A. 关于汽车项目管理主要做些什么工作
项目管理员的主要工作如下：一、对项目做计划性安排：1、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。二
B. 现在PMP培训中什么机构比较好
选择PMP培训机构，对比的不外乎就是机构的资质、师资、服务这几个方面，官方资质，师资强大，服务良好自然就值得推荐
首先是资质，报考PMP的资格要求中，有一项硬性要求是需要提供35学时以上的涵盖PMBOK中10大知识领域的完整培训经历的项目管理培训证明，该证明只能由PMI授权R.E.P注册教育机构或者外专局授权的PMP培训机构提供，否则无法进参加PMP考试。
其次是师资，培训机构的师资力量直接决定了学员通过考试拿到PMP证书的概率，也直接决定了该机构在PMP考试中的通过率。
最后是服务，来自机构的贴心服务可以帮助学员节省大量的时间成本，帮助学员集中精力到考证上。服务少也就意味着学员通过考试的可能性越小，所以选择拥有更好服务的培训机构基本意味着已经捏到了PMP证书的一角。
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艾威培训是美国PMI 2003年授权PMP培训机构(PMI REP.1887)，直接与PMI合作，培训有保障。公司拥有专业的项目管理师资团队，有能力为各行业提供项目管理培训和咨询服务。已被众多500强企业纳入培训供应商,如HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，大陆汽车，中国银行，赛诺菲等。
C. 汽车行业的项目管理要注意什么
技术转项目管理的其实挺多的。做项目管理首先要转换角色，能够理解，要想办法去驱动团队成员去完成各自的任务，而不是自己去做。
说点空话：
1.项目管理最重要的职责是时间管控，预算管控和质量管控。三者既要达成客户的预期，也要达成领导层的预期。
2.项目管理必须要处理好的关系，客户关系，供应商关系和团队成员关系。这个是项目管理中最痛疼但也是别人最看不到的地方，三方利益有冲突。具体就不说了，只是抛个砖吧。大体上是对待客户多联系，对待成员要尽力去分担压力，对待供应商既有大棒，也要偶尔给红枣。
3.时时刻刻都要悬在脑子里的，风险控制和文件管理。风险一定会有，尽早的预判和争取资源非常重要。不是每个公司的文件管理系统都好，在公司系统之外，一定要养成自己的一套文件管理体系，尽量做到有规律的整理。这样偶尔加一下班，平时可以轻松一些。
说点闲话：
1.项目管理六个拍：拍脑袋，拍肩膀，拍胸脯，拍桌子，拍大腿，拍屁股。哪个都要不得，经常是不知不觉就上当了，所以每次发现自己要拍什么的时候，需要警觉，不管是对老板还是客户，尽量给团队争取利益。
2.项目管理师骆驼，身上扛得是领导层和客户两座山峰，脚下发烫的是团队成员和供应商，眼前看的还往往是海市蜃楼。
3.经验永远都不够用，记吃记打，拾人牙慧。
对于职业前景来说，正常收入吧，行业里算还好，不过当然还看自己本事了。不过比较有意思的是，可以和很多不同人交往，可能不会那么闷吧，而且对整个公司的流程能看得比较完整，对于开阔眼界还是有些好处的。
D. 怎样成为一名出色的汽车研发项目管理工程师
目标：融入工作，成为一个优秀的项目管理员--为了达到这个目标，应该在未来的九个月里一方面补充知识，另一方面尽快熟悉业务（基本具备独立进行项目管理的技能）。
一、所需补充的知识--项目管理，质量管理，汽车构造，汽车造型设计，产品开发，工具如Office、Project，CATIA、Alias、Photoshop和Rhino等等软件。
1）项目管理。尽管在学校时学习过相关知识，但那点东西实在有限，况且只是书本上的理论，能否用于我们的项目还有待检验。考虑到项目管理将是新员工的工作，为了尽快进入角色，尽快充实项目管理的知识就成为目前的当务之急。这部分的学习需要一个月的时间。
2）质量管理。尽管这只是项目管理中的一部分，但考虑到质量是检验我们项目是否成功的重要标准，更是一个企业能够得以生存和发展的根本，因此，质量管理工作应该如何进行也是新员工需要学习的重点内容。这部分要学习的内容会很多，应该需要两个月的时间，前一个月是理论的学习，后一部分是相关管理标准的学习（特别是流程和过程控制模版的掌握）。
3）汽车构造和汽车造型设计。如果丝毫不懂技术，就没有资格进行管理工作。但新员工也要走出在学校学习专业知识时的误区，不能一味地死扣技术，如果是那样的话，光汽车的底盘就够新员工学一辈子的。只需要做到在外行人看来是内行就行了——毕竟新员工不是做纯技术工作。这部分的学习至少需要两个月的时间，汽车构造一个月，造型设计一个月。
4）产品管理。这部分的知识应该是很重要的，但考虑到项目正在进行当中，所有的开发计划已经制定好了，产品平台已确定，新员工只需要尽快地熟悉开发流程、产品系列与关键系统组成等，在工作中学习相关的知识就行。但如果系统的学习，应该需要三个月的时间。
5） Office、
Project、CATIA、Alias、Photoshop和Rhino等软件的使用。其中，Office和Project是做管理工作所必需的，而CATIA是为了能和技术人员更好地进行沟通的工具。但这部分的管理软件学习对新员工来说应该不会太难，可以在有电脑之后的1个月之内完成，而绘图软件需要3-6个月时间的系统学习。
二、所需熟悉的工作内容
首先，先了解造型设计师的素质。造型师除了要有美学方面的修养和汽车造型知识外，还必须要了解目标顾客、工程要求、质量问题和目标成本等等问题。他所设计的造型是否被大众接受？是否按照总布置基本要求设计？是否具有可制造性？是否能够高质量而又低成本地生产出来？是否安全？是否人性化？不具备上述素质的造型师，往往很难成功地完成任务，即使侥幸成功，可能也需要很多人的大力支持，同时也需要其本人的耐心与合作精神。
第二，了解造型设计师所使用的方法和手段。一般来讲，从他所用的手段可以直接发现他的现有水平如何。具有高素质，往往并不代表具有较高的水平。真正的动手能力往往跟他所使用的工具和经验密切相关，还有一点就是灵性和主动性，特别是主动进取，没有冲劲和拼搏精神的造型师是达不到一流境界的。现在造型使用较多的工具是什么呢？通常来讲使用Photoshop、Alias和Rhino。当然，手工画往往更能表现出一个人的创造性，而不应该过多地依赖于电脑，两者结合更为合理。
第四，要看其完成造型图的比例。这是最最重要的标准与准则。我们常常把整体感和风格与协调的比例相混淆。没有比例美感谈何整体感和风格。大家都知道黄金分割线，那么设计汽车是否应该用到这个准则呢？我们说的还不仅仅是美观，这样说可能会使人误解比例只是在讲美学，比例还是科学。在图上能够画出来的东西，未必就满足科学要求或制造要求。
第五，要看其造型设计过程。如果不看过程可能会出很多问题的。问题是我们现在还很缺少能够进行过程管理的造型项目管理工程师。过程管理包括工作内容管理、工作时间管理和人力资源管理，有时可能还包括造型设备与材料和工具管理等其它资源管理。
第六，要看其造型效果图尺寸。我们可以尝试提出这样的问题，各个部分的尺寸是多少？造型师如果如数家珍地告诉我们，会让我们非常高兴。难道这些问题我们不应该知道吗？如果从一开始就知道了一些大概的尺寸，至少在模具投入方面我们会心里比较有底。如果是手绘的，如果是用高端软件设计的造型效果图，做到这一点其实并不困难。但在中国目前来讲，可能还非常少见，人们也不太敢提出这样的问题，怕显得自己比较外行。
第七，自己要当批评家而不是作家。我们都会发现一件艺术珍品是如此美妙，但如果当时让我们参与设计，提出意见，甚至是比较细致的一些建议，试想，毕加索还能画出他那么完美的画吗？答案是否定的。我们只要说出我们喜欢什么样的汽车就行了，剩下的工作应该由造型师来完成，我们只说喜欢不喜欢就够了。一个有个性的造型师，自然有他自己的个人风格，而把多个人的意见综合起来做出来的东西，很难想象那会是一种什么风格。
第八，自己要放开眼光，利用一切可以利用的资源。造型是科学性与艺术性的统一，它本身就要求既要有科学的素质，还要有艺术的修养。这样的人才本来不可多得，由于客户的多样性，即使一个造型师非常好，他的一种风格也不可能满足多样性的需求。而造型风格的雷同是一个必须引起重视的问题。只有充分利用一切可以利用的资源，才有可能最好地完成造型工作，特别是在国内汽车企业，基本流程和规范不完善，更需要造型师“眼观六路、耳听八方、自己动手”。
第十：要观察并创造优美的造型师创作环境。充满欢快气氛、交流畅通、团队融洽和合作的环境下，造型师就能不断地涌现新鲜创意和独特造型要素，并天衣无缝地表现到造型效果图中。目前国内汽车企业因汽车文化底蕴的肤浅还没有做到这一步，但是在积极探索中。
E. 请问：汽车项目管理
行业机会：研发技术将向中国转移 发展前景看好 中国的汽车工业相对比较发达部分主要集中在生产和制造领域，由于国外资金引进和国家政策扶持，目前这两个领域也相对成熟了。技术研发相对较晚但前景看好，其技术工作将会出现向中国转移的趋势，最大动因是中国市场的存在。为了能在第一时间了解市场需求，做出相应的反馈，做出配套服务。现在很多生产制造要求本土化，必须要在本地提供技术支持和配件，整体的市场需求促进了每个环节每个配件每家公司的发展。第二，前期已有较好的硬件基础，零配件生产、采购都已经在中国实现，还有很多整车厂。研发和
F. pmp培训机构哪个比较好求推荐
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，专其目的是为了给项属目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。 国内自1999年开始推行PMP认证考试。
PMP考试前的项目管理学习，以及PMP考试报名都需要PMP培训机构的参与，选择一个信誉度好，教学质量高的培训机构对于备考PMP的我们来说是至关重要的。要想找个实力强的培训机构要从以下几方面选择：机构做PMP培训时间有多久，是否有PMI的授权？是否有优秀的培训老师，真正交给学员项目管理的方法和思想，历届的通过率？还有就是涉及到PMP续证问题了，看看PDU的积攒服务。
G. PMP培训机构哪家好
现在PMP的就业范围比较广，各个行业对于项目管理方面的人才的需求量是非常大的，他们的薪资往往超过其他行业人员的很多被，可谓说PMP是一个高薪的职业，因此现在有很多的朋友参加了PMP培训，那么PMP培训报名资格是怎样的呢?今天就给大家具体介绍下。
PMP考试对于考试的资格方面的要求还是比较严格的，不论是学历方面，还是工作经验方面，具体如下：
1、如果大家想报名参加PMP培训和考试的话，需要有三十五个小时以上的PMP培训或者是学习经历，还需要有相关的证书复印件。
2、在学历要求方面。申请PMP考试的人员，需要有学士学位或者是同等大学学历以上，对于这类考生，还要具备五个项目管理过程的，一定小时数的项目管理经验，这几个阶段包括项目的起始，计划，实施，控制和收尾阶段，并还需要在申请之前的六年内，项目管理的时间累积达到最少三年。
3、如果申请人没有学士学位或者是同等的大学学历的话，具有有更长时间的项目管理方面的经验，并且在申请之前的八年之内，项目管理的时间要累积达到五年。
4、在保证申请PMP培训考试 时候，需要提交相关的资料，包括考试申请表，简历，经历证明表，身份证，毕业证书，学位证书等的复印件，同时还需要提供申请人的姓名，工作单位，地址，联系方式以及邮箱地址等的信息。
大家如果想参加PMP考试的话，就一定要了解考试的资格，只有在满足了这些要求的基础上，才能参加PMP培训和考试，如果大家满足这些条件的话，就可以选择一家正规的PMP培训机构，开始学习了。
H. 汽车工程总承包项目管理讲师
摘要 1、系统学习并掌握现代项目管理的方法和技巧，掌握项目管理经典工具技术的使用,如SoW、WBS、CPM、PERT、甘特图、挣值分析等。
I. 汽车行业项目管理怎么样
呵呵，还不错啊，我们公司的氛围不错，经理不要加班，每天可以晚点来，有时下午来公司也没关系，至于待遇，我就不清楚了，个人隐私问题，汽车人行业没年龄限制呢！