培训机构发展一对一

A. 教育培训机构，一对一辅导

可以看出你是个非常有良心的人，现在的培训机构大多是打着教育的幌子做赚钱的买卖。我和是个教师，在培训机构呆过，看不惯那些骗钱的把戏就辞职了，老板一再挽留，但我觉得没有意义的事做了也没劲。

B. 一对一补习机构哪个好

现在市场上来有很多一对一自辅导机构，家长很难帮助孩子选择出适合孩子且教学质量好一点儿的一对一辅导机构，其实只要注重几点，家长就能选择出好的一对一辅导机构。
一所好的一对一辅导机构，一定是正规的负责任的，师资力量强大的，家长可以在孩子去参加每家的试听课，听听每个老师的授课风格，教育体系是否完善，是否会为孩子制定阶段性的学习计划和学习目标，让孩子对自己有全面的认识之后，就会产生对学习的兴趣和动力，家长也放心。

C. 教育机构有没有发展前景呢

有市场需求的培训内容并具有核心竞争优势都是大好前景。

D. 对教育培训机构的建议

1、注意培训机构的形象，要树立良好的口碑，为自己营造一个好的市场效应版。

2、学生管理要灵权活变通，不要过分在乎学生退费的这类事情，要真诚有效的解决这方面的问题。

3、要研究一套自己的特色的教育教学方法，专注于教育这个问题，要有所创新。

4、对于员工以及教师的管理上，要尊重双方，要解决好员工与老板的利益关系的问题。

5、对于财务问题要及时有效的反馈才能有效处理。

6、要把自己的的服务贯穿于教育教学的全过程，真正从家长和学院的需求出发。尤其重视教育教学质量。

(4)培训机构发展一对一扩展阅读：

深抓教学，做好服务，提升口碑：要提升品牌影响力，核心还是要深抓教学。抓好教学的基础上，必须做好家校服务，这样学校的口碑才会得到最大化的传播。

因为整体教育市场竞争越来越激烈，除了拼教学外，还需要完善艺术机构的服务体系，把服务做扎实，让生源及家长获得最大的满意度，赢得家长的深度认同，学校的口碑传送才能最大化，品牌影响力才能根深牢固。

E. 现在的行情下，你如何看待教育培训行业的未来发展

说到培训机构，其实存在时间不算，但是这个行业以后会怎么发展呢？其实很多人心里没底，担心这个行业没有未来。但事实是这样吗？其实有些人还是有很多疑惑的，所以想了解一下这个行业的情况。其实从行业之后的发展来看，是光明的，有无限的潜力。

目前培训机构行业的蓝海已经打开，现在是新的黄金时代，也是一个充满挑战的转型期。随着人格培养受到广泛尊重，各种细分行业将迎来发展的机遇期，但同时也需要紧跟时代，变革升级，才能立于不败之地。

培训机构行业未来的发展肯定会趋于小群体化，但是这个行业的市场前景也很好，因为教育是大众离不开的话题，所以无论如何都会有机会，但是培训的时候要定位用户，才能立于不败之地。

F. 教育培训机构的发展前景好吗

“未来的发展总是有迹可循”

想要透析培训行业的前景，首先我们要了解培训的起源、现状，再分析它的发展轨迹。

作为发展中国家，我国大部分经济体制是参考发达国家的。我国的培训比美国晚了50年。90年代外资企业将培训的概念带入我国，没过几年，传销和保险变利用培训的概念进行组织扩张和企业的规模发展，培训概念渐为人知。

后来培训在媒体的大肆宣传和政府的支持下大火，开始规模化发展。进入互联网之后，培训也很赶时髦的从线下转到线上，就像我们平时经常接触的线上学习平台和e-learning系统。

到这里再把目光放到发达国家。培训在发达国家也是经历了这些发展历程，最终发展出像麦肯锡、波士顿这类全球领先的大型企业管理咨询公司。大型企业管理咨询公司主要是帮助企业发现问题并且提出改进意见和建议，从而使公司的发展不落人后，避免被淘汰。

再回过头来看我国的培训市场。目前我国还没有哪家培训公司可以出来做培训行业的领头羊，因为培训的基本概念为人所知，但是国民对于培训还不够更深层次的了解，所以导致很多企业出现“跟风培训”“盲目培训”“培训无果”的现象。从这个角度来看，我国的培训行业目前还处于一个上升期，国民对待培训的素质还有很高的提升空间。而深入了解、科学开展、正确利用培训，使培训发挥最大的潜力，为企业带来事半功倍的效益，则指日可待！

G. 一对一的培训机构有哪些

那就选三好网吧，在课堂上，四路视频看、写、听、讲轻松自如，可以获得良好的学习体验

H. 一对一教育的发展趋势

教育企业经历了从2010年到2012年年初的全行业疯狂之后，主要机构在2012年纷纷进入了调整期。进入2013年后，教育企业在各自的细分领域深耕、差异化生存的行业格局将更加明显。
在前期实现快速膨胀的“一对一”辅导领域，市场调整尤为明显。由于“一对一”辅导模式及其利润率广受质疑，行业巨头的“一对一”辅导业务日渐收缩，而一些小的机构则持续在市场上加大投入，力图在细分领域抢占更大的份额。
从2012年到2013年年初，当领域巨头的“一对一”辅导业务收缩之时，以这种模式为主的机构，都不同程度地遇到了挫折。
然而，当暴利时期过去，被暴利吸引而来的竞争者们纷纷离场，在这个低利润率的市场上，专业性的机构都在摸索，凭借什么优势才可以脱颖而出。
一对一辅导不算很好的商业模式，有很多缺陷，这些缺陷阻止了一些资本和企业再进入这个行业。
在中国经济发达、教育资源丰富的区域市场，都有强势的“一对一”辅导机构占据着，主要机构的直营学习中心都超过了100家。
实际上，在某一机构的强势区域，其他机构的进入也变得越来越难。
投资机构往往会乐于追逐行业的前三名，而“一对一”辅导行业的前三名已经出现，VC不会有兴趣拿钱扶持后面的弱势企业。何况，如今美国资本市场对中概股的不信任还没有过去，教育公司的上市前景尚未明朗。
后来者玩资本游戏
‘一对一’辅导行业中，企业的商业模式、流程、师资、服务、都高度同质化，连营销渠道都是一样的，在这种情况下，资本的实力成了竞争的关键。在对于一个没有上市、也没有拿到大额融资的公司来说，在这个行业的胜出机会几乎为零。而对于单独做“一对一”模式的企业，上市之路更加艰难。2010年前后，反观互联网行业，京东人均贡献值是250万元。他认为，教育产业没有规模效应，营收要增长，就必须开新的学习中心、聘请新的教师，是劳动密集型产业，而互联网则是规模效应能够最大化的地方，而且，由于消费水平不同，同样的课程，西安的价格，可能只有北京的2/3。但是，总部付出的成本却相差无几。
在“一对一”辅导行业中，一个教师只能带一名学生，相比一个教师可以教授100名学生的留学培训和一个教师教授15个学生的K12班组培训，其规模效应最弱。同样身处‘一对一’辅导行业内，排在行业前四名营收在10亿元左右的机构，会比后面的中型机构成本略低。企业在一个或几个区域市场有强势地位，其地位也并非由规模而形成。
教育企业，很难像电商平台一样靠规模盈利，也没法通过规模掌握定价权。在教育行业掌握定价权，要么靠机构的品牌，要么靠名师的品牌，要么靠独家的服务和商业模式。精鸣教育通过性格评测、知识漏洞诊断、教学计划设计、疑难问题攻坚、学习经验分享等一系列服务，为每一个孩子单独制定极具针对性的教学培养方案，实现真正意义上的“个性化”教学，效果十分显著。多年来，已经帮助众多学生考入了自己理想的学府，在提高学习成绩的同时，也培养了学生良好的学习习惯，提高了学生的个人素质，得到了家长与社会的广泛好评，树立了良好的企业形象。
以此类推，“一对一”辅导也仍然有可能在独家的服务和商业模式上有所创新。毕竟，随着家长的需求越来越多样化，越个性化就会越有机会，而这样的细化需求是班组教学难以满足的，包括学大提出教育升级，以及在互联网云端的投入，都能从这些巨头的转变上看到创新的端倪。
如果企业的个性化教学能够用个性化的教师教定制化的课程，就有了定价权。但是，企业怎样才能保证一个很高端的老师，能够留在你的机构而不流失？毕竟，水平越平庸的老师，越容易留在机构而不是选择独立创业。

I. 一个培训机构下属的一对一部门该如何发展建设

1、找到当地的政复府对制口部门支持，利用会议培训做推广
2、总部资源好好利用，把握住个别的性价比高的讲师资源
3、找合作伙伴，搭建关系网络，融入业务圈
4、找准市场、客户定位，与客户建立良好的关系
5、如果没钱投入，那就多投入时间思考如何发展
6、客户开发最为关键，如果行业竞争对手多，那就要建立你自己的优势，比如：找到你的目标客户最大的痛、竞争对手在短时期内无法模仿你的业务和业务形式、你的能为客户降低成本和投入风险

你情况说的不清楚，你多用心吧，希望可以开拓你的思路

J. 一对一教育培训机构怎么样

一对一的模式优抄点就在于，老师是专职服务于学员的，说白了就是可以提供一个学习VIP级别的服务和体验，但这也成为了一对一的模式缺点。进行一对一上课的老师只教一个学生，工作的效率是不算高的，对于企业来说，成本是人力成本是较大的，此外，由于目前一对一课程的价格普遍偏高，一般来说学员都会优先选择一对多的模式。

以上说到的因素综合就导致，尽管目前已经有一对一的模式，但实际并没有一对多的模式受到人们喜爱，能够负担地起一对一的学习模式的学员还是占少数，就目前大环境来看的话，还是一对多的模式比较好盈利，而一对一的模式则就利润平平了。