淄博市企业家十年培训计划纲要

Ⅰ 企业家需要具备什么能力

要成为一个真正的企业家，必须具备以下基本素质：
一、不断学习的能力
企业每天都面临着千变万化的市场挑战。所以，只有不断学习，才能在激烈竞争的市场中“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
二、恪守诚信
商品经济越发达，商业信誉就越重要。在“以物易物”的原始社会，交易时看到的都是实物，即时结算，不需要过分考究对方的信誉。
在企业发展过程中，要保证投资有长期稳定的回报，这就需要看你是诚实守信、一言九鼎还是唯利是图、奸诈狡猾！
1、信誉是“试金石”。
市场经济已进入诚信时代，诚信日益成为企业的立足之本与发展之源，是衡量一个企业是否值得合作的“试金石”。诚信原则在民法上被奉为“帝王条款”，它蕴含着民法调控社会生活所欲实现的目标及所欲达到的理想，是市场伦理道德准则在民法上的反映。该原则对当事人的民事活动起着指导作用，确立了交易各方以善意的方式行使权利、履行义务的行为规则，即在进行民事活动时遵循基本的交易道德，以平衡各方之间的各种利益冲突和矛盾，以及交易各方的利益与社会利益之间的冲突和矛盾。
2、信誉是资本。
风起云涌的风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”
3、信誉是竞争力。
而所有信誉的建立，是跟一个企业家个人的品质及其价值追求分不开的。如果一个企业的董事长不重信誉，那个企业就肯定是不重信誉的。跟我打过交道的国有企业中，绝大部分的企业和企业的董事长从来对“不守信用”不以为耻。虽然大量国有企业破产的原因是多方面的，但“不守信用”也是重要的原因之一！
三、善于把握机会
“机会就象小偷一样，来的时候悄无声息，你抓住了就抓住了，你没抓住就没抓住，但去的时候让你后悔莫及”。李嘉诚的巨大成功就跟他每次抓住了很好的发展机会有关。有很多的小企业主因为在偶然中抓住了好的机会而很快成功，又因为没有继续抓住更多的市场机会而失败。对于一个企业家来说，善于抓住市场机会比善于经营管理更重要。
有人说：“无能者失去机会，观望者错过机会，等待者永无机会”。一个真正的商人对机会的把握就像猎人对猎物一般敏锐，该出手时就出手。
四、建立广泛人脉关系的能力
在生活中我们发现：具备人脉关系的商人往往能曲径通幽，船到桥头直，能将“不可能”变为“可能”，将“可能”变为“现实”。人脉关系能够影响生产力！在中国尤其如此。人脉关系的作用似乎从来没有象现在这样被重视过。尤其在创业中的作用逐渐加大，甚至能起到四两拨千斤的神奇功效。如果没有很好地经营人脉，已有的人脉关系也可能会疏远；如果没有努力拓展新的人脉，则很可能失去更广泛的、更有价值的商业机会。
五、力行节约
节约并不是做什么都舍不得花钱，而是能省的一定要省，该花的一定要花。对于一个企业而言，现金是企业的“氧气”，你一定要保证现金的储备，好好计划支出，发挥每一分钱的价值。高瞻远瞩未雨绸缪是非常必要的。
六、魄力与勇气
商海女杰菲奥里纳在面对戴尔、IBM等领先者时对惠普员工说：以前我们要做到95分才推出，现在我要求80分时就推出，然后慢慢改进。以前是瞄准、准备、开火。而在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。可见机会稍纵即逝，看准了就要出手，容不得思前想后，犹豫不决。这就是魄力。
七、自信
美国作家爱默生说：“自信是成功的第一秘诀”，“自信是英雄主义的本质”。虽然关于自信对于一个人走向成功的重要性已经有很多论述，但我这里还是必须赘述一下，因为自信每时每刻对于你真的很重要。如果你觉得你的小孩将来很有出息，你就会按照他有出息的标准去培养他。如果你认为这次考试能过关，因此考前你一定会做好充分的准备，考试那天你又充满信心，那通过的几率可就大大增加了。虽然一个有自信心的人不一定成功，但一个没有自信心的人是一定不会成功的。
总之，只有相信自己，才能激发进取的勇气，才能感受生活的快乐，才能最大限度地挖掘自身的潜力。
八、对财务数据的敏锐洞察力
这种敏锐洞察力包括：在一大堆乱七八糟的财务数字中，能够一眼看出利润的核心点在哪里，成本的负担在何处。面对谈判桌上对手经过复杂计算报出的一长串数字，能够立刻判断出这串数字是否有利于自己。这种能力绝非财经学院可以培养出来，它更需要的是一定的天赋和长期经验的积累。

Ⅱ 企业家箴言

很好！！！ 我收藏了！ 谢谢分享

Ⅲ 学校要我们弄一个创业培训计划书，怎么弄。

1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者
应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策
略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的
原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把
一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给
投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。因此，一定要注重创业计划书格式，计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中
摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的
概括。

Ⅳ 中国企业家培训机构有多少发展前景如何请大家赐教！

你问中国有多少家我不知道，只想告诉你，单单南京市就有上千家培训公司……

培训行业自20世纪80年代植根于中国大地后，便伴随着中国经济一路成长，进入21世纪后，其发展更是有如雨后春笋。近年来，受就业竞争压力加大等因素影响，中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。
当前中国培训业正进入快速发展时期，各类培训机构呈爆发性增长。中国各类培训机构已达数百万家，英语、IT、少儿教育成为培训产业的三大支柱。教育培训各类细分市场，包括从幼儿园早期教育到高等教育、职业教育、各类校外培训、教育技术行业等市场都在以20%左右的速度快速增长。
虽然近年来高层次的培训有了很大发展，但目前中国培训市场上，中、低层次的培训仍然是主流。中国每年有将近1亿人参加各式各样的培训，其中近80%的人参加的仍是工作技能等方面的中、低层次培训。国内每年有将近1000万人参加会计、烹调、美容美发等方面的培训。
中国培训业正在走向建设品牌的道路。培训市场经过多年来的发展，“实力”、“规范”正成为市场淘汰法则的新标准。随着越来越多的中小培训机构被淘汰出局，培训机构出现了集中化、巨头化的趋势。
中国教育培训产业市值空间非常巨大，2009年整个中国教育培训市场总值约为6800亿元，预计到2012年这一数字将变成9600亿元，每年的复合增长率将达到12%。其中民办教育的年均复合增长率将达到16%，大于公办教育年均9%的增长率，而其在整个中国教育培训市场所占的比例也将从2009年的40%增加到44%，充分体现出了教育行业“反周期”特征。

Ⅳ 如何写培训计划

2009年度员工培训计划
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；
通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
2009年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
2009年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；2009年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青

Ⅵ 企业家领导力培训是什么时候有知道的吗

企业家领导力培训是类似总裁班中的一个分支课程，主要内容是帮助提升管理者统筹规划能力、沟通能力、谈判能力、组织能力，从而塑造领导魅力，吸引更多人才为企业出力。这边的领导力培训是一年滚动开班的，相对于其他管理课程来说，领导力提升培训起到的改变是由内而外的，因此受到很多企业家青睐。

Ⅶ 企业家培训课程有哪些

有很多哦，在制定相应的解决方案上，有针对性的帮助企业解决实际问题。

Ⅷ 一个企业家应该多学习哪方面的知识

这是这方面的知识.如果要书籍,那么就是:
http://www.cquc.e.cn/jpkc_ql/jxxg41.htm

梁小民教授在首届清华EMBA校友返校日上的演讲全文

谢谢大家！我想呢，大家一定是生活和工作都非常愉快，所以让我在这儿做一个演讲的时候我就想，如果在这么一个欢乐的气氛中我讲一个严肃的问题就非常乏味，所以我想讲一个轻松的话题，企业家应该读一点书。

所以为什么这个企业家要读书呢？我自己觉得呢，我们现在中国民营企业家或者所有的企业家，是要从第一代企业家向第二代企业家转型的时候，那么所谓第一代企业家主要是靠胆量、魄力、经验，我把它称之为是经验型的企业家，第二代企业家应该是不仅有胆量，有魄力，而且必须有知识，所以我称之为第二代知识型的企业家。成为知识型的企业家，我们不仅仅要读EMBA，学各种各样的课程，而且应该说学是学不完的。因此对我们企业家来说重要的是要读书，而且不仅仅是读和我们经济管理有关的书，还要读一些和经济管理实际上毫无关系的书，是要这样来读。那么触发我这个想法就是在美国的时候有一个台湾的朋友，这个朋友的父亲他在台湾是一家不大不小的公司。那么他到美国读书的意思就是读好了书以后接他爸爸的班，继续掌管这个公司，但是他在美国的时候我发现他从来不听管理和经济类的课。他听什么呢？他就是整天去听莎士比亚艺术史、音乐这类的课，后来我就问，我说你凭着自己的兴趣学，你这不是辜负了你爸爸的良好愿望吗？他说我爸爸让我到美国来就不要学市场营销的课，也不要学财务管理的课，专门是学有关文化的课，文化的课为什么重要呢？他说他爸爸给他讲了一个经历。当年他爸爸解放49年的时候，他爸爸在台湾做了一个企业，应该说当年台湾的经济不好，所以呢这个企业做得也是非常地艰难，当时公司里面来了一个美国的客户，那么这个客户一进屋就看到他爸爸办公室里挂一个印象派的画。他们两个就这个印象派的话题开始聊起来，聊了半天以后聊得很投机，那么这个美国人当时就说，一个喜欢艺术的人，喜欢印象派的人，我想他一定是有修养，既然是个有修养的人，因此做买卖一定是一个诚信的人。所以他就说我就和你做买卖了，这是他爸爸的第一笔业务，有了这笔业务以后，他爸爸就开始给美国做代理、加工，逐渐发展为一个不大不小的企业，所以他爸爸老给他讲一个道理，就是说做企业实际上往往凭的不是技巧，是人和人的关系，换句话讲企业做到一定的程度是在做人。你善于和不同的人打交道，善于和不同的人来往，这时候你就会有许多的商机，如果你不善于和别人打交道，实际上你很难去寻找商机，你很难和别人有共同的话题。他说虽然那个美国人喜欢印象派，他也喜欢印象派这纯属偶然，但是每一个人他一定有自己的爱好，因此你要学了各种知识，你就可以和各种人交往。喜欢莎士比亚的人你知道一点就可以和他谈起来，喜欢音乐的人你也可以和他谈起来，你什么知识都了解一点，跟什么人都可以聊在一块儿，那么这时候呢？你在这个过程里面？就会发现你更多的商机。所以他说根据他爸爸的思想，他来了以后，就是要扩大自己在各个方面的知识。那么可能有用的，也可能是没用的。你比如说在康乃尔大学旅游管理，有一门课是品酒。这门课是要花钱的。你把这个学会以后，你当饭店经理，来了客人后，你给他介绍酒，你就可以说出一、二、三、四来。为什么呢？因为要喝酒，喝酒咱们就开侃，这酒怎么样，那酒怎么样，等你把他喝晕了，商机就来了。

我说的就是说，如果你是一个企业家，你主要是和人交往，所以我建议企业家看书就是在这儿。

那我们说这个企业家看书其实不仅仅是能够对我们加强人的交往，而且呢，其实对我们企业许多业务有时候有意想不到的作用，当年耐克鞋生产出来的时候要起一个名字，人们想了一堆，有的人想叫孟加拉湾等等的想了一堆名字，作为一个名牌你的名字非常简单，而且非常容易念、容易记，让人家过目不忘。所以老总有一天在床上突然想到，希腊神话里面有一个神—长跑之神，名字叫耐克，所以他马上就想，希腊神话里面的神正好和我们的鞋相符合。所以我们的鞋名字就叫“耐克”。反过来说如果这个老板没看过希腊神话，那你打死他也想不出这个名字来，所以就是说这就是看书起的作用，所以许多人就是在阅读各种各样的书的过程当中，启发了灵感，有了一个思想，这时候顺着这个思想做出这样一翻事情。我们的所有企业家实际上都应该看书，但是话又说回来，现在中国每年出的书大概有18万种之多，那叫打死你也看不过来，恐怕连看一遍书名都很费劲，因此我们就需要有人给我们介绍一些书，推荐一些书，帮我们来看书。当年在文革之前，江青的任务就是给毛主席当导读员，江青去看书，然后告诉毛主席哪本书应该看。我想现在呢，我也想当江青，你们就是毛主席，所以我就给你们讲一讲读什么书。

那我读什么书？我讲一下今年，今年有什么书可以看。今年我看的书里面我想向大家推荐三类书，六本书。第一类书叫做经济理论，因为经济学是我吃饭的饭碗，所以无论如何得看经济学的书。今年我看经济学的书第一本值得看的就是吴敬琏先生所写的叫做《中国经济增长模式的转变》，那么这本书是上海远东出版社出版的。为什么看这本书，应该从一方面说，我对吴敬琏先生是非常崇敬的。所以媒体经常问我，说中国的经济学家中你最欣赏、最佩服的人是谁？我往往毫不犹豫地回答，吴敬琏。吴敬琏先生虽然已经七十多岁了，但是能够写出像《中国经济增长模式转变》这样学术性和实用性都非常强的书。中国不可能避免重工业这个阶段，因此中国经济的发展呢？要以发展重化工业为中心，那么另外一方面就是吴敬琏先生为代表，吴先生认为我们不能再发展重化工业，而是应该走一条新兴工业化的路子。但是我看了许多争论，我觉得实际上他们是误解了双方的意思，尤其是误解了吴先生的意思。好多人还认为，反正吴先生主张中国不能发展工业了，只能发展服务业。可是你看看，可是服务业现在在中国的条件并不成熟，所以以为吴先生是反对工业化这条道路，其实吴先生并不是反对制造业，他所强调的中心就是中国实现工业化应该是一种新型的工业化，而新兴工业化的中心就不是以增加投资，以数量型增长为优势，而是要通过技术进步来实现经济的增长。其实呢，这是吴先生这个讲的一个很中心、很重要的意思，也就是说我们要不要发展重工业，要不要工业化？要。但是工业化绝不仅仅是计划经济下那种重工业的方式，也就是依靠数量增长。而是要通过技术进步来实现什么呢？来实现中国经济的增长。

那么这本书里面实际上吴先生对很多问题做了澄清，因为在许多人讨论的时候，是基本的概念，基本的理论都没有搞清楚，所以其实吴先生在书里面，就对于这个问题的涉及的概念做了一个澄清，所以我觉得这本书是非常值得有兴趣的人看的，里边所收集的资料和所提出的问题非常详尽。所以这本书就是关于中国经济道路增长，这是非常值得看的。

这个第二本书是一本新书，也写得挺有名，叫做《魔鬼经济学》那么这本书的作者之一是美国最年轻的新一代经济学家叫做列为特。他是在美国年轻一代的经济学家，前两年获得了克拉克奖，克拉克是奖给四十岁以下，有突出贡献的青年经济学家的奖，这个奖被称之为是小诺贝尔奖。因为从现在来看，大概没得过这个奖的人，得诺贝尔奖的希望就不大的了。你如果得过这个奖，那么就象征着你以后就有可能去得诺贝尔奖。而且列为特这个人他的思维特别奇特，他对于政治、对于名利都非常淡漠，但是他想的许多问题却是许多经济学家想不到的。克林顿总统曾经要求他加入美国总统经济顾问委员会。但是他说NO，他不去。小布什上台竞选的时候也一再说，他所依靠的专家组成员之一就是列为特教授，实际上列为特也没有参加他的竞选班子。

他在学术研究上有很多独特的见解，他说美国这个社会自从60年代以后，犯罪率急剧上升，所以许多人预言未来美国将是一个非常残酷，血流成河的世界。可是事实上从九十年代开始，美国的犯罪率急剧下降，到现在犯罪率已经相当低了。于是这些人就开始解释美国的犯罪率为什么会下降。许多人开始解释说，由于美国九十年代后经济增长强劲，人们的生活变好了，因此犯罪率下降了，这个一听非常有道理。那么他也说，还有人解释，就是说美国人加强了对于社会枪支的管制，也有人说是由于美国实行了新的治安条例，比过去管得更严了，因此犯罪率下降了。这儿还有一个理论也叫破窗理论，拉动经济发展。我们现在所谓的这个破窗理论说，如果窗户上破了一个小洞，你不去收拾它这个洞就会越来越大。所以美国人建议，对于犯罪行为的制止要从小事做起，比如说随地吐痰，闯红灯等等，他今天随地吐痰，明天就可能让别人吐血，他今天随地小便，明天掉下来的就是一颗炸弹。后来美国加强了对小的问题的管理，那么破窗堵上了，美国犯罪减少了。还有许许多多的理论来解释美国犯罪率的下降。

但是列为特他提出了一个非常惊人的观点，就是美国犯罪率的下降，实际上和经济没关系，和管理枪支没关系，和新的巡逻制度，及时把破窗堵上也没关系。和什么有关系呢？就是七十年代美国的大法官经过审判正式批准堕胎在美国是合法的，就使许多犯罪家庭和贫困家庭的父母少生了许多孩子，都是一不小心有孩子，大家都不负责的比较多，这样的人过去不让她堕胎，现在可以了。由于他们可以堕胎了，因此他们所生下来了犯罪分子的接班人就大大减少了。大大减少了呢，七十年代开始可以堕胎，所以犯罪在逐渐减少，二十多年以后，如果这些人当年生下来的话现在正在犯罪。你看他这个解释，而且有很多资料统计，这个解释在美国当年是惊世骇俗的。家庭的孩子之间，孩子的成长到底有什么关系？我们很多人做父母一看就知道，有什么关系呢？比如他研究了一个就是，根据调查的结论，是家里面藏书越多，这孩子将来越出息，就是说孩子的成长和家庭的藏书数量两者是正相关的关系。还有一条说母亲给孩子念书越多是不是孩子就学习好呢？得出结论，母亲给孩子读不读书和孩子成才不成材根本没关系。那么他解释这很奇怪，家里书多了的意思不是也是说孩子看书多吗？怎么跟藏书有关，跟孩子念书没关呢？家里面藏书就是表示父母看书多，孩子看不看不要紧，只要在看书父母的环境里长大，他就能够成才。所以他讲了很多事情讲得都非常有意思，而这个书里面它突出一个思想，就是我们平常接触的好多叫做传统智慧，也就是说一些没有经过证明，但是被社会精英所广泛承认的思想，社会普遍地就接受了这种思想，换句话来说也就是传统的思维模式。那么他所提出的呢，就是要打破这种传统智慧，也就是打破一种传统思维的模式去分析这个事物。这时候你才能得到启示，比如说毒贩子里面真正挣钱的仅仅是上层，而广大的贩毒者其实也是生活在水深火热之中，他就是盼着有一天自己也上升为上层大把地赚钱。比如说收入的差别，他研究，收入差别什么决定？很关键就是自己愿意不愿意从事这项工作，你对这个工作有没有兴趣，以及你从这项工作中能不能得到享受？他说妓女的收入为什么高呢？就是一般人不愿意干这个活，而且很痛苦，因此他们的收入完全是正常的。所以他用很多观点解释了很多事情，这本书非常好看，非常有意思，是一个记者跟他合作的，也就是他说，然后记者给他写，这本书是记者写的，所以这个记者的文笔也相当好，里面就把列为特的需要关于社会分析的事情讲得非常有意思。这本书告诉你们什么是传统智慧，传统智慧我们不认为是绝对真理，实际上里面有许多荒谬的东西。如果你能反其道而行之，进行逆向思维，这个时候你就可以进行技术创新了。因为技术创新绝不仅仅是技术上先进，一种东西只有不仅技术上先进，而且这个先进性能够变成财富，这才叫做技术创新。所以我们说从这里看这本书能够给咱们一些新的启发，一些新的思维方式。

那么我也给大家推荐一本回忆录非常值得看，是胡耀邦的女儿写的，叫做《思念依然无尽—回忆我的父亲胡耀邦》。为什么说这本书我推荐大家看？我看了以后非常地感叹，胡耀邦是我们在中国共产党党内最佩服的人之一，这里面很多值得我们看的。这本书给我们传达一个信息非常有意思，比如说胡克实没上来，你知道为什么没上来吗？就是名字起得不好。耀邦同志在文革前曾经准备到陕西省委去工作，主席就问他，你的工作交给哪个同志，耀邦就说交给胡克实同志比较合适，毛主席就说，是哪两个字啊？就是这么一点实事求是的作风还要克服掉啊？所以给儿女起名字非常重要啊，历来如此。满清的最后一个状元叫刘春霖。慈禧太后一看正好那一年是天气大旱春霖，这名字好吉祥，OK，就是他了，这就是名字的重要性，所以你看了会感到非常有意思，回去儿子一定得起个好名字，所以说这本回忆录我是推荐给大家的。

另外一本回忆录我要给大家推荐的是回忆录，齐鲁山写的。如果有同志对文化、经济感兴趣，对京剧感兴趣，你看这本书一因是兴趣盎然，但是这本书我没看出和企业有什么关系。所以这本书我随便说说。

第三类我是想推荐两本小说。就是余华的《兄弟》上下册，余华是我认为在中国里面是最有希望得诺贝尔奖的一位年轻作家，他写的很多书，比如《许三观卖血》，这本《兄弟》一反常态，他说过去的书是深刻的现实主义，你看了以后觉得非常感动，但是看得难受，你像看《活着》，都想流泪。而这本《兄弟》采取的是叫魔幻现实主义，把生活中某些东西加以放大，然后用一种玩世不恭的态度讲出来，你比如说讲极左路线下，文革以前其实中国人民普遍的个性受压抑。你看起来写得很荒唐，实际上我认为真正反映了文革前人性受到压抑，这是对极左路线最大的控诉，所以它里面写的看了以后很辛酸，这是写文革前人性的压抑。文学家在骂《兄弟》的很多，但是我看和文学家不一样，这本书销售业绩非常好，其中盗版的也很多，十块钱上下两册，当然我们EMBA不是买盗版的人，这是一本《兄弟》。

另外一本书我以前看《亮剑》，电视剧去年收视率是榜首，因为亮剑里面有一个新的男性就是这个李云龙，李云龙是新时代少女崇拜的偶像，真正的男人。什么叫真正的男人？勇敢、果断、讲义气，同时必须得有点匪气。所以说现在女孩最喜欢这样的男人，你们要获得女孩的喜欢，就得装出一副有霸气的样子。这本书的下册电视剧没拍，因为下册里面反思了我们这场革命到底是什么？

我这个人眼光挺高，我觉得能让我看上的小说应该是不错的。这些小说非常轻松，你上飞机的时候或者出去开会的时候随便带上一本，飞机晚点了您就慢慢看小说。所以我希望大家喜欢看这些书，我也希望有机会，我这个人是没什么事的闲人，就爱看书，大概每月至少要看十本书。也希望以后有机会再给大家推荐其他的书，所以希望大家今天的聚会愉快，谢谢大家。

Ⅸ 企业家如何看待培训师

“外来的和尚好念经”，这是培训行业流传比较广的一句话。意思是，自己开会讲，发宣传册讲的东西，员工不一定听的进去，但是请外面的培训讲师过来讲，能帮助把老板的想法落地。说到底，培训师，只是个工具。
培训与咨询通常是两个概念。
培训更多的是技能，观念的改造和提升。一方面是老板给员工们的福利，一方面是请个军师过来帮自己稳固下团队。是属于锦上添花的东西。
而咨询更像医生的角色，企业发展遇到瓶颈，老板和管理层都没有好的思路方法，这种时候需要请专业的咨询机构来分析市场，分析公司制度，制定更科学合理的战略和制度。是属于雪中送炭的东西。
所以培训讲师参差不齐，几万块一节课到几十万一节课的都有，门类也有管理类，技能类，户外户内等各种形式。而战略咨询或者营销策略咨询等等，通常都是百万级别起步，费时几个月到几年不等，而像麦肯锡，波士顿这些大型咨询公司也往往是成功的大型企业。

Ⅹ 如何成为一名成功的年轻企业家

1. 知道自己想要什么

你为什么想成为一名企业家？除非你回答这个重要的问题，否则你不能继续前进。要明白创业就像没有出口的房子。基本上，你就是你自己的老板，承担风险、回报和损失。要明白，创业并不是工作的替代品——这是一项真实而可怕的事业，在这种情况下，休养并不是一种选择。

2. 知道达到目标需要付出什么

创业不是在公园里散步。这也不是百米短跑。这是一场马拉松，到达那里的唯一方法是走一条危险的路，有时，一条没有人走过的路。

7. 建立系统

为了驱动你的企业，你需要一个系统。该系统可以是公司、企业、销售团队、机器、网站、博客、在线展示和员工。该系统也被称为车辆，它将使您的业务流程或企业自动化，甚至在您不在的时候也可以运行企业。如果你有一个好的制度在适当的地方，你不需要所有的时间都在场。这是推动企业发展的动力，最重要的原因是你不能以一个人或一个人的方式来管理一切。

8. 找到必要的资源

资源是推动一个企业或业务的能量和燃料。它们包括营运资金、预算、工作场所、办公场所、电脑、知识库和技能。这在很大程度上取决于你经营的是哪种企业。如果你的产品需要生产，那么你需要确定足够的原材料供应。如果你的业务类型是面向服务的，比如软件，那么你所需要的就是电脑、工作站和一群高技能的人。事实上，全球大流行病造成的普遍情况已经消除了除了可以在家工作的熟练工作人员以外的所有其他要求。系统和资源是企业的神经中枢。