炼化企业培训品牌课程

㈠ 企业培训班有哪些培训课程

1、人力资源培训课程：帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。

能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。

2、战略管理培训课程：战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

3、物流培训课程：是针对物流从业人员进行的有关普及现代物流理论、增长物流操作技能、提升管理水平的在职教育工作。具体可分物流职业认证培训、物流企业内训、物流从业人员岗前培训等基本学习常识。

4、销售培训课程：是指企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。

销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。

5、商务礼仪培训课程：在商务活动中，为了体现相互尊重，需要通过一些行为准则去约束人们在商务活动中的方方面面，这其中包括仪表礼仪，言谈举止，书信来往，电话沟通等技巧，从商务活动的场合又可以分为办公礼仪，宴会礼仪，迎宾礼仪等。

㈡ 企业员工培训课程有哪些课程，课程内容是什么

企业员工培训课程内容模块：
企业培训课程基本建设关键是根据下边这2个基本：

一是市场需求自然环境下的企业短期发展战略所规定的竞争优势。现阶段销售市场上的企业培训课程比比皆是，可是真实合适企业的却很少，关键是取决于外界的培训没办法选择到企业的关键发展战略，而企业是十分掌握本身的发展前景，因此在设计方案企业培训课程时候具有创新性。
二是适用企业营销战略的组织结构下建立的职位管理体系所规定的胜任素质模型，实际上就是说职位胜任力，她们各必须具有什么素养、什么专业技能才可以担任本身当今的工作中。
职位胜任力模型与企业的长期性战略定位关联，用于保证企业培训课程的目的性;企业竞争优势与企业随时随地调节的经营模式相联络，用于保证企业培训课程的可接受性;因此大部分企业培训课程全是根据职位管理体系所规定的胜任素质模型创建的。
做用户至上的企业培训课程
假如把培训单位比成一家企业，那学员就是说人们的顾客，而想为顾客创造财富的就是说培训商品。培训单位变换构思，用商品逻辑思维来做培训，即重视学员感受，注重互动交流参加，运用数据分析，追求完美培训成效，持续迭代更新提升，并重视打造出完美培训商品。
在其中，最关键的一点就是说要重视学员感受，实际可根据学员需求分析报告(要求收集、要求提炼出、要求排列、学员等级分类)、设计产品(商品管理决策、设计产品、商品感受)和商品策划(发布产品、商品策划、商品迭代更新)等方式设计制作爆品的培训商品。
企业培训课程：更加重视自驱力
如今一些企业早已将“培训发展部”改成了“学习与优秀人才发展部”，再加了“学习”二字，实际上大量的注重了学员本身成才和发展趋势的自觉性。因此，企业培训课程要干什么，以我现阶段的认知能力看来，企业培训课程就是说要让企业培训变成内部学习权威专家，变成各个部门的学习咨询顾问，变成企业学习生态体系的搭建者。
具体说来，企业培训课程要把握释放学习兴趣爱好、引起学习主题活动进行和正确引导学员学习复牌的关键专业技能;要具有提高各个部门业务流程确诊和干涉设计方案的工作能力;另外也要能在企业内部搭建起有关体制，来确保企业内部各种各样宣布和非正规的学习主题活动的自运作。
企业培训课程：案例应用规范
企业培训课程中的案例设计方案是课堂教学中十分关键的构成，一个典型性的案例能够栩栩如生品牌形象地阐释一个核心理念、讲解一个专业技能、呈现一个解决困难的对策。
1、培训课程内容中的案例应用须重视超前性和及时性。案例的挑选要开拓创新，挑选当今大伙儿了解的社会事件、另外也具备实际意义的案例，激发学员的学习兴趣爱好，以确保培训实际效果。来陈列共和了解一下企业管理课程。
2、培训课程内容中的案例应用须具备功利性和目的性。在案例的选择上应精练切合，要留意选择能与教学内容紧密融合的案例，可以协助学员了解文本内容、枯燥乏味基础理论的重中之重和难题，以确保培训的实际效果。
3、培训课程内容中的案例应用须合乎学员的认知能力规律性。挑选案例除挑选最近热点新闻事件外，还要多考虑到学员身旁产生的、接近大伙儿工作中衣食住行的、合乎认知能力规律性的案例，那样更非常容易造成学员的共鸣点，从而超过形象化品牌形象的指导意义，有利于对培训专业知识的消化吸收和了解。

㈢ 2015国内企业培训机构排名这些机构的课程都有哪些特色呢

选择适合自己的课程，是每一个要参加企业培训机构者都将面对的问题，如何选择同样至关重要。
因而，中小企业老板，中高层管理者，应该根据自己的实际情况并结合专家的建议，选择适合自己的课程。
正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。
根据国内知名度，口碑，课程质量，师资力量等评判，以下是2014年10个领先的中国企业培训机构汇总： 1. 博商管理科学研究院 博商管理科学研究院成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机。
总部在深圳，在东莞，长沙，苏州，重庆等地设有分教中心。
多年来，博商专为中国民营企业服务，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，提升领导魅力与驾驭企业的能力。
博商的企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。
课程分为: 总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。
博商的品牌课程是总裁班，总裁班采用的是咨询式教学模式，聘请的大多数是清华大学的知名教授，课堂上老师注重理论与实战相结合，他们会深入落地到学员的企业中，对企业的实际情况进行考察分析，企业主们还可以定期考察一些名企，还有海外交流访问，资源对接沙龙等项目，真正实现了学员间的资源整合交流，知识体系的系统实效构建。
系统实战性，学员间资源共享，交流互动是他们的一大优势。
2. 北大纵横商学院 北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍，是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团。
北大纵横提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。
专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。
北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。
他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。
? 3. 天元鸿鼎咨询集团 天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。
4. 聚成集团 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
5. 时代光华 ? 时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。
6. 思八达 思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
7. 众行集团 众行集团，培训行业的先行者，美国环球教育中心(GEC)在大陆的唯一分支机构。
自1999 年成立以来，一直致力于为企业构建实效的人才培养体系。
众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009 年底，众行已经为超过3500 家企业提供深度服务，居全国前列。
8. 尚德机构 ? 尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。
尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。
目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
9. 和君商学院 ? 和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。
教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。
同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
10. 海翰培训机构 北京海翰管理顾问有限公司于2007年。
公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。
经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。

㈣ 企业管理培训有哪些课程

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

中高层干部领导力提升课程

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

人力资源经理职业培训课程

1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

㈤ 企业培训课程有哪些

目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的：
1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。
2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。
3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。
以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。

㈥ 企业员工培训课程有哪些

企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产内培训、物流容培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等

企业培训的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

㈦ 哪里有企业品牌培训的课程主要的企业品牌培训内容是什么

企业品牌培训的课程内容：
为什么要建立企业品牌？
企业发展最终带来收益并能够保留价值的就是品牌。个人的发展也是如此，当一个人在能够胜任并做好自己的工作后，如何使自己发挥出更大的价值，如何建立自己更强大的信心和动力，那就是个人品牌的建立，它是一项永不停歇的工程。能够给我们企业带来最有价值的收益个心理感受。
不管你是否承认，一个人无时无刻都在影响着自己与企业的品牌，与其不管不问，任其发展，不如认真对待，创造无限价值。
【课程收益】
1、为员工建立清晰的职业定位，帮助员工做好个人职业分析。
2、树立员工正确的职业观念，发掘自身优势，综合发展各项技能。
3、帮助员工明确自身价值，确立长期发展的路径与方向。
4、课程尤其对员工及中层管理人员都有积极的影响与教育作用。
培训对象：企业全体管理人员及员工
【企业品牌修炼部分课程介绍】
第一章为什么要塑造个人品牌
一、“我”时代的要求
二、社会对英雄的呼唤
三、网络科技的驱动
四、自由平等的选择
五、个人品牌的价值体现
六、从产品品牌看个人品牌
第二章个人品牌一二三四五
一、信念第一
成为第一的机会在哪里
为什么要做第一
二、左右个人品牌的两大引擎
把好产品质量关
建立知名度与美誉度
三、决定个人品牌的三个基本观念
个人最大受益观念
道德底线观念
终生学习观念
四、个人品牌建设的四个步骤
个人品牌定位
个人品牌识别
个人品牌传播与推广
个人品牌维护与提升
五、建立个人品牌的五个关键点
把自己看成一家公司
你就是你的项目
你的圈子就是你的疆界
经常保持你的声音
企业品牌培训的课程的话再陈列共和有。
懂得借力发挥
第三章人生规划的金三角
一、使命
内心的召唤存在的理由
给自己的重新定义
二、远景
对自己的期许对职业的定位
把梦实现的钥匙
三、价值观
你的价值尺度你持守的准则
挑战人性
四、目标
你行动的方向你的阶段成果
说服自己的理由

㈧ 公司内部培训有哪些企业员工培训课程名称叫什么

员工培训的内容，一般分为三大类：
第一类：心态、思想意识类，占比10%；
第二类：技专能类属，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；
第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。

㈨ 现代企业管理培训的课程有哪些

1、高效人士培训。
这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。
2、时间管理培训。
此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。
由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。
3、团队精神培训。
受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。
因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对此方面专业培训的需求水涨船高。
4、管销技巧培训。
随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市常营销人员要想提高业绩，参加专业化培训是非常重要的。
5、客户服务技巧培训。
客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。
因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。
6、沟通技巧培训。
演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
7、项目管理培训。
项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。
项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此倍受重视。
8、薪酬设计培训。
市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。
但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面求。
9、领导艺术情景培训。
此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。
10、战略性人力资源管理培训。
这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇用双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。

㈩ 镇海炼化企业管理变革讲座

11月17日，管理干部学院邀请镇海炼化分公司副总经理、总会计师熊晓洋为学员讲授《镇海炼化企业管理变革》课程，他从优化体制、完善机制、绩效考核、长远发展等四个方面向大家进行了详细的介绍。第61期党校培训班、国际石油工程公司党支部书记培训班、采油（气）工程技术高级研修班、企业环保技术高研班（油田板块）、企业环保技术高研班（炼化板块）以及学院部分教师约130人聆听了讲座。此次讲座充分激发了大家的学习兴趣，得到学员和教职员工的一致好评