软件实施顾问培训计划

『壹』 ERP实施顾问的主要工作是什么

ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。ERP实施顾问的主要工作是：

1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；

2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；

3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。

4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。

(1)软件实施顾问培训计划扩展阅读：

ERP实施顾问师资格证的职业资格共分三级，分别为助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。

ERP证书分类：国内考试分为ERP初级，ERP中级，ERP高级三个阶段。发证机构是经职业技能鉴定、认证考试合格者，颁发加盖职业技能鉴定专用章钢印的《注册职业资格证书》。

『贰』 实施顾问是干什么的

ERP实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。ERP实施顾问精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。

ERP实施顾问们要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现承诺，顾问要把自己所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。

每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，自己的实际操作经验使公司受益匪浅，ERP实施顾问知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径。

(2)软件实施顾问培训计划扩展阅读

ERP实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。

1、一定的技术基础。

身为ERP软件实施顾问，不能不了解你的产品，当然可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果深度够好，那么会更加有利。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。

2、行业知识。

行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好定位，要了解全部的产品有什么，但要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。

应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果不了解管理知识，将难以让客户信服和接受。

ERP软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。

另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

『叁』 用友软件的实施顾问职位，对应届毕业生是如何培养的，好不好呀，

首先我说明一点，我是一名HR（人力资源管理系统）的实施顾问。专家谈不上，算是比较了解吧。我目前在广州出差实施一个项目，我所在的公司是苏州的。下面的回答全部是原创的总结。
实施顾问在目前来说是一个比较尴尬的地位，技术能力不是很精通（由技术转顾问的除外），但是业务方面又沾不上。但是很合大学里计算机专业编程基础等没学好的毕业生的胃口。也因此被很多人误解。
但是，实际上，优秀的实施顾问是非常重要的。一个案子的成功与否，很大的程度上要看实施顾问的能力。因此，实施顾问的压力其实是很大的，还要经常出差。一个成熟的产品，产品的质量不用多说，就比如用友财务软件，质量不用怀疑了，看就看实施水平了。因为最终的收款就是看实施质量。
实施顾问的工作内容概括起来就一句话，把现有的软件功能以最合适的方式和客户的实际需求对应起来。
流程大概就是：实施主计划，业务蓝图，安装，配置参数，调试，培训，验收大会等。
说起来简单，实现起来可得要水平了。
需要顾问有以下几点能力：
1、数据库知识，对各大流行数据库管理系统要熟练掌握，还有就是要认识到系统最重要的是什么，那就是数据，要养成每天备份数据库的习惯；
2、sql语句水平，是精通级别的，和专业的技术不相上下才行；
3、对产品的逻辑要非常之熟悉，小到系统的每个表的每个字段；
4、沟通和理解能力，要是你有语言障碍或者理解能力欠缺亦或是表达能力有问题，那么建议你还是放弃吧；
5、要在极短的时间内获悉客户的实际需求，要细到针尖那么细，否则，哼哼，有你好看的；
6、抗压能力，要有一个大心脏，泰山崩于前而不乱，否则就等着抓狂致死吧；
7、时间观念，逻辑性，计划性。
8、这点差点忘记了，非常重要，就是对所在的行业要非常了解，比如用友主要是财务软件，那么你就得对财务方面非常了解才行，精通那是最好了，因为你出去就是以顾问专家的角色；
9、角色转变意识。你是以顾问和专家的身份出去的，所以，你得能给出实际有效的建议，而且还得非常的自信才行。

下面谈谈收入的分配方式，你要是还在问月薪多少，那就out了，真正的高收入都是年薪的。
很遗憾，我现在的级别还没到那个程度，还是月薪。汗！
基本工资+绩效工资（这个其实有点假，但是确实很重要，主要就是看项目实施难度和实施水平咯。少的几K，多的几W，也很正常。不过得看项目周期。）
我现在的这个案子，周期是3个月，金额是27W。
算是一个小项目。这27W中我能拿到的不到1W。还是3个月。基本工资也就3.5k。好在
出差吃住行都是报销的。满一个月还可以回去一趟，机票什么的都是报销的，要是不满一个月回去，机票就得自己出。
发展前景：
1、朝着业务方面吧，有了一定的客户群，有了产品的供应商，然后做个代理什么的。
2、实施顾问对某个行业都是非常了解的
唉！
就这些了！
不过据我所知，用友的项目一般都没有这么大的。但是周期也短了。
你自己看着办吧！

『肆』 ERP实施顾问的工作内容

我有多年实施经验给你解答一下吧
第1个问题：实施顾问分高级顾问、中级顾问（简称顾问）、初级顾问。售前是在咨询这块，售服是服务这块这两个都不属于顾问之列。（当然了有些软件公司也没有严格区分的）
第2个问题：实施顾问就是参与客户的项目实施工作。如果财务供应链一般3个月，有生产成本一般6个月--一年。每天工作不区分早晚的，如果说晚上一般做一些文档整理工作。要写很多文档，必须项目计划，项目进度，项目阶段成果总结，项目验收报告等等
第3个问题占用实际最长的模块生产成本这些。重要的步骤就是项目前期初始化
第4个问题影响项目进度最大问题客户高层的重视程度及团队的协助能力。
希望可以帮到你

『伍』 ERP实施顾问是做什么的

ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。一般来说ERP咨询顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。专家顾问型:初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型:初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。
ERP实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。
ERP实施顾问们要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，他们的实际操作经验使公司受益匪浅，他们知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径。

『陆』 ERP实施顾问和实施工程师区别

这两者的区别如下：
1：ERP现在越来越成熟。但ERP实施顾问需求量还专是很大。
属2：前期做ERP实施会很累，因为要学的东西太多。像财务、仓库账务、生产制造管理、采购等等。
3：要系统学习项目管理，负责项目的把控，对人来说是个很好的平台。
4：每个行业都有ERP，不通用。也有像金蝶、用友等通用ERP。
5：不同的行业ERP的成熟度不一样。越不成熟的行业ERP做起来越累，比如印刷。越是成熟的行业做起来越轻松。
6：ERP实施顾问以后发展方向广阔，可以往项目经理、行业顾问、销售经理等方向发展，如果一直往ERP实施的项目方向发展，可以考PMP（项目管理师），将来收入很可观。
7：目前一般的ERP公司刚毕业5K左右，毕业2年8K-10K，一般15K就到顶。如果是去SAP等国际化大公司，年薪一般都20万以上。

『柒』 将来想从事想ERP实施顾问，请问要学些什么做些什么

ERP实施顾问，需要学习：
ERP软件安装、维护、咨询、培训等等相关知识，而且必须达到一定的程度后，才可以有资格评为ERP实施顾问。

具体的做以及未来的工作内容如下：
1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。

想要成为ERP者必须有以下的能力，或者是基础知识：
1、一定的技术基础。
身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。ERP软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

『捌』 ERP实施顾问的要求

用友学院1006班毕业学员的就业工作终于尘埃落定，全班34名（除3个自主择业外）学员于人才双选会当日全部预录取，但是烦恼总会相伴，那些拿到预录用offer的学员们沉浸在幸福的烦恼中左右为难，同时收到几个offer，让他们不知该如何选择。

学员唐俊经过面试，当日竟有7家单位想要与其签约，方英楠、刘微也收到6个预录取的offer，石龙、海阳央、曹蕾、常虹、郭泽汉等每人都有4-5家企业向他们抛出了橄榄枝，大部分学员都有1-3个的预录用单位。

用友无锡分公司实施总监进行现场宣讲

6月2日学院举办的人才双选会上，27家用人单位提供了108个岗位需求，十多家企业当天上午进行了现场宣讲。参会企业中，很多已经多次参加学院的双选会，成功招到近十名毕业学员。其中三和管桩有限公司今年已是第三次赴用友学院招聘人才，曾经出现过争抢人才的激烈场面，因此，公司特派职员王星亲来学院学习，提前预定学员。作为1006班学员，王星对同班同学自是十分了解，因而对三和管桩人才选拔方面大有帮助。

人才双选会上用人单位正在面试学员

此外，而华科诚信、慧都科技、开点、艾雷朗特、中企永联、信利友以及用友各分公司之前均已录用过几期毕业学员，对学院培养的人才十分认可。企业人力纷纷表示，正是因为用过，了解学员们的实力和素质，所以才不想错过每一次人才双选会。信息化人才的紧缺已经是一个不争的事实，而每一次人才双选会的激烈场面恰是对管理软件顾问人才紧缺现状的生动体现。

参加本次人才双选会的企业有：三和管桩有限公司、中企永联数据交换技术（北京）有限公司、北京开点信息有限公司、北京华科诚信有限公司、北京机械自动化研究所、北京市商佳科技有限公司、北京博望华科科技有限公司、北京拓友新世纪有限公司、特变电山东鲁能泰山电缆有限公司、北京瑞金麟网络技术服务有限公司、河北中移通信技术工程有限公司、智成功锐（北京）科技有限公司、广州东信达计算机技术开发有限公司、用友北京、上海、天津、河北、无锡、保定等分公司、用友医疗、用友中央大客户、用友银行事业部、用友政务、用友新道教育公司、用友U8服务与支持等。

『玖』 请问参加过用友ERP软件实施顾问培训么后来安排的工作怎么样

读了这么多年的书 肯定明白学校学习要靠自己 什么培训学校也是以赚钱回为目的的 能否学到东答西也是要靠自己的，而且实施顾问这个岗位，要实战经验的，是学不来的。建议如果是想从事实施顾问的工作，毕业后还不如直接去软件公司应聘，应聘后从基础做起，多出去接触客户，成长很快的。