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开少儿培训机构需要注意什么

发布时间:2022-02-01 04:43:04

㈠ 准备创业开一家少儿艺术培训公司,要注意什么

经济发展起来之后,很多有才干的人不甘心再为别人打工,创业风潮也是一直兴盛着。但是创业风险很大,一不小心很可能就是血本无归,十几年的积蓄就全搭进去了。那么创业开一家少儿艺术培训公司,需要注意什么呢?


首先就是这个公司的选址。消费者从公司的地址来分析公司的经济实力、持续经营能力和安全性。如果一家少儿艺术培训公司开在特别偏僻的街头小巷,给人的感觉就是不正规的公司,家长怎么放心把孩子放在这种地方参加培训,如果在上下学的过程中被人贩子带走了也未可知,毕竟街头小巷的治安水平没有保障,摄像头也少,安全性很低。所以建议把公司开在繁华地段

创业有风险,在开这个少儿艺术培训公司之前一定要有一个详细的规划,打造出自己的特色和品牌才能吸引到越来越多的生源,才能让公司发展壮大起来,不该省的钱千万不要省!

㈡ 开一个少儿培训机构需要什么手续

需要办理手续:

  1. 教育局的审批手续。

  2. 工商局的审批。

㈢ 开办一个少儿艺术兴趣培训班需要做哪些准备

如果您真的想开办一个培训班,我建议您先了解下当地市场,评估下是否适合您和当地的民办教育市场。
还需具备教育资质认证,有足够的教学场地。。
有创业激情及敬业精神,具有一定的管理能力和经验。。。
仅供参考。。呵呵

㈣ 开办一个少儿培训机构需要准备什么

一、举办条件:

1、以社会组织名义举办学校,社会组织必须具有独立法人资格。

2、以个人名义举办学校,举办者拟定法定代表人应当具有政治权利和完全民事行为能力。

二、办学经费财务要求:

学校固定资产应达到20万元以上,注册资金的最低限额不少于10万元。

三、申报材料:

1、《民办职业培训学校申办请示》一份;

2、《民办职业培训学校审批表》三份;

3、举办者的资格证明材料(包括组织机构代码证、营业执照、法定代表人身份证复印件)一份;

4、法定机构出具的固定资产评估、注册资金验资报告和证明一份;

5、办学场所所有权证 书复印件(属租赁的,应出具出租主所有权证书,并提供租赁合同),职业培训场所面积应达到300㎡以上 ;

6、提供主要设施、设备清单及相应设备购置发票复印件;

7、学校章程、发展规划和各项管理制度;

8、与培训职业(工种)相对应的教学(培训)计划、大刚和教材;

9、校长、教学管理人员、职业指导人员;提供职称(资格)证、学历证复印件及相关工作经历,聘用协议书。

10、教学人员名册;提供身份证、职称(资格)证、学历证、教师上岗资格证复印件,聘用协议。

(4)开少儿培训机构需要注意什么扩展阅读:

以《北京市民办非学历教育培训机构设置管理规定》为例,举办民办非学历教育培训机构应具备下列条件:

(一)举办者应为国家机构以外的社会组织或具有政治权利和完全民事行为能力的公民个人。

(二)拟任非学历教育机构校长年龄不超过70周岁,身体健康,能专职主持日常工作,具有中级以上专业技术职称或大学本科以上学历,5年以上的相关教育教学经验。

(三)具有稳定的办学经费来源,注册资金不少于50万元(其中20万元为风险资金)。

(四)具有能够满足教学需要的相对稳定的办学场地和教学用房,校舍面积不低于500平方米,其中教学面积不少于80%。房屋产权清楚,租用期或使用期限不低于3年,适合办学,无安全隐患。不得使用居民住宅、地下室作为办学场所。教室和办公室应设在一处。

(五)举办计算机专业培训应具有不少于40台的较新型号计算机;举办其他专业性较强的培训应具有与办学规模相适应的教学设备和场所;有一定数量的图书资料。

㈤ 开办少儿舞蹈培训班要注意些什么

最好办一个办学许可证,在教育局成职教科办理。
对当地的培训学校现状做一个调查分析。
最好有一个可行的宣传招生方案。
师资一定要过硬,有一定的专业培训设施。

㈥ 开少儿教育培训机构有哪些技巧

技巧一:少儿抄教育培训机袭构优越的地理环境。作为消费者,选择进入少儿教育培训店的第一评判标准就是店铺的地理环境。试想一下,在垃圾堆旁或者是尘土飞扬、声音嘈杂的少儿教育培训店,谁会愿意在店内驻足停留?哪怕店里的装饰很有品位、很华丽?
技巧二:少儿教育培训机构的店铺面积大小的合理性和是否具备长期经营的条件。根据商圈大小,要合理地规划店铺的面积大小,这样才能够保证更好地进行早教商品的陈列。并且,店铺具备长期经营的条件才有利于品牌的建设。
技巧三:少儿教育培训机构的便利的交通条件。交通问题对每个人来说都很重要,店铺位置的交通是否方便,是直接影响顾客流量的重要因素之一。通常而言,进入商店中的顾客数量,和当地交通流量成一定比例。繁华的商业区交通都很方便,往往有众多的公交线路可供选择,方便顾客来店消费。

㈦ 开培训班需要什么手续

开一个培训机构都要经过教育局的认可,拿到办学许可证。

1、到培训机构所在地的教育局去索取并填写申请表,(要提供开办者的相关资质,学历学位证明等)经过审核批准,颁发许可证才能开办。

2、向工商行政部门申请营业执照进行法人登记(要提供验资证明、经营场所状况等等)。

3、办理税务登记。

4、支付注册资金。

教学人员须历史清楚,品行端正,具有与所任学科必备的文化程度、专业知识和教学能力,有必要的教学场所和教学设备,有必要的教学和管理制度,每个学期结束时或一门课学完后,须举行结业考试,考试成绩须报区(县)工农(职工)教育办公室备查。

(7)开少儿培训机构需要注意什么扩展阅读

设立招收幼儿园、中小学阶段适龄儿童、少年,实施与学校文化教育课程相关或者与升学、考试相关的补习辅导等其他文化教育活动的民办培训教育机构,应当依据民办教育促进法第十二条的规定,由县级以上人民政府教育行政部门审批。

设立实施语言能力、艺术、体育、科技、研学等有助于素质提升、个性发展的教育教学活动的民办培训教育机构,以及面向成年人开展文化教育、非学历继续教育的民办培训教育机构,可以直接申请法人登记,但不得开展第一款规定的文化教育活动。法律、法规、国务院行政规范性文件另有规定的,从其规定。

㈧ 开办少儿艺术培训班需要办哪些手续

首先要经过当地主要部门申请同意后(所谓的主要部门,是当地的艺术教育部门,给你发出资质许可证,包括你的师资人员,包括你办学的硬件和软件的配套设施),在向工商部门注册,经工商部门审核后,发营业许可证。这就叫正规的。

(8)开少儿培训机构需要注意什么扩展阅读:

开办少儿艺术培训班的条件

资金

既然是选择创业,自然是需要准备充足的资金,资金是非常重要的一环,因为要是在运营的过程中,要是自己断层了的话,是很容易导致自己的少儿艺术培训班运营不下去的,所以,准备充足的自己是很重要的。

证件

现在是法制社会,所以,要是运营一个规范的少儿艺术培训班的话,是需要办理合法的证件。同时,证件越齐全是能够更好的获得消费者的认可的,在运营的过程中也能够减少很多麻烦。

场地

开少儿艺术培训班是需要场地的,而且,一个好的场地会直接影响到后期盈利问题。对此,在选择少儿艺术培训班场地的时候,建议从热闹、便捷、近、低楼层出发,可以让自己少儿艺术培训班的地理位置处在领先的地位。

老师

众所周知,做教育是少不了师资的,师资是教育的核心。因此,要是想开一家专业、规范的少儿艺术培训班的话,组建一支自己的师资团队是很重要的,这是教学质量的保障。

㈨ 80后开一家教育培训机构需要注意哪些问题

开一个培训机构,为孩子们开辟一个学习的净土,是一个非常好的创业项目。目前,中小学教育培训深受创业者青睐,是近几年来的一大热点。加盟中小学教育培训机构是明智的选择,那么我们加盟一家机构应该注意哪些事情呢?
一、投资者首先要做好资金上的准备,同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构,都应该进行可行性研究,制定合理的商业计划,清楚地定位自己的目标市场,并进行前期的市场细分研究。就比如你通过某个渠道了解到凹凸个性教育这个项目不错,然后跟凹凸总部项目负责人进行联系进一步确定了自己想加盟的意向,这时候你就得好好规划一下,自己在加盟凹凸之前应该准备些什么,签了合同之后自己又应该需要提前将什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先对当地的市场有一个了解。
二、要有风险意识。无论是哪一种教育培训加盟体系,都不是一剂灵丹妙药,不可能只要加入该体系,就一定能够保证盈利。加盟某个品牌,与独立运作一个中小学培训教育培训加盟机构相比,只能增加自己的竞争力,增强盈利能力,在技术、市场、运营经验、产品等方面获得支持,降低经营风险,提高投资的成功率。
三、要根据自己的商业计划选择合适的加盟体系。目前国内的中小学培训连锁教育培训加盟主要包括两种类别,一种是品牌加盟,一种是产品加盟。所谓品牌加盟,一般要求加盟者应使用统一的商标,统一的CI/VI体系,主要的培训产品应和总部保持一致。
此类连锁加盟机构一般提供的都是主流的产品技术培训,与总部培训相结合,加盟总部拥有雄厚的师资和技术,一整套规范的管理体系和有力的市场营销经验。加盟某一品牌培训机构,应重点开拓企业级用户的培训市场,充分利用总部课程体系丰富的优势,发挥本地的客户关系优势,与总部一起开拓当地高价值的企业级客户市场。
四、要和总部保持密切联系。在慎重地选择了加盟体系后,应和总部保持密切的合作,共同推广和维护所加盟的品牌或产品。应本着双赢的理念,及时主动地向总部要求资源和支持,和总部一起分析当地市场的特点并采取行动。中国地域广阔,各地情况不尽相同,总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验,而各个分部的一些特殊要求总部很难预先掌握,应提前提供,因此分部应和总部保持密切的沟通,根据当地的特殊情况,向加盟总部寻求相应的支持。
注意影响机构的因素,在保证机构正常运行的情况下,控制各方面因素,确保正常经营机构。

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