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培训机构对老师奖惩制度

发布时间:2022-01-28 17:02:22

『壹』 哪位刚人能给小弟看下培训机构的规章制度,里面包括奖惩和办公室制度,还有员工守则!谢谢!

培训什么的机构啊 是学生还是在职人员

『贰』 公司培训奖惩机制设计

培训奖惩机制主要是以奖励和激励为主,主要针对两种对象:一是参训学专员,二是内训师。参训属学员的奖就是通过积极参加培训获得相应学分,就有机会晋升和更多的外训奖励,罚则主要针对培训迟到或不到者的惩罚。内训师是以奖为唯一机制,不存在罚,因为内训师本身就是做职责之外的事,所以主要是发课酬费、提供外训机会等奖励手段~~~~

『叁』 培训学校教师管理制度有哪些

XX英语培训学校教师管理制度 (只供参考)
1、自觉遵守学校的一切规章制度,按时到校,不迟到、不早退,更不旷工,有事、有病要及时请假,一般不请事假。
2、要树立集体主义观念,维护集体的利益,自觉遵守中小学教师职业道德规范,树立良好的教师形象,不体罚和变相体罚学生,更不得以钱代罚。
3、全体教师要积极参加各级教研活动,以促进我校素质教育的开展和教学质量的全面提高。
4、每学期初要制定好进度计划,写出教学工作计划,对教材、学生进行认真分析,提出切实可行的教学方法。
5、每学期末要对一学期的教学工作进行认真总结分析。
6、做到三备:备教材、备学生、备方法。
7、认真书写教案。
8、青年教师要写出详案,老教师要写出有特色的教案。英语教师要写出纯英语教案。
9、教案要整洁清楚。
10、坚持运用普通话教学,做到教态自然,态度和蔼,语言准确;英语教师尽量用纯英语讲课,做到发音准确,语音语调自然流畅。
11、积极创新,坚持启发式教学,启发思维,开发学生智力。
12、按时完成,及时批改,无缺漏。做到全批全改,精批细改。
13、作文批改要有腰批、总批,指导性批语要切合实际,完成规定任务,不得缺批。
14、提倡面批作业,增加同学生的接触机会。每个教室的桌凳、玻璃、投影设备、喇叭、开关、黑板、插座等设施,学期内班主任老师负责管理。
15、教科书、教师用书、参考资料、工具书等,实行学期或学年内借用制度,按时归还。若有丢失或损坏照原价赔偿。
16、不失时机地对学生进行安全教育,不得有大小事故发生,经常对学生进行法制教育,杜绝违纪和违法行为发生。
17、及时准确处理,答复好学生家长的来信来访。协同好兄弟班级间的关系,矛盾协同解决,不得产生不良后果。
18、认真实施阶段测试,按时、按质、按量完成考试的一切有关工作。
19、代课老师上课前必须清点学生人数,以便及时联系。
20、搞好班内卫生工作,检查督促好学生的值日工作。

『肆』 急需培训机构的规章制度,里面包括奖惩和办公室制度,还有员工守则!求大侠帮助,谢谢! 3

好的管理制度首先是依法管理,但是企业自己又不能因为依法管理而把自己内给管死了。其实容劳动法给了企业很多的可操作空间,不过是企业由于种种原因而不会利用罢了,现在就有这样为企业着想的规章制度,GOGLE下“298劳动合同书与配套规章制度” 就能找到,这是专家们专为企业管理的便利和效能提高80%而设计的,几乎不用你修改,拿来就能用。

『伍』 培训机构教育教师管理制度

教培机构教师管理制度:
1.控制好专、兼职老师的比例。建议兼职老师占七,专职老师占三,逐步达到五五开。
2.避免依赖名师。有一些机构的课程项目不是很吸引人,家长的信任度难以培养出来,于是靠依赖名师提高客户信任度、满意度。这个是有极大的风险的。
3.加强业务培训。加强业务培训不仅可以提高老师的业务能力,还能消除老师单干的想法。

『陆』 有些教育机构有奖励制度,不知道博智有没有啊

有很多等级的奖学金
破纪录奖学金:
标准: 780分以上(含780)
奖学金:专属1000元现金+3000点积分
一等奖学金:
标准: 750分以上(含750分)
奖学金: 500元现金+1000点积分
二等奖学金:
标准: 730分以上(含730分)
奖学金: 1000点积分
三等奖学金:
标准: 700分以上(含700分)
奖学金: 500点积分
鼓励奖学金:
标准: 680以上(含680分)
奖学金: 100点积分

『柒』 培训班教师奖惩考核制度

1,做底薪
2,班级人数提成
3,中途退出的扣除提成

『捌』 2020年暑期,培训机构对老师的续班激励政策该怎么制定

你好!个人觉得来,每个地区的实际情源况不一样,那么制定的政策也应当有所不同。建议根据培训机构所在地区的的实际情况,以及需要面对的受众人群、学生等等,来有针对性地制定续班激励政策,从而达到更好的效果和目的。个人建议,希望能够帮到你!

『玖』 讲师认为老师在实施奖惩制度的时候应该注意几点

老师在实施奖惩制度的时候,要注意以下几点,第一要照顾到蒋丞面,不能仅仅把蒋丞的对象放在成绩好的学生身上。第二要兼顾德智体三方面发展。第三,不能被学生的家庭背景所影响。

『拾』 培训机构跟老师开会要点

一般会议的要点:
1、明确会议讨论主题;
2、限定会议时间和流程;
3、让每个人充分参与和发言;

针对培训机构老师的会议先从老师的需求痛点出发:
老师需要什么?
1、更好的待遇和福利;
2、更好的发展(成就感、业内名气等);

首先,如果待遇满足不了,重视教师的发展。
机构为老师提供广阔发展平台,大班课老师逐渐往1对1的小班课锻炼,成为一名班课老师以后,老师就应该想的是我能带更多的学生!打造网红教师,线上教学,利用社群招生!直播,录播,服务更多学生,自然而然经济收入直线上升。

其次,建立有效的管理制度流程,“赏罚严明,令行禁止”;打造符合自己机构的团队文化;实施情感化管理,孙子说:“视卒如婴儿,故与之赴深溪,视卒如爱子,故可与之俱死。”这就讲了将帅爱兵如子,士兵冲锋如虎的道理。我们的许多将领都以“视战士高于自己,爱战士胜过自己,为战士不顾自己,学战士提高自己。”为带兵理念,取得了一个个胜利的战果,学校管理同样如此。

最后是需要例如课栈互联这样的教学管理系统进行教师的管理,将教师的消课、学生续班的转化一对一统计,并呈现给教师;另外课后利用系统的微信评价功能,对老师的及时评价,并加入绩效当中,帮助机构判断老师的表现。

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