热电厂培训计划

❶ 发电厂2022年工作思路及重点工作

摘要 2022年工作思路及重点工作

❷ 培训员怎样总结一年来车间培训工作

您好：
给您一篇范文：
2011
年度
****
车间培训工作总结

2011
年，
****
员工培训围绕集团公司年度培训工作目标
和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培
训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培
训活动。现将车间
2011
年员工培训开展及完成情况汇报如
下：

一、
2011
年培训完成情况

1.2011
年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真

组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工
1440
人次，
108
课时，组织考试
10
场，合格率
100%
；劳
务工培训
1440
人次，
108
课时，培训内容均能掌握。

2.
制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训
课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工
75
人，
其中：委培人员
10
人，理论培训
272
人次，
72
课时，经
转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生
12
人，培
训
378
人次，
72
课时，现已进入班组跟班学习，通过理论
考试及现场实操检验，
均已掌握基本操作；
电校实习生
28
人，理论培训
120
课时，理论考试合格，现已安排进入班
组进行现场学习。专科学校实习生
28
人，共计
96
课时，
目前已进入岗位可以独立操作。

3.
根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种
作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训
11
人，
水处理作业复证培训
3
人，煤质分析作业取证培训
10
人。

4.
根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位
的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员
31
人，
通过
25
人，通过率
80.6
％。

二、主要做法

1.
车间具体负责
2011
年度培训计划的落实和考核，建立和
完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教
材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、
培训记录建立、对员工进行培训考核。

2.
车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位
人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效
果，车间对
***
，
***
，
***
，
***
，
***
等岗位进行了人员
的岗位轮换，轮岗共计
30
人次。在进行了
9
个月的轮岗
工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本
的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员
情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各
个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识
和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。

3.
结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开
展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。

4.
结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比
促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至
10
月共计组织了
5
次车间级技能比武。

三、存在的主要问题

1.
轮岗时间较短，对岗位技能不能学精

在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗
时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技
术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将
做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位
工作。

2.
有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高

通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针
对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间
前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的
需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用
还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对
性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性
的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基
础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培
养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质
和业务能力。

1.
加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素
质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行
能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目
组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人
员总综合处理能力。

2.
提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强
科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由
各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难
度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术
骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完
成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总
后编入车间技术资料留档。

3.
加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的
业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4.
紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查
指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，
并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工
作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培
训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批
评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核
情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工
自我培训意识的提高。

综上所述，
****
将在新的一年中在培训工作上要做到求
新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重
点，为
****
飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不
断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。

****
车间

2011-10-22

❸ 发电厂班组管理内容有哪些有标准发电企业班组安全活动记录模板吗(表格)

各个发电厂班组管理内容并不尽同，这里给你提供的资料仅供参考: 1 班组安全管理 1.1 制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。 1.2 认真执行厂安全生产的各项规定，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”，确保实现“班组无违章”目标。 1.3 要严格执行安全规程，工作现场符合安全规定。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持事故“四不放过”的原则，确保班组安全。 1.4 严格执行“两票三制”及“安全风险分析”制度，定期开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查和查禁违章活动。 2 班组生产管理 2.1 贯彻落实厂有关生产的各项规定，合理、科学地组织生产，全面完成生产任务。 2.2 生产现场管理做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。 2.3 建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，执行好设备的日常维护和检修计划，提高设备完好率，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。 2.4 运行班组要严格执行运行规程和各项专业技术规定，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。 2.5 积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，提高生产管理效率。 2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放(借用)手续健全，做到帐、卡、物相符。 3 班组节能与对标管理 3.1 将对标管理的理念和方法贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。 3.2 及时总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 3.3 结合工作实际开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。 3.4 从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。 3.5 积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。 4 班组培训管理 4.1 树立“以人为本”、“终身学习”的理念，造就高素质的职工队伍。 4.2 强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工的专业技能水平与创新能力。 4.3 制定培训计划，明确培训内容和要求。有关培训方法、时间、内容、考试、考核、奖励等要按厂有关教育培训规定和要求统一规范。 4.4 积极组织开展岗位安全技能操作训练，对新进的职工、调换工种岗位人员等，要进行上岗前的岗位安全培训，合格后方准其上岗工作。 5 班组民主管理 5.1 班组民主管理的基本形式是民主管理会、民主生活会、和班务公开。班组民主管理会每月召开一次(5日前)，民主生活会每半年召开一次。民主管理会内容至少包括: a) 听取班组长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议。 b) 讨论通过班组经济责任制考核情况，通报奖金分配结果事项。 c) 研究、反映班组职工的职业安全卫生等问题。 5.2 实行班务公开，主要内容包括:经济责任制考核、职工考勤、推优评先情况、班组费用使用情况等。 5.3 根据厂工作安排开展班组文化建设，取得成效。 班组安全活动没有固定表格，一般应记录如下内容:(由于表格不显示，你自己画一下) 安 全 活 动 记 录 主持人 活动时间 参加人数 缺席人员 活动内容: 记录人: 缺席人员补课情况: 补课签名: 本部门检查意见 日 月 管理部门检查意见 日 月

❹ 赤峰热电厂的安全文化建设示范企业创建活动计划

按照蒙东集团公司安全文化建设示范企业创建活动方案要求，深入开展安全文化建设示范企业创建活动，加强全厂安全文化建设，发挥安全文化的作用，夯实安全生产基础，规范安全生产作业行为，提升安全生产管理水平，推动安全生产长效机制建设，特制定此活动计划。 一、领导小组
组 长：厂长
副组长：副厂长
成 员：各部门主任
活动领导小组办公室设在安全监督部。
二、指导思想
以科学发展观和安全发展理念为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过大力加强企业安全文化建设，促进安全生产责任制的落实，强化全体干部员工的安全生产意识，规范安全生产行为，完善安全技术措施，提升安全管理水平，建立安全生产长效机制，预防和减少事故，保证安全生产局面的持续稳定。
二、总体目标
通过开展安全文化建设示范企业创建活动，促进安全生产管理工作标准化，为员工创造安全、健康、环保的工作环境和条件，形成“以人为本、关爱员工”的氛围，达到“无违章、无意外、无伤害”，促进蒙东能源公司多产业安全文化的融合，创建有地域特色的企业安全文化。
三、总体要求
根据《企业安全文化建设导则》和《中国电力投资集团公司安全文化建设指导意见》、《集团公司员工行为规范》，结合实际开展安全文化建设活动。安全文化建设重点从物质、制度、精神三个层面开展。
（一）物质层面的要求：利用有效的安全技术手段，必要的安全物质投入，加大技术改造、完善安全防护设施、个人劳动保护和生产现场安全标识等，有力保证安全生产。
（二）制度层面的要求：根据国家和行业相关的法律、法规、标准、规范，制定完善安全生产管理制度体系。包括安全管理体系、规章制度体系、规程标准体系、应急管理体系等；建立经验反馈管理程序、安全风险辨识、评价控制程序、应急演练、事件报告管理程序等。并以此为载体，培养员工的良好作业习惯，限制员工的不安全行为，培育员工遵章守纪的自觉性。
（三）精神层面的要求：确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中，通过教育培训、宣传引导、安全活动等有效手段，营造浓郁的安全文化氛围，使员工都能意识到安全的深刻涵义、应承担的安全责任，应具有的安全道德观、价值观，从而自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地规范他人的安全行为，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，实现企业安全管理水平的整体提升。
四、创建任务
1、自觉遵守国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产规章制度，生产现场、员工行为处处能体现集团公司的安全理念，有良好安全氛围。
2、不发生人身重伤及以上生产安全责任事故。
3、不发生受到省级安全监管监察机构的行政处罚。
4、安全生产工作思路明确，安全目标清晰。
5、定期召开厂级安全工作会议，发表安全信息声明，接受职工代表大会监督。
6、健全和完善各级领导和员工安全责任，建立完备的汇报制度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。
7、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。
8、建立完善的安全生产管理制度，技术标准和安全操作规程。
9、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系统。
10、建立有职责明确的生产安全事故报告、记录制度和整改措施监督落实制度。
11、坚持周二、周五生产厂长带队进行安全文明生产检查制度，落实存在问题的整改。
12、完善隐患排查整改制度，每月进行隐患的排查，及时处理，并留有痕迹。
13、设立有明确的安全绩效考核指标，指标应能体现持续改进的要求并能圆满完成。
14、生产环境、作业岗位应符合国家规定的职业安全健康标准，为员工提供先进可靠的安全工器具和防护用品。
15、不断完善生产现场安全警示标志，提示标志及职业安全健康提示标识齐全，符合集团公司《生产现场安全标识规范》要求。
16、危险源、点和作业现场等部分设置符合国家和作业标准的安全标识和安全操作规程等。
17、车间墙壁、上班通道、班组活动场所等设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品，并保持整洁、完整。
18、充分利用厂内电视、报刊、网络等传播手段，宣传法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。
19、设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换两次内容。
20、有省级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每50人不少于1份。
21、建立内外部安全信息沟通机制，落实责任和责任人，共享安全信息，促进安全生产。
22、每年有不少于2篇在省（含）以上新闻媒体刊登的安全生产方面的创新、成果、经验或教训等文章。
23、厂级负责人、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得上岗资格，特殊工种持证上岗率100%。
24、安全制度和规程的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任。
25、识别并说明岗位的主要风险，做到危险告知，预防在先，引导员工理解和接受建立安全行为规范的必要性。
26、员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。
27、建立观测员工行为的制度，实施有效监控和纠正的方法。
28、能按国家或行业标准要求自觉佩戴劳动保护用品。
29、行为习惯良好，能按岗位安全操作规程作业，做到不伤害自己、别人，不被别人伤害，杜绝在不安全条件下冒险作业。
30、主动关心团队安全绩效，对任何可能的不安全问题有质疑的态度，对任何事故苗头保持警觉并主动报告。
31、时刻关注安全健康，愿与同伴合作解决安全生产问题。
32、建立安全生产教育培训制度和程序，全体人员均依法培训并取得上岗资质。
33、对特殊岗位制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适应要求的安全知识与技能。
34、全员安全培训的内容应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果。
35、与外部有资质的培训机构和教师建立培训服务关系，选拔、训练和聘任内部培训教师。
36、有员工安全生产教育培训场所或安全生产学习室，并且平均每100名员工不少于1 0册的各类安全生产法规、知识书籍、安全生产音像教育资料。
37、每个员工均有岗位安全常识手册（或类似读本），并懂得其中的内容。
38、每季度不少于一次全员安全生产教育培训或群众性安全活动，有影响、有成效、有音像资料。
39、积极组织开展全国安全生产月活动，参加国家或省（区、市）举办的各类竞赛活动，有方案、有总结。
40、企业建立有完善的安全绩效评估系统，把奖励制度和安全生产联系起来。
41、对违章行为、无伤害和轻微伤害事故采取以改进缺陷、吸取经验、教育为主的处理方法。
42、表彰在安全方面有突出表现的人员、树立榜样，比学赶帮，并给予物质奖励。
43、职工代表大会对“安全承诺”、安全规划、安全目标、安全投入，实行群众跟踪监督。
44、定期召开员工代表参加的安全会议。
45、就安全事项建立良好的沟通程序，确保各级主管和安全管理部门保持良好的沟通与协作。
46、根据企业特点建立员工参与安全事务的机制。
47、建立安全观察和安全报告制度，对员工识别的安全缺陷，能给予及时的处理和反馈。
48、建立防止职业病的机构和机制，保护员工身心健康。
49、定期对员工进行健康检查，关注员工身心健康。
50、对高危作业，有毒害的环境，企业有明确的工作时间和限制加班政策。
51、建立信息收集和反馈机制，从与安全相关的任何事件中汲取经验从而改进工作。
52、经验教训、学习交流和不断提高、持续改进的思维方法，落实在组织内部培训中，使员工广泛知晓。
53、厂领导应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果。
54、应根据审核结果确定并落实整改安全缺陷的优先次序，抓关键、求创新、见实效。
55、有安全生产责任险和工伤保险。
56、积极群众性有特色创新活动，4月份参加赤峰市职业病防止职业病宣传周活动。
57、做好职业安全卫生管理体系认证的宣传、准备工作。
58、开展安全生产诚信建设。
五、申报工作
按照以上创建任务认真进行自我评价工作，符合安全文化建设示范企业评价标准，考评分达到260分以上，由安全监督部填写《安全文化建设示范企业申报表》，与安全文化建设成果汇报材料以及实施细则于6月5日前一并报蒙东能源公司安生部。

❺ 电厂年度安全教育培训计划有哪些

三级安全教育包括规章制度：进单位，到车间（工段），到班组各一次。
培训包括：安全和技术两个方面，主要是安全工作规程和现场操作规程。

❻ 发电厂工作月工作总结与计划怎么写

计划一般包括 发电量 安全 培训 查缺 消缺情况 等，总结就是上月的完成情况。

❼ 培训员怎样总结一年来车间级培训工作

给您一篇范文：
2011
年度
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车间培训工作总结

2011
年，
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员工培训围绕集团公司年度培训工作目标
和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培
训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培
训活动。现将车间
2011
年员工培训开展及完成情况汇报如
下：

一、
2011
年培训完成情况

1.2011
年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真

组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工
1440
人次，
108
课时，组织考试
10
场，合格率
100%
；劳
务工培训
1440
人次，
108
课时，培训内容均能掌握。

2.
制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训
课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工
75
人，
其中：委培人员
10
人，理论培训
272
人次，
72
课时，经
转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生
12
人，培
训
378
人次，
72
课时，现已进入班组跟班学习，通过理论
考试及现场实操检验，
均已掌握基本操作；
电校实习生
28
人，理论培训
120
课时，理论考试合格，现已安排进入班
组进行现场学习。专科学校实习生
28
人，共计
96
课时，
目前已进入岗位可以独立操作。

3.
根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种
作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训
11
人，
水处理作业复证培训
3
人，煤质分析作业取证培训
10
人。

4.
根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位
的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员
31
人，
通过
25
人，通过率
80.6
％。

二、主要做法

1.
车间具体负责
2011
年度培训计划的落实和考核，建立和
完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教
材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、
培训记录建立、对员工进行培训考核。

2.
车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位
人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效
果，车间对
***
，
***
，
***
，
***
，
***
等岗位进行了人员
的岗位轮换，轮岗共计
30
人次。在进行了
9
个月的轮岗
工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本
的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员
情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各
个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识
和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。

3.
结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开
展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。

4.
结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比
促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至
10
月共计组织了
5
次车间级技能比武。

三、存在的主要问题

1.
轮岗时间较短，对岗位技能不能学精

在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗
时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技
术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将
做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位
工作。

2.
有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高

通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针
对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间
前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的
需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用
还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对
性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性
的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基
础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培
养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质
和业务能力。

1.
加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素
质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行
能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目
组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人
员总综合处理能力。

2.
提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强
科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由
各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难
度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术
骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完
成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总
后编入车间技术资料留档。

3.
加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的
业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4.
紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查
指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，
并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工
作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培
训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批
评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核
情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工
自我培训意识的提高。

综上所述，
****
将在新的一年中在培训工作上要做到求
新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重
点，为
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飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不
断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。

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车间

2011-10-22

❽ 华北电力大学将有一个中广核联合培养计划，在此请教诸位大神，热动专业学生是去此核电好还是去火电厂好

1 对于热能专业的人来讲，无论核电站还是火电站，做的工作都是一样的，就是热力系统。不会涉及核岛部分的。
2 大型火电站因为环保原因，应当远离城市，只有热电厂可以临近城市。而核电站应当更加远离城市。因为第一批核电站都在海边，到没有大山里那么偏僻。
3 如果将来要调动工作，核电站热机可以去火电站热机，但是火电站热机较难进入核电站热机。
4 先搞清楚，中广核培养计划的对象是将来的运行人员，还是管理人员。

❾ 电厂电气人员培训计划

安全教育-技能鉴定培训。没有积分我就说这些了！需要详细的追加积分后回答。

❿ 发电厂班组管理内容有哪些

班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3．贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。4．推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。5．组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。6．实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。7．认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。