公司每日培训知识分享

『壹』 怎样对公司员工每天进行简短的5s培训，公司要求的每天要讲的，简单点就好，急需

5s培训需要文化的支持，5S文化的实施需要长期地进行，直到达到习惯为止。

日本的“内5S”理念，即“sort”—容—分类，“set in order”——定位：standarize——标准化；shine——清洁；sustain——保持。

5S需要工作流程做先锋，不要认为学了5S，培训完就OK。每一个公司的部门都能用到5S管理，达到每一个步骤体现在最细微的行动上，并保持下去，形成习惯。
要求每一名员工把自己的工作分类、整理，自己安排工作行程，保持桌面和工作秩序的按步就班，形成规律和框架，让后来的员工能够很快上手接替自己的工作。
保持是一个长期的过程，每天培训的结果就是按照21天来规划，总结。达到率的完成情况。
现在5S分化的很多说法，可以按照最适合自己公司的进行。
整理、整顿、清洁、清扫、修养
5S的目的：物流有序，一目了然
从公司高层自上而上的推动是十分必要的，特别是活动还处于初级阶段时。
5S管理是公司所有人的事，而不是某一部分人的事。

『贰』 企业培训的内容有哪些

企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：
1、应知应会的知识
给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

2、企业工作流程
要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

3、安全生产教育
特别是像我目前就职的制造类的企业，安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

4、技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

拓展资料：

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

『叁』 企业如何安排员工日常培训

1、确认培训需求：企业发展的需求+员工个人成长的需求；
2、设计日常培训的方案：内容方面KASH（知识、态度、技能、习惯）、培训方式（以会代训、固定时点的专题或系列培训、制式培训或非制式培训）、师资安排（专、兼职培训师）、费用预算等；企业培训内容应以技能的训练养成为主，其次是相关专业知识和背景知识，落脚点在于养成员工良好的、企业需要的行为习惯，心态类的内容分时点、有目的、分对象地进行。内容的设计必须以企业的行业类别、产品或服务、员工队伍现状及希望的成长目标为立足点；
3、分层级地开展培训活动：切忌大锅烩；
4、每期、每月作反馈、总结、评估、改进；
5、持之以恒，制度化操作。

『肆』 如何利用微信做好企业培训

1.认证微信公众号：
2.头像必须用公司LOGO，名称可用公司名称，也可用更贴切培训主题的名称。
功能介绍必须用公司人才培养的标志性语句，
好记不容易忘还得深入人心。
其他相
关资料相对比较简单，不一一分享。

2
、要求公司所有员工扫描二维码添加公司培训公众号
，需填写自己真实的姓名（工号）与
所在的部门，
甚至职位。
各位君需按照公司组织结构在微信公众号后台做好人员的管理，
便

于后期自定义的培训信息与培训资料的分发。

3
、建立一套切实可行的培训制度，
需与传统培训、
E-learning
有机结合在一起，微信学习
考虑的是如何有机的利用碎片化时间进行点的学习，
特别适合经常出差在外或者公司业务上
的人员的培训。温馨提醒：在无
wif
的情况下学习，考虑到流量比较贵的问题，微信学习的
内容及表现形式需要精心设计与策划，提升学习体验。

4
、微信学习内容，
小智认为：适合于新员工的企业文化、公司规章制度、产品知识等层面
的培训。同时也适合于业务人员的产品知识、业务知识、项目管理（案情分析、案例分享）
等层面的培训。还适合于公司全员的大事件、每月动态、新产品、新政策等层面的培训。

5
、学习过程管理，
企业应该提倡员工不可一日不学习，通过群发功能每天坚持分享一个知
识点，
这个知识点可以是公司级的，
也可以是部门级的，
还可以是个人级的。知识点可以是
公司提供，
也可以由员工提供，
如果是员工提供的培训素材经公司采纳的，
一定要给予奖励，
精神层面物质层面都要有，
公司在培训制度中要有明确的体现。
员工在学习的过程中有任何
的疑问与问题，可以及时向小秘书提出反馈信息。

6
、统计分析，
各位君可以通过微信公众号后台查阅每天阅读量，转发量，分享情况。能够
对每天的培训素材做一个非常公正客观的评价，
通过后天数据分析可以看出，
员工到底对哪
些方面的培训知识点及技能提升感兴趣，哪一些培训素材又是质量比较好的比较高的等等。

以上六点完全基于微信的现有平台功能做的培训规划与实施，
通过三个月的实战，
小智
觉得效果还不错。有人问小智，
微信提供了开发接口，要不要做二次开发？小智回答，
在没
有明确自己的需求之前，
不要做任何的二次开发，
先利用好微信现有的功能就可以，
先做好
第一步，第二部慢慢的自然就有了。不要想着一开始就要怎么怎么样，做一个周全的计划，
按部就班的去实施，
最终的结果往往不是很理想，
而且劳民伤财。
E-learning
系统建设，
我
相信各位君应该有比较深的感触，轻应用，一个“轻”字，便是这个时代的象征。

利用好公众号还不行，还得利用好微信群。有人说，微信群太小，只能容纳几百人，我
公司几千号人，几万号人，没法弄。小智认为：微信为什么这么设计，一定是有道理的。人
在一个时间内能够与多少个人沟通并且能够记得住对方的讲话，
我相信微信是做了非常科学
研究的。聊天都是这样子，培训就更难了，因为培训不只是信息的传递，更是从知识到技能
的转换应用过程，所以人应该不是越多越好。利用微信群做哪些方面的培训与沟通呢？

1
、打卡学习，每日主题分享：
这个主题一定是员工发起并提供素材的，部门领导组织的。
按照次序每一位都要做分享，
匿名投票点赞。
一周下来，
点赞最少的或者点赞低于多少个的
需要为群贡献点什么，
作为群的线下活动经费。
具体细节各位君可以开动脑筋根据公司情况
进行策划。

2
、时时在线交流：
工作中遇到了任何问题，第一时间在群里发起（注意悬赏啦）
，
不然大家
才没有时间搭理你呢。
悬赏了，
大家都可以提供答案，
但赏钱是由发起者以微信红包的方式
或者嘀嘀打车的方式给到选择答案的那位提供者。
这样不仅保证了答案的质量，
还提升了回
答问题的积极性，
也体现出各自及团队的智慧与能力。
在具体的运维层面还得靠各位君自己
了，小智只是点一点啦。

3
、
分享喜悦及战况：
时时汇报当天工作中的好消息，
今天搞定了那个客户，
拿回来多少钱，
提前完成绩效，研发出来一项新技术，产品又有创新，市场占有率增长
X%
等等。当然，在
分享喜悦正能量的同时，
也要理性的分析自身的不错，
多为问题找方法，
相信方法怎么问题
多，大家一起在群里搞定。

微信，
确实是一个非常不错的学习工具，
就看各位君如果去定位它如何去使用它如何去
发挥它的价值。
工具本身也没有太多的好坏之分，
还得看使用工具的人，
有智慧的群体会让
工具变得有智慧，人人都喜欢。最后，预祝各位君利用好微信做好企业培训。

『伍』 公司有开培训课堂，主要是在课堂上分享项目，分享心得，学习的机会，

听课也有不少学问。学会听课，对初中生的学习进步至关重要
课堂是学生专学习的主要场所，课属堂学习是学习的最主要环节，四十五分钟课堂学习效益的高低，某种程度上决定着学生学习成绩的好坏。
也许有的家长和学生会想，每个人都有一双耳朵，听课谁不会呀。其实不然，听课也有不少学问。学会听课，对初中生的学习进步至关重要。

首先，要集中注意力听。心理学研究表明：注意能够帮助我们从周围环境所提供的大量信息中，选择对当前活动最有意义的信息；同时，使心理活动维持在所选择的对象上，还能使心理活动根据当前活动的需要作适当的分配和调整。所以，注意力对于学习尤为重要。集中注意力、专心致志才能学有所得；心不在焉、心猿意马往往一无所获。

其次，要带着问题、开动脑子听。有些同学听课不善于开动脑子，不去积极思维，看似目不转睛，但一堂课下来心中却不留痕迹。俗话说："学贵有疑"，"疑是一切学习的开始"。带着问题听课，就能使听课有比较明确的目标和重点，增强听课的针对性，从而提高课堂学习效率；带着问题听课，还能促使自己积极动脑，紧跟老师的教学节奏，及时理解和消化教学内容。

『陆』 企业员工培训内容有哪些

员工培训的内容，一般分为三大类：
第一类：心态、思想意识类，占比10%;
第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%;
第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
——然后就是不同的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类;如果按照工作性质我们会分成勤务性员工(体力劳动为主的员工)、科室员工(常规的文员，塞那个办公室都适用的)、专业型员工(有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊)、管理型员工(简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部)。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。

『柒』 求为企业员工培训都可以培训哪些方面知识

企业规章 事务 管理 运营方式 你所工作的基本技能

其实说白了 就是你在企业是干销售的 那就培训你销售等技能 如果你在企业是干人力资源的就

培训你人力资源方面的技能 不过一般都没什么用

『捌』 公司培训学习心里分享

有幸参加由公司组织的《80后培训》,心中的感想很多,首先要感谢公司给予硪这次培训的机会,让硪个人素质能力得到了又一次提升。其次感觉到努力工作不是把工作..

『玖』 公司对新员工培训的内容有哪些

公司员工培训的内容主要有：

1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;

2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;

5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;

6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;

7、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;

8、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

『拾』 公司日常企业文化培训内容如何做开场白

玩游戏，提问回答，对企业文化的理解和认识是什么。
给你个培训参考吧，http://www.360doc.com/content/11/0407/11/16747_107774543.shtml

总体我觉得开场并不是最重要的