小型教育培训机构的岗位设计

『壹』 教育培训机构需要哪些人员组织架构

具体如下： 校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。 教务部：专负责学生、老师排课，保属证教学顺利进行。 教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。 咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。 市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。
这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
关于教育培训机构的组织架构，机构里最重要的还是咨询师与产品的定制，荔枝微课陈宝山老师的线上课程对教培行业的问题作出了分解课程，你可以去看看。如对您有用，望采纳。

『贰』 培训机构课程设计员是个什么样子的岗位

1. 构架、策划你所在机构的相关课程，教学体系的整体规划； 2. 课程内容的编制； 3. 外包课程研发的管理； 4.根据整体规划做好教材教具的甄选。 相关职业工作经验，熟悉运营及课程情况； 对你所在机构的教育知识有全面系统的了解； 具备较强的文字能力、表达能力，认真、耐心、细致； 本科或以上学历，与本岗位有相关性的专业优先。

『叁』 教育培训机构的工作大概是什么样的

看你是做前台还是教务了，前台比较轻松，就是负责给客户答疑，提供咨询。教务的话工作比较繁重，需要管理讲义，调配教师，管理教室和各种设备。然后就是主管经理一类的。 来自职Q用户：李先生
在上海。如果是英语专业，建议去线下机构当个老师，虽然只是教孩子，基本薪资三四千，但是一两年后到手薪资八到一万以上。如果去公司里面做小职员，加薪幅度太小，刚入职有可能税前五六千，两年后税前也就七千。 来自职Q用户：安女士

『肆』 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(4)小型教育培训机构的岗位设计扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

『伍』 教育培训机构一般分哪些部门

校长

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘回、培训、管理，保证教答育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

『陆』 我想开一个少儿教育培训班 小型的 自己请老师，请问我是以公司的形式开，还是个人工作室的形式

可以写培训咨询，算是打个擦边球
我推荐你加盟李阳少儿英语，是疯狂英语的创始人李阳老师创办的，大品牌，知名度高
而且学校发展规模大，对分校的发展支持稳定，目前在全国23个省市拥有160家分校在同行业中发展得最好
特色的教学模式，结合了课堂教学、网络教学、电视教学三位一体，专家级的教材，良好的教学培训和支持
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加盟费用3-10万不等，因地方而定。我自己有办了一个，在长沙，刚开学的时候60多个学生，现在发展到300一期。生源已经很稳定了，大概第二个学期就开始盈利了。现在每年纯利在15-25万之间不等。还行吧

『柒』 教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位

教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部

需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师

『捌』 最近想去教育培训机构工作，有什么机构岗位推荐吗

教育培复训机构需要以下部门：1.市场制部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部。

需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师。