跆拳道培训机构主管计划

A. 开一个跆拳道馆要做什么工作要多少资金

简单的说，你只要去工商局注册，去税务局办理纳税手续就可以了，有了这两样你就可以营业。 (有些地市需要在当地文体局备案)
然后剩下的就是业内注册了，比如去当地的跆拳道协会注册等等。

不过现在很多道馆根本没有任何手续，就是租个地方，然后就开馆了。等有人查的时候在找关系摆平。这东西完全是一个地方以个样，有的地市简单，有的地市麻烦。

至于教练问题，理论上说只要能教好课，级别不级别的不重要。但是作为招聘时候的要求，我建议你最好招2段以上的教练，如果再低就有可能水平很差了，不过这也能一概而论。

段位太高的教练的工资待遇就和普通教练不一样了，我建议你在办馆的初期没必要追求太高水平的教练，只要能胜任你的工作就行，然后在道馆运作中边管理边学习，慢慢积累跆拳道的知识和人脉，然后在做打算。

顺便说一句，按照跆拳道业内的要求，一个道馆应该有个四段以上的人担任馆长或总教练。不过目前来说完全不必要考虑这个因素。 钱的话不一定
主要是手续费用和租房费用
这些地点不用收费也不同
其他的也就是简单的装修费（地板，压腿用的拦杠之类的）
一点简单物品
大海绵垫子几个
一些护具，道服，沙袋等等等等
还可以自己看着弄个大镜子在墙上
这些都是些零碎钱
除了最开始的两个费用外
其他的一两万应该够了

B. 怎么样才能管理好一个跆拳道馆

这个问题要针对跆拳道俱乐部的现有规模和发展目标来回答。

一：设施。如果你想让这个道馆长盛不衰，这是个很重要的方面。
二：教练。最好请有过带队打比赛经验的，不要请那些个搞特技的。
三：价格。你可以学上海的新生命道馆，那里的学费几乎使用一种很聪明的方法，让你看一眼就觉得值。
四：分设道馆。这是以后的事了，起码4年后
五：人性化。学费中夹杂点其他的东西，比如保险，水费等等，顺便提高价格
六：这是最重要的一点，一定要坚持。可能一年你要是亏的，但只要好好经营，肯下本，迟早会赚的。
七：道馆地点。最好是在交通方便或者有潜力的地段。

跆拳道注重的不是宣传而是本身，这才是做强做大的根本。馆主要真心的对待每一个学员，对教练的要求也要高，教练的素质是很重要的。女学员多，男教练素质一定要好，管理要人性化一点不要千篇一律的。
财政有人专人管理，一定要和蔼礼貌接待每一个人这样学员们才回来，还有教练的钱一定一堂课一结帐。要能抓住学员的心，学员休息的时候 馆主要主动讲一些知识，女孩教一些比较保密的自卫的方式，留住他们的心，才能让他们带更多的朋友来。还有一点，虽然不是很好，但是很实际，教练帅来的女学员就多。

C. 怎么管理好一个跆拳道社团应该从哪几方面去着手

如果是高校里的学生社团，一般来讲要做好以下几方面：
1.要得到学校的支持
具体点说就是活动的场地、器材、教练要能满足每周两次左右的社团活动。
2.要有一批富有热情的骨干团员
说白了就是要有一批能够积极主动地参加社团活动的“铁杆”，这样搞活动才会有人气，有人气才能吸引更多的人加入。而且他们之中最好有一两个半专业水准的，这样可以利用各种机会让他们表演一些高难度动作，让大家觉得这个社团的水平比较高。
3.社团成员结构要合理
社团成员的年龄、水平分布要均匀。老手太多时新人很难融入，而新手太多又容易使社团变得很松散。社团成员中脾气不好、有暴力倾向的要及时剔除。
4.训练安排要合理
要根据社团成员实际情况时常与教练沟通，最好是社团活动时不同水平的人有不同的训练科目，让大家都能有所收获。
5.要组织一些丰富多彩的活动
跆拳道社团不要光练功，偶尔组织大家一起出去玩玩也是很有好处的。

D. 跆拳道俱乐部怎样管理～

呵呵```你找对人了``首先你在自己的道管要有着自己的规定```还要你一定要注意自己的教练员``最好是有合同的``对自己的发展要有一个大概的了解```怎样才能发展起来```和电视台的合作```和自己的广告发展```有什么部懂的加QQ403008087来问```我姐就是开了````

E. 中国跆拳道协会的组织机构

该团体按照民主、精干、高效的原则建立组织机构；根据工作需要设立办事机构和分支机构；秘书处设在挂靠单位业务主管部门。
该团体的最高权力机构是会员代表大会。会员代表由会员协商、推荐或选举产生，单位会员的法定代表人为该单位的会员代表人选。会员代表大会每四年举行一次，须有2/3以上的会员代表出席才能召开；其决议须经到会会员代表半数以上表决通过才能生效。
会员代表大会的职责如下：
（一）制定和修改章程；
（二）听取和审议该团体的工作报告；
（三）审议该团体的财务预决算报告；
（四）讨论通过有关提案决议；
（五）选举该团体领导人；
（六）决定该团体的中止事宜；
（七）决定其它重大事宜。
该团体的执委会是会员代表大会闭会期间的执行机构，在闭会期间领导该团体工作，向会员代表大会负责。
该团体的执行委员会由主席、副主席、秘书长及执行委员（以下简称执委）组成，执委人选由该团体主席推荐提名，在会员代表大会期间通过产生。
执委会的职责：
（一）执行会员代表大会的决议；
（二）确定协会工作方案和实施办法；
（三）决定会员的吸收和除名；
（四）领导社团各机构开展工作；
（五）筹备召开会员代表大会；
（六）向会员代表大会报告工作；
（七）制定内部管理制度；
（八）决定该团体工作任务和工作方针；
（九）决定其它重要事项。
执委会须有2/3以上的执委会组成人员出席方能召开，其决议须经2/3以上与会者表决通过方能生效。执委会每年至少召开1次会议；情况特殊也可采取通讯形式召开。
如遇重大突发事件，该团体也可通过召开执委会特别会议的形式处理。
该团体的主席、副主席、秘书长必须具备下列条件：
（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在该团体业务领域内有较大影响；
（三）主席、副主席、秘书长最高任职年龄不超过70岁，秘书长为专职；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；
（六）具有完全民事行为能力。
该团体的主席、副主席、秘书长如超过最高任职年龄的，须经执委会表决通过，报业务主管部门审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。
该团体的主席、副主席、秘书长、执委任期四年。主席、副主席、秘书长最长一般不超过两届，因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，报有关部门批准同意后方可任职。
长期担任本社团领导职务并作出突出贡献的，在其退出该团体领导职务时，可经有关程序审批后，授予荣誉主席、荣誉副主席和荣誉顾问职务。
该团体主席为该团体法定代表人；该团体法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。
该团体主席行使下列职权：
（一）召集和主持执委会；
（二）检查会员代表大会、执委会决议的落实情况；
（三）代表该团体签署有关重要文件。
该团体秘书长行使下列职权：
（一）主持秘书处开展日常工作，组织落实年度工作计划；
（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
（三）提名副秘书长以及各分支机构、代表机构和实体机构的主要负责人，交执委会决定；
（四）决定分支机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘任；
（五）在会员代表大会上作协会工作报告；
（六）处理其他日常事务。
大众部
北京星光传媒
北京星光传媒是中国跆拳道协会大众业务的具体承包商业公司，因按照“中国民间组织法”“国务院社团管理条例”社会团体不能拥有商业经营性的业务，但中跆协大众项目又不属于国家体制内的体育对口业务，财政部、国家体育总局并不给予拨款，所以中跆协就委托“北京星光传媒”进行大众项目的外包，外包项目包括1、团体会费（分成）2、大众赛事的承办3、大众教练员、裁判员资质4、全国大众跆拳道项目的外派培训教师5、大众跆拳道的考级、考段等6、协会大众项目需要的专职人员聘用、、、、、、
因各省市跆拳道协会逐步建立，业务量增大，利益驱使等因素，目前此外包形式已逐渐显现出不足之处，如:级位、段位管理混乱、各省报级位证拖延时间较长、级位证书淘宝、拍拍等网上有售可查。
2015年拳跆中心组织中跆协规模较大的省级会员单位在北京什刹海体校举行了会议，商讨中跆协大众项目的组织与发展，明确、组织成立了大众管理委员会，实行自主自管。但大众项目的“决议权、执行权、监督权”并无详细说明，与社会各众所期盼的民主监督、三权分立的社团组织管理形式仍相差太远，所以中跆协大众部的改革仍旧任重道远。

F. 非私人私有的跆拳道协会归哪些部门管理就是说国家的跆拳道协会归哪些部门管理

如果起名是跆拳道学校，性质就是校外教育，这个是归教育局管。
如果是跆拳道俱乐部，性质为群众体育活动，归体育局管。
如果是跆拳道培训班，归民政局管。
如果是跆拳道公司，归工商局管。

G. 您好请问一下，报考跆拳道教练证的具体流程是什么，主管单位是哪。

当地跆拳道协会可以报考或是向上级协会报考，分为理论与实践两部分。

没级别的跆拳道教练培训内容是不同的，但基本上都分为两部分，理论与实践两部分。以2016年全国大众跆拳道教练员培训班为参例。
1、中国大众跆拳道运动发展现状及2017年工作思路；
2、亚洲跆拳道联盟新品势；
3、“跆拳心”跆拳道课程及教学体系；
4、跆拳道馆高级教学及运营课程；
5、运动医学理论与损伤救治实践操作。

H. 跆拳道馆的上级主管部门是哪儿

体育局没有权利管理道馆。世界跆拳道联盟等机构也只是民间组织，没有行政管理权。这种情况应该直接向工商12315投诉。

I. 一个小老板说让我做跆拳道主管，底薪三百，提成10%，到底好不好

别被骗了
任务挺重!