是全屋定制设计师这个高薪职位。并非门槛十分高，奈何国内相应的教育人才培养没有跟上市场的变化。无论是学校、还是目前市面上的室内培训机构都不成熟。为此，鲁班园联合南林大学、以及国内多家知名定制家具企业在南京设立了鲁班商学院，致力于培养全屋定制设计师。只要您有一定的电脑基础、设计师基础都可以尝试转型成目前市场急缺的全屋定制设计师。

重要的事情说三遍：

鲁班商学院包分配哦，将学习达标的学员直接推送到合作企业中！

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鲁班商学院开班啦~

你还在为了设计没有灵感头疼吗?你还在为了CAD和3Ds Max发愁吗?你还在为了与客户协商方案手忙脚乱吗?

鲁班商学院全屋定制设计师开班啦!

不一样的平台，不一样的历练~

不一样的舞台，不一样的未来~

这里刚好有次机会可以让你成长，就看你敢不敢来?

如果你想修炼成为国内外一流高端全屋设计师，请加入鲁班商学院;如果你想全方位掌握一手前端室内设计理念，请加入鲁班商学院：如果你想零基础成为全屋定制室内设计行业大咖，请加入鲁班商学院!

Ⅲ 房地产策划总监的课程设置

房地产策划总监职业认证培训根据培训内容的类别及关联程度，组合成理论知识学习与技能操作训练一体化的五个培训模块进行。充分考虑房地产发展现状和趋势，结合房地产开发策划中的现实需求，量身订做，注重实战，学以致用。 1、市场调查与分析
2、房地产项目定位
3、市场细分及目标市场
4、识别开发风险 1、项目总体构思
2、规划设计要则
3、项目景观设计策划
4、地产新政下的规划设计策划 1、多元化房地产融资
2、房地产开发企业融资创新模式
3、房地产融资风险及几种主要风险分析与防范
4、中小型房地产企业融资的模式与形式 1、市场营销的策略与要点
2、定价策略
3、销售团队的组织与管理
4、广告策略制订与执行
5、如何营销打造地产品牌
6、经典营销策划案例分析 1、售后服务策划
2、选择物业管理方案
3、地产品牌与物业管理品牌的镶嵌与提升

Ⅳ 房地产公司设计总监的职责

地产公司设计抄总监岗位职责袭
1、负责规划方案设计的技术指导工作；
2、负责公司开发产品总体效果的控制；
3、组织落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图；
4、负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案；
3、负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计；
4、负责组织建筑发展动态的调研，参与室外景观的方案论证；
5、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核；
6、负责支持工程部门现场施工技术管理；
7、完成上级领导安排的其他各项工作。

Ⅳ 房地产设计部有哪些职位

你好，房地产设计部岗位说明书主要包括对设计总监(总建筑师)，设计部经理(主管)，主任建筑师(高级建筑师)，建筑设计师，装饰(室内设计师)，规划设计师，结构设计师，水电设计师，给排水设计师，电气设计师，暖通设计师，幕墙设计师，园林(景观)设计师，平面设计员，效果图制作员的岗位职责说明。

Ⅵ 房地产总工主要做什么工作 他和公司的工程总监和设计总监是什么关系偏向技术管理还是工程把控

总工是从技术上把控全局的，工程总监是负责施工的，设计总监是负责设计的。总工直接管设计总监，不直接管工程总监。

Ⅶ 配饰设计师培训课程都有哪些

我在菲莫斯培训过这是他们的

培训课程：
一、软装配饰介绍
1、软装设计的详细发展和未来的前景。
2、国外的一些好的设计理念和流行趋势。（举例说明）
3、软装的领域和范畴
4、软装设计一些国际化的概念，包括空间，材料，色彩和一些特殊材料和理念的运用。
二、风格的搭配
1、风格和历史背景的一些介绍。（举例说明）重点讲解
2、以一种风格为例介绍做好一套设计必须具备的条件和具体实施的一些办法！
三、结合布艺方面的知识
对软装设计和布艺的运用进行讲解。
1、装饰面料在房间中的运用。如何让色彩灰暗的面料在房间内显得明亮，搭配方法。
2、面料的整体风格的区分和搭配。
3、面料在软装方面的作用；最新流行窗帘，床品款式介绍。风格特点。
4、特殊窗型如何突出其特点和美化。

Ⅷ 房地产项目管理的系列课程

课程一
侯岚《房地产工程开发商项目管理最佳实践》
1、课程概述：
地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个项目管理者的专业必修课。
尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已经涌现出许多管理优秀的公司，他们正在因为竞争加剧而受益，成为竞争中新的王者。
做为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。除了及时作出战略调整以外，加快管理转型，迅速提高项目管理能力，减少因管理带来的成本上升、进度延误和质量下降，显然是打造地产企业核心竞争力的关键。而在政策和市场的双重打击下，仅仅依靠“自力更生”来缓慢提升，已经证明是不可取的。
更加重要的是，对于专业地产开发商而言，快速扩充的项目经理队伍，其履职能力往往并不足以适应行业的快速变化和公司的高速扩张。而拥有一支专业的高级工程项目经理人队伍，也并不仅仅是临阵磨刀的需要，更是公司可持续发展的战略要求。
《房地产工程项目管理最佳实践》课程，从开发商的角度出发，针对地产行业的独特需求，提供了在中国现实环境下，“应用现代项目管理提高开发商项目绩效”的系统解决方案。
2、适用对象：
房地产开发公司总经理、副总经理、项目总监、财务总监、工程总监、销售总监等高管，工程部、财务部、预决算部、合同法务部、前期工作部、采购部、人力资源部等职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目团队的专业管理人员、技术人员和财务人员。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
应用模拟训练法，引入房地产工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以开发商的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员真实的体会地产工程建设全过程中，开发商团队面对的各种问题和风险，并在讲师的带领下，尝试用科学的管理去解决问题。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践；
l 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 有效管理和控制工程成本和施工进度；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更及系统风险；
l 课堂实战模拟成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板；
l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员们，结合行业最佳实践去思考、总结、升华公司的项目经验和教训，为建立公司的项目管理体系，整体提升项目管理能力奠定基础。
课程二
侯岚《工程索赔与反索赔案例研讨》
1、课程概述：
工程中的索赔与反索赔问题，始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。乙方期待从索赔中获得利润或额外利润；而甲方期待反索赔为自己控制预算。该课程分别从甲方和乙方的角度，以丰富的案例剖析，展开对工程项目中索赔与反索赔涉及的有关法律、法规，合同管理以及常见实践问题的系统研讨。
2、适用行业和对象：
2.1 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等各类建设工程的项目业主方及其相关部门和项目管理团队；
2.2 各行业工程开发商、代建商、总包商、项目管理公司及其设计、监理、造价、材料、施工等各类工程承包商及其相关部门和项目管理团队；
3、课程时间：2天
4、授课方式与培训收益：
讲师讲授与互动交流相结合，知识介绍与案例研讨相结合。使受训者能全面掌握索赔与反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔管理能力。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会充分理解工程索赔和反索赔的概念及其在实践中的具体应用；
l 掌握现代索赔管理的核心思想和主要理论，提高应对各种索赔和反索赔要求的能力；
l 有机会了解大量工程索赔和反索赔在实践中的应用案例，提高索赔管理的能力；
l 掌握国际国内主要有关索赔管理的法律法规，提高法律意识；
l 学会利用法律法规减少错误、保护自己以及争取公司合法权益的方法；
l 了解现代法律文书、商业文书的撰写和审核，提高合同管理的水平；
l 掌握利用合同和合同管理，保护自己、争取公司合法权益的方法；
l 体验如何将索赔管理的方法与工具，运用于具体工程索赔过程实践；
l 建立科学索赔管理意识，改变传统粗放管理现状，提高公司索赔管理水平；
l 有效提高公司系统管理质量，减少索赔失误；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训，为建立自己的索赔管理体系奠定基础。
课程三
侯岚《非项目经理的项目管理最佳实践》
1、课程概述：
在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；
在今天激烈竞争和多变的环境下，项目化管理也已经成为越来越多公司的管理选择，强矩阵甚至弱矩阵都广泛的应用于众多不同组织，已经没有哪一家公司和专业人士可以置身于项目之外。
对于非项目管理背景的专业人士而言，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。
2、适用行业和对象：
制造、工程、IT等所有行业公司，银行、政府等不同组织，以及这些组织的各职能部门、各专业岗位。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
本课程以讲师讲授为主、互动讨论为辅，用我们身边真实的项目案例，简洁生动的语言，帮助非项目管理背景的各类专业组织、专业部门、专业人士完善知识结构，更新观念，创新思维，培养复合型人才。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会充分理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理；
l 掌握现代项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力；
l 体验如何将项目管理的方法与工具，运用于具体工程过程实践；
l 建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更及系统风险；
l 课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板。
课程四
侯岚《业主工程项目管理最佳实践》
1、课程概述：
业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体，是项目工程的所有者和使用者，通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理，许多时候是外行，粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
但对于工程承包商整体而言，他们才是项目产品的生产者及其项目管理的专家，项目工程的运作及管理，是他们的运营模式和盈利模式。
可现实的问题是，业主要承担项目工程整体的投资和可能的失败，同时要承担管理和控制项目管理专家的职能；可承包商对工程投资失败并不关心，他们仅仅关心你委托的、能够给他带来利润的那个局部合同的完成，即使他是总承包商。
业主方面也已经拥有大量来自工程承包商方面的各类人才，可是，首先我们应该明白，甲方和乙方的管理目标、管理内容、价值观等等都是不一样的；其次，大量不同人才的聚集，无论是管理理念还是管理方法等等，恰恰给业主及其管理带来了更多的不确定性，许多公司在引入大量乙方人才后，相反更加混乱和茫然，，，
本课程从项目投资方/业主/甲方/开发商的角度，全面分析工程项目中的有关业主管理问题，包括决策与授权、组织与责任、进度计划和实施、成本控制、承包商选择、项目中的合同管理，施工现场管理、变更控制，监理公司使用，项目和业主内部部门协调，利害关系人冲突，直至验收，收尾等全过程控制的管理思维、方法和工具。
2、适用行业和对象：
石化、化工、冶金、火电、核电、输变电、煤炭、水泥、汽车、军工、造纸、机械、电子、烟草、医药等所有制造型业主公司；各类投资公司、开发公司、代建公司、项目管理公司、总承包公司等；上述公司的高管、职能部门领导和项目管理团队成员。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
2阶段实施，应用模拟训练法（Simulation Training Method），引入工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以业主/甲方的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员更新观念，创新思维，真实尝试工程建设项目全过程中，甲方管理者面对的各种问题和风险。通过本课程，甲方公司及其学员将：
l 熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路；
l 真正建立起自己的专业工程管理队伍，大幅度提高项目投资效率；
l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程实践；
l 学会科学的做项目计划，提高计划的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工进度；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包合同；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更；
l 有效认识和控制项目的整体风险；
课程五
侯岚《PMP考前培训》
1、课程概述和收益：
围绕“如何通过PMP考试”这一主题，紧密跟踪考试变化，分两个阶段展开：
第一阶段：PMP考试内容和重点分析，剖析考试题型，讲解考试特点和答题技巧。
第二阶段：强化模拟训练、全真测试；
通过本课程，受训公司和学员将：
l 充分了解PMP考试目标和考试特点；
l 充分了解PMP考试考题题型、题量和出题思路；
l 充分掌握PMP考试的重点、难点；
l 全面覆盖PMP考试所有知识点；
l 按PMI最新信息，动态更新PMP考试复习内容；
l 超过1000道最新全真模拟试题训练，保证考生身历其境；
l 全面学习现代项目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 紧密联系PMP考试，同时不脱离项目管理实践，保证真实的提高管理能力。
2、适用行业和对象：
各行业，所有希望一次性通过PMP认证考试的考生；
3、课程时间：7～8天
上述系列课程已在下述企业成功实施，并均可接受客户定制：
德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中化集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、大连万达集团、法国凯诺斯长城特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、华锐风电集团股份公司、华明集团、国家电网集团、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材集团、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南威信云投能源公司、安徽省烟草公司、烽火通信、浙江电信、新疆电信。

Ⅸ 房地产公司设计总监的待遇一般是多少

一般年薪在80万左右，公司规模不同待遇不同。
地产公司设计总监岗位职责
1、负责规划方案设计的技术指导工作；
2、负责公司开发产品总体效果的控制；
3、组织落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图；
4、负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案；
5、负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计；
6、负责组织建筑发展动态的调研，参与室外景观的方案论证；
7、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核；
8、负责支持工程部门现场施工技术管理；
9、完成上级领导安排的其他各项工作。