mc培训计划

Ⅰ PMC需求周期是什么意思

摘要 PMC即Proction material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

Ⅱ MC是什么意思MC是什么工作吗

当mc指工种或某一类人时，MC指麦克风控制者，MC原意是指说唱歌手，在国内衍生出了喊麦歌手的新群体，也称之为麦手。是一种音乐有关的职业。

相关介绍：

“MC”也可以理解为，Microphone Controller也就是“控制麦克风”的人。也就是控制人们跳舞心情的人，制圌造喜怒哀乐的气氛。基本以说唱为主也就是所谓的RAP。

MC不只是表演者，也兼俱了Hip Hop文化的讯息传达者的功能，所以从他的表演内容和形式尚可分不同域及派别的表演型态。

(2)mc培训计划扩展阅读

相关背景：

经过多年的传承，MC需要具备多方面的能力，比如要能带动气氛，能主持、能RAP、能即兴饶舌(free style)。他不只是表演者，也兼俱了Hip Hop文化的讯息传达者的功能，所以从他的表演内容和形式尚可分不及派

别的表演型态，例如东岸、西岸、硬核、等等。当然，一个具有鲜明个人色彩的MC，更能进一步的带动口头禅、音乐以及服装的流行，这点也可以由那么多的黑人歌手代言服饰品牌窥见一二。

现在在中国很多网络Mc齐聚网络平台，一系列知名语音软件，在语音软件中网络Mc正在逐步走向正规走进大众的生活当中。

参考资料来源：网络-MC

Ⅲ 急~~正准备面试一电子公司的MC（物控），不知该注意什么

2007年我的第一次处男面，在忙碌了几个夜晚后终于还是献给了IR，值得庆幸的是在随后回校的途中居然还接到了第二天去二面通知，（^〇^），“唇枪舌战的稀里哗啦”之后总算是告一段落了先，（这么写似乎是还有什么续集，不过说实话还真的希望呢：）哈，不过，不管是怎样还是想先把一面和二面的经历和大分享一下，亦以此献给，为人生职途的第一份工辉煌而日夜奋斗的应届毕业生们！！！

宣讲会：

早在一个礼拜前，就跑到交大的就业指导中心去看了这个礼拜的“近期招聘会”，很偶然的发现了一家叫“英格索兰”的外企准备在交大开专场招聘会，当时也没多注意，只是把相关信息收集了起来，回来后才发现，居然木头的把"英格索兰"写成了"英格兰索"FANIT！这可是面试中的大忌啊，汗！不过也正是应为这个，才让我对这个公司有了兴趣，隧网上查之，得出果是与“英兰”毫不搭嘎的一家美国工业大腕，几分钟的公司招聘信息检索之后也大概知道是个干WHAT的了。

宣讲会当天很火爆，满是蝌蚪文的幻灯片介绍居然让八成多的求职狂热者坚持到了最后，牛啊！换了是另外的台企，日企，估计能剩下一半都算是好的了！，8过我想主持人的漂亮和风趣也是很有关系的吧，再最后的招聘职位介绍和简历投递方式介绍中，老汉尤为关注，思前想后，还是选择了自己比较喜欢的Sales,隧投递了SDP职位，（SDP－是IR的销售生培训计划），这里想提到的一点是，在求职过程中面对天女散花一样的职位选择切不可盲目投递简历，一定要根据自己的专长和兴趣去选择职位，否则在HR们大浪淘沙的初审下，一看你的应聘职位和你的专业不对头，你的简历无疑只是用来扔进垃圾筒的！（这点在我先前投递沃尔玛时候已经吃过亏了）由于座的比较后，IR当场发的职位申请表也没拿到，幸好在最后去交递HRJJ的手中是问了下，可以把要应聘的职位简写在简历上，看着厚厚的几榻简历，再想想有限的招聘职位，心中其实也做好了回去再多印份简历的准备。

晚上快十点多了，接到了IR的电话，通知第二天去面试，激动之余又有点不惑，难道是简历的交的晚，还能有好运气，还是最后递交那刹那间HRJJ的一个微笑暗含了什么，嘻嘻，想入非非了一分半中之后，还是觉得得找点资料准备下为佳，谁知，检索了不到五分钟，突然发现IR的初次面试（也叫一面）就是传说中的群面（亦称群殴），这对于我还没有正式面试的过的人来说无疑是个很新鲜的概念，于是赶快收集有关群面的方法和对策，最后终于在宿舍熄灯前找了两篇文章，其中一篇就是一位成功通过IR的层层面试，最后杀出重围的成功应聘的前辈写的“面经”，小研究了一把，大概知道该怎么应对了，做了点重点摘要就呼呼去了！！！

一面：

说实话那晚有点亢奋的睡不着，好不容易强睡到了天明也就起来了，因为早上和下午还有交大两场现场招聘会，单位不错，也是现场收简历还要初试呢，无奈之下只好早起作准备，上午QSMC的宣讲会还不错，不过等初试完了也快到十二点半了，离下午三点还有点时间，于是便杀到IR要面试的地点想去来个战前踩点，一到酒店后，大吃一惊，很小的一个等侯室早已经人满为患了，心中不禁郁闷起来，难道都是跟我一样，想来弄点小道消息？@#￥％^ 半天出来一个学生模样的人通知下组进去面试，四下打听之后才知道那时IR这次来西安招聘的校园大使。期间还认识一个交大的研哥，套了几句热乎后奇怪闻到怎么都一个个西装领带的 ，至于那么正式不？那位那位仁兄说，应聘外企的Sales最好这样，也是以后工作需要，一看自己穿的太休闲，立刻两句告别后栏了辆TIXE就杀回宿舍换衣服去了，顺带还啃了包泡面就又杀回酒店，可能是第一次那么正式面试的缘故吧，感觉自己非常重视，总想尽量准备，希望很发挥到最好，提早到的目的无非也只是想尽快熟悉环境，认识即将要一起群殴的组员友，事实证明这样做还是很有用的，虽然最后还是被面试我们的HRJJ给知道了！几番观察和交流下来更明白流程了，遂找齐队友，开始商量对策，组员大多是交大的研究生，男女对半，我们组共九个人，这让我这个二流高校的本科生着实觉压力！：（ 呵呵，幸好大家很配合，在个人的提议下，开始商量对付前面刺探来的CASE的解决方案！不一会就有人通知我们进去面试了！我被安排的是六号，谁知竟然就是在HRJJ的旁边，可让我们大家更始料不及的事情是,一番英文说明后，居然让我们先用英文讨论，等到她们觉得可以用中文的时候再用中文讨论！天哪，这一反常态的举动差点让我没当场昏死过去（事后才知道是被一直潜伏在我们身边的校园大使给“卖了”哈哈），最关键的是在开场后的很短时间内，组员都似乎不太愿意做NO.1发言，怎么办，我都已经开了头，不能就此害了全组啊！没办法，一边用僵硬的英文开头，一边把手表拿出来，准备把准时间，幸好适应的还蛮快，一阵子简单忽悠后进入正题，我们的CASE是，“公司要上一批新型玩具，作为公司的研发、采购、生产管理、市场、销售等各个部门的代表对此进行相关讨论”，于是，在度过开头的惶恐的两分钟后，大家也开始表述自己的想法和意见，我也在像个TEAMLEADER一样旁敲侧击，顺便在提醒着大家掌握时间，但看似脱险的我们正在进入到另一个陷阱，由于开头HRJJ的临时变卦，弄的大家难免有点失去条理，说了好一段时间都是在空扯，没有实际的产品构思和方案，正在这时候，还是那位交大研兄沉着，在一场混战中及时的指明了茅头应该指对的方向，大家瞬时也反映过来似乎觉得再不及时转，就大要大势已去了，幸好大家转的也很顺利，最后也算是有了“型如奥特曼等卡通人物造型的可培养型绿色植物玩具”模糊的构思！短短的二十分钟也即将结束，最后HRJJ让不太发言的几位组员再用英文表述了下，就很礼貌的提醒时间到了并感谢大家前来面试。起身回谢后，走出会厅大门，坦白讲真是百感交集啊，幸好大家也没噱我开了烂头，很友好的总结了下这次的EXP，还相互留了联系方式，晚上让我整理好给大家发过去！随即又 去赶交大的下一个招聘会了！

回到宿舍后，一个人趟着，真的很希望能接到IR电话，但又觉得今天表现的不够好，于是在调整好被BS的准备后，继续回答电脑面前找￥￥去了！
未完待续......

终于，在快要熄灯前，来了一通令人兴奋的电话，通知明天去二面！！！HOHO，顿时间感觉到那个春天百花开啊！实在是兴奋的不得了，片刻之后也回想了下今天的表现，似乎没那么优秀，但...不管了那么多了，既然有机会，那好好珍惜，遂又爬下床打开本子，好好搜索关于IR二面的相关资料，果然老天助我，不久又找了一堆相关资料，因为通知二面的实践是第二天下午，所以大概了解下，考进U盘就睡去了，那晚连做的梦都跟二面有关，累啊！

次日，晨，连睡觉都不安分的我终于还是按耐不住，最后还是起来熟记资料去了，九点多临时接QSMC电话做了个面试居然也通知复试，喜出望外我更觉得今天是我的幸运日，遂中饭过后早早的在二面会议室门口等候了！期间也遇上了昨天一起群殴的"东哥"

寒暄之后得知他也好运不断，相互祝福后他变又去奔波去了，之后跟几位校园大使聊过之后原来是上午面试拖太久 HR们都去啃饭去了！无奈，只能继续等待，当然也不是傻等，中间跟几位大使聊了好多，也收获了不少有用信息呢！（^0^），很快到我了！

进去之后很有礼貌的问候了HRJJ，也就是昨天故意刁难的那位，她人很好，也很客气的请我坐下，很直白的开场说道：“我认识你，听说昨天你们在进来前有准备和分工了是吗？”我赶忙解释，说那只是为了和组员相互了解和熟悉下，没有想要故意破坏游戏规则的想法，她笑笑后开始了问题，大概半个多小时的交流，没有故意为难人，都是很实际的问题，而且问的也很坦诚，比如：作为南方人适合北方生活吗?愿意出差吗？最OPEN的一个问题是，自己以往最成功一个做Sales的经历，于是我就把转本前做VORWERK的Sales的事情给她描述了下，她听之后给我指出IR的Sales和一些快速消费品的终端Sales是不太一样的，更需要系统的服务体系和品牌建设意识，需要转变观念之类的建议，再除了问一些很个人的问题后就最后轮我问了，自己又大概了解了下，关于IR发展行业边缘产业的情况也就表示差不多了，起身临走时，HRJJ很有风度的跟我握了手，我也再次表示了感谢得到面试的机会就走出了会议室，心理很放松。

回校的一路都在回味这次难忘的IR二面经历，没有想像中所谓的勾心斗角，陷阱重重，突然觉得有些时候坦诚以对不失为一种更好的相互交流的方式！这次IR的面试自己的的确确收获了不少，在之后的总结中我也会提到：有时候成功与否就差那么一点自信与执著，还有那么点运气！

那晚睡的很香，梦境中回味起了临别时候的一次握手，坦白的讲，很希望那次握手能给我带来好运吧！

I AM ALWAYS ON TOP OF THE WORLD!!!

Ⅳ 什么是PC/MC

PC： （proction control）一个生产控制系统最重要的任务首先是控制基本库存和流量库存，即平衡输入和输出。然后再使用精确控制的方法减小控制库存。同时还可以考虑采取一些能力计划和批量计划的措施。

MC：物料控制(Material Control)是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。

(4)mc培训计划扩展阅读：

PC的传统缺点：

1、尽管生产的计划、反馈和生产活动控制系统中广泛地应用了数据处理技术，尽管为能力调度和精确调整花费了许多计算时间，由计算机计算得到的“最佳”生产过程与实际的生产过程却很少相符和。

许多专家认为，“通常，计算得到的周计划常常由于紧急订单、技术意外和故障很快就过时。”“通常必须在很短的时间以后重新修订精确调度”。因此，为“赶日期”而“绕开系统”进行的特别行动在实际中经常可见。

2、通常的生产控制系统不能提供直接可利用的信息和指示，从而不能帮人们有针对性地对生产周期、脱期、库存和产出率等目标进行关于和控制。另外，生产控制系统在其介绍中，似乎有充足的根据并且初看上去很明了，但实际上常常不能够对其宣称的控制参量进行测量，也不具有合适的控制参数。

3、越来越复杂的系统使“正在工作的人”进行自治决策的空间越来越小。计划人员或计划所涉及到的人员没有足够的信息或未经充分的培训和缺少能够胜任的专业调度人员，可能会使得花了很多钱安装起来的系统被丢弃在一旁。在这种情况下，车间主任会转向使用非正式的系统，在他的笔记本上保存一个数据库和一组分发规则。

Ⅳ 麦当劳的全员培训计划英文

麦当劳的全员培训计划
McDonald's employee training plan
麦当劳的全员培训计划
McDonald's employee training plan
麦当劳的全员培训计划
McDonald's employee training plan
麦当劳的全员培训计划
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Ⅵ 我们商店有个MC部门..到底是什么部门

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC部工作职责明细

MC主管

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

MC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

MC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

MC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

MC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

MC仓库搬运工

1、负责材料的搬运工作。

2、负责成品出货搬运工作。

3、协助仓库规划与管理。

Ⅶ 在电子公司PC、MC主要负责什么。

由微软领导开发的PMC与之前的STB（Set Top Boxes，电视顶置盒）、Table PC一样，都是属于数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。微软很早就意识到用户对数码娱乐的诉求，消费电子产品将会是21世纪前10年最大的市场之一，为了不错失良机，每次都领先制订标准，所以在PMC中我们会看到很多熟悉的影子。微软标准的Windows PMC都具备大尺寸的液晶显示面板，可以播放的媒体种类包括JPEG、TIFF等静止画面，MP3、WMA两种音频格式和WMV动画格式，索尼、东芝、夏普、富士通、NEC等厂商的PMC则稍有不同（也称为PMP），功能或增或减，但总体而言都拥有“随身看”的能力。

1、PMC（Potable Media Center，便携式媒体中心）
2、PMC代表Proct Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。

PMC部工作职责明细

PMC主管

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC塑胶仓管：

1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

5、滞存品库存提报。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC仓库搬运工

1、负责材料的搬运工作。

2、负责成品出货搬运工作。

3、协助仓库规划与管理。