培训专员年度绩效计划表

① 培训专员的工作职责

1.协助主管开展绩效管理相关工作；

2.了解公司内部人员需求，并确认培训需求；

3.为新员工进行入职培训，并进行考核得到培训结果，管理入职相关的教材和试卷；

4.做好培训计划，跟进课程；

5.及时做好培训总结，并分析培训结果；

6.培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理；

7.协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；

8.指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；

9.严格记录培训的支出，执行培训效果评估工具，编写评估报告；

10.管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。

(1)培训专员年度绩效计划表扩展阅读

（一）培训专员的工作权利：

1.有向各部门收集与培训工作相关文件和资料的权力； 

2.有对人力资源培训工作违规的人员做出纠正和处罚建议的权力； 

3.有对培训计划的调整权； 

4.有要求相关工作人员配合工作的权利。

（二）培训专员与其他成员的关系：

1.所受监督：受培训经理的工作监督 ；

2.所施监督：对人力资源培训工作实施指导和监督，发现问题及时处理和报告 ；

3.内部关系：人力资源内部职员 ；

4.外部关系：协助培训经理处理与外培训机构或管理顾问机构的工作关系。

② 招聘培训专员kpi考核指标

招聘专员的考核主要是从招聘目标完成率的角度进行kpi指标的设计，可参考如下绩效考核设计表：

③ 绩效考核表该怎样制定才更合理呢

绩效考核表制定应该遵循一定的原则：

1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。

5. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

同时制定的绩效考核表应当能具有以下作用：

1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;

2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3. 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;

4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5. 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
   

④ 绩效计划怎么做

环境绩效不仅指量化企业在满足监管要求或管理环境足迹时的表现，更深一层是指企业制定环境战略，并将环境战略与业务运营规划融合成一个完整的战略体系，并通过这个战略体系发现和创造商业价值的能力。提高环境绩效能够帮助企业降低运营成本、提高利润率并打造更具竞争力的价格策略。此举的其他好处还包括提高企业对未来法规的适应能力、降低风险、减免环境税、满足消费者日益提高的道德消费需求并营造更好的公共关系和营销机遇等。同时，通过研究证实，环境绩效优异的企业，不但员工的积极性更高，还更容易喜迎高素质的人才加入。杜邦的环境管理服务能保住客户提高相应的能力，从而能够在环境管理中实现合规、提升绩效、降低资源耗用强度、改进运营效率、优化环境成本并捕捉新的价值机遇。他们的咨询顾问也提供绩效计划的。

⑤ 人力资源部各岗位绩效考核表

一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有：人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行为指标）。以招聘专员为例：招聘人数达成率，即为定量指标，可以根据当月的入职目标和实际入职人数精确计算考核结果；工作执行力，即为定性指标，上级主管根据员工平常的工作执行情况进行感觉评分1-5分，因为职能部门的工作还有很多细小和琐碎的事情，如果员工只有KPI而没有行为考核，那么最终的结果也会大大折扣。当然了，总体上还是以KPI为主，行为考核为辅。点击链接，可见人力资源部所有岗位绩效考核表。网页链接

⑥ 普通员工绩效考核表

人事部绩效考核表包括了人力资源部经理、人力资源部部长、人力资源部总监、人力资源主管等管理层的绩效考核表以及人事主管、培训主管、薪酬主管、培训专员、考核专员、人事招聘专员、档案管理员等人员的绩效考核表，给绩效考核的策划者提供了很多可以借鉴的实例。
政部绩效考核表专辑不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。
我不知道你想找的那些是普通员工用的
你更详细的呢可以到http://hi..com/yxg563/blog/item/305bcefc341a17245d600861.html
看一下

⑦ 如何考核招聘专员/培训专员岗位的绩效

1、招聘专员：
招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗内等指标考核，最容好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；
2、培训专员：
培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何。

⑧ 人事课培训专员的KPI指标如何建立

常规指标你可以借鉴已经成熟的人力资源管理指标下，然后根据自己公司的特点，下达一些自己的考核指标

常规指标参考人力资源管理！

⑨ 我在一家服装公司做培训，在做绩效考核表时发现培训专员有提成，我想请问培训专员有没有提成怎么提的

一般的话都是按照你为公司创造了多大的效益