税务干部更新知识培训总结

❶ 税务干部学习党十七大的心得体会

自己找了看再想着写吧要不是不会有什么好的答案的，想想看在这里回答这个问题的应该是税务干部吧；那么会有几个在这里‘转悠’呢？所以只有自己搜索十七大的报告来总结咯。

❷ 浅谈如何提高税务干部教育培训

近几年，尼勒克县地方税务局严格按照国家税务总局和伊犁州地方税务局的干部培训思路，切实保证将培训工作放在优先发展，对干部培训予以重视，实行规范化管理。坚持以业务实际需求为导向，立足岗位本身，加强针对性和有效性，在实践中主抓业务成果，力争以实践抓学习，学习促实践。全体税务干部的文化、业务素质有了明显提高。在税收业务发展的新时期，如何更有效的提高教育培训工作，更好的促进税收业务的发展，建立起全新有效的培训模式势在必行。 一、基层局培训工作存在的问题 （一）教育培训工作具有长期性的特点，需要不断提升、改革培训机制，以配合不断革新的税收知识。但是目前县局培训工作没有完全形成有效，完整，系统，监督的培训体系。在实施全年培训计划过程中，有时会出现计划外事例，没有严格执行培训计划。现阶段培训内容比较浅显，干部对税收知识的掌握层次不一，授课内容停留在一般性税务知识层面，缺少对工作难点的讲解。 （二）培训方式较为单一，课下自主学习不够。目前县局培训主要以授课方式，讲台上讲解，讲台下听课，培训内容多以理论知识为主，缺少实际案例分析，缺少教与学之间的交流与沟通，在有限的时间内不易达到对政策的理解与掌握。业余时间也少有干部认真复习业务知识，知识得不到巩固与更新，只是为了应付上级部门、县局组织的考试，考前实行突击战略，知识无法有续连贯，使培训达不到预期效果。 （三）培训缺少有效评估。对培训结束以及考试成绩的追踪力度不够，缺少理论培训与实际的联系，虽然设有奖惩制度，但是对干部自主学习仍然起不到实质性作用。部分干部考试成绩不稳定，对有些税收政策的理解与掌握仍然有偏差。部分干部对考试抱有侥幸心里，寄托于考前短暂的复习，考后再无巩固，使月考没有完全发挥其应有的作用。 二、强化教育培训工作的建议 加强教育培训工作是地税工作发展持续的动力源，要将培训工作与税收工作实际结合起来，在工作中能真正用到培训知识，提高干部工作能力，增强干部工作的热情与兴趣，这样就可以使工作学习较好的结合起来，使培训成果快速转化为实际工作能力。 （一）创新教育方式，提高培训的时效性。由于县局干部的兴趣，学历，年龄，知识结构，岗位职能不一，这就要求我们在培训时选准培训对象，打破传统培训模式，明确培训目标，进行分层次的培训。对于干部培训要有相应的侧重点，重点提高税收业务能力与税收信息化建设，同时也应对行政类科室进行基础知识培训。在提高业务水平的同时，也应对全局干部加强思想道德教育与廉洁自律教育，促进全面发展。 （二）打破传统教学，建立系统培训体系。坚持以需求为导向，将过去应急式的培训转化为长期，系统，规范的培训方式。根据县局岗位技能要求，确定每个岗位都应具备的岗位素质与技能。尝试多钟多样的培训方式，充分利用局域网络学习平台，针对不同科室每周更新复习题，并对题目进行讲解。这样可以充分利用空间时间，不受地域环境限制，有效促进干部自主学习。同时也应引导干部认识到学习的重要性，加强自主学习能力，逐步形成重视学习的良好学风，建立善于学习，勤于思考，勇于创新，富于实干的干部队伍。 （三）完善干部职能管理与绩效考核机制。为防治干部意志消退，安于现状，不思进取，形成干与不干一样，学与不学一样的不良现象，更要进一步探究岗位职能管理，将个人教育培训列入个人档案，最大化的使用考核激励手段，将干部培训相关内容列入干部任职，评优，竞争上岗等重要依据和条件。同时也可以针对岗位责任人下达各类资格考试目标任务，督促干部自主学习。比如可以规定县局多少人次取得注册税务师及其他证书。同时相应制定详细的奖惩措施以提高培训工作的时效性和针对性。

❸ 税务培训的目的和意义

培训的目的
1、带来崭新的观念，树立正确的向导。对于正在建立和发展过程中的中小企业，往往会带有老板性格和工作中慢慢形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训首要的是观念的更新，对企业中层尤其具有典型意义。
2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是最珍贵的财富，而一次成功的培训最主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使企业整体水平得到提升，最好培养和训练同时兼顾。
3、增强团队凝聚力。我们都知道，现代市场不是个人英雄的时代，而是团队协调作战的时代，通过培训对新团队和刚踏入社会的人群，可以消除陌生感，使彼此心灵相通，互相了解、理解和信任，都是培训的主要内容。
培训的意义：
1、从企业角度来说
（1）培训可以提升企业竞争力。
（2）培训可以增强企业凝聚力。
（3）培训可以提高企业战斗力。
（4）培训是高回报的投资。
据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。
在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。
（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

❹ 税务局个人工作总结范文，个人工作总结不足之处怎么写

税务局个人工作总结应该先写本年完成的工作任务，以及税务工作中遇到的问题及解决方法。最后详细介绍工作经验即可。

范文：

办公室在市局主管局长的领导下，切实抓好全局文稿起草和审核、会议管理、信息调研、文电文档管理、保密保卫、新闻宣传等工作。以及局领导指示、批示交办的事项等，较好地完成了2014年各项工作任务。现总结如下：

1、2014年工作情况：开展了新公文处理办法的学习培训。组织机关工作人员和基层相关人员进行了三期学习培训，统一了全局公文处理标准和格式，并按照新办法对局机关和各区县局公文处理系统后台模板进行了指导、调整。目前，全局系统公文处理运转正常。

完成了年度税务工作会议的会前准备和实施。按照区局税务会议精神和局领导的要求，对召开我局年度税务工作会议进行了安排布置，并分别召开了科所长、区县局领导和机关处室三个座谈会，在认真听取各方意见建议的基础上，起草了市局税务工作报告，完成了会议的组织召开。

2、存在的问题及不足：对地税子网站的管理不到位。兼职管理人员责任心不强，网页内容更新慢，没有按照区局和市局要求进行管理、更新和维护。子网站建设的好坏直接反映了我们各局的公务形象，希望各单位领导高度重视、切实抓好子网站管理工作。

新的公文处理办法实施后，机关和各基层局操作使用能力还是参差不齐，个别机关工作人员和基层局依然在使用老标准、老格式，部分基层局的公文管理人员不熟悉操作系统，不会管理后台，公文排版仍不规范，还有个别局公文岗位人员不固定，造成公文标准和格式不统一，文种使用仍有错误。

各单位信息报送质量还不高，动态的信息多，可供参考借鉴和研讨的信息少。有时抓不住当前和阶段性工作的重点，信息内容跟不上工作需要，各基层局做的大量工作反映不上来。

❺ 如何激发税务干部的创新积极性

我个人认为，创新是一个民族进步的灵魂，是地税事业兴旺发达的不竭动力，惟有创新，才能突破自己，惟有创新，才能超越别人，工作中我认为应做好以下三方面工作，才能有效地激发干部的创新积极性，促进各项工作扎实开展。 一要坚持一个理念。任何工作都离不开“人”的积极参与，创新工作也要坚持以人为本的理念，充分调动干部的创新积极性，为创新工作注入新活力。具体到工作中，首先要做到正确引导。把工作创新作为一项长期性、重点性的工作，鼓励税务干部在日常工作中开拓新思路、谋求新举措，激发税务干部心想创新、敢于创新、有所创新的源动力，使税务干部能正确认识创新，把精力用于创新。其次要做到关心关爱。进一步建立完善《领导干部定期接访工作制度》、《领导干部下访工作制度》及《谈心交流工作制度》，做到“五必谈”、“五必访”，用实际行动使税务干部感受到组织的温暖，提高税务干部对组织的信任度。七一前夕，我局班子成员深入离退休老党员、老干部家中进行慰问，使一些老同志深受感动。三要做好思想交流。定期开展“局长谈心日”活动，认真了解一般干部的工作、生活情况，对生活困难的干部及时施以援手，让税务干部感受到地税大家庭的温暖，使大家心往一处想、劲往一处使，不断增强班子的凝聚力和向心力。 二要搭建四个平台。首先是搭建好争先创优平台。把争先创优活动作为一项长期化、经常化的工作来抓，在全局营造浓厚的争先创优氛围，开展优秀共产党员、征收标兵、管理标兵、稽查标兵、巾帼示范岗等评选活动，对评选出的优秀干部给予精神及物质奖励，通过多形式开展评优评先活动提高税务干部干事、创业的积极性；其次是搭建好单项工作考核平台。进一步细化征收、管理、稽查等单项工作考核办法，对考核指标具体量化、落实到人、强化督导、及时要帐，进一步夯实各项基础性工作；三是搭建好学习平台。搞工作创新需要高素质的干部队伍，这就要求我们不断强化对税务干部的知识更新培训，不断为税务干部提供充电、深造的平台，要鼓励税务干部积极参加各种学历教育、继续教育及专业培训班。要进一步制订分岗位培训计划，有针对性地开展个性化培训，使一些高素质的干部脱颖而出，提高税务干部工作创新的业务能力。四是搭建好用人平台。在干部的提拔任用上要坚持任人唯贤的原则，把一些综合素质高、工作能力强、有创新热情的同志充实到中层领导岗位，激发税务干部的工作积极性。 三要健全一套机制。工作创新是一项系统性工作，只有结合本单位实际制订一套创新工作制度才能做到有的放矢、有据可依。

❻ 税务中层干部任职培训心得

既然是税务中层干部，连培训心得也要求助，让人大跌眼镜啊！估计你是不愿活动自己的脑细胞。心得要结合你培训内容的，别人的心得不一定就适合你。如果自己是在写不出来，可以参考你一起参加培训的同事的，略加修改就OK了