Ⅰ 在中石化，井控演练是什么意思都有什么步骤为什么要搞井控演练
井控演练指在钻井过程中对可能发生事故时如何应急处置的演练。一般有以下几种情况：钻进时发生溢流、起下钻杆时发生溢流、起下钻铤时发生溢流、空井筒发生溢流等 。
井控演练以下步骤；、
1、事故风险分析
2、组织机构及职责
3、处置程序 ：召开紧急会议---信息上报----应急抢险----应急结束
4、处置措施：
因为钻井过程中发生事故会造成喷井、容易引发火灾、爆炸，同时伴有硫化氢、二氧化碳等有毒有害气体逸散，造成人员中毒、人员伤亡等重大事故。所以要搞井控演练。
Ⅱ 中石化井控证能在中石油井上干活吗
不能啊，每个公司要有自己培训后的上岗证，不能混用
Ⅲ 油气生产井井控管理要求有哪些内容
当前没有任何工作比此项工作表现出的问题更为严重，它威胁着每口井的安全，威胁着每个油田的安全，威胁着全油田任务的宛成和双增双节工作的正常开展，同时，它还威胁着钻井系统，各级在岗领导和技术人员的命运和前途，如果你不能尽职尽丙，不能保证在你管辖的范围内不发生井控事故的话。
井控是一项非常复杂非常细致的工作，井控又是一项工作中隐藏的长期的随时都能表现出来的危险因素，世界各油田都对此高度重视，然而每年都有上百起井喷失控和火灾爆炸事故。而我油田此项工艺的基础尤为薄弱。为此，我们人人都要倾尽全力高度警惕，一步一步一项一项的做好应做的工作，尽到应尽的责任，具体要：
（1）按设计深度和层位下好各层套管，完善套管串结构。
（2）按要求标准装好井口，确保每个法兰每个丝扣的连接质量，试压严格，不抱任何侥幸念头，落实人头，有案备查。包括节流管汇、防喷管线、压井管汇等。
（3）严格进行交接，学会操作不留隐患。
（4）把操作方法和注意事项及时教会所有正副司钻，大班人员及队干部。
（5）进行全队人员的全面培训，练兵，熟练掌握“四、七”动作。
（6）钻开油气层前的三个交底（地质、工程、泥浆）一定要提前，特别注意地层有无提前现象，不能打遭遇战。
（7）钻开套管鞋和分段的地层破裂压力试验就临指挥，记录在案，讲究施工方法。
（8）钻油气层按提前深度调好泥浆比重。
（9）坐岗观察也应按要求严格执行，不能降低标准，标明起下钻液面变化尺度计，提高观察准确度。
（10）钻开油气层根据情况做短程起钻观察，每次起下钻都要测量油气串速度，并按要调整比重。
（11）钻开油气层后，经常检查各项工作是否有不足之处，及时安排整改，达不到标准停钻整改，不能“带病”工作。特别是资况消耗的补充，松懈情绪的消除。
（12）固井中必须计算水泥失重的影响，注意比重平衡和适当加回压，并为此先做好设备工作准备。
（13）当发生井涌、井喷时，有效控制井口，进行压井计算，为此到时做好小排重循环试验。
（14）调整泥浆、混油井全井泥浆比重不能低于要求比重，哪怕是短暂时间内。
（15）一定要熟悉井控条例的内容，按要求进行各项工作，在执行中有问题，有意见要提，共同完善此项工艺。
固井工作
1、套管现场管理
固井质量的好坏，影响因素很多，固井质量上的问题影响非常深远，钻井工程技术员应当：
（1）平时应掌握井下的遇阻遇卡情况，浓度及严重程度分析造成的原因采取措施消除。
（2）电测后通过井径图进一步了解井径变化，对小于钻头的井投要划眼。
（3）套管的准备工作：纲级、壁厚、外观、余扣、长度丈量、通径、段长及组合、套管串、下部结构的组装等。
（4）套管工具的检查准备
（5）下套管措施贯彻、岗位明确和标准明确。
（6）开始下套管和下套管后期的钉井，保证下部结构下入安全，井口的找正、固定、联入深度控制、丝扣连接质量。
（7）固井设计的校核，根据实际情况提出建议。
（8）固井施工中现场监督和协助固井队工作，做好加回压的各 保证加压的质量。
（9）固井质量的检测，试压工作。
（10）装套管头或焊环形钢板的监视指导，确保不发生失误。
2、套管的计算
3、磁性定位位置
4、扶正器：普通、旋流（方向）
5、下套管的注意事项：罗卜头座封防蹩漏、灌泥浆防阻流板坏
6、固井过程的监督与指挥
7、测声幅
8、交井
钻井工程的最终目的是两个，一个是找到油气资源，二是得有价值的资料。
资料又分为两个部分，一是油气资料，二是工艺技术资料。
资料是我们及时掌握油气显示，工程情况和指导工程进展的依据，同时又是我们总结、提高、推广、交流的依据。它是投资的重要成果。
怎样才能做好此项工作
1、全—即按照要求的内容和标准。一项到漏的进行收集，还该进行我们工作需要的但未必上级有要求的各基资料的收集。技术干部应自觉的除收集上报资料外，不能忽视对其他有用资料的收集，掌握的资料赵多，发言权越大，分析才能更育分，决策才容易正确。
2、准—就是“真”。“真”是一切科学技术资料工作的灵魂的基础。“真”就是一是一，二是二，做到“真”要力争直观。亲自测量，亲自看，亲自记录，不能道听途说。尊重原始记录，不要搞“回忆录”不要靠想当然去推测，更不能编造，不要被某种已有的见解所缚束。不要被权威的观点所左右，更不能有意去掩盖真象，目前中原油田普遍存在技术员自己填班报表。
3、及时—及时就是快。快是资料工作的一个基本要求，有不少资料时间过长会失去原有的价值或意义。甚至毫无意义，快能早些把有用资料转化为生产力。
及时，又是资料能否“准”的一个条件，很多情况下不能及时描述和处理的资料，就很难实现“准”。
任何拖拉作风，任何靠回忆记载资料的方法都是不可取的，有时甚至是自欺欺人。
4、综合和分析
另星的资料价值是有限的，综合分析才能找出规律，规律的认识才能更好的指导生产。
综合分析过程是资料升华过程，也是我们认识提高的过程，也是我们由微观认识到宏观认识发展的过程，善于综合，善于分析是我们技术工作利用有限资料，提高自己，改进工作的一个必由之路。
Ⅳ 塔里木油田井控培训成绩在哪查
进塔里木网址，那里边有个公告，可以查到，下载即可
Ⅳ 长庆油田井控培训中心在哪里
临潼的长疗
还有未央湖
还有长庆桥的石校
这三个地方都有井控培训
至于具体要在那培训，要看培训中心怎么安排了
一批跟一批的都不一样哈
PS：这几个地方都是长庆培训中心的，是一个单位
Ⅵ 如何提高井控安全管理
基层作业队伍在施工中，如何提高井控管理水平，建立完善的井控管理体系，是施工人员生命安全、财产安全和环境安全的重要保障。
一、常教育，提升全员井控预防意识
严把思想认识关，强化井控安全意识要充分认识井控安全工作在油气生产发展中的极端重要性。采取多种形式向干部职工灌输安全理念和法律法规教育，促使干部职工牢固树立“三大理念”：井喷失控是灾难性事故的理念，井喷是可以预防、失控是可以避免的理念，井控管理是最大安全的理念，坚持“不安全的进尺一米不要、不安全的效益一分不要、不安全的工期一天不抢”的工作思路，时刻绷紧井控安全生产弦，从讲政治、顾大局、保和谐的高度抓井控安全工作，全面提升干部员工井控预防意识。
二、勤培训，提高员工井控素质
井控持证上岗是井控管理的一个重要制度，也是必须具备和做好的基础工作，是保证井控安全的有效措施。涉及井控工作的员工，必须参加井控培训，涉硫的还必须参加硫化氢防护培训，取得上岗资格证后方能上岗。企业必须在培训办法中明确培训范围和培训对象，明确培训的监督管理职责和培训取（换）证年限以及对未持证或证件过期上岗员工的处理规定。培训机构和教师必须具备培训资格，编制适合企业井控工作需要的培训教材，配备井控培训模拟设备，安排学员参加学习实践，确保员工扎实掌握井控技能。
为提高全员井控素质，根据“井控培训取证制度”及岗位人员“持证上岗”的规定，认真落实“井控培训取证制度”，确保了培训计划完成率达100%，为贯彻落实安全规章制度奠定了坚实基础。采取专职和兼职培训教师相结合、理论学习和实际操作相结合、走出去与请进来相结合的办法，强化班组井控技能的培训。针对不同种类的防喷器，以技术讲座和现场演练的形式进行系统的防喷器操作培训，坚持一班一周一练，杜绝“纸上演练”，全面提高全员的井控素质和操作能力。针对生产井及停产井可能出现井喷失控等不同问题，进一步拓宽井控演练范围，重点对套管闸门处失控井喷、井口四通处失控井喷进行应急演练，使井场施工人员基本掌握这两种失控井喷后的应对方法及措施。同时，应当不断加强井控设备操作和井控演练等方面培训场所的建设，目前可模拟开展井喷失控、H2S外溢等突发事件的抢喷演练。开展针对性井控技术培训。从基层作业队实际出发，选派技术过硬、经验丰富的技术人员，对班组长以上干部员工进行井控培训，重点讲解井喷发生的原因、如何预防井喷和加强井控管理等；对应急抢险小组成员针对如何进行井喷抢险进行专业培训。强化井控设备操作。对大队新引进的防喷设备，抽调技术骨干进行培训学习。
三、严管理，抓实井控预防工作
防止井喷必须从源头控制。推行“开工验收”制度。即每口油水井开工前，必须按照标准化现场的要求，认真搞好现场的标准化，并由开工验收组检查合格，填写“开工验收单”后方可开工。实行分类施工。要求作业施工前必须注明详细的井史、井况、防喷措施，在作业过程中，施工人员针对不同井况、不同施工步骤采取不同防范办法。对一般井维护作业，要求起抽油杆时法兰盖上面必须装防喷闸门，起下油管安装严格试压后的封井器；对于油层漏失严重的老井，射孔时采取污水防澎液压井，保证井内液面高度，确保符合防喷要求；对有气层和井喷史、油层压力较高的易喷井，除具备维护井防喷措施外，采用油管传输射孔。建立了HSE风险管理评价和削减措施。规范管理方案，严格落实各项井控措施，将井喷的危害控制在最小范围内。
实施“四个到位”工作法。井控设备试压落实到位，井控设备由专人负责定时检测、保养；干部跟班制度落实到位，确保关键工序、重点时段、特殊施工等有干部负责监督指导；井控检查制度落实到位，开展队干部、班组长、员工“三级”联动检查，严格考核落实班组井控检查制度；井控工作例会制度落实到位，定期召开井控工作例会，认真总结、部署井控工作，从根本上抓实井控工作。在日常管理中，严格落实岗位巡回检查和交接班制度，要求班组做到“三个不交接”：巡回检查不到位不交接、存在安全环保隐患不交接、工具脏乱差不交接，有效杜绝了事故隐患。队干部轮流盯在现场，不定期地检查督促，重点井、重点工序以及节假日，严把井控安全关。
建立完善管理制度及应急预案。找准井控管理重点和薄弱环节，制定相应的应急预案，确保井控管理万无一失。实施“一井一策” 管理法。结合临盘特殊区块油水井特点，制定了单井防喷预案，实现井控管理的针对性和实效性。提高班组执行力和服从力。加大奖惩力度，对及时发现溢流、避免井喷事故的员工给予奖励，对违反管理制度、措施落实不到位的违章行为给予通报批评和奖金扣罚。通过经济杠杆来保证各项规章、制度、措施不折不扣地落实到实处，扭转责任制落实不到位和执行力弱化的问题。对专项检查、大检查结合生产实际情况，周密布置检查计划，制定详细的检查表，成立临时检查组，明确检查人员职责分工，按照“对标、对表、对照”的原则，实施检查活动。对检查中发现的问题，根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，制定整改计划预期完成，并对整改结果进行两级复查验收，确保整改项目百分之百整改到位。
四、常交流、勤演练，取长补短促提高
推行安全三个“十分钟”管理法，班前十分钟，学习安全标准、操作要点、十大禁令等；班间十分钟，座谈如何做好安全环保工作、落实十大禁令；班后十分钟，总结班组安全环保工作中存在的主要问题。通过班组成员之间的交流，使各岗位之间，相互学习，取长补短，把安全环保工作扎实有效地落到实处，提高了基层队井控标准化管理水平。突出班组演练重点，排出班组井控演练计划，基层队班组每周组织一次不同工况下的井控演练，大队安全监督站加强现场演练指导，对演练情况进行点评和考核。通过实战演练，锻炼了职工队伍，提升了班组成员的抢喷技能及抢喷过程中的默契配合度，提高了职工的实际操作能力。
Ⅶ 井控培训三个笔试硫化氢乱做的会不会有啥影响
硫化氢井控培训是重点，掌握好安全知识对人对己对工作都有利！！会救命的。
Ⅷ 大港油田井控培训成绩怎么查询
您好，建议到大港油田网站查看下，有关专本科问题、考研、考博疑问欢迎向158教育在线知道提问。
Ⅸ 中石化井控管理规定中要求录井队应该配几台正压式呼吸器
中石化在井控管理中规定：每个录井队至少应配备5套正压式呼吸器。