Ⅰ 微商课程培训,微商培训宣传软文怎么写
其实写软文跟你的文化知识水平没有任何的关系,里面都是有模板的,按照模板去套用就可以,我之前学,就可以在十分钟原创处高质量一传播的软文,
Ⅱ 请问有人知道微商培训课程表有什么内容吗
微商培训课程表的内容还是有不少的,例如客户管理,营销渠道的拓展,活动策划的推广方案,团队品牌打造等等,详细的在优士圈也有哦
Ⅲ 微商培训课程都讲什么
微营销课程大纲你参考下:
微信营销:微信运营和微博运营的本质区别、专微信的核心功能、微信增属加粉丝的技巧、如何利用微信与用户进行互动、利用微信实现O2O营销技巧、微信营销的内容运营的策略
微博营销:微博营销的方式、培养微博账号的要点、微博营销传播的方式、企业微博运营的流程、建立企业账号的要点、热门微博活动的类型、微博舆情监控的方式、微博推广的方法、微博运营的工具
Ⅳ 听完微商培训课后怎么写感想 心得
今年三月份开始做微商,算起来也有8个月左右了,中间经历了很多起伏,有一开始打包发货的兴奋,也有遇到瓶颈时无法突破的迷茫。从只知道进货丶卖货到现在也懂得去看待丶分析移动互联网的市场。中间下过的功夫自然不用多说。
其实直到现在还有人说微商是传销,刚开始对于有这种看法的人我还会想和他去争辩着什么,可是做到现在我看都不会看他们一眼,不是我逼格高,是因为首先,这些人根本不知道传销是什么。一个连传销都不知道的人,一个人云亦云的人,你和他争辩多了等于拉低自己的水平。那句老话,对手决定你的高度。
相反,我觉得如果微商能像传销的制度那么严谨的话今天也不会有人埋怨代理总是被翘了。微商经过这两年的发展,确实改变了很多人的生活,也带动了很多人加入到创业的大潮里来。就像原来只会在家里做家务的全职妈妈,她们自己也不会想到原来自己也可以创业,到现在也懂得熟练的操作微信,知道到哪里走什么快递便宜,也不会整天在家闲着只会嗑瓜子丶看电视剧。这就是实实在在的改变。改变对于一个人来说需要很大的勇气,因为改变带来的是未知,人对未知会有恐惧感。你克服了自己的心魔就是升华自己的过程。结果无论好坏,起码你知道自己可以做到了。
当你想去做件在他的眼里不现实的事情时,他自己感觉自己做不到那就会千方百计的阻拦你做到,因为如果你做到的话那会撕碎他的自尊心。他的安全感就会被你打破,你说我做不到那我真的做不到,想想这个理由很可笑。可是确实有很多有潜力的人是淹没在他人的口水的。昨天做的400多人的群培训时还有一个女微商说本来老公说她再做微商的话就和她离婚,可是她硬是顶着压力丶承受家里给她的委屈坚持着,到现在每个月赚的比他老公还多。这就说明了钱是个实在的东西,看得见,摸得着。还有能力是可以开发的,只是你自己还不知道而已。
你问她什么叫做互联网思维丶什么叫做转化率,她估计听都没听过,可是她知道自己赚钱了,带动了周围很多的姐妹一起赚钱了,通过她的努力让家里的生活质量一步一步提高,我觉得这就已经很好了。
值得一提的是今天我开始慢慢在研究这个市场,通过不断吸收新鲜的知识和看很多成功的案例来提高自己的能力,因为我知道今天提高的能力是为了提高明天风险来临时的抵抗力。记得陈安之说过一句话“人的成就总无法超越他的思维格局”,不论大家对陈安之有什么看法和争议,我对他这句话还是很认同的。
不要给自己的能力设置范围和顶层,和什么样的人在一起就有什么样的高度,闭门造车的后果就是眼光的局限和格局的浅显,还会让自己更加自大。试着让自己去拥抱更多未知,这样你才会有所提升。
Ⅳ 微商究竟需要怎么样的培训
2016年初,在中西部某省的人才招聘会上,有企业以1.6万元的月薪招聘微商培训师。微商培训竟然需要到人才市场上拉壮丁!微商培训行业是如此的火热,人才又是如此的短缺,可想而知,培训质量根本无法保证!
自从微商兴起,针对微商的培训就浮出水面,形成一个庞大的市场。特别是在微商行业遭遇瓶颈的时候,众多微商从业者渴望有人为其指点迷津,微商培训更是如鱼得水。众多微商培训机构如雨后春笋,在全国各地遍地开花。
然而,当那些渴望成功的微商特别是小白微商交了钱,四处奔波学习了之后,货依然卖不出去,团队依然发展不起来。这不得不引起我们的反思:微商究竟需要怎么样的培训?
二、用户层面
首先,对自己要有清醒客观的认知,明白自己需要什么,目前正处于什么阶段。小白需要的,跟中层管理需要的,跟团队创始人需要的不一样。就像刚出生的婴儿,跟两三岁、七八岁的孩子一样,吃喝不同,消化吸收能力也不一样。
对微商小白来说,很简单,只要听话、照做、狠执行。小白都是从零售开始,更多的需要心态上的调整装备和微商基本操作技巧,这个阶段以培养他的动销能力为主;最根本的就是怎么出货,这就涉及到产品基本知识,怎么发朋友圈,怎么执行,以及应对客户的话术训练等等;这时候的微商小白就好比刚上战场的小兵,服从命令是硬道理。在提高实际作战能力的同时,最紧要的是在战场中如何杀敌,如何活下来。
对有团队的微商代理来说,这个阶段既要做零售也要做批发,所以动销同样重要,保证出货,保证产品到终端顾客手里。同时,要教他怎么引流吸粉,怎么带团队,怎么管理核心骨干;同时,他还需要多多跑动,看看别的团队是怎么做的,不仅跟上家学习,还要跟同级代理学习,更要自己努力自学,这样才能摆脱人云亦云的思维模式,形成自己独立的思考逻辑。微商代理就好比带兵的连长、排长,奋勇杀敌的同时,还要保证队伍不断壮大。
对团队创始人来说,基本上是以训练骨干、管理团队和整体布局为主。这时候要搞清楚哪些事该做,哪些事不该做。当明确自己的位分和角色时,你就知道把每天的时间如何科学分配。因为当队伍一大,团队人数一多,各种问题就会相继出现。有的团队创始人整天就忙于救火,不仅没有效果,而且还会着急代理怎么老是不成长呢。其实你做什么,直接会影响到下面一堆代理。团队创始人就好比战场中带兵打仗的大将,他既要知道如何训练副将,也要知道该往哪里打。正所谓有战略布局的眼光和头脑,才能运筹帷幄之中,决胜千里之外。
正如微商女神石妞妞在社交电商传媒第三期微商高级研修班讲课时打的一个比喻:小白要把脑子砍掉,把手脚留出来,狠狠执行;中层要把屁股砍掉,把手脚和脑子留出来,多上下跑动,多左右跑动,多里外跑动;高层要把手脚砍掉,把脑子留出来,多思考团队如何管理,整体如何布局。
最后强调一下,微商培训离不开干货和理论两大基石,不能缺乏基本商业理论基础,更不能光有理念不讲实操落地。就理论而言,微商始终要回归到商业的本质,对微商的解读必须上升到商业战略的高度;而干货必须讲究可操作性,必须落地;结合起来,那正是上得了天,下得了地,这才是微商真正需要的培训。
作者:婷克丽|来源:社交电商传媒
Ⅵ 如何打造一套完整的微商培训体系
第一、培训从做课件开始
微商培训是微商运营中最基础,同时也是最重要的部分。我们要给代理商讲课,要给他们提供产品培训,业务培训,这样微商代理才能有序正常的发展,实现代理零售出货,代理裂变。
微商业务培训大致分为几个板块:微信号打造、微商引流,朋友圈打造,微商成交培训,微商招商流程,微商代理培训等。其实微商经过这几年的发展,相关的培训课件已经非常的完备。
第二、寻找靠谱的微商培训讲师
目前市面上的微商讲师大概分为两种。
1. 内部培训讲师
内部培养微商导师是通过选拔优秀代理商,把代理商培养成微商培训导师,对于导师培养,可以设立导师团微信群,在代理中招募,对于有成为培训导师意向的代理,让其加入。
2.外援培训讲师
就是邀请微商圈知名微商培训老师给自己代理进行培训,这种一般都是需要花钱进行邀请,主要用于新品发布站台,代理商来总部进行内训,激活群内代理。
第三、培训社群的分类。
对于不同级别的代理商,要进行不同的培训。对于新进入的微商代理,公司统一开微信群公开课,把本周所有刚进来的微商代理拉进来,入门培训的时间可以设置为一周,主要就是去讲一些微商的基本知识,例如:加人方法、朋友圈打造、成交话术等等。针对于小白的培训群,要坚决拒绝老代理进入。因为老代理可能会影响到新代理的积极性。
关于微信群的建立,要分类别管理,主要就是直属群,附属群,讲师群这几类,每个群要有不同的管理方法。
直属代理群:自己的代理群
直系代理群:自己代理的代理群
官方培训群:企业公开培训课
复系群:团队内部所有代理
第四、线下内训体系。
线下培训是微商培训体系中的重要环节,一场好的线下培训会极大的增加代理商的荣誉感和团队归属力。
一般线下培训主要分为以下几种形式:
第一种情况是在微商起盘的过程中,新品发布会,对于联合代理的线下培训。
第二种情况:目前很多微商企业都在做的一项工作,就是每个月都会在公司总部给优秀代理商进行线下内训。
第三种情况就是目前比较火热的全国范围内的线下培训课程。
Ⅶ 现在微商好做吗有没有微商培训课程的
答:现在微商事实好做,应该有微商培训课程。
Ⅷ 微商起盘培训哪个专业
你好!很高兴回答你的问题。
当今社会培训中心非常多,现在很多机构都是大规模招回生,导致学员很多最终答就业无法保证质量。很多人选择学习的学校都特别的盲目。选择正规的机构一定要看这几点:
1、网上有很多大牛总结出了很多经验:三看五考证
三看:合法、合理(培训周期、培训费用、及宣传用语)、合格(成熟培训体系)
五考证:资质、课程、实景、试听、口碑
2、学校的资质,合法。去网上查一下企业机构信息就知道了。
3、课程:看看课程很有必要,再对比一些招聘网站上对相关职位的描述进行对比,有些机构的课程看着都很荒唐,没有必要的课程也培训,是浪费时间。一定要看机构是否有真正的干货。
4、实景:有必要去机构实地考察一下,上课环境、上课实景、老师学生状态
5、试听:试听很重要,很多机构也有试听环节。坐在学生中看看大家对课程的评价。
6、口碑:最好能找到熟人或者已经在该机构培训过的人,问问情况。
培训只是相当于走了条捷径,能有人带你入行。真正还需要靠自己的努力。
如果我的回答对您有帮助,请采纳,谢谢。