公司知识产权体系文件培训计划

Ⅰ 企业知识产权管理体系的内容

知识产权管理体系指将知识产权置于企业管理战略层面，从企业知识产权管理理念、管理组织、管理模式、管理模式等方面界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程，管理人员和管理制度。
认证方式：
获得知识产权管理体系认证证书需要通过“中国国家认证认可监督管理委员（CNCA）”批准的第三方认证机构审核。
认证申请需提交的资料：
1. 认证申请和合同
2. 营业执照、行政许可、资质证明文件
3. 体系文件
4. 声明文件
5. 内审管评材料
6. 多场所清单
7. 其他所需资料

Ⅱ 知识产权贯标的申请流程有哪些步骤

1、贯标筹备：成立贯标项目组，制定贯标工作计划，筹建知识产权管理体系，有条件的企业可以召开贯标启动会，对相关人员进行培训。

2、体系构建：根据企业的实际经营情况，制定企业的方针、目标，构建知识产权管理体系。

3、文件编制：编写手册、程序文件、记录文件等。

知识产权贯标

4、宣贯培训：向全体员工颁发体系文件，并将公司的方针、目标向全体员工宣贯。

5、实施运行：运行知识产权管理体系，在运行过程中随时更新记录文件。

7、内审、管评：组织一次内审和管理评审，找出体系运行中的不足之处，提出改进意见。

8、认证申请：选择一个正规的认证公司，提出申请，签订委托合同。

9、认证：由审核员进行现场认证，之后颁发证书，完成审核。

Ⅲ 知识产权管理体系外审员培训，拿到证书后，要去哪类公司上班执业，如果暂时不职业，证书有效期过了怎么办

1、拿到培训证书，不进行国家统一的考试，不按规定程序成功注册，不能执业；回
2、注册国家答外审员前，要参加国家组织的统一考试，基础知识考试合格后，可根据管理体系审核员注册准则要求，符合规定条件时进行实习注册；
3、注册成功后，目前国内有四家公司可以执业（公司名称可在国家认监委网站查询）。在注册前要与拟就业的机构洽谈能够接受；
4、如果不从事外审员认证工作，可考虑相关咨询工作，到一些知识产权管理体系的认证咨询机构寻找机会。或者到一个有需求的企业进行知识产权的管理工作；
5、证培训书的有效期对于是否执业无意义，如果是通过国家统一的考试，考试合格证明的有效期是三年，在三年内可注册实习审核员。

Ⅳ 企业知识产权管理体系文件包括哪些内容

企业知识产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的内部知识产权管理制度，以使日常知识产权管理有章可循。内容应包括：
（1） 促进知识产权发生的制度；
（2） 员工发明创造权属的确定与分享；
（3） 技术成果申报制度，既方便对项目作出决策和调整，又可以作为证据，还可以防止因员工的流失而导致项目的中断；
（4） 专利申请、维持、放弃的评估和确定程序；
（5） 专利、商标、商业秘密的管理体系与办法；
（6） 按知识产权类别区分的保护方式方法与措施；
（7） 违规责任规定。

企业知识产权管理体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。

Ⅳ 企业开展知识产权培训工作应该包含哪些内容

企业知识产权培训主要针对两类人群：一类是企业中高层，另一类是企业的研发工程师专；

两人属人群的不同特点决定着培训的内容会有所区别，如

一、针对企业中高层培训内容包括：

1. 企业知识产权运营现状与问题分析

2. 企业知识产权运营的战略分析

3. 典型的知识产权运营模式

4. 让知识产权运营为市场营销服务

5. 企业知识产权运营路径解析

6. 建立企业的知识产权运营体系

二、针对企业的研发工程师培训内容包括：

1. 如何轻松寻找专利点

2. 如何判断专利点能否申请专利

3. 如何快速挖掘专利点

4. 如何检索分析专利

5. 如何解读专利文件

6. 如何判断专利文件的优劣

7. 如何规避专利

8. 如何做好技术交底

希望可以帮得到你，如有不清楚的可以进一步交流！

Ⅵ 企业知识产权管理体系的介绍

企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。企业知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。

Ⅶ 知识产权贯标的流程

1.贯标的启动：成立企业贯标工作小组，召开企业贯标启动大会，内对主要参与部门、容人员进行贯标相关培训。
2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，根据企业的现状策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5.发文宣贯：辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行
6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。
7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。