银行培训课程体系设计模板

Ⅰ 金融培训课程有哪些

金融是指在经济生活中，银行、证券或保险业者从市场主体募集资金，并借贷内给其它市场容主体的经济活动。
根据题主的需求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台。
针对金融培训的课程，比如《金融危机下企业风险防范与财务管控》，有利于加深学员对当前经济形式的了解，解析企业资本运营奥秘及企业应对金融风险的策略；帮助学员以全局观念，透视企业的经济问题；提升企业对内部控制自我评估的能力，建立有效的管控体系；结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统；系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

总之，作为拥有20年培训经验的企业学习一站式解决方案服务商，时代光华具有丰富的课程资源，多元的学习入口，开创了包括服务大中型企业客户10000+、企业在线学习用户1200万+、自有版权课件7000+等多项企业在线学习领域的记录，受到了业内外人士的一致赞赏和好评。
希望对你有帮助哦

Ⅱ 最近有什么银行考试的培训课程吗

您好，中公教育为您服务。
你可以到中公官网上看一下，有很多课程可以看一下。
有什么问题可以追问我。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

Ⅲ 如何建立企业内部培训体系

在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。如图所示。

培训体系的建立需要时间和过程。尚未建立培训体系，或培训体系尚不完善的企业，要一步步地积累资源。在培训的组织机构和培训支持的硬件体系没有建立起来的情况下，专职或兼职的培训管理员可以着手去积累培训资源和开始软件体系的建设。希望可以帮到你

Ⅳ 请推荐专业银行培训课程

呵呵~这种方面的课程是很多的，我刚好有蛮多，简单列举几个给你，需要其他的再跟我联络就好。
决胜之力（卓越领导力与高效执行力打造）
狼性团队（高绩效营销团队建设与管理）
实践出真知（行动学习法）
做“切·格瓦拉”式的领导者（MTP综合管理训练营）
得人心者得天下（基于CRM客户关系管理体系的营销技能提升）
银行网点转型期服务—营销—管理三位提升
领导者训练（支行行长综合管理能力提升）
银行网点负责人现场管理）
管理者训练（网点负责人主动服务与管理技能提升）
服务造就优秀（基层网点服务规范与管理）
商业银行零售业务营销策划与执行
私人银行体系构建之实践进程
管理者之智（中层领导管理技能提升）
“说”到“做”到（打造高效执行力）
天生我才必有用（员工激励与士气提升）
银行中层主管角色定位与职责

Ⅳ 银行员工培训计划哪里有样本

市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储备，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训计划体系，强化中国银行业从业人员的培训。
一、国内外商业银行之间的差距分析
客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展，深化金融体制改革具有全局性意义。
商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标(包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争力、公司治理及内控机制)。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。
我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。
(一)盈利能力之比较
在“分业经营”的管理模式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况。目前，国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入，占总体盈利水平的90%以上;而中间业务创利能力是国内商业银行的薄弱环节，依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况，其总体盈利水平在10%以下。
20世纪的最后十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，ZF和美联储陆续出台了一系列政策，促使商业银行实现业务多元化。例如，鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银行，全面“转产”，开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是这些政策的陆续出台，给美国银行业带来了丰厚的利润。在90年代后半期至本世纪初，美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从1980年20.3%、1993年的35%上升到2002年的41.9%。到2003年，美国商业银行业更是取得了1205.78亿美元这一创历史记录的纯利，与上年同比增长了14.2%，当年非利息收入在银行整个收入中所占的比重也接近50%。需要强调的是，大银行从附营业务获取的利润，其实远不止占总收入的50%!从90年代中期开始，金融衍生品交易所产生的利润，已成为大约100家全世界最大的商业银行的主要盈利来源。
作为未来银行的业务发展方向，中间业务创利水平代表银行创造高附加值金融产品的能力，而其收入水平将更能反映银行的经营管理水平和竞争实力。国内商业银行中间业务创利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但归根结底是缺少熟悉中间业务的人才。
(二)银行对中高端客户私人业务服务能力之比较
近年来，美国银行把以往用于公司客户的一些服务手段，用来对中 产阶级以上的“高端客户”提供私人理财服务。为这些“高端客户”提供理财服务的，除了银行自身或外聘的投资专家，还可能会有税务专家，或公正机构的公证人。他们共同的任务就是为每一位客户量身制定一些经营计划与投资计划，把他们当作小型机构(或者说是小型公司客户)来对待，使他们的金融资产能规避风险，并得到保全和升值。
国内商业银行在近两年才开始尝试建立个人客户经理队伍，服务中高端个人客户的战略转型刚刚起步，处于一个销售银行产品给客户的营销员阶段，根本谈不上替客户理财和规划;个人客户经理队伍与国外商业银行在经验、知识结构、了解和熟悉国际规范、国际准则等方面有相当大的差距。
(三)传统银行借网络走出新路径之对比
十年前，美国一家名叫“安全第一(SecurityFirst)”的网上银行呱呱落地。它的出世，成为美国整个银行业全面转型的先声。以网络技术为手段，这家银行为客户提供全天候24小时服务，业务涉及信息传递、数据查询和交易支付等各项传统银行业务。借助网络手段，网上银行无需修建遍布各地的营业网点、雇用大量柜面操作人员、支付昂贵的办公费用，所以其经营成本只占营业收入的15%，仅为传统银行的1/4。比尔.盖茨预言：“随着网上银行的出现，传统银行将是在21世纪灭绝的一群恐龙。”为了幸免于难，近几年来各国传统银行纷纷拿出巨资开办自己的网上银行。美国人由于此前已长期使用信用卡，电脑普及率和因特网走在世界前面，因而很容易接受网上银行业务。目前，美国传统银行原来手工办理的存贷款业务几乎都转到网上银行。而花旗、汇丰等银行不仅提供个人网上银行的各项服务，而且对于公司客户，他们可以提供完善的现金流管理平台、财务顾问系统，运用知识进行营销。
国内商业银行也看到了网上银行的发展趋势，招行、建行、工行等紧跟潮流，在国内市场中占有一席之地。但用国际水平衡量差距仍是很大，症结之一是银行技术人才队伍数量、质量的不适应。
综上所述，不管是现实竞争力指标还是潜在竞争力指标，国内外商业银行之间的差距归根结底是体现在人员的知识结构和知识水平的差距上。

Ⅵ 企业培训体系该怎么搭建

首先，企业需要了解到当前企业的需求：对于企业培训，并非只是搭建相关的培训模块就能很好的完成的，好的企业培训是需要结合人力资源管理的相关问题的。所以企业培训体系的搭建，首先需要做的就是整合企业的相关资源，搭建企业相关的素质模型，进而针对模型来完善企业的岗位职责说明，以明确相关职能的任职资格，为企业内部晋升通道的建设提供有力的依据。
其次，明确企业该通过怎样的方式进行培训：在了解了企业相关职能部门所需要的培训内容之后，企业就可以有针对的制定企业培训的相关策略了。对于企业进行的初期培训，主要针对的应该是企业的中高层。同时培训的形式主要都以送外培训为主。这种方式花费较多，但是具备较强的系统性，在经过一段时期的培训学习之后，对于企业战略决策方面的提升也是非常明显的，所以这种培训的方式也可以说是物有所值。
高层培训之外，企业需要考虑的就是中层。相比高层来说，企业的中层是比较庞大的体系。这类员工在职年限往往和企业管理者相差不多，具备很高的企业忠诚度和丰富的工作经验。然而这类员工有些会出现文化偏低，对于新事物有排斥心态，“倚老卖老”等问题。对于这种类型的员工进行培训并且开发课程，如果没有具备丰富的专业经验的人，一般是得不到好的效果的。所以针对企业中层进行培训的措施就是进行内外结合，不仅要制定培训的体系，还需要结合外部的相关经验与理念。
另外，对于企业中层的培训，还需要注意的就是培训课堂上的问题，这方面问题主要集中在培训讲师上，首先讲师备案的课程是需要精心准备的，另外就是针对企业培训讲师个人来说要具备扎实的素质，在企业培训前期应该尽量限制企业培训师的发挥，对于企业培训师进行的相关培训要做好管控工作。

Ⅶ 如何建立企业内部培训体系

如今随着移动互联网的发展，现在大部分企业越来越重视培训体系了，那究竟该如何构建培训体系，如何有效开展培训工作？下面就简单分享4个的搭建培训体系要注意的事项参考：

课程形式丰富多样，满足多元化需求

支持文档、 视频、音频、图文、图片和外部链接等多种课件格式，学习更便捷

提供多种教学模式，实时跟踪学习进度

支持学员自学或必修课强制推送，课程学习进度自动跟踪，并可一键提醒未完成课程

微信上随时随地培训，可参与互动交流

不受时间场地限制，企业培训随时随地，培训内容可复用，学员之间可交流探讨

培训关联考试，轻松量化培训效果

培训可直接考试，检验学习效果，系统自动批阅学员成绩，快速生成培训报表

按学分/时长自动排名，激发学员积极性

根据学员学习情况统计学分和时长，可按部门或人员分别查看学习情况

4、培训评估和效果跟进。

这个环节非常关键，因为只有有效的对学员进行培训效果评估，才能保证培训的效果，看看员工学习后的计划方案实施的如何、都在哪些地方有提升、在工作中是否按照老师讲的方法有效执行等等，对这些内容进行有效跟进。同时也更进一步的对培训效果和员工的培训状态进行分析，并提出下一季度的培训重点和相关要求，从而制定更完善的计划。

在这里给大家推荐提供一个培训考试评估工具，企微云—考试测评：帮助企业解决培训组织，考核评价难题。提供完善的考试评测系统，支持自建题库、系统智能出卷、定向组织考试、题目乱序、外部考试、考试智能改卷，成绩精细统计等一系列特色功能。

Ⅷ 培训班里面的银行培训课程体系是什么样的，知识讲的具体吗，容易懂么

我考银行的时候，真的报过培训班，学信金融考试的笔试班，他们专那个知识结构图和复盘学属习法我觉得还比较好，清晰和系统一些。

行测分四部分训练（言语真题、逻辑真题、数量真题和资料真题），综合分经济、金融和会计真题训练、市场营销真题训练等，感觉不知道怎么复习的可以去听一听，但是一般自己复习准备就可以哒。希望对你有帮助。

Ⅸ 国内做得比较好的银行培训机构有哪些啊

在我们行，二级分行行长以上级别的员工送到香港培训，边工作边培训，培训时间3年；二级分行处长以上级别的员工，请著名大学的教授到行内的银行学校进行培训，边工作边培训，培训时间2年。上述培训都是全面业务的培训，包括业务和金融英语培训，但远远不止这些。