城投培训计划

㈠ 城投集团招聘考试内容为公共知识和专业知识。请问公共知识和专业知识分别指的是什么

你可以在网络里搜索一下，他会帮你指出他们具体的历史是什么？

㈡ 城投公司 性质

国有企业，政府全资，主要是当地城市建设和运营。

㈢ 城投公司的发改岗是干嘛的

摘要 （一）拟订并组织实施全市国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划。牵头组织全市统一规划体系建设，负责市级专项规划、区域规划、空间规划与全市发展规划的统筹衔接。负责全市社会总需求和总供给等重要总量平衡和重大比例关系的协调，提出经济社会发展、重大结构优化、现代化经济体系、高质量发展的目标、任务以及相关政策。负责重大战略规划、重大政策的评估督导工作。

㈣ 城投公司是个什么性质的单位。

城投公司是事业单位或者国有独资公司性质的单位。

城投公司是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市政府投资融资平台。他们是通过政府补贴的方式实现盈利，属于带有政府性质的特殊市场经营体。

拓展资料

1991年，上海率先成立城投，之后，重庆、广东等省市也相继成立。这段时间的操作模式，是政府投融资平台只是个载体，自身并无资产。当时的城投公司主要由财政部门、建委共同组建，公司资本金和项目资本金由财政拨款，其余以财政担保向银行贷款。1995年，国家《担保法》出台后，这种模式难以为继：财政不能担保，而这类公司没有自己的资产，债务上升，举步维艰。

而地方投融资平台的真正繁荣始于2008年下半年，在4万亿投资的刺激政策出台后，各家商业银行纷纷高调宣布积极支持国家重点项目和基础设施建设。

参考资料 网络-城投公司

㈤ 西藏城投分红2021计划

这段时间以来，有色金属板块特别是跟新能源相关的锂板块表现特别优异，相关个股的涨幅令人欢喜。然而房地产板块走势还是呈下跌趋势，那么市场上有没有既经营锂业又经营房地产的上市公司呢？现在我们就来好好了解这么一家以房地产为主营房业务，同时又是碳酸锂行业的龙头企业之一的公司--西藏城投。

在进一步了解西藏城投前，我专门将碳酸锂行业龙头股名单整理好拿来给大家，点击下方文章就可获得：宝藏资料：碳酸锂行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：西藏城投是一家主营房地产开发、矿物投资（盐湖综合利用）及商业资产运营。公司的房地产产品涉及保障房、普通住宅、商办楼等多种物业类型。此外，还有碳酸锂、肥料、石墨烯等其它产品。

简单了解了西藏城投的公司的基本状况后，我们来深入了解一下西藏城投公司有哪些优势，值不值得我们入手？

亮点一：在行业经验、资源禀赋、品牌形象、管理团队以及市场战略等方面的优势突出

西藏城投在多年前就开始从事房地产开发，行业经验很丰富，很多动迁安置房和普通商品房项目都是他们开发的。同时，在闸北区上海闸北区国资委控股的最大房地产开发企业之一就是西藏城投，在旧区改造、保障性住房和配套商品房开发等多个领域，西藏城投都具有明显的资源优势。开发和建造对上海旧城区重点区域的保障性住房改造工程，公司也有参与，在业内的品牌形象非常不错。

公司不断的将优秀人才吸纳进来，拥有了属于自己的稳定且优秀的管理团队，成为公司发展的有力保障。另外，公司紧跟国家对房地产行业的改革脚步，把握最新的行业政策变化趋势，紧紧围绕着城市的整体发展策划，会把旧城改造、保障性住房建设与普通商品房开发有机结合起来，重视普通商品房开发与保障性住房建设并行，着重塑造公司持续发展的盈利增长点，不断凸显自身的核心竞争力。

亮点二：另辟蹊径、业务多元，助力公司腾飞

除开房地产开发，公司还涉及新能源和新材料业务。公司又准备开发新的行业，投资开发盐湖，并且公司所掌控的盐湖排行国内前三，而碳酸锂储量在全世界排名还是很靠前，与此同时，还附带钾肥开发等，除此之外，在专业研发团队的仔细研究下，在盐湖开发技术方面收获了突破，掌握着十分多的发明专利，且拥有很高的研发本领。在其他领域发展的同时，公司近年来大力发展锂产业链上下游，拥有公司锂产业链纵向一体化。并且，公司在新材料方面也有作为，它靠着清华大学的技术优势，创建了石墨烯杂化物吨级工业化试验线，水平属于行业翘楚。

由于篇幅受限，更多和西藏城投的深度报告和风险提示有关的，都写在下方研报当中了，点击这里看一看吧：【深度研报】西藏城投点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

国家为了引导房地产朝好的方向发展，出台了多项政策，国民的刚性需求仍旧是房子，房地产行业仍然是影响国民经济的大头。鉴于公司地产业务属于政府背景的保障房等项目，而且项目储备的丰富未来依旧是能保证持续增长的，在将来，地产业务将保持稳定发展的势态，一路向前。公司盐湖同时大规模量产，盐湖开发也进入大规模工业化运作阶段。未来在综合利用开发领域有望取得突破性进展，在不久的将来，盐湖开发会逐渐成长为全球重要的碳酸锂供应商。同公司地产业务和盐湖开发业务的良好运行相结合，公司的业绩增长预期还算是比较高的。

总体上讲，我认为西藏城投作为国内碳酸锂行业的带头企业之一，协同房地产为主业进行发展有希望在行业变革的大环境下迅速发展起来。何况文章多多少少都有延迟性，还想知道西藏城投未来行情的朋友，直接戳这里吧，有专门的投资顾问对你的股票进行判断。看下西藏城投现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测西藏城投还有机会吗？

应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

㈥ 青岛城投

青岛城市建设投资（集团）有限责任公司 重组改制情况介绍

一、集团组建基本情况
2008年3月，根据青岛市委、市政府的工作部署，青岛城市建设投资（集团）有限责任公司在青岛开发投资有限公司、青岛东奥开发建设集团公司和青岛市城市建设投资中心三家公司整建制划转的基础上成立，由青岛市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，以原三家公司净资产为依据，注册资本30亿元。
作为政府投资与资产运营的受托主体，青岛城建投资集团成立后，迅速展开组建工作，并在较短时间内完成了对原三家公司的整合。同时结合自身现状和发展环境，借鉴外地城投公司的成功经验，确立了“以城市建设为中心，以资金筹集为重点，以制度建设为保障，实现城市基础设施建设适度超前，为推进青岛市‘环湾保护、拥湾发展’的城市发展战略布局的实施，促进经济发展和社会进步做出积极贡献”的整体工作思路。之后，按照批准的经营范围，集团精心组织，周密筹划，积极推进各项工作，形成了一个强有力的工作团队，基本实现了较为良好的开局部署。

二、公司组建过程和措施
集团重组严格按照“国有资产不流失、银行债务不悬空、职工利益有保障”原则，平稳有序地进行。
（一）明晰定位 确定目标
青岛城建投资集团是青岛市政府为进一步实现资源优化配置，提高政府投资公司投融资能力，清晰划分政府投资公司的功能定位和投资主业组建而成的。成立之初，我们就根据市委市府统一部署，明确了主要从事“城市的生命线”方面投资的职能定位，包括道路、市政管网、供排水、垃圾回收利用等市政公用设施及旧城改造等建设领域，广告、旅游、酒店等现代服务业的投资与运营。公司的组建工作紧密围绕这一定位全面展开，力求打造强大政府投融资平台，使集团发展成为政府重大项目建设、产业结构调整的主导骨干力量。
（二） 清查资产 摸清家底
为彻底摸清集团的“家底”，核实集团公司的资产存量，解决历史遗留问题，集团在进行广泛动员和部署基础上，举办了清产核资工作培训班、并专门成立了清产核资工作领导小组，对整个集团的清产核资工作进行组织和督导，及时研究和解决清产核资工作中出现的重大问题。同时委托具有资质的中介机构，按照规范程序对原三家公司及下属公司进行了资产清查专项审计和资产评估，促使企业建立健全有关制度、堵塞漏洞，完成了账户清理、资产清查、损失认定、报表编制、结果申报等工作。
（三） 战略重组 优化配置
集团组建成立后，共拥有原开投公司、东奥公司、城投中心名下各类股权投资34项，对于原有股权投资，集团分门别类进行了处置：与现有主业不符合、无明确发展前景的，控股公司逐步注销，参股公司寻求股权转让退出；有较好发展前景，有可能未来取得较好收益的参股公司暂持有；与现有主业相符合，但与集团公司现有组织架构重复设置的，通过吸收合并的方式，逐步合并同类项，实现集团公司新的组织架构的建立。通过这些措施，大大减少管理层级，简化了子公司股权结构，增强了集团公司控制能力和管理效率，实现了真正意义上的扁平化管理。
（四） 完善企业管理体制
一是重组集团机构。按照集团战略构想，实行集团架构管理模式。集团根据职能设置部门、根据业务板块建立专业公司：集团总部是战略决策中心、项目管理中心、财务控制中心和人力资源配置中心，设9个职能部门，管资源、管功能、管流程、管机制；根据业务需要设立子公司，作为集团公司业务运营的主体，负责具体业务，实行“管干分开”。本着“精简、和谐、高效”原则设置集团机构，内部机制运行合理、衔接有序，促进了工作的有效开展。
二是组建人才队伍。集团组建后，在保留三家公司原有骨干力量的基础上，公开招聘严格甄选优秀人员进入集团，并促进人力资源合理配置，以人才队伍为企业发展夯实基础。当下，集团公司正在进行人力资源整合，进一步优化集团公司组织架构、梳理部门职责和岗位管理体系、构建一体化的薪酬和绩效管理体系，搭建统一、规范的人力资源管理平台，力求实现集团内部的公平和可控，促进集团整体竞争力的提高，为确保集团各项事业又好又快地发展打下坚实基础。
三是建章立制，完善企业制度建设。集团自成立之初就十分重视规章制度的建立，力求将各项管理纳入规范化、制度化轨道。截至目前，已下发涵盖综合管理、人力管理、财务管理、投资管理、党群纪检监察五大类的规章制度34部，通过制度的施行，保障了集团工作在可控范围内高效运转、顺利推进。
经过8个多月的运行，青岛城建投资集团员工思想稳定、工作积极，顺利完成了2008奥运会的奥帆赛、残奥帆赛场馆建设和赛事保障工作。目前，奥帆中心的赛后运营管理和建设利用工作也在有条不紊的进行之中；同时，按照青岛市委、市政府所赋予的城市基础设施建设、旧城改造、土地和房地产开发等工作任务，集团正在重点围绕环湾战略、市办实事工程、重点项目开发等项工作，实现全面推进。

三、重组改制的几点启示
第一，改革重组要加强国有资产监管。落实国有资产监管责任，规范开展清产核资工作，摸清家底，防止国有资产流失、确保国有资产安全，为落实国有资产保值增值打好基础。
第二，加强领导，规范操作，处理好改革、发展、稳定的关系。国有企业重组改制是一项系统工程，应切实加强对本企业重组改制工作的组织领导，成立由主要领导任组长的领导小组或工作小组，建立工作制度和运行机制，严格按照相关文件规定规范操作，防止国有资产流失；并从加快科学发展、构建和谐社会、维护稳定的大局出发，加强组织领导，落实工作责任，形成合力，努力做到在稳定中推进国有企业改革，在改革中促进稳定和发展。
第三，推动企业创新、机制转换。通过重组的方式，在较短的时间内，取得跨越式发展。这是我们做大做强有较强竞争力的国有企业、优化国有经济布局的重要途径。企业应当按照建立现代企业制度的要求，进行产权制度、法人治理结构、企业负责人管理制度、经营负责制以及企业业务、资产、组织结构、劳动关系调整等的综合配套改革，深化用工、人事、分配三项改革，加强企业管理，加快机制和制度创新，提升企业核心竞争力。
第四，切实维护职工合法权益。企业重组改制要充分听取职工意见，做好深入细致的思想政治工作，做好政策宣传和解释工作，职工安置方案要充分考虑职工的合法权益，并按有关政策理顺职工劳动关系、社会保障及离退休人员的费用支付，同时建立保障机制，并接受劳动和社会保障等部门的监督，确保职工合法权益不受损害。

㈦ 请问您知道今年国家档案局的培训计划吗

请咨询你所在区的档案行政管理部门

㈧ 如果打算去城投公司，需要考哪些证件

那些要专业知识的，不是培培训，看看书就行，工程造价很复杂的，要懂图纸，看看有无问题，或多余的结构，会计，物料等等。

㈨ 城投公司有哪些部门

城投公司组成部门：

1、党委会；

2、董事会；

3、一党政办（董事会办公室）；

4、人力资源部（干部人事处）；

5、总经理室；

6、项目管理部；

7、内设部门；

8、战略投资部；

9、一财务部；

10、资产管理部；

11、安全生产部；

12、内审部（风控合规部）

13、科技创新发展部。

(9)城投培训计划扩展阅读：

城投公司治理和组织结构

一、股东

阳江市人民政府国有资产监督管理委员会为阳江市恒财城市投资控股有限公司的唯一股东，行使下列职权：

1、决定公司的经营方针和投资计划；

2、委派和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

3、审议批准董事会的报告；

4、审议批准监事会的报告；

5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

7、对公司增加或者减少注册资本作出决定；

8、对发行公司债券作出决定；

9、对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定；

10、修改公司的章程；

11、公司章程规定的其他职权。

二、董事会

公司设董事会，成员5人，其中职工代表2人。董事会成员由股东任命，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。董事每届任期三年，任期届满，可以连任。董事会设董事长1名，副董事长2名，由股东从董事会成员中指定。董事会行使下列职权：

1、执行股东的决定，并向股东报告工作；

2、决定公司的经营计划和投资方案；

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、制订公司的增加或减少注册资本的方案；

6、拟订公司合并、变更公司形式、解散的方案；

7、决定公司内部管理机构的设置；

8、聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项；

9、制定公司的基本管理制度；

10、编制年终财务报告，并聘请会计师事务所审计。

三、监事会

公司设监事会，设监事5人，其中职工代表2人。监事会成员由股东任命，监事会中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。监事的任期每届为三年。监事任期届满，可以连任。监事会设监事会主席1人，由股东任命。监事会行使下列职权：

1、检查公司财务；

2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

4、向股东提出提案；

5、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；

6、监事可以列席董事会会议。

四、总经理

公司总经理由董事会聘任或解聘。总经理对董事会负责，负责公司日常经营管理工作，行使下列职权：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决定；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章。