艺术培训商业计划

Ⅰ 一份完整的商业计划书包括哪些部分

一份完整的商业计划书包括以下部分

1、封面和目录

商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。

2、行政性总结

这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。

3、企业描述

将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。

4、市场分析

描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。

5、竞争分析

明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。

6、产品和服务

列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。

7、财务计划

包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分，’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字，所以，预测要现实合理并且可行。

8、附录

这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。

(1)艺术培训商业计划扩展阅读

商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。

1.微型计划书

可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。

2.工作计划书

工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。

3.提交计划书

尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。

4.电子计划书

在计算机应用普及的今天，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。

Ⅱ 大学生自主创业艺术培训学校需要什么条件

送你一计划书吧？想创业先把这个填好吧，不要盲目的投资！希望对你有帮助！~
1.0 项目概要
1.1 项目公司:()
1.2 项目简介:()
1.3 客户基础:（ ）
1.4 市场机遇: （ ）
1.5 项目投资价值: （ ）
1.6 项目资金及合作: （ ）
1.7 项目成功关键: （ ）
1.8 公司使命: （ ）
1.9 经济目标: （ ）
2.0 公司介绍
2.1 控股公司与关联公司: （ ）
2.2 公司组织结构: （ ）
2.3 财务经营状况（ ）
2.4 管理与营销基础: （ ）
2.5 公司地理位置: （ 北京 ）
2.6 公司发展战略: （ ）
2.7 公司内部控制管理: （ ）
3.0 项目介绍
3.1 旅游项目开发目标: （ ）
3.2 旅游项目综合开发思路: （ ）
3.3 旅游项目开发的资源状况: （ ）
3.4 项目地理位置与背景: （ ）
3.6 项目建设基本方案: （ ）
3.6.1 规划建设年限与阶段: （ ）
3.6.2 项目规划建设依据: （ ）
3.6.3 旅游基础设施建设内容: （ ）
3.7 项目功能分区及主要内容: （ ）
3.8 重点项目介绍: （ ）
4.0 市场分析
4.1 中国旅游市场: （ ）
4.2 区域旅游资源与利用: （ ）
4.3 区域旅游市场发展特点: （ ）
4.4 客源市场分析: （ ）
4.5 环境容量分析: （ ）
4.6 竞争对手分析: （ ）
5.0 发展战略与实施计划
5.1 执行战略: （ ）
5.2 竞争策略: （ ）
5.3 营销策略: （ ）
5.3.1 客源市场定位: （ ）
5.3.2 定价策略: （ ）
5.3.3 宣传促销策略: （ ）
5.3.4 整合传播策略与措施: （ ）
5.3.5 网络营销策略: （ ）
5.4 战略合作伙伴: （ ）
5.5 项目实施进度: （ ）
6.0 项目SWOT综合分析
6.1 优势分析: （ ）
6.2 弱势分析: （ ）
6.3 机会分析: （ ）
6.4 威胁分析: （ ）
6.5 SWOT综合分析（ ）
7.0 项目管理与人员计划
7.1 项目管理: （ ）
7.2 质量控制系统: （ ）
7.2.1 设计过程中的质量控制（ ）:
7.2.2 施工阶段的质量控制: （ ）
7.3 项目工程进度管理体系: （ ）
7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻（ ）
7.3.2 进度管理体系的工作流程设计（ ）
7.4 人力资源开发及管理（ ）
8.0 风险分析与规避对策
8.1 风险分析: （ ）
8.1.1 技术性风险: （ ）
8.1.2 非技术性风险: （ ）
8.1.3 工程进度风险: （ ）
8.1.4 工程质量风险: （ ）
8.1.5 安全风险: （ ）
8.2 风险规避: （ ）
8.2.1 采用合同形式加强风险防范（ ）
8.2.2 非技术性风险的防范对策（ ）
8.2.3 施工质量风险控制措施（ ）
8.2.4 安全控制措施: （ ）
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目融资需求与贷款方式: （ ）
9.2 项目资金使用计划: （ ）
9.3 融资资金使用计划: （ ）
9.4 贷款方式及还款保证: （ ）
10.0 财务预算
10.1 收入预测（ ）
10.1.1 门票收入估算（ ）
10.1.2 A项目收入估算: （ ）
10.1.3 B收入估算: （ ）
10.1.4 C收入估算（ ）
10.1.5 D收入估算（ ）
10.1.6 D收入估算（ ）
10.1.7 E收入估算（ ）
10.2 财务假设与条件: （ ）
10.3 项目总成本与盈利估算: （ ）
10.4 项目现金流量: （ ）
10.5 项目重要财务指针: （ ）
10.6 盈亏平衡分析（ ）
10.7 敏感性分析（ ）
11.0 公司无形资产价值分析
11.1 分析方法的选择（ ）
11.2 收益年限的确定（ ）
11.3 基本数据（ ）
11.4 无形资产价值的确定（ ）

Ⅲ 办艺术培训班需要什么手续

1、办学许可证。凡是民办类培训机构都需要办理此证，开办艺术培训班亦不例外。投专资者可以携带相关属资料，到当地的教育局领取《民办教育培训机构审批登记表》，并按要求填写内容，再提交给窗口的工作人员，审批通过，即可颁发此证。

2、工商营业执照。只要你是以实体店的形式来做生意，那么，就得办理工商营业执照。投资者需要携带房屋租赁合同、法人身份证、资信证明等材料，到当地的工商局办理此证。

3、消防审批。投资者需要去当地的消防部门办理消防审批手续，以确保门店的消防设施合乎标准。如果，投资者开设的艺术培训班还提供吃饭的话，那么，还得办理卫生许可证和健康证。

4、税务登记证。领取了工商营业执照、组织机构代码证后，投资者刻好的公章之后，就去去税务部门办理税务登记证，领取增值性发票了。

(3)艺术培训商业计划扩展阅读:

办艺术培训班的基本条件

1、投资者是中国的合法公民，有教育培训行业工作经验；

2、投资者在当地有固定的经营场所，店铺面积至少要几十平米，位置可选在小区、商业街等地方；

3、投资者具备一定的投资实力，启动资金充足，有招聘员工、管理员工及店铺等方面的能力；

Ⅳ 商业计划书

跟酒店老板说:我把学生带到你这来 你给我钱!!

跟夏令营的学生说:住这样的酒店要多花钱!!!

Ⅳ 武汉星森文化艺术策划有限公司的业务涵盖

1.国际CIP职业资格鉴定中心授权武汉星森文化艺术策划有限公司
国际职业认证管理协会 （Certified International Professional Management Association，以下简称CIP）在全球范围内从事国际职业资格认证的专业机构，协会的总部位于英国的伦敦，经英国政府合法注册。远东运行中心位于香港，在香港合法注册，负责中国区所有的认证项目推广。CIP长期致力于专家级的高水平认证考试服务，为提高认证和认证相关领域咨询业的知名度做出了积极的贡献，其认证得到全球众多国家的认可，是世界上权威的国际职业认证机构之一。
CIP提供并颁发国际商务谈判、市场营销、人力资源、国际模特、国际经纪人等认证。同时CIP也与其他国际认证组织机构合作，提供质量管理、国际物流、信息技术、金融等认证，旨在于为未来的领导者提供高质量的个人职业培训认证。国际职业认证管理协会(CIP)的部分证书已进入中国，并为企业特别是大型跨国企业所广泛关注和认可。国际职业认证管理协会(CIP)有完备的认证体系，并有完善的保证制度。CIP目前在中国开展的认证项目有：“注册国际银行经理”、“注册营销经理”、“注册人力资源经理”、“注册国际职业模特”、“注册国际职业经纪人”、“注册国际职业私人教练”及“注册职业经理人”等多领域的高水平认证考试服务。同时，作为一家在全球范围内享有良好声誉的职业资格认证协会， CIP与其他国际顶尖的专项职业协会有良好的协作，并进行合作认证，这些机构有：全球谈判协会、国际营销及销售协会、英国采购协会、项目管理协会、人力资源管理协会、国际进出口协会、全球职业模特协会、欧盟运输及物流协会、管理会计师协会、财务计划协会、商务投资协会等。并已为美国通用、 IBM 、日本松下、施奈得电器、德国西门子等多家跨国公司企业中的高级管理人员提供了专业的培训和认证。CIP下设远东和太平洋分部、美洲分部、欧洲分部，各分部负责所在地区的认证培训工作，接受总部的统一管理和领导。中国地区的认证工作由远东分部监督管理。
教学特色：根据报读学员参加培训的目的进行针对性专业辅导，为每个学员量身定制培训计划，提升学员自身形象、体形、自信心等。我们的培训是以个人特征塑造完美自我、为您改变是我们的职业。
培训方向：学员在培训期间或毕业后学校可推荐商业演出与拍摄、参加全国性、国际性选美及模特大赛（推荐到广告公司、影视制 作公司、模特经纪公司，演艺公司）。学业结束考核通过颁发国际职业模特资格证书，条件优秀者直接可签约成为公司CIP国际职业模特管理中心专属模特、学校将包装推广、输送到国外参加比赛,培训
招生范围:全国各省、自治区、直辖市
招生对象;16至26岁之间、热爱从事模特演艺表演等行业。

Ⅵ 培训学校招生方案

招生是教培机构的命脉，做好招生是每一位教育机构创始人的心愿，提到招生，就不得不提活动方案，以下内容是染书云小编为您总结的招生规划方案，助你突破招生淡季。
1两人同报免一人
有的校长肯定会说，五折的优惠力度会不会太大了?之所以说方案可行，在这期间只要用心教授孩子、服务家长，那么本期结束后的续费就不是问题，而且时间短，不用拉持久战，而且下期正常续费就是一换二了。
另外，可以根据自己的校区情况，做出相应的改变，比如：同报免一人，限前20组，其余报名者送大礼包。
2新生报名优惠政策参考
xx活动特惠，报名可抽奖，最高奖项学费全免;(短期的哈，别赔喽!)
部分课程xx活动当日买一送一;
团报10名打7折，团报5名打8折，团报3名打9折(可以结合红包拼课来做团报);
上门摘红包+报名有惊喜(半价、买赠、抢券、秒杀);
3老学员打折续费活动
当然也别忘了针对老学员做打折优惠活动。好的活动策划，能动员你的老学员成为双11活动最好的推广员，同时也为下一阶段的续报做好准备。
转发校区活动信息，并@三个好友，领礼品/减下阶段学费;
点赞xx活动换学费;
续报两年优惠1500，续报三年优惠4000，续报四年优惠6000;
xx活动，拍照转发活动海报拿礼

Ⅶ 如何注册艺术培训中心

艺术和文化培训中心注册现需先向教育行政部门办理审批，取得办学许可证，然后再向工商局办理登记。

如《上海市终身教育促进条例》的有关规定。

第二十六条 设立非经营性培训机构的，申请人应当按照国家有关规定，向教育行政部门或者人力资源和社会保障部门办理审批手续，取得办学许可证后，依法办理事业单位法人登记或者民办非企业单位法人登记。

第二十七条 设立经营性民办培训机构的，申请人应当向工商行政管理部门申请办理名称预先核准手续，然后向工商行政管理部门提出登记申请。

工商行政管理部门应当将有关申请材料送教育行政部门或者人力资源和社会保障行政部门征求意见；教育行政部门、人力资源和社会保障行政部门应当及时反馈书面意见。

(7)艺术培训商业计划扩展阅读：

注册培训中心需要提供的材料：

1、法定代表人身份证原件、彩色一寸照片2张、房屋产权证明和使用证明 。

注意：你需要明确法人之前是否开过公司，公司执照是否被吊销处罚，有的话法人5年内不能注册公司

2、公司的注册地址，需要出示商用房产证复印件（居民楼的需小区盖章），租房的时候问清楚房东那房是否能注册。

3、准备一寸照片一张 、身份证复印件5份（如果找黑中介代理机构注册公司的话 请在身份证复印件上注明“复印件再复印无效”以防不法份子危及您的权益）。

4、注册资金，根据各区的指定银行而定，如丰台的需要将注册资金先存入农行（指定）事前你先办理所有股东的农行的个人结算卡（借记卡），将各个股东的资金按注册比例存入银行，股东不能到场的可以由法人代理，一个人能代理办理3张结算卡。然后等待入资。

5、准备法人的18岁以后的简历一份，登记注册时候需要填写。

Ⅷ 急求一篇关于“艺术培训班”的创业计划书！~~~谢谢！

更快适应公司
 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

一、 新员工培训程序

三、新员工培训内容
1． 就职前培训 （部门经理负责）

到职前：
 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
 让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
 准备好布置给新员工的第一项工作任务

2． 部门岗位培训 （部门经理负责）

到职后第一天：
 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
 新员工工作描述、职责要求
 讨论新员工的第一项工作任务
 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：
 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
 设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天
 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天
 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、 新员工培训反馈与考核
 岗位培训反馈表 （到职后一周内）
 公司整体培训当场评估表 （培训当天）
 公司整体培训考核表 （培训当天）
 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）

五、新员工培训教材

 各部门内训教材
 新员工培训须知
 公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案

 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
 每个部门推荐本部门的培训讲师
 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：

序号 培训内容
完成确认（负责人签名）
就职前培训  让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）

谈话记录：

部门经理签名：

日期：

表格二 新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）

部门：
新员工姓名：

a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□ 否□

d) 你是否已认识部门里所有的同事？
是□ 否□

e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□

f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□

g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□

h) 在岗位培训中，可以改进的地方

————————————————————————————————

i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

表三 新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）

新员工姓名：
部门：
职位：

1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2． 新员工对公司的适应程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3．新员工的工作能力：

优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4．其他评价：

部门经理签名：
日期：

具体

/////////////////////////////////
创业计划书模板

年 月

（公司资料）

地址

邮政编码

联系人及职务

电话

传真

网址/电子邮箱

报告目录

第一部分 摘要

（整个计划的概括） （文字在2-3页以内）

一. 公司简单描述

二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二. 财务分析

1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）

2. 财务预计（后3-5年）

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司简介资料

三． 各部门职能和经营目标

四． 公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章 技术与产品

一． 技术描述及技术持有

二． 产品状况

1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）

三． 产品生产

1． 资源及原材料供应

2． 现有生产条件和生产能力

3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4． 原有主要设备及需添置设备

5． 产品标准、质检和生产成本控制

6． 包装与储运

第三章 市场分析

一． 市场规模、市场结构与划分

二． 目标市场的设定

三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况

五． 市场趋势预测和市场机会

六． 行业政策

第四章 竞争分析

一． 有无行业垄断

二． 从市场细分看竞争者市场份额

三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）

四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五． 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）

三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策

六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七． 产品价格方案

1. 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一． 资金需求说明（用量/期限）

二． 资金使用计划及进度

三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四． 资本结构

五． 回报/偿还计划

六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九． 吸纳投资后股权结构

十． 股权成本

十一． 投资者介入公司管理之程度说明

十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章 投资报酬与退出

一． 股票上市

二． 股权转让

三． 股权回购

四． 股利

第八章 风险分析

一． 资源（原材料/供应商）风险

二． 市场不确定性风险

三． 研发风险

四． 生产不确定性风险

五． 成本控制风险

六． 竞争风险

七． 政策风险

八． 财务风险（应收帐款/坏帐）

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十． 破产风险

第九章 管理

一． 公司组织结构

二． 管理制度及劳动合同

三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）

四． 薪资、福利方案

五． 股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一． 财务分析说明

二． 财务数据预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

1) 反映财务盈利能力的指标

a. 财务内部收益率（FIRR）

b. 投资回收期（Pt）

c. 财务净现值（FNPV）

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指标

a. 资产负债率

b. 流动比率
c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一． 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8. 简报及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 产品市场成长预测图

二． 附表

1. 主要产品目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

7. 各种财务报表及财务预估表

Ⅸ 艺术培训需要办学许可证吗

艺术培训需要办学许可证。

但凡涉及到教育教学都需要办学许可证，需要手续和软硬件条件都符合后颁发此证。

开办艺术类培训机构的其他要求：

1、预算资金可根据各地教育主管部门的要求，注册资金10万~ 200万。

2、然后到当地民政局申请民办非企业单位。然后去你当地的国税、地税办理纳税登记。

3、教师应持有教师资格证书。请提供原件和复印件。中心负责人或主任应具有教师资格证书，并有5年以上工作经验。某些领域要求有高级职称。

4、 硬件和软件设备要求:根据不同地区教育部门的要求，教学面积从100平方米到1000平方米不等。并必须经过消防验收合格。软件应为在职教师和管理人员提供信息和教学系统等综合内容。

(9)艺术培训商业计划扩展阅读：

办学许可证的申请材料

申请筹设或正式设立民办教育机构，申请办学许可证，需提交下列材料：

1、申办报告。内容主要包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制，经费筹措与管理使用等。

2、举办者的姓名、住址或者名称、地址。

3、资产来源、资金数额及其有效证明文件，并载明产权。

4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。

申请正式设立民办学校的，举办者还应当向审批机关提交下列资料。

5、学校章程、首届学校理事会董事会或者其他决策机构组成人员名单。

6、学校资产的有效证明文件。

7、校长、教师、财会人员的资格证文件。

参考资料来源：网络－－培训机构

参考资料来源：网络－－办学许可证