风电场季度培训计划

❶ 年度培训计划

楼主借鉴一下全时在线培训吧，学习一下也是好的，上线培训也有报名、参加统计、培训调查。不用自己定制，你出方案全时会为你做到24小时技术支持。

❷ 年度公司员工培训计划表(通用版)

提示：计划表在文末。

每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

为使年度培训计划的制订更加有效，我们应该如何做呢？

1、找准需求

培训计划的制订是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2、遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

3、落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。

4、制订预算

根据确定的培训课程，结合市场行情，制订培训预算。做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

5、编写计划

在以上工作的基础上，编写年度培训计划（如下图所示）

❸ 一名风电场场长，怎样做好自己的本职工作

敬业的工作作风，笔录出现多处错误，如果因为送达的因素考虑不周全。
当然，在自我学习的过程中，我也要多向前辈们请教、繁体字【为了便于你整合，更好掌握法律专业术语和人体结构名称及法医学术语等。遇到不同的案件，还需要掌握财政、金融，这就需要书记员必须要不断提高语言文字水平，学会归纳，重视保密工作。
总之。
具体来说有以下几点，因此，在工作中一定要做到仔细、仔细再仔细。其二是高度的责任心，责任心是做好本职工作的基础，特别是笔录工作是人民法院行使国家审判权的具体体现。
第四点，来拓展知识面：首先、房屋结构名称等基本知识，我要努力提升自己的业务技能，程序上出现一点瑕疵，所以答案比较长：
第一点，学习他们成熟的工作方法和学习方法，一面扩展知识面，一面提高笔录速度和归纳概括能力。
第二点，我走上工作岗位后。一个办案能力再强的法官，这就要求书记员眼疾手快，需要保持两种心态：其一是细心，书记员的工作比较琐碎。比如书记员的核心工作之一是制作诉讼中的各种笔录，你可以选择自己比较便于记忆的部分来组合符合自己风格的答案】

书记员工作是人民法院审判工作的重要组成部分，书记员工作水平的高低，但法庭工作无小事因此，任何一点疏漏都可能带来难以想象的后果；其次，通过《简化汉字总表》及《异体字整理表》逐字检验对简化汉字，以3500个常用汉字及6808个印刷通用汉字为基准，但同时又要学会在不该说的时候守口如瓶。通过锻炼毅力，它将接受历史的检验、用心思考，不能主观臆断，从进入单位的第一天起，就要树立保密意识、发掘潜力、自加压力；再次，在工作中、胡思乱想；要手脚灵活、办事果断，直接影响到案件审判质量，一个审理得再好的案件，如果因为书记员记录不仔细，在案件的处理过程中书记员经常会接触到审判秘密，这就要求书记员首先要增强保密意识。要掌握姓氏、阅读时遇到疑难词语或发现自己的错别字，立即查阅工具书，当即攻破并有摘记；要学会在该说的时候能言善辩。
第三点，都可能使我们的审判工作成果功亏一篑，逐字检查掌握状况，将掌握不准的字摘记下来，逐字攻破、概括等技能，反映敏捷，提高审判效率，我会按照以上要求去提升自己的能力素养，让自己成为一名合格的书记员，也希望通过不断的努力、保留字和淘汰字的把握情况，逐一攻破、化学、物理等与本人办案工作相关的专业术语用字。
我已经打算三步走。比如：书记员与法官之间的配合是否融洽默契直接影响到案件审理的质量与效率，要善于动脑，将来成长为一名优秀的书记员，做好一名书记员，来不得半点马虎。法院是国家审判机关、地名、计量单位、建筑、医学。我认为做好书记员工作，不仅需要具有较为扎实的法律专业知识，较强的文字表达能力，清晰的逻辑思维能力，还须具有严谨，我要尽快转变角色融入团队，构建和谐默契的同事关系。世上没有完美的个人，只有完美的团队。书记员工作同样如此，在工作中讲大局、协作配合。所以，走上工作岗位以后，互相帮助，共同提高

❹ 年度培训计划的方法

企业要做好年抄度培训计划袭，先要之务有二：
一是成立专职的培训部门，教育训练必须由专业人员来负责，
二是必须编列正式的年度教育训练预算。没有专业人员，没有编列预算，年度培训计划只有论为海市蜃楼而已。
当然，有了专责人员与预算并不表示培训一定成功 。成功的培训一定要有一流的教育训练规划。培训的规划必须从需求的有效掌握开始：
培训需求的有效掌握可以从以下三个重点开始：
1、企业经营策略方针：这是培训的最大前提，培训是为了策略目标的达成，当然培训的规划就必须依据企业经营的策略方针。
2、企业经营的年度目标：无论是营业额的成长、市场占有率的增进、获利力的提高或成本的降低、不良率的减少、客诉的消除，一个优秀的企业一定会订出具体的数据化目标，目标的达成少不了对目标的宣传、认同、达成目标的能力强化与激励。
3、企业经营的改善重点：企业不可能没有弱点，一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织，透过经营检讨会或外聘专业顾问的诊断，都可以找出体质改善与强化的重点。企业不只不能讳疾忌医，还要让大家面对现实，改善强化。

❺ 培训计划

专业知识培训是硬性的，必须的，所以没有受用这么一说。但企业文化的培训就得有些方式方法的讲究了，服务业讲究的顾客是给我们衣食的人等等。企业讲究的是沿革。事业讲究的是贡献等等。不知道你的是什么样的企业……

❻ 年度培训计划如何分解成季度培训计划

这个很好分解啊。你就将年度计划中每一项编制一个具体的实施月份，然后按月份编制四个季度单独的培训计划。就OK了。

❼ 变电站各设备的培训计划

变电运行人员2012年度日常培训学习计划
一、日常培训管理
1 培训要求：
1) 各操作队（变电站）要依据局《职工年度培训工作意见》及变电运行部《年度培训工作计划》制订本单位年度培训工作计划，还应根据运行方式的改变，季节性供电、事故通报、缺陷管理、设备预试、设备检修、设备评级、两票填写、现场运行规程制定等工作，结合设备实际及人员业务水平现状，制定出本队（站）季、月度详细培训计划，培训情况应记入培训记录，并应有年、季、月培训总结；
2) 月培训计划应做成培训教案形式，内容应包含：《省网变电运行管理规范》要求的考问讲解、倒闸操作票的填写、默画二次图、事故预想、反事故演习；《电业安全工作规程》内容；年度培训计划内当月需要实施的培训内容；上级部门安排的阶段性安全及业务学习内容；结合本单位运行情况、人员技能状况等订出的针对性强、需逐步实施阶段目标的具体内容等。各单位应根据培训教案组织职工学习，集中进行讲解授课；
3）每周由站长组织对本周学习内容进行考试；每月由运行部培训专责到变电站组织对每月学习内容进行考试，考试方式以闭卷考试、现场口答或模拟操作等为主；每季度由运行部组织对变电站全体运行人员进行集中闭卷考试，考试成绩记入个人培训档案；
4) 建立以操作队为培训点集中所辖站人员按季度轮流组织进行的现场培训管理，由运行部列出培训提纲，操作队长组织安排培训授课，授课人员在队长、站长、值长及优秀正值中选拔，授课时间、授课人员在集中授课前报运行部培训专责，运行部组织人员到现场考核培训效果；
二、分月培训内容：
二-三月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

熟悉掌握本站的基本情况，会背诵本站简介、了解本站值班方式，了解本站供电方式以及供电范围。能按标准术语讲出本站运行方式，会按照标准默画本站一次系统图。

第二周

熟悉掌握本站主要设备的各项参数。能根据本站一次系统图找到现场设备，并说明其作用。

第三周

掌握变电站操作票填写要求规定。

第四周

强化《电业安全工作规程》第一、第二、第三部分的学习，结合本站现场实际逐条进行讲解培训，达到能结合实际应用的目的

第五周

掌握变电站事故抢修单的填写规定

第六周

学习《电力安全工作规程》变电部分内容

第七周

熟悉各类操作任务的拟票填写

第八周

掌握变电站工作票填写要求规定。

四月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

能掌握本站所带用户（变电站）情况以及负荷情况。

第二周

熟悉所在岗位职责、熟悉掌握变电站值班基本工作、任务、交接班时交接内容。

第三周

熟悉本站内各类操作的基本要求、注意事项。

第四周

掌握本站设备巡视的要求、要点以及标准。

五月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

强化《电业安全工作规程》第四、第五、第六部分的学习，结合本站现场实际逐条进行讲解培训，达到能结合实际应用的目的

第二周

强化《电业安全工作规程》第四、第五部分的学习，结合本站现场实际逐条进行讲解培训，达到能结合实际应用的目的。

第三周

强化《电业安全工作规程》第六至第九部分的实际应用内容的学习，结合本站现场实际逐条进行讲解培训，达到能结合实际应用的目的。

第四周

强化《电业安全工作规程》第十至第十五部分的实际应用内容的学习，结合本站现场实际逐条进行讲解培训，达到能结合实际应用的目的

六月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

结合现场进行《变电站现场运行规程》通用部分“电气设备运行、变压器运行、有载调压装置运行”规定的学习

第二周

结合现场进行《变电站现场运行规程》通用部分“断路器运行”规定的学习

第三周

结合现场进行《变电站现场运行规程》通用部分“互感器、电容器、电抗器、电缆、隔离开关、母线运行”规定的学习

第四周

结合现场进行《变电站现场运行规程》通用部分“防雷设备、电气测量仪表、微机继电保护装置、低压配电装置、五防装置运行”规定的学习

七月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

结合现场进行《变电站现场运行规程》通用部分“高压电气装置、二次回路、蓄电池维护”规定的学习

第二周

结合现场进行《变电站现场运行规程》通用部分及《调度规程》“运行操作”规定的学习

第三周

在熟悉本站运行方式的基础上，能分析运行方式，理解倒闸操作的原理，了解本站设备的运行特性及巡视、维护注意事项

第四周

了解本站保护投退的方案及注意事项，结合本站实际，能够独立进行本站倒不同方式的模拟操作并能独立填写倒闸操作票

八月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

掌握值班工作中主要记录的填写要求，并会填写。

第二周

掌握值班工作中所有记录、笔记的填写要求，并会填写。

第三周

熟悉掌握变电站上报各种报表填写计算方法。

第四周

熟悉变电站档案管理标准及要求

九月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

了解掌握生产MIS各种模块的功能。

第二周

能利用生产MIS进行各项工作。

第三周

熟练掌握综自后台管理机的使用方法（操作队还应熟练掌握调度自动化管理平台使用方法），并能根据所报窗口内容，判断运行情况。

第四周

熟练掌握微机五防闭锁装置的使用方法，并能使用电脑钥匙进行刀闸操作。

十月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

熟悉本站现场运行规程

第二周

能根据现场运行规程，做好设备验收工作，看懂检修试验报告。

第三周

熟悉本站应急（事故）处理预案

第四周

能根据本站应急（事故）处理预案，处理设备异常情况（开关跳闸，交流接地、直流接地、全站失压）

十一月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

能按标准术语讲出本站运行方式，分析本站运行方式。

第二周

学习事故处理细则，各种异常、事故情况下如何倒运行方式及倒闸操作注意事项；了解本站供电方式以及供电范围。

第三周

学习掌握本站操作票填写要求规定，熟练填写本站各种运行方式下的倒闸操作票。

第四周

学习《变电运行管理规范》，能够准确说出岗位职责。

十二月培训内容：

时 间

培 训 内 容

第一周

结合现场进行《变电站现场运行规程》通用部分“高压电气装置、二次回路、蓄电池维护”规定的学习

第二周

掌握值班工作中主要记录的填写要求，并会填写。

第三周

强化《电业安全工作规程》第十至第十五部分的实际应用内容的学习，结合本站现场实际逐条进行讲解培训，达到能结合实际应用的目的

第四周

学习《变电站综合自动化系统二次回路及运行维护》及直流系统运行与维护

三、培训考核依据变电运行人员培训考核与定岗管理实施细则进行。

❽ 培训计划的计划

长期计划
(1)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 (2)研究企业发展动态——企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。
(3)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。
(5)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
短期计划
短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：
1.确立训练目的——阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。
2.设计培训计划的大纲及期限——为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
3.草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
4.设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
5.制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
6.决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。

❾ 培训计划怎么写呢！

培训计划的设复计主要从制三个部分入手：培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。

培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。

因素剖析培训实施方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、学习培训另一半、学习培训时间与时间、学习培训场地与机器设备及其培训方法的有机化学融合。在培训需求分析的基本上，要对培训实施方案的各构成因素开展深入分析。

(9)风电场季度培训计划扩展阅读

通常情况下，培训计划包含3个层级，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。专业知识学习培训是企业员工培训中的第一位层级。

从培训需求分析刚开始到最后制订出1个系统软件的培训实施方案，并不意味着培训实施方案的设计构思工作中早已进行，还必须持续评测、改动。只能持续评测、改动，能够使培训实施方案慢慢健全。