总务部培训计划

❶ 人事总务具体做什么

总务的定义：
总理各项事务，对单位内的行政后勤工作的保障，主要负责公司后勤保障、车队管理、设施维护及维修、物品采购及发放、会议保障的实施机构。不同公司、单位人事总务，有不同工作安排。
一、人事总务岗位主要职责如下：
1、负责根据公司计划,配合公司总目标，拟定本单位的工作目标及工作计划；
2、负责拟定人力资源发展计划及人员编制数额；
3、负责依据人力发展计划，主办各项教育培训；
4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，确保其有效实施；
5、设计制定每一职位的岗位职责及人职资格；
6、设计合理的员工薪酬管理办法、福利政策呈行政部经理审核；
7、依员工考核、奖惩办法、审慎所属人员的考核、奖惩、升降等事宜；
8、负责在合理控制成本的基础上审核各项总务开支，避免浪费；
9、负责不定期进行环境卫生抽检，确保厂区环境清洁、美观；
10.熟悉厂内车辆的派发方法，根据“出车申请单”派车；
11、负责督导本部门人员有效执行工作，提高工作效率；
12、及时完成上级交办的其他事务。
二、校园总务：
1、对人民的教育事业无限忠诚，有高度的事业心、责任感，坚持总务工作为教书育人和教职工服务的方向，保证教学工作中物资设备的完善；
2、负责学校的日常管理，制定和组织实施学校总务工作计划，做好总务工作的总结；
3、加强财务工作的管理。严格执行国家财务制度和上级教育行政部门的有关财务工作的规定，健全财务管理账目；
4、领导和组织体育、卫生工作，努力改善教学卫生和环境卫生，培养学生良好的体育锻炼习惯和卫生习惯，增强学生体质；
5、以服务教学、服务教师、服务学生为宗旨，为学校的教育教学工作做好强有力的保障；
6、健全财产管理制度。对购进的财产要按时入账，定期与财产人员对帐，做到帐物相符。对教室内的物品，做好开学、期中、期末的交接、检查、验收工作；
7、加强学校食堂管理，经常深入食堂督查，按制度、规程办事；
8、贯彻勤俭办学的原则。负责管理和维修学校的校舍、场地和设备，不断改善办学条件，搞好校园绿化、美化工作，创建一流的校园环境，为师生提供舒适的学习工作乐园；
9、加强门卫管理，搞好学校安全保卫工作。

❷ 后勤部培训计划 内容：时间 人物 地点 经费 培训项目

这个问题似乎有点不太明确，我只能根据自己的理解来进行一些解答：
1、培训主题的确定。任何一场培训，必须要首先确定好培训的内容，即培训主题。培训主题的确认，一般采取的调查法，通过对受训对象和其负责人的了解，确定培训的主题。
2、时间的确定。时间确定应该考虑这样几个因素：首先明确受训者的工作时间，全体人员脱岗参加培训，显然不合适；还要考虑到讲师的时间；再就是要考虑工作的 紧迫性，假如企业变革之后，需要一定的培训让员工了解新的体质，因此这样的培训对时效性要求很高。除此之外呢，还要大概确定培训的时长。
3、人物。其实人物包括了讲师跟受训者。讲师一般有外聘讲师和内部讲师构成。如果培训内容比较专业的，一般会采取外聘讲师，这样培训效果较好；而关于技术，岗位须知类的培训，一般是又内部讲师当担任的。人物还包括受训者，就是必须要参加培训的人。
4、地点。地点的选择，跟培训的主题和人数是密切相联系的。地点一般就是有外租会议室和内部会议室。
5、 经费。
经费主要是受这两个方面影响，其一就是讲师的安排。根据达成的协议，外聘讲师和内部讲师的费用是差距很大的；其二就是i，地点的安排。一艘是培训地离单位较远的，还要安培受训着食宿。4、

❸ 如何建立培训体系与制定年度培训计划

建立培训体系。这块我建议未到一定的前提下，尽量不要玩这么高大上的系统工程，若很想做，那也尽量一块块的来做，一步到位很美好，有时现实却很残酷。至于是否可以来全面来做，看看你们是否培训已经得到了足够的重视，而衡量重视的一般有两点：
1、公司每年安排的经费是多少？考虑一下标准培训费预算比例，若差太多，能不折腾自己就多一事不如少一事；
2、是否安排负责培训的部门或专职岗位。若还要兼着做招聘，还要时而忙年尾的年会，再或者倒腾非培训类的工作，那么参考第一点。
要建立培训体系的话，建议：
1、系统调研，盘点。看看你们有多少培训师？有多少课件资源？有多少硬件？公司到了什么程度。抛开第一点去做培训体系，就会陷入别家企业的培训陷阱中，因为复制粘贴修改后的体系最不接地气。
2、建立起培训管理体系。各项管理制度文件。
3、建立起讲师体系。
4、建立起课件体系。
5、建立起培训资源体系。包括培训机构资源、商业培训师资源、酒店会议室资源、打印印刷教材、做横幅等供应商的资料等等。
99%的企业做培训体系会陷入形式中，其中最关键的二点就是：公司还没有到这个火候；没有人专门来做这块。末了，培训体系不是一步到位的，说一步到位的一般最后都没有到位。

年度培训计划制作
1、调研。设计调研表格，进行调研；设计问题对核心人员进行面谈，或者电话访谈。最核心的核心就是了解老大的想法，其余的考虑其次。
2、汇总调研资料，分析调研汇总资料，做调研分析表（作为年度计划的附件，让领导知道你不是拍脑袋做事的人）。
3、制定培训计划。做培训计划之前如果能将思路或者跟上级主管领导沟通一下，可以大大降低你做了后领导不对味的情况出现，可以大大提高培训计划通过的概率。
年度计划一般包括：封面、目录、正文（整体思路、课程计划、费用预算、保障考核机制等等）、附件（需求分析、课程提纲等）
做年度计划的建议：
1、每年围绕一个点，不要管理人员、技术人员等人员都想提升，精力有限，围绕一个主题，这是全年的培训的一根线索，也更容易出成绩。
2、培训形式尽量多样化，比如考察学习，案例讨论，分享会，读书会，看电影学**，服务技能大赛，评选活动等等。
末了，分享给提问者一句话：多一事不如少一事，且行且珍惜。培训宁可少，也不要多。圈子里的人都懂得。

❹ 总务部工作内容是什么

一、总务工作职责

1、协助园长做好后勤管理工作，做到后勤工作有计划、有总结。有情况时及时与园长联系，保证后勤工作顺利开展。
2、了解后勤人员的思想动态，协助园领导做好后勤人员的思想工作。
3、管理好幼儿园财产，健全财产管理制度。建立健全财产帐目，定期清点固定资产，做到帐物相符。
4、负责幼儿园园舍设施的维护、整修和添置工作，努力改善保教条件和保教环境。
5、严格做好幼儿园各类设施的安全检查工作，消除安全隐患，保障幼儿的生命安全。
6、坚持勤俭办园的方针，幼儿园各项支出要精打细算，督促各部门节约用水、用电，爱惜幼儿园各种物品。

二、总务的概念

总务是总理各项事务，对单位内的行政后勤工作的保障，主要负责公司后勤保障、车队管理、设施维护及维修、物品采购及发放、会议保障的实施机构。

拓展资料

总经办和行政部如何界定各自职责

一般来说，这两个部门的职能是差不多的。如果两个同时并存的话，总经办应该主要处理与总经理，董事长有密切关系的事务。如代表公司领导对内对外的联系等，以上下划分的话，应该来说是从上到下的一个监督沟通管理者，其人员及部门设置空间上应该与公司领导紧邻；而行政部则是处理通常意义上的行政事务了，如公司内部各类用品的购置管理等，以上下划分的话，应该更多地是偏下的一个执行者。

❺ 后勤保障部的基本工作目标和任务有哪些

以下部分可以供你参考，其实这种部门要看组织的大小，如果大公司的话可能少点，小公司基本上什么都杂活都有
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后 勤 保 障 部 职 责

全面贯彻落实公司制定的各项政策及有关规定，负责后勤保障部职工的日常管理及业务技能的培训提高；在公司主管领导的指导下，
全面负责公司后勤服务的管理工作，其主要职能是：
1、根据公司教育事业的发展,参与制定全院后勤的发展及服务需求规划,并公司实施。
2、制定公司后勤基础设施维修改造计划，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。
3、负责制定公司水、电、气的增容计划。
4、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。
5、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。
6、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。
7、做好后勤部分校产的管理，合理使用。
8、做好后勤微机档案管理，无纸化办公。
9 、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门和师生对后勤系统的服务需求与建议。
10、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。
11、根据公司后勤需要，负责引进和选择校内及社会的后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。
12、负责公司员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。
13、全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。
14、加强消防安全教育，定期检查所属部门、区域消防安全情况，防患未然。
15、做好委托经营单位的监督、考核工作，严格执行合同标准。
16、完成公司领导交办的其它工作。

❻ 公司里的总务是做什么的

总务的工作，对外企划部分（外事）：办理护照与签证 、购买机票与船票、外来人员宾馆入住 、组织旅游和文艺活动、职工出差管理 。

安全部分：管理职员值班、 管理门禁系统与监控系统、监察并处理职员违纪 、管理警卫。后勤部分：车辆调度、食堂、宿舍的管理、新改扩建后勤设备立项，备品购买与发放等。

(6)总务部培训计划扩展阅读：

总务的职责：

1、组织人事统计、人事调动、晋升与离职等管理工作；

2、负责各类会议的召集，记录，负责会议精神的落实与跟踪；

3、负责本部门员工队伍建设，选拔、培养、考核评价本部门人员；

4、负责公司部门人员的考勤管理工作；

5、负责车辆、食堂、宿舍、环境卫生、保安消防等后勤管理工作；

6、负责协调本部门与其他相关部门的关系；

7、完成上级交办的其他工作任务；

8、负责本部门的制度、流程、绩效考核的创新和完善。

❼ 公司总务部本年度方针、目标

这个就是部门计划。开你公司的性质和规模了，具体的不太好说。
说下要点：
1、公司各项与部门有关的KPI值都要细分、量化。
2、水电煤气石油等制造相关的、费用较大的项目细化、量化管理。
3、公司级活动计划。
4、入职、培训、离职、晋升、劳务费、劳动纠纷0、考核各项指标细化、量化。
5、车辆、食堂、绿化、固定资产等总务类大项开支项目计划。
6、降低成本计划
基本就这些了，有其他的你可以再问。