内部项目经理培训课程

1. 项目经理培训系统集成项目管理工程师培训

IT项目经理培训的职责
一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站
项目经理培训课程·

2. 项目经理的培训计划是什么

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。
金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合(非手机行业)制造业项目经理；(非手机行业)制造业研发主管；(非手机行业)产品开发管理。
金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。
手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介
培训内容分为三大部分：1、项目管理，研发管理 2、项目管理软件应用 3、手机项目工作相关。
一、项目管理，研发管理部分内容
该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。
二、project软件应用部分内容
讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。
三、手机项目工作相关部分内容
该部分内容包括：
1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；
2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；
3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；
4、手机重要的测试细则；
5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；
6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。
四、赠送内容：
1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；
2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程；
3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；
手机项目培训-培训讲义内容
因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。
1 项目管理定义
1.1 什么是项目
1.2 什么是项目管理
1.3 项目三要素是哪些
1.4 什么是项目干系人
1.5 什么是项目里程碑milestone
1.6 什么是项目甘特图
1.7 项目特征
1.8 影响项目成功的因素
1.9 项目失败主要因素
1.10 项目管理的五大流程
1.11 项目计划的制定（计划的作用）
1.12 项目控制的五个步骤
1.13 工作分解图wbs定义
1.14 wbs分解的标准
1.15 wbs工作编码样式
1.16 wbs分解的一般步骤
2 项目辅助软件应用 (主要讲解project软件应用)
3 项目管理工作的五大过程 (内容太多，未展开)

3. 对于项目经理来说，可以培训什么课程

项目管理，团队建设，领导力

4. 物业项目经理培训内容

物业项目经理培训内容，大致可分为:1，良好的法律、法规和依法履约的意识
物业项目经理作为项目管理第一负责人，必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则，如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实施意见》等一系列指令性文件。
2，良好的沟通和服务能力
住宅物业管理面对社会方方面面的监督检查，如 街道、社区、派出所、房管处、规划局，以及城管、交警、消防、环保、绿化等部门。所有这些公共关系都需要物业项目经理必须具备一定的亲和力，以沟通协调各方面关系的能力。
3，优秀的品德、良好的敬业精神。
4，良好的组织协调能力和管理能力
一个物业管理处必是由一个团队组成，其人员包括客服管家、保安人员、维修人员、保洁人员。一个物业管理处少则十几个人，多则上百个人，要把这些来自五湖四海的性格、喜好、文化层次均不同的员工，揉合成一个理念一致、步伐一致、全心全意为广大业主服务的团队，需要项目经理付出极大的心血来精心浇铸。
5，利用物业管理平台的经营意识。
6，必备的本、费、税、利观念。
,7，对现有物业基本面的了解程度。
9，处理各类突发事件的应变能力
这是考验一个项目经理是否具备很好的应变处事能力，能否使物业损失降到最低。是物业项目经理培训内容，所需的一些简要内容。

5. 如何成为一名项目经理的7个学习过程

第一阶段：系统集成项目管理工程师考试

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过程1：系统集成项目管理工程师_基础知识（上）
重点解析：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。
技术点细分

第1讲 系统集成项目管理工程师考试介绍

第2讲 信息化基础知识

第3讲 信息系统服务管理

第4讲 系统集成与系统建设

第5讲 软件工程

第6讲 面向对象系统分析与设计

第7讲 软件架构

第8讲 计算机网络

第9讲 项目管理一般知识（上）

第10讲 项目管理一般知识（下）

第11讲 项目立项

第12讲 招投标管理

第13讲 项目整体管理（上）

第14讲 项目整体管理（下）

第15讲 项目范围管理（上）

第16讲 项目范围管理（下）

第17讲 项目进度管理（上）

第18讲 项目进度管理（下）

第19讲 项目成本管理（上）

第20节 项目成本管理（下）

第21讲 项目质量管理（上）

第22讲 项目质量管理（下）

第23讲 人力资源管理（上）

第24讲 人力资源管理（下）

第25讲 基础知识（上）总结
2
过程2：系统集成项目管理工程师_基础知识（下）
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过程3：系统集成项目管理工程师_案例分析
END
第二阶段：信息系统项目管理师考试

过程4：信息系统项目管理师_项目管理（上）

重点解析：掌握九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理，其中的范围、成本、进度管理是项目成功的基础。
技术点细分

第1讲 项目管理考试介绍

第2讲 项目基础知识（上）

第3讲 项目基础知识（下）

第4讲 项目立项

第5讲 项目招投标管理（上）

第6讲 项目招投标管理（下）

第7讲 项目范围管理（上）

第8讲 项目范围管理（下）

第9讲 项目进度管理（一）

第10讲 项目进度管理（二）

第11讲 项目进度管理（三）

第12讲 项目进度管理（四）

第13讲 项目进度管理（五）

第14讲 项目进度管理（六）

第15讲 项目进度管理（七）

第16讲 项目进度管理（八）

第17讲 项目成本管理（一）

第18讲 项目成本管理（二）

第19讲 项目成本管理（三）

第20讲 项目成本管理（四）

第21讲 项目质量管理（一）

第22讲 项目质量管理（二）

第23讲 项目质量管理（三）

第24讲 项目质量管理（四）

第25讲 项目需求管理（一）

第26讲 项目需求管理（二）

第27讲 项目需求管理（三）

第28讲 信息系统工程监理（一）

第29讲 信息系统工程监理（二）

第30讲 信息系统项目管理（上）总结
过程5：信息系统项目管理师_项目管理（下）

重点解析：掌握九大领域中的人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理、多项目管理，其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程重要部分。
技术点细分

第1讲 信息系统项目管理师考试介绍

第2讲 项目人力资源管理（上）

第3讲 项目人力资源管理（下）

第4讲 项目沟通管理（一）

第5讲 项目沟通管理（二）

第6讲 项目沟通管理(三)

第7讲 项目风险管理（一）

第8讲 项目风险管理（二）

第9讲 项目风险管理（三）

第10讲 项目采购管理

第11讲 项目文档和配置管理（一）

第12讲 项目文档和配置管理（二）

第13讲 项目外包管理

第14讲 大型复杂项目和多项目管理（一）

第15讲 大型复杂项目和多项目管理（二）

第16讲 大型复杂项目和多项目管理（三）

第17讲 项目整体管理（一）

第18讲项目整体管理（二）

第19讲 项目绩效管理（一）

第20讲 项目绩效管理（二）

第21讲 项目绩效管理（三）

第22讲 项目绩效管理（四）

第23讲 知识产权保护

第24讲 战略管理

第25讲 项目管理（下）总结
过程6：信息系统项目管理师_案例分析专题）

重点解析：掌握信息系统项目管理案例分析技巧，为下一次考试奠定坚实基础。
技术点细分

第1讲 案例分析考试介绍

第2讲 案例分析_成本管理（一）

第3讲 案例分析_成本管理（二）

第4讲 案例分析_质量管理（一）

第5讲 案例分析_质量管理（二）

第6讲 案例分析_进度管理（一）

第7讲 案例分析_进度管理（二）

第8讲 案例分析_进度管理（三）

第9讲 案例分析_配置管理

第10讲 案例分析_项目变更管理（一）

第11讲 系统分析_项目变更管理（二）

第12讲 案例分析_整体管理（一）

第13讲 案例分析_整体管理（二）

第14讲 案例分析_整体管理（三）

第15讲 案例分析--人力资源管理

第16讲 案例分析_风险管理

第17讲 案例分析_项目绩效管理

第18讲 案例分析_沟通管理

第19讲 案例分析_外包管理

第20讲 案例分析_招投标管理
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过程7：信息系统项目管理师_论文

重点解析：掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过信息系统项目管理师的学员。学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。

6. 项目管理培训课程有哪些

项目管理培训课程包括项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理和项目收尾管理等。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

(6)内部项目经理培训课程扩展阅读

项目管理培训的重要作用：

1、教育管理层

虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业务受益，当最需要它（项目管理成熟度）时，更好的投资回报率（ROI）将确保C型雇员（企业最高管理层）买入的可能性。

2、寻求资金

一旦管理层同意，下一步就是为这些项目管理的改善，诸如更好的、更适用的培训解决方案，项目管理的改善可以增值，寻求资金。持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力，而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估（post－assessment）指导。在您的组织中，展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理，能使业务案例成为不断的学习。

3、吸引、培养和保留合适的人才

如果没有合适的人在合适的岗位，即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才，需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。据最近ComputerWeekly的一项调查，五分之四的IT专业人士说，他们将不得不离开他们目前的＇工作，以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。

4、目标设定要求实

据ESI国际年度PMO（项目管理办公室）的调查，仅五分之一的项目／计划管理（PM）办公室使用组合管理，组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改善目标时求实，可以帮助管理组织各级的期望。

目前的挑战是，大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。事实上，成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。但如果没有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正确的举措？使用有效的建模，基于业务优先级和预算，可以鼓动适当的成熟度举措。关键是要选择具体的举措，这将逐步提高成熟度，并交付快速的成果。

5、协调好资源

虽然您的组织可能有大量的资源，仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时，在整个组织范围内，考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。

7. 怎样开展一节项目管理培训课程

企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理版基础上增加一权些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论，
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透，然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。

8. 项目经理培训内容有哪些

任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和回行业知识点。下面给答你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。

国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理（中高级）认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。

9. 建筑企业三级项目经理培训班哪里好，项目经理

建筑公司的项目经理，需要学习与项目管理，成本控制，质量管理，安全管理相关的课程，除了传统的管理手段和方法外，掌握最新的管理手段，比如bim管理技术，实现精细化管理，提高工作效率，还需要了解最新的政策和科技，比如营改增，PPP，装配化，城市管廊，海绵城市等。

10. 项目经理培训课程内容

项目经理培训课程，关于有关的课程，项目，招标，一切程序。