千字童教师培训机构

3. 少儿艺术培训机构十大排名

我刚刚看到了一份2018年教育行业口碑百强，其中排在前面的有一家专门做版少儿礼仪艺术培训权的机构，叫做米娜凯威，所属公司是广州米娜凯威教育有限公司，排名在第13位，新东方、好未来占据了榜首，只知道他家就是做少儿艺术培训的，具体的你可以去详细了解一下！

希望能够帮到您！

4. 上海的书法培训机构哪里的老师比较好啊

可以去试听下上海博聚国学的书法课，非常有特色。

搬家的关系，在杨浦和徐汇两个校区都学过，推荐那边的柯健生老师，学了十几次，孩子脱稿写出的字令所有人都刮目相看了。

5. 树童英语培训机构的师资怎样

6. 师德培训 教师在教育教学中应遵循哪些教育规律

教育规律可以分为三大类：

一是教育的发展规律；

二是教育的办学规律,；

三是教育的育人规律（我们常说的教育规律实际上主要是指育人规律）。

三者对象不同、性质不同， 而又相互关联。

教育作为一种人类以人为对象的社会性活动，其规律的特点与自然规律有所不同，教育规律所决定的趋势，即育人的效果具有统计性，效果的显现具有长期性。教育规律是客观存在，是人类经过数百、上千年教育实践，或至少经过数十年教育实证研究所发现、总结的结论。

教育改革要遵循教育规律

教育改革要遵循教育规律，但实际做起来，一项改革是不是做到了遵循教育规律，值得深思的地方还有很多。

因为，改革往往受现实情况制约，比如在农村生活的学龄儿童减少，就开始合并学校，但小学生搞住宿制就不大符合儿童身心发展规律。比如，城市生活的小孩儿为了上一个名校，为了竞争过别人，只好去学习很多上小学前本无须学习的内容。

语文教材改革是经常性的，但是以往人们的视线往往集中在课文的变化上，并热烈探讨各种课文的意义以及语文应该承载哪些教育功能。但大多数的讨论是让功利化、负担、公平、均衡、优质教育等成了关键词，教育规律、儿童身心发展规律则经常被忽略。

以上内容参考：凤凰网-先识字后学拼音回归教育规律

以上内容参考：济宁医学院-让教育规律成为常识

7. 严查中小学教师到培训机构兼职，为何学生课外补习不被允许

国家严查中小学教师到培训机构兼职，为何学生课外补习不被允许呢？我们来了解一下中小学教师为什么会到培训机构兼职？是因为学校的工资不够高吗？或者是因为外面的教育机构给的费用实在是太诱惑了？现在的补习班越来越多了，恐怕很难允许他们的存在了。

不得不说现在的孩子太辛苦了。除了在学校上课，下课之后还要去补习班，连平常的周六日也要去补习班。他们失去了很多孩子该有的童趣和快乐，况且现在的补习费用这么高。中国的家长也是很辛苦，不光要养活家里，还要给孩子交成千上万的补习费。虽然国家说不允许学生课外补习，但是很多家长还是认为不能让孩子输在起跑线上，拼命的给孩子报一些补习班，压的孩子透不过气。

8. 培训机构美术老师工资

一般培训机构美术老师的工资啊，有两块一个是基本工资，第二个是上课的课时费用，因此呢，每个月他的对中的工资报酬可能大约在8000左右，也与你的绩效有

9. 乡村老师的工资普遍不高，不能办培训班还有哪些兼职可以选择

乡村教师的工资不高，但是做兼职多多少少路子都少，因为城市里能做的滴滴或者外卖都没法做，因此，可以有几个建议：

现在自媒体时代，真正养起一个视频号，还能是搞点钱的，作为一个老师的学习能力应该比很多人都强，要规划自己的风格，尝试一下做自媒体还是比较简单的，慢慢的有流量之后，试着带货，就慢慢的有收入了。

总的来说，乡村教师的兼职其实不多，只能够靠着网络看能不能挣点钱，如果网络的挣法都挣不到的话，估计也只能拿死工资了，毕竟在乡村，机会是真的少，并没有城市多。

10. 做中小学教育培训，如何有效的管理和培训老师

常言道，一分钱一分货，就是好价钱才有好老师，多少钱的薪酬，带来多少价值的老师，一千块你招到的永远都是实习生。培训行业想做好，老师是核心。

所以，做中小学教育培训，首先是合理的薪酬体系，这肯定是大基本，你能否保证老师的薪资对他有足够的吸引力，当然这也许不是最高的，但也许是最合理的；
你想稳坐江山，没有铁了心跟你的人，难。所以，我把做好机构的第一件事放在老师的待遇上，具体细节，各位看官自行脑补。
一般的教师薪酬体系，是底薪加课时费加保险。如果老板有余力，可以再加年终奖和季度奖，旅游，节日福利。有个小窍门，少涨工资，多发福利，可以降低用工成本，提升员工幸福感。
在管理教师团队的层面上，我有以下几点想要分享给大家：
•基于考核评比的较高课时费，奖金以及分红作为激励教师团队的源动力；
•基于企业文化的人性化管理，提升教师幸福感；
•基于校区的精细化管理制度，严格把控教学各个环节及效果。

其次就是团队建设应该有一些企业文化的东西，比如说教学理念、教学初衷，包括初心，应该让你的员工都知道你是一个喜欢教学而且热爱学生的人，这样他才愿意跟着你干。由内而外逐步渗透企业文化，打造团队凝聚力，并从中培养出合格的中层领导。

第三就是教师素质整体的提高，这是一个长期工作。比如关注他们的学习过程以及平时定期开展的教学教研活动，要帮助他们取得进步。教师是培训机构最重要的财富，不断的吸收好教师，储备好教师，留住好教师，才是企业长青的根本。

我只是探讨常规的一些情况，不一定要这么做，在实际经营中做好自己的变通，希望所说的对大家能有一些启发。