培训机构行政人员薪酬

1. 英语培训机构老师工资多少

一般来讲，英语培训机构的老师工资在3000-20000元不等，这是由于老师的教学内水平、教容学经验的差异导致的。

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相比于半路出家的老师，来自英国、美国、澳大利亚、菲律宾等以英语作为母语或官方语言的国家，或者毕业于国际知名学府，持有高等学历，学术背景和国籍身份可以保证他们拥有标准地道口音的外教而言，工资是肯定不能相提并论的。

有很多英语培训机构会专门聘请这些老师来提升自己机构的教学质量与教学水平，以阿卡索英语机构为例，外教均通过了专业测评考试和考核，大部分已经取得TESOL国际英语教师资格证书或持有TEFL英语教师资格证书，是有专业认证的。

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2. 我刚在一家培训机构培训部做行政工作，刚上班很迷茫，我现在主要学习一些什么呢求大神多多赐教

首先你要掌握你的工作内容是什么 其次 你要把这些内容做会 做明白了 然后版 看看 还有没有地方可以改权进的
行政无非就是要细心 能做帮老板和员工摆平一切琐碎的事情 让他们放心去干其他的事情 只要从小处着眼 才能把大事办好 这样老板和同事才能对你刮目相看 也是对自己的一个提升

3. 高校教师的工资和行政人员的工资需要分别计入业务活动费用和单位管理费用吗

管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理 生产经营活动 而发生的各项费用。工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、坏账损失、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。其中公司经费包括总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费,折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；劳动保险费指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费（包括离退休人员参加医疗保险基金）、易地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金；董事会会费是指企业最高权力机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等；业务招待费是指企业为业务经营的合理需要而支付的交际应酬费用，在下列限额内据实列入管理费用。
一、与员工有关的计入管理费用的
①管理费用—工资—基本工资/临时工资/加班费
解释：“基本工资”是公司管理部门正式职工应得的工资扣除“加班费”之外的全部工资薪酬。
②管理费用—职工福利费—福利费/医疗补助
③管理费用—劳动保险费
④管理费用—住房公积金
⑤管理费用—待业保险费
⑥管理费用—工会经费
⑦管理费用—职工教育经费
⑧管理费用—劳动保护费
二、与机器设备、无形资产、易耗品有关的计入管理费用的
①管理费用—修理费
解释：新会计准则规定生产用机器设备的修理费，计入管理费用而不是制造费用。
②管理费用—折旧费
②管理费用—折旧费
③管理费用—无形资产摊销
④管理费用—低值易耗品摊销
三、与公司的日常办公相关的计入管理费用的
①管理费用—开办费摊销
②管理费用—电话费—固定电话费/手机费
③管理费用—邮电费—快递费/上网费
④管理费用—办公费—书报费/印刷费/日常办公用品费/消耗用品费/年检/审计费/其他
⑥管理费用—会议费
⑦管理费用—水电费
四、与技术相关的计入管理费用的
①管理费用—研究开发费—工资/加班费/办公费/教育培训费/修理费/招待费/活动经费/市内交通费/差旅费/其他
②管理费用—技术转让费
③管理费用—技术研究开发费
④管理费用—技术提成
五、其他与公司运营有关的费用
①管理费用—保险费
②管理费用—中介费/代理费
③管理费用—物料消耗
④管理费用—租赁费
⑤管理费用—运输费
⑥管理费用—董事会费—活动经费/会议费/差旅费
⑦管理费用—培训费—讲师费/资料费/餐费/其他
⑧管理费用—咨询费
⑨管理费用—差旅费—国内/国外/培训差旅费/市内交通费。
⑩管理费用—招待费—招待费/活动经费

4. 培训学校的前台校务行政人员是做什么的呀

一般来培训学校的前台是作为学校行源政储备干部的实习岗位。因为这个职位要求人员年轻化，所以基本上是作为一个跳板一样的存在。
如果你所在培训学校较小，可能你需要负责一些短暂性的接待工作、接听电话、负责库房和后勤工作、收发文件及快递等。这个岗位的工作内容很杂，但可以接触到许多学校的基本信息，例如日常开销、库房物资等。
如果你所在培训学校比较大，那么你的工作就是负责教职工和学生的签到、文件的收发、接听来电以及负责接待家长。但是升职潜力就不一定了。

5. 各位HR同行本人在教育培训机构做人事主管，但是没人事权和定工资权，我觉得无法胜任就离职了，有毛病没

说明你已经厌倦来了这个公司，很自多都不契合，年龄小的话，为了自身的成长，未来的职业发展，在看看其他公司，把自己的想法多沟通，提高自身的说服力。会解决的。 来自职Q用户：匿名用户
钱少还受委屈，没有其它牵扯的话，果断离开，支持你！ 来自职Q用户：汪女士

6. 做了四年多培训机构的学管师，现在转行好困难，做什么好呢面试过行政人事，因为没有经验工资很低

找工作要么找自己有行业经验的，要么选自己的专业。你为什么选行政人事呢？无非觉的好入行，工作简单！外行人不了解，简单的工作人人能做，可替代性强，肯定工资低！！
你在培训机构工作4年，整个培训行业找不出自己感兴趣的岗位？从小孩的各种特长培训，到企业培训机构，仔细想想肯定有你适合的岗位。
非要转行你没经验，没专业知识，要忍受工资低，你的领导比你年龄小，各种不舒服！
我觉的改行顺其自然，不用强求！ 来自职Q用户：马女士
您可以考虑两方面因素：一、仍旧从事自己所熟悉的领域，毕竟现在大环境不景气，称心的工作也不太容易遇到，至少在找新工作的时候您有底气，有主动权。二、尝试从事陌生的工作领域，一是多学习新的技能，接触不同的层面，但在薪资方面就要不能有过多要求。
个人建议，仅供参考！ 来自职Q用户：王女士

7. 教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位

教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部

需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师

8. 求培训机构的行政负责人年度绩效考核材料

你好，请问你准备行政负责人年度考核材料你准备好了吗？

9. 教育咨询机构的行政工作

应该是教育培训吧，那里的行政工作一般包括一些公司的物资管理，包括教材和一些正常办公用品的管理，还有就是公司人员的考勤等等

10. 培训学校的行政部都做些什么

人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
主要的工作有：
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。