绩优业务主任培训计划

❶ 怎么做好一个业务主任

1. 了解自己的公司和产品，充分知道产品的优劣势及市场上竞争对手的产品。知己知彼，百战不殆。
2. 锻炼良好的个人素质和心态。这点很难，因为业务员最初都是在99.99%的拒绝中度过的，所以可以多看些这方面的书籍。
3. 让自己的知识面扩展。知识面广的话有助于更容易和陌生人打开一个话题
4.少说多问。销售不在于如何把自己的产品说的如何好，而是首先要明白客户的需求点在哪里。因此，好的销售应当多问，从客户角度考虑产品需求，再向客户推销自己的产品。
5. 平和的心态。销售不是一锤子或者一次沟通就能实现的，因此不能急功近利。当然这也分产品啦。
6. 充分做好面对客户的准备。无论是直接销售还是电话销售，建议准备一个“破冰路线图”，也就是说想想要跟客户说什么，如果客户说"NO"的时候，又该采用什么样的话术来最终实现自己的目的。
7. 寻找对的客户。做业务要很聪明的知道客户在哪里？什么样的客户是最需要出击的客户。所以可以从公司前辈那边了解下找客户的渠道。

❷ 安利 公开业务讲座

呵呵！安利的业务讲座是给绩优营销人员的培训计划和奖励，怎么能公开下载呢？那岂不是免费帮助其它竞争公司了解公司的商业机密吗？呵呵！如果你加入了安利，那么你的推荐老师肯定会介绍学习会场给你，也会提供些资料或者网络地址去学习，否则还是免了吧！呵呵

❸ 业务主任的职业发展路径：

保险业务员的等级，从低到高依次为：代理人、见习业务主任、业务主任（又称业务主管）、业务经理、区经理、区处经理、处经理、总监、资深总监。业务主任的客户资源应该是挺多的，可以到证券的营业部，成为经理级别；也可以在本行业继续努力，晋升为业务总监等。

❹ 考降业务主任是什么意思

考降业务主任是业务主任未达季度考核下降后的职级，如果伙伴连业务主任最基本的考核都没办法达到，基本也就属于低零人力，或者叫边缘人力，降级到考降业务主任后要设法重新晋升回业务主任，当月如果能达到业务主任晋升条件可以直接晋升，也可以采取三个月滚动考核晋升。另外考降业务主任与业务主任同样享有基本法增员利益，也可以直接晋升组经理。

❺ 保险公司人员培训方案

给你介绍几个我了解的吧。岗位名称：营销业务室主任岗工作职责（该职责所要达到的结果/目标）工作时间比重（％）1-业务计划与推动分析队伍现状及市场动态，拟定个人业务发展月度计划、各个阶段企划方案和预算方案，组织进行业务推动，确保完成经营目标20%2-业务推动结合营销队伍的实际情况和营销节奏，拟定并推动落实激励方案；依据费用预算，指导进行激励结果兑现，以及相关费用报销，确保计划的达成和目标的实现25%3-经营会议组织召开营销团队各层级会议，宣导落实公司政策和方案、启动意愿、分析总计、制定补救措施，确保队伍思想统一，业务稳步推进30%4–开展培训建立各层级业务人员的培训体系、贯彻分公司的培训要求，组织指导不同层级培训授课，并对培训效果进行追踪评价，以提升员工的技能技巧，达到留存和稳定的目的15%5-工具开发根据公司业务节奏及队伍运营状况，组织拜访等销售辅助工具的开发，追踪使用效果并维护完善，以提供队伍销售必要的指导支持5%6-提供业务支持协调如客服、续期、理赔等相关部门的工作，为业务开发提供后援支持，并处理业务人员和客户的投诉，提高后援服务水平5%岗位绩效指标集1.个人业务标准保费达成率2.新契约保费年度增长率3.新契约保费市场占有率4.个人业务市场占有率5.个人业务市场美誉度6.行销支持活动满意度7.行销支持活动数量8.业务竞赛活动美意度9.人员培训满意度岗位名称：营业区经理岗工作职责（该职责所要达到的结果/目标）工作时间比重（％）1-规划与计划组织制定中心营业区业务发展长期规划与年度任务目标达成计划并监督落实，定期追踪进展情况并指导改进，确保营销本部全面达成业务目标5%2-预算及费用管理组织制定中心营业区费用预算方案及营销业务销售费用计划，审核预算调整方案及各项费用支出，指导进行费用使用分析，关注公司预定费用控制率，以提高公司财务资源的使用效率，避免公司财务风险10％3-业务督导督导下辖营销团队业务开展和组织运作，决策重大人事调整，指导制定营销企划方案并监督落实，组织竞赛督导、激励兑现及业务协调，分析并改善销售业务指标的，以全面推动业务发展50%5-队伍建设根据公司人力资源政策，指导队伍建设工作，在授权范围内进行用人决策，以提高人力资源的使用效率10%6-运营外联根据业务发展需要，完善营销本部行政保障体系，指导资产使用管理，与地方政府、执法部门、监管单位及同业协会保持良好关系，维护中心营业区外部形象，确保高效运转10%关键业绩指标1.部门费用预算控制率2.部门的人力成本3.个人业务市场占有率4.个人业务市场美誉度5.个人业务客户满意度6.高价值客户比例7.新客户增加数量8.最终客户数量9.个人业务投诉件数10.部门人均培训学时数11.客户投诉解决效率12.长险退保率13.二次达成率14.13个月继续率15.年度计划完成率16.月人均件数17.人均保费18.人均标准保费19.件均标准保费20.内部客户满意度21.个险业务人员实动率岗位名称：内勤岗工作职责（该职责所要达到的结果/目标）1-初审收银初审、录入业务人员的保单，为减少差错率、确保保单顺畅出单，提高出单时效2-单证费用管理完成单证计划、领用、发放、回销等并进行登记录入工作；协助完成方案追踪、业绩统计及激励兑现，进行各项费用的报销和台帐登记3-后援支持办理新人入司及离司手续，进行保全、理赔资料的收集、审核整理及发放，提供日常办公用品的领用分发及日常外部接待工作4-签报文件管理收集存档相关营销激励方案的文件，进行签报的拟定、会签，完成日常文件的流转学习并监督落实5-简易咨查询服务及时、准确的解决业务人员的疑问，并应对客户简单业务咨询关键业绩指标1.初审差错率2.资料发放及时性与准确性3.业务员满意度岗位名称：讲师岗工作职责（该职责所要达到的结果/目标）工作时间比重（％）1-做好培训的相关工作每月各种培训的准备工作、课程讲授及对学员的辅导工作，做好每期培训班通知和签报的填制、发放20％2-组织培训根据营销节奏的需要，对公司各个层级的业务人员进行产品和销售技能的培训，包括新人岗前培训、衔接培训、代理人培训、准主任培训等25％3-非现场培训做好非现场培训工作，如电话追踪，并重点做好对三个月内的新员的培训数据总结汇报20％4-课件开发与管理根据业务发展的需要，开发有针对性的课件，提升队伍的销售技能15％5-资料管理做好培训档案、课件、资料的整理归档工作10％6-传承培训按照公司安排，参加各种培训、总结培训内容、进行传承10％关键业绩指标1.新人3000上岗率2.新人三个月转正率3.新人三个月开单率4.新人当月转正率5.代理人对培训的满意度6.人均保费7.代理人考试参考率8.代理人考试通过率9.代理人持证率10.培训课件开发数量11.培训课件有效性12.报表数据出错率13.培训计划的实施率14.培训实施工作的效率15.培训方案制定有效性16.档案资料完整性岗位名称：组训岗工作职责（该职责所要达到的结果/目标）工作时间比重（％）1-督导追踪业务日常督导、追踪阶段业务完成进度与人员培养情况，定期拟制业务报告，确保提供及时准确的数据40％2制定推动方案根据不同阶段任务状况及队伍经营状况，拟制业务推动方案，并督导、追踪业务方案进展，确保业务目标的实现30％3-组织相关培训向各层级业务人员提供培训，并追踪、评估培训效果，以提高业务员业务水平30％岗位绩效指标集1.个人业务标准保费达成率2.新契约保费年度增长率3.新契约保费市场占有率4.业务推动方案的实施效果5.个人业务新契约期缴占比6.新产品推广活动满意度7.业务报告的及时性和有效性8.激励方案的可行性9.营销队伍组织增长率及架构合理性

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❻ 平安人寿业务主任具体干什么

在友邦之类的小保险公司,主任,经理无非就是业务员,而且业绩要求还更高,在平安,主任,经理(课长)等,级别越高,个人业绩越少,经理以上就没有业绩要求了.主要是团队的经营,管理,帮助新进人员的成长.责任很大,但收入也不错.是友邦之类的小保险公司无法比的.呵呵,本人就是平安的一个主任.自我感觉真的是不错.但是所有级别都是要从业务员做起,你有关系也没用.在平安,一切都是透明公开的,很公平,如果你有能力,不需要耽心什么,好好努力就可以了.

❼ 业务主任的介绍

如果说业务总监是战场中的帅，那么业务主任就是将军，是独当一面开拓疆土的人才。业务总监只有依靠业务主任的努力工作才能创造良好的业绩。业务主任负责根据相关政策及区域营销策略，制定月度业务组营销策略，指导业务组推广人员的日常营销工作，追踪和督促推广人员达成业务目标，负责业务组推广人员的职场管理，并及时报告异常情况。

❽ 业务主任的工作内容：

根据相关政策及区域营销策略，制定月度业务组营销策略；
指导业务组推广人员的日常营销工作，追踪和督促推广人员达成业务目标；
负责业务组推广人员的职场管理，并及时报告异常情况；
组织业务组例会，促进推广人员之间的交流，及时纠正推广偏差，传达中心相关决策；
对所辖业务人员进行日常活动管理,包括业务策划,激励活动,活动量管理,考勤管理；
进行增员和组织发展,育成新的业务主管。