催眠式销售培训课程

① 那个口才培训机构好

深圳市知抄行家管理顾袭问有限公司成立于2004年，是口才培训界的改革创新家。公司自成立以来不断突破、不断创新，引领着中国口才培训行业的发展！多年来，我们致力于无疆界实践管理特别训练的研究与推广，为众多企业提供专业、系统的特训解决方案，协助企业与个人将成功卓越理念化为现实！

知行家立足深圳，全力打造高品位的教学环境，并将在全国各地设立分支机构！我们拥有任天行、张心萌、一舟、李光明、鞠远华等资深讲师及10多名专业的助教团队。我们以情景实战口才培训为核心，课程设计涉及潜能开发、性格分析、催眠式销售、企业阳光心态卓越团队核心竞争力特训等多个领域。

公司常年面向全国限额招生，已累计培训学员三万余人，企业上百家。服务过的大客户有：创维集团、康佳集团、深圳机场、一致药业、中山移动公司、世华地产、深圳大学、豪麟名鞋世家、广州亿多、星布廊（新加坡）公司、罗湖人才市场、深圳大学、迪吉通公司、美联物业、一纸便利广告、香港万利集团、深圳航空、香港金至尊上市公司、广西喷施宝集团、南方都市报社集团、湖南小新星、香港宝华（集团）地产公司、多家保险、直销行业……等等。网络地图

本数据来源于网络地图，最终结果以网络地图最新数据为准。

② 请问这个讲师是谁在有线电视里的一个教育节目里面讲销售培训的老师，想了解他的个人信息和他的讲课视频

张海翔（原名张海祥来） 江苏扬源州人。

潜能激发导师——NLP、魔鬼训练、 教练技术集大成者
实战口才训练专家——全国首创情景式口才实战训练
国际九型人格研究专家——九型应用管理、销售、沟通
NLP超级销售特训专家——NLP催眠式销售经典课程，全国首创
深圳东方职业学院讲师， 深圳大学客串讲师，深圳多家行业协会专职培训师，数百家 企业管理顾问。
曾服务过的大客户有： 创维集团、康佳集团、深圳机场、一致药业、 中山移动公司、世华地产、深圳大学、豪麟名鞋世家、 广州亿多、星布廊（ 新加坡）公司、 罗湖人才市场、深圳大学、迪吉通公司、美联物业、多家保险、直销行业、一纸便利广告、 香港万利集团、香港宝华（集团）地产公司……等等。

③ 闵新闻的核心课程

（一）、房地产初级员工类培训系列-----（6小时或2天）
1、 《房地产销售团队职业素养提升》
2、《房地产职场压力情绪管理》
3、 《房地产销售阳光心态正面思考》
4、《房产销售礼仪服装接待技巧》
5、 《房地产销售新员工职业发展规划》
6、《房产销售团队建设沟通技巧》
7、 《房地产销售感恩与忠诚实战训练》
8、《房产销售8090后员工管理》
(二）房地产中高层类培训系列-------（6小时或2天）
1、《房地产销售新任主管如何走向卓越》
2、 《房地产中层干部实战管理训练》
3、《房地产高效经理人----赢在执行》
4、《房地产职业经理人素养与管理》
5、《中层干部的十项技能训练》
6、《房地产360度领导力艺术提升》
7、《房地产领导总教练实战技巧训练》
8、《房地产领导公众演说与危机处理》
9、《房地产领导有效授权与激励技巧》
10、 《九型人格与领导力塑造》
（三）房地产业绩销售技巧类----------（6小时或2天）
1、《房地产市场开发与客户管理训练 》
2、《房地产面对面顾问式销售训练》
3、《提问催眠式销售技巧及话术训练》
4、《房地产电话开发销售话术训练》
5、《如何与房地产客户建立信赖感训练》
6、《绝对成交及谈判技巧训练》
7、《房地产客户沟通与服务技巧训练》
8、《如何提升房地产店面利润训练》
四：【房地产三大金牌公众训练课】
1、《打造房地产销售冠军团队》（3天2夜）
2、《房地产销售技巧与业绩力》（3天2夜）
3、《房地产九型人格与领导力》（3天2夜）

④ 学习闪电亿万富翁创富教程的方法急急急...

“廖老师超越了其他人，用他的的方法，帮我的新 公司赚了很多的钱。” 廖老师教我的策略和方法使我刚刚创立的公司 开门红！

－－朱成 (一位刚刚开始创业的帅哥)
在我学习完闪电亿万富创富教程之后，我原来1000元的月收入，变成了15倍，提到了15000元……那我下一个目标是，在未来4个月中，也就是到今年年底之前，将我的收入再提高15倍……”
—— 赵峻

"我严格地按照你的技巧办，2 个月内毛销售增加了到68,闪电亿万富翁创富教程,000元 ，对我来说是一个很大的突破。"

---陈佩林 (一位多年从事销售的经 理)

"我运用教程的行销方法 ,让我一个月多开了3家店,2个月多挣了 50,000 元！"

---刘美奇 (一位有开加盟店的漂亮女孩)

"我采用了你给我的一个点子很快就挣4,5000元,还是这一个点子，不用 再费什么力气，今年还可以多挣500,000元 ".

---周凯华(一位从事五金生意的浙江商人)

"教程内两天内就把营销的关键教给了我。第 一周我就挣了6800元 现金。"

---王斌 (一位刚刚毕业的大学生)

"闪电亿万富翁教程讲的策略和营销方法比大学里的MBA学位都更有价值！"

---张丰 (一位从事教学多年的大学老师)

"我参加过许多培训课程和研讨会。而且我获得了MBA学位。为了这个学位我花费了18万人民币。但是我从廖老师那里学到的东西比所有课本和课程 教给我的东西都多。我总共给廖老师老师支付了3000元–但用他的建议和方法让我多挣了87万元！"

---赵波 (一位多年从事进出口生意的企业家)
可以毫不谦虚说，我可以列举更多的案例，曾经，我的一个行销点子帮助我好友那家即将濒临倒闭的公司，起死回生，三个月创造153万 的收入,68 万的纯利润.尽管一直到现在我可能都没有意识到,我可能是唯一一位能帮助创业者快速成为百万富翁的
国内最年轻的创富专家！

如果你看过这套教程，你就会知道，为什么有那么多的人对这个教程会有那么好的评价，我为什么对这套方法会有那么绝对的信心！我甚至可以向你保证：在你学习完之后，你就……起码已经找到三种以上的的方法和手段……让你在10天之内……轻松提高你的利润！

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⑤ 我想学催眠术有谁知道怎么学吗

形式：人数不限，适合大型的演讲

类型：销售促成技巧，沟通技术、谈判技术、客户服务

时间：5-10分钟

材料：未开封扑克牌1-2副

场地：室内

游戏目的：学习运用封闭式问题进行催眠式销售———注意力等于事实，让客服人员学习到怎么通过问话全面解决客户所有问题。

操作程序：

1、培训师首先请两位学员为一组上台进行角色的安排，一个人洗牌(把大王和小王从整副牌中抽出来)，另外一个人则从洗过的52张牌中任意抽取一张牌，假设抽出来的牌是红桃9。

2、抽出这张牌的学员不能看到，也就是说学员不知道自己抽出的这张牌是什么样的牌。但是学员抽出的这一张牌可以让其他的学员知道，扑克牌游戏最精彩的部分开始了。(主：代表支持人；学：代表学员)

主：请问你叫什么名字？

学：我叫张扬。

主：你愿意和我一起合作完成出色的展示是吗？

学：是的。

主：非常感谢你的支持，请问你曾经打过一次到两次牌是吗？

学：是的。

主：一副牌当中抽掉大王和小王以后，还剩下五十二张牌，是吗？

学：是的。

主：在这五十二张扑克牌牌当中一共有两种颜色，一种是红色，一种是黑色是吗？

学：是的。

主：如果让你从中任选一种，你是选择红色还是黑色？

学：我选择黑色。

主：谢谢，那剩下的一定是红色，对吗？

学：是的。主：在红色的扑克牌当中，也分为两种花色，一种是红桃，一种是方片，对吗？

学：是的。

主：如果让你从中任意选择一种，你是选红桃还是方片？

学：我选择方片。

主：好，那剩下的一定是红桃，对吗？

学：是的。

主：谢谢你，在红桃的牌中，它一共有十三张牌，对吗？

学：对。

主：十三张牌中又分为图案牌和数字牌，图案牌为J、Q、K，一到十的数字牌是吗？

学：是的。

主：在图案牌和数字牌中，你会选择哪一组呢？

学：我选择数字牌。

主：好，在数字牌当中，也分为1、3、5、7、9的奇数牌和2、4、6、8、10的偶数牌是吗？

学：是的。

主：那请问在两组牌当中，你是选择奇数牌还是偶数牌呢？

学：我选偶数牌。

主：那剩下的是奇数牌是吗？

学：是的。

主：好的，奇数牌当中又分为1、3、5的小数牌和7、9的大数牌是吗？

学：是的。

主：那你是选择小数牌还是大数牌呢？

学：我选择大数牌。

主：好的，大数牌当中谁大，谁小？

学：7小9大。

主：那你是选择小的还是大的？

学：大的。

主：那是多少？学：红桃9。主：那请你把你刚刚抽到的牌翻过来看看是不是红桃9？

学：是的。

主：恭喜你，你猜出了你刚刚抽到的牌。

3、如果时间充足，游戏可以进行两次，分别挑选两组学员上台配合培训师进行演示。游戏结束后培训师组织学员进行讨论。

有关讨论：

1、为什么你能通过游戏猜出自己抽出的牌的花色和数字？

可能答案/讲师归纳：培训师运用了二选一的封闭式问题，同时在提问的过程中始终控制学员朝自己引导的方向不断回答YES，最终猜到答案。

2、在游戏中是洗牌洗得好、学员猜得好，还是培训师问得好？

可能答案：当然是问得好。问对问题是成功的开始。

3、开放式问题和封闭式问题的作用是什么？

可能答案：开放式问题主要是收集信息，封闭式问题是确认结果。

3、这个游戏要达到的直接目标是什么？对销售和客户服务有什么样的启示呢？

可能答案/引导方向：要达到的目标是从学员口中说出红桃9。在问话的过程中，我们可以总结出以下三点理念：1，先求小YES，再求大YES，通过对客户不断进行催眠，当客户连续回答8个以上的YES以后，他就会对你和你所说的产生认同；2，客户永远是对的，通过我们超值的服务让我们的客户从满意客户变为忠诚客户；3，在问问题的过程中要及时促成，遇到拒绝要用问话拉回话题。

⑥ 怎么催眠别人说出实话

第1招：让对方产生安全感

人都有保护自己、趋利避害的心理，要想让对方说话，而不是撒谎骗你，最需要做的一件事情就是给对方制造安全感，比如，你可以这样说：“你就把真相说出来吧，对你不会造成伤害的，也不会什么负面影响的，放心吧。”通过类似这样的话术，让对方觉得自己很安全，没有太多的顾忌，就会相对容易地说出实话，而不是把重心放在说实话有什么不良后果上。

具体而言，要使对方产生足够安全感，首先要使他对你产生足够的信任，这远比恐吓、威胁要有用的多，是一种极为有效的厚黑攻心术。产生信任之后，对方才会对你说出实话。这样做还有一个好处，就是容易让对方放松警惕，产生优越感，甚至是得意忘形，在这个时候，对方就会无意中露出马脚。所以，让对方产生安全感，这一招厚黑技巧用来对付傲慢的人尤其适合。

第2招：连续追问，打破砂锅问到底

这一招与第一招恰好相反，就是要用连续追问制造紧迫感，瓦解对方的心理防线，一步步解除对方心中的武装，让他在被逼得无话可说、无可辩驳、无计可施的情况下，主动说出实话。不过，这一厚黑技巧通常只适合上位者对下位者，或者优势明显者对劣势明显者。

第3招：出其不意，攻其不备

一个人，无论他说谎的技巧有多么高超，内心有多么的镇定，面对突如其来的攻击和意外时，也会露出马脚，只不过有的人明显，有的人不明显罢了。因此，善于出其不意，攻其不备，也是让对方说实话的一个有效招数。一位资深律师说：“在提出一个决定性的问题时，不要马上就去盘问证人，等他回到证人席之后，刚刚坐定，再突然请他回来，重新询问，这是一个很有效的方法……”因为乘虚而人，对方没有防备，自然就容易中招，即便不会一下子说出实话，也会给我们留下破绽。

第4招：让对方反复回答同一个问题

对同一件事撒谎，如果不是经过刻意的练习，往往每一次在细节上都会有所不同。日常生活中经常会遇到这种事情，比如，一大早，同事就给你打来电话说：“对不起！我家突然来了客人，麻烦你帮我向领导请个假，谢谢。”过几天以后，另有一个人突然问这个同事：“前几天你为什么要请假呢？”这时他很可能会说：“因为父母或爱人得了病！”这是因为，事情过去之后，他往往就把当初编的谎话忘了，或者无意识地篡改了。有一句话说得好，“说了一个谎，往往需要说一百个谎来维护”，讲的其实也是这个道理，是谎言就难免会有破绽，所以，同一个问题，让对方反复回答几次，也是让对方说出实话的实用招数。

第5招：有效利用证据

要想通过厚黑攻心术让对方说出实话，最有效的武器就是证据，不过，证据不能乱用，如果不是铁证如山，那最好还是配合其他招数，在需要一锤定音、一针见血的关键时刻，再拿出证据，让对方不得不说实话。

⑦ 覃薪儒是做什么的

覃薪儒是专业的讲师级别演说家，亲子教育专家，听过他的培训课专程，很精彩，属互动，激励，让全场气氛融入其中，让走入迷茫点，失去信心的我们得到很好的激励，也让我们找到了另一个潜在的自己。
覃薪儒

1987年8月8日出生于广西，
壮族，演说家，亲子教育专家

中文名：覃薪儒
国籍：中国
名族：壮族
职业：演说家、亲子教育专家

现任职务
广州魔训团董事长

著作
著有《活着，就是一种修行》

培训特色

通过“体验式实战训练”将军事理论教程与实际操作技能有机结合，培养学员的组织纪律、抗挫能力、团队协作能力、团队沟通能力、紧急应变能力、协调人际关系的能力等。与此同时还融入一些与现代企业发展相关的拓展项目以及一些别开生面的感恩娱乐活动等，让学员将活动中所遇到的现象提出来与其他组员讨论，并且找出曾经发生过类似情形来做分析比较，得出结论，转变思考与行为模式，制定目标，选择未来全新的行动。使学员在这个过程中成长和蜕变，在未来的工作中有出色的表现和获取卓越的成果。

主要成就
被行业称为“美业催眠培训第一人”

主要课程
一、魔鬼训练系统
二、青少年未来领袖将帅营
三、突破自我训练
四、高效团队打造
五、新人融入特训
六、超级说服力
七、催眠式销售
八、总裁销讲密码

⑧ EAP（员工帮助计划）有人了解如薪金、职业发展等具体情况吗

EAP在中国的发展状况
EAP核心内容是通过向一个企业或组织机构内的员工提供关注个人心理和行为健康（在国外通常的说法是精神健康，即Mental Health）的各种服务来达到提升他们的个人生活质量和工作绩效，从而使员工个人和组织都能够收益。
事实上，在中国的企业很早就有关注员工身心健康意识，尤其是在最近的20年来，开始强调用行为科学的方法关注员工管理问题和思想政治工作科学化等。另外，随着中国心理咨询业的发展并开始走出校园，企业员工的心理健康和卫生问题也逐渐受到重视。
但是，采用EAP模式来关注员工职业心理健康和组织发展只是在最近的4-5年内才开始的，主要是首先从在国内的大型外资企业中开始流行起来。随着中国改革开放的深入发展，吸引了越来越多的外资企业在中国的投资，设立分支机构，同时带来包括EAP在内的各种现代管理理念和方法。
另一方面，EAP在西方国家发展了二、三十年后，随着全球经济一体化的步伐，也开始了对EAP全球化的关注。作为全球经济发展的一支独秀，中国这片经济发展的热土自然受到全世界的青睐。EAP登陆中国成了一个必然的结果。
在这种背景下，诸如“惠普”、“摩托罗拉”、“思科”、“阿尔卡特”、“诺基亚”、“爱立信”、“北电网络”、“可口可乐”、“杜邦”、“宝洁”和“亨斯曼”等一大批外商投资企业，尤其是IT行业的外企纷纷开始启动它们在中国境内的EAP项目。虽然，一些外企采用内部的EAP服务模式，即由公司内部的EAP专门人员来提供或协调相关的服务，但是为了绝对保障员工的个人隐私性，大多数企业采用的是由外部专业机构来提供EAP服务的模式。国外的EAP服务机构也因此开始进入中国市场。如在亚太地区比较活跃的澳大利亚国际心理服务有限公司等。有的EAP服务公司采用诸如电话等远程服务方式直接从国外向在中国境内的员工提供服务。
但在中国境内接受EAP服务的对象除了少数的外籍员工外，绝大多数是中国的本地员工。由于文化背景、员工的观念或意识等的差异，面向本地员工的EAP服务内容和方式需要进行必要的调整。其中的一个非常重要的因素是必须由本地的专业人员来向本地员工提供相关的服务。
因此，一些本地的EAP服务机构也相继出现，并且一些本地企业也开始使用EAP或相关的服务。如联想集团、中国国家开发银行和上海大众集团等。
相信随着本地企业的对员工关注的日益加强，相关的意识或理念越来越清晰，加上各类专业服务机构的推动和来自本地高校和研究单位的支持等，中国本地的EAP行业会变得日趋成熟，EAP也会成为向企业员工提供的一种非常普及的服务。
EAP在中国面临的问题和挑战
EAP已被公认为是一个非常好的概念，它既可以帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和工作生涯方面的种种困惑或问题，同时也能够因此而帮助组织机构更好地实现组织机构的目标。EAP能够很好地体现人文管理的精神：关注人、尊重人、注重人的价值、帮助人面对困难、开发潜能、以及保持人的心理健康和成熟等。但是，就和任何其它新生事物一样，EAP作为一个起源于西方社会的一种服务模式也将经历一个适应当地文化和人群的过程，其中也会出现一些问题，甚至面临相当的挑战。
比如在EAP的推广方面，会碰到来自许多方面的困难。EAP服务机构通常是把它作为一种有偿服务推广给一个企业或组织的，然后由企业组织再作为一项福利项目免费提供给员工。在这个过程中，企业组织会特别关注它的成本效益或投资回报，但如何在短时间内来评价一个EAP项目的成功与否，是具有十分的挑战性的。事实上，一个企业组织是否接受EAP与该机构的决策者们对人的观念和意识是非常相关的，同时也决定于他们对企业员工的心理和行为问题及其对工作结果的影响等方面的敏感性。所以，靠专业的EAP服务公司单枪匹马地作战，成效会很不显著。也许政府部门的某种形式上的支持、政策上的倾斜、以及加强对员工心理健康保护的宣传等能够在某种程度上减轻EAP服务机构的压力和企业用户的负担，扩大EAP的推广力度。当然，来自咨询公司的宣传、市场培育等也能在一定程度上加强决策者的意识，推动EAP的推广。
EAP是一项必须非常关注个人隐私的服务。但这样一个特点会对在中国推广和实施EAP带来很大的问题或挑战。因为这种隐私性特殊要求，一个EAP项目必须建立在服务公司、企业组织、以及员工三方之间非常信任的基础上。但在现实中，服务公司往往会受到来自员工的怀疑，是否能够真正做到中立，确实保障员工的隐私，尤其是不受项目费用支付方的任何制约。一旦员工有任何怀疑的话，就会极大地影响员工使用这类服务，最终导致项目的失败。所以，先期的推广说明，特别是使员工确信他们的隐私权会得到充分的保护等是运作一个EAP项目成败的关键。
把EAP这样一个好的概念放在某个组织机构以一系列具体形式去实现的时候，实际上对EAP服务公司来说也具有相当的挑战。首先，需要通过一系列途径来深入了解这个特定的组织机构及其人员的需求，比如在组织层面的项目前调查和在员工层面的相关调查等；然后在这些结果基础上来设计符合其需要的EAP的项目计划；在实施过程中，最大的挑战是需要持续不断地向员工进行EAP的普及和教育工作。虽然，由于不同组织机构在所有制性质、行业、规模、所在区域、以及人员构成等存在很大差异，所有以上的EAP项目前期调查工作、实施中的教育推广、以及项目的具体服务形式都会有所不同。
EAP项目基本上应该包含以下三个层面的工作：
初级预防：消除诱发问题的来源
初级预防的目的是减少或消除任何导致职业心理健康问题的因素，并且更重要的是设法建立一个积极的，支持性的，和健康的工作环境。通过对人力资源方面的企业诊断，能够发现问题在哪里和解决问题的途径。通常，初级预防通过改变一些人事政策来实现，如改善组织内的信息沟通，工作再设计，和给予低层人员更多的自主权等。
二级预防：教育和培训
教育和培训旨在帮助员工了解职业心理健康的知识，如各种可能的因素怎样对员工心理健康产生影响，以及如何提高对抗不良心理问题的能力。有关的教育课程包括应付工作压力，自信性训练，放松技术，生活问题指导，以及解决问题技能等。二级预防的另一个重要目的是向人力资源管理人员和组织内从事员工保健的专业人员提供专门的培训课程，来提高他们对员工心理健康的意识和处理员工个人问题的能力。如“基本咨询技能”和“行为风险管理”等方面的培训。
三级预防：员工心理咨询与辅导
员工心理咨询是指由专业心理咨询人员向员工提供个别、隐私的心理辅导服务，以解决他们的各种心理和行为问题，使他们能够保持较好的心理状态来生活和工作。由于员工的许多职业心理健康问题与家庭生活方面的因素有关。这种心理咨询服务通常也面向员工的直系家庭成员。
EAP在中国发展的一个很重要挑战来自EAP专业服务人员。从EAP提供的服务性质来看，EAP专业服务人员应该来自咨询心理学、社会工作者、职业发展咨询、教育学、行为科学、以及精神医学等领域的专业背景，同时具有并且正在从事咨询助人工作的专业人员。EAP专业服务人员必须具备相关领域的专业实践资格，但同时也必须相当地熟悉和了解所服务的组织机构和员工，具有公司内部作业流程的一般知识，并能够理解员工的一般心态和在工作中各种面临的可能问题等。
EAP的最大挑战之一可能来自其运作效果的评估。有很多的研究对EAP的成本效益或投资回报作了比较系统的分析（对EAP项目费用更应该看作是一种对员工的投资），这些研究证明EAP不仅能够带来工作绩效的提高，而且能够使其他的员工管理成本降低，以及减少由于人为因素发生的事故使公司产生的损失。但在实际操作中，对EAP效果的评估往往需要一个长期过程，而且需要对所有的相关资料进行比较系统的积累。因此，EAP对于希望在短期内看到它效益的组织机构来说，其挑战是前所未有的。
EAP在中国的发展前景
在未来的5-10年中，EAP在中国必然会有一个飞快的发展。这首先是因为中国经济的快速发展会带动相关的支持经济发展的相关行业的发展；一方面，这种市场经济的发展要求所有的参与者具有更健康的生理和心理状态，能够以一种更加饱满的精神状态投入到经济建设的过程中；另一方面，经济的快速发展导致人们的生活节奏得到提速、物质生活水平得到提高、人际关系变得更具有挑战性、以及对个人发展和在社会中的竞争力和适应性等的要求也变得越来越高，所有这一切将促使组织机构的高层管理和员工对心理健康的关注提升到一个更高的层面。
EAP在中国这块土地上的发展，必然并且必须带上某种形式的“中国特色”。其中，政府的相关支持将表现得更加突出。从工作人员的职业安全与健康、福利、以及工会和妇联的工作都可能作为一个切入点来进行推动。相信在政府在这个领域给予政策上的支持和财务上的资助，能够更充分地体现其在关注所有工作人员的身心健康，以及从这个角度来推动或加速经济发展的作用。
EAP源自于西方国家，并在西方经济发达国家达到蓬勃发展和盛行。在这个过程中，国际EAP行业积累了相当多的成功经验和行业标准。借鉴这些经验对加速EAP在中国的发展速度、少走歪路、提高EAP服务质量，以及提升EAP发展潜力等将起到很好的作用，尤其是来自香港和台湾地区、新加坡、以及日本等的经验，将更加宝贵。因此，EAP在中国的未来发展中，除了需要探寻具有中国特色的EAP发展道路外，必然会与国外的同行有大量的交流，包括与国际EAP协会的沟通和合作等。
EAP虽然包含对员工的心理健康咨询服务，但其范围远远要大于单纯的心理健康咨询。它给员工带来的服务还可以包括其他领域的咨询如法律和财务等，以及各种转介服务，另外，更重要的是，它的服务对象也不仅在员工个人层面，也包括组织机构本身。在某种意义上，EAP中的“E”还可以理解为Enterprise, 即成为Enterprise Assistance Programs，或者干脆叫OAP，即Organization Assistance Programs。EAP在中国的未来发展中，除了帮助员工个人之外，还必须对协助组织机构达成目标负责。通过在员工、管理者、以及组织机构三个层面的工作，EAP将不仅关注员工的个人发展，同时将对组织目标的实现带来产生实质性的影响。
EAP在中国的未来发展中，必然将其关注点转移到更切合实际需要这个方面来。否则，它将难以生存。在中国目前这种特定的社会历史文化和经济发展环境下，存在各类不同所有制性质、不同规模大小、不同发展阶段、以及不同员工构成的企业组织等，它们会对EAP以及相关产品表现出不同程度或形式的需求状态。未来EAP在中国的走势将肯定需要考虑在培育市场的同时，需要采用非常灵活的形式来满足针对不同的形式的需要。
从总体上分析，EAP在中国的发展前景将被十分看好。因为这将是市场经济发展的必然趋势。但如果我们能够把握得比较恰当，充分遇见到可能的问题，并积极地面对和采取相应的对策，那么，这就可能加速这种发展。对此，我们具有十分的信心。
[编辑本段]中国本土先进的EAP提供商
上海心潮企业EAP服务中心-----为中国员工打造本土化最好的EAP服务
上海心潮健康机构根据经营范围，下设两大中心----上海心潮企业EAP 服务中心及上海心潮心理咨询中心。这与很多单独提供EAP的管理咨询公司有很大的区别，因为心潮EAP机构有自己强大的心理咨询团队，而作为上海心潮EAP强力支持的上海心潮心理咨询中心是上海最老牌和最规范的心理咨询中心，是上海信访办、上海公安局、电力局等多家政府部门指定的员工心理健康热线指定单位。心理咨询服务经验非常丰富，心理咨询团队中有一大批为社会熟知的心理专家和咨询师。
心潮机构集聚来自于国内、台湾、新加坡及美国在心理学、管理学、教练技术、催眠、NLP 以及赢利模式等领域长期研究的专家、教授多年研究成果，经过反复实践积累，提供包括企业员工各项成长帮助计划和实践、心理热线、个体咨询、团体治疗、心理技术培训和督导等专业服务。
上海心潮机构的一系列面向大型企业的员工帮助产品及服务，都以规范性、专业性著称行内外。目前，心潮机构是上海电视台唯一指定心理支持平台，知名节目《心灵花园》、《十字街头》、《年轻几岁产》、《阿庆讲故事》等都由心潮的心理咨询师
担任心理顾问和主持，心潮还在《新闻晚报》和《大都市》等大众平面媒体开僻了心理专栏，“爱满心潮”已成为在员工关爱及大众心理健康方面的知名品牌。
上海心潮企业EAP 服务中心 专为员工团队建设、企业文化建设及人力资本建设提供员工帮助、自我成长及帮助计划而设立的专业运营体。
上海心潮企业EAP 服务中心 的经营目标是追求公司与员工自我价值最大化，为企业提供符合现代企业管理的人本模式培训、教练技术解决方案。
心潮提供：员工帮助计划、员工拓展训练、压力和情绪管理、团体心理辅导和讲座、企业教练技术、企业领导力突破与实践课程、催眠式销售和管理课程。
心潮弘扬“以人为本，超越自我”的企业文化，秉承“爱满心潮，精诚服务”的经营理念，为企业提供多元化的人本产品和服务。
心潮旨在“为企业和个人创造最大的价值，让每个人都能快乐工作”。

⑨ 催眠式销售的内容简介

无论您是一位公司高层管理，还是一位普通的市场销售人员！
如果你想知道如何与客户内思想同步，并引容领他们购买你的产品或取得谈判成功，
在心理学应用课程《催眠式销售》里你将学会“省时省力效果好、轻松成交压力少”的顶级销售秘诀，内容通俗易懂、简单实用，教你如何运用催眠诱导的技巧和心法在行销当中，帮助您简单快捷的进入客户的催眠状态，最后你的客户也会在你不留痕迹的催眠之下顺利成交。本课程不仅包含最尖端的心理学理论，而且是让您可以马上运用在生意场上的实用指南，快速让企业的销售业绩大幅增长。
从来没有一种学术技术的实际运用比“催眠”在销售中的应用来得这么的“利益最大化”！这使得国内不少培训讲师和销售领袖一直在寻找相关的学习机会，但一直没有找到真正的《催眠式销售》课程，可喜的是本套DVD教学内容，是国内第一次由具备丰富销售经验的心理学博士、注册催眠师主讲的《催眠式销售》课程！
主讲人简介：
林建雄：中国首席催眠治疗师博士
国际催眠导师
NLP高级执行师
中国国家高级经络催眠师
广州葛吉夫催眠中心首席导师
美国催眠师公会（NGH）授证催眠治疗师
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