检验科全年培训计划表

❶ 检验科培训内容

医学检验科轮流共21个月，其中包括临床基础检验（含急诊检验）4个月，临床化学检验4个月，临床免疫学检验4个月，临床血液学检验4个月，临床输血检验1个月，临床微生物学检验4个月。在此期间，接受医学检验基础理论和基础操作的学习。

理论课共5门，包括临床基础检验，48学时；临床化学检验（含分子生物学），115学时；临床免疫检验，63学时；临床血液检验（含临床输血检验），84学时；临床微生物检验，82学时。课程在上海交通大学医学院检验系本科学生的相关课程的基础上，根据专科医师的具体情况制定。并结合专业具体安排见附表。在医学检验科专业学习轮转时，每天上午参加医疗实践，学习主要检验项目的操作，下午接受理论学习。

❷ 检验科的制度 职责，都有什么

一、检验科工作制度：

1.认真执行检验技术操作规程,保证检验质量和安全,严格执行查对制度。

2.普通检验,一般应于当天发出报告,急诊检验应在检验单上注明“急”字,随采随验,及时发出报告,对不能及时检验的标本,要妥善保藏。标本不符合要求者,应重新采集。

3.认真核对检验结果,填写检验报告单,做好登记,签名发出。检验结果与临床不符或可疑时,应主动与临床医生联系,重新检查,发现检验项目以外的阳性结果,应主动报告。

4.检验结束后,要及时清理器材、容器,经清洗、干燥、灭菌后放原处,污物及检查后标本妥善处理,防止污染。

5.采血必须坚持一人一针一管,严格无菌操作,防止交叉感染。

6.检验室应保持清洁整齐,认真执行检验仪器的规范操作规程,定期保养、检测仪器,不得使用不合格的试剂和设备。

7.建立并完善实验室质量保证体系,开展室内质量控制,参加室间质量评价活动。

8.配合临床医疗工作,开展新的检验项目和技术革新。

9.应制定检验后标本保留时间和条件,并按规定执行。废弃物处理应按国家有关规定执行。

10.加强检验室安全管理和防护,做好生物及化学危险品、防火等安全防护工作,遵守安全管理规章制度。

二、检 验 科 职 责：

1.完成上级和技术指导部门下达的疾病预防控制和科研任务，提供有关检测数据。

2.负责辖区内突发公共卫生事件的监测调查、信息收集和结果报告。

3.开展病原微生物常规检验和常见污染物、毒物和化学污染因素的检验。

4.承担卫生行政部门委托的与卫生执法相关的检验任务，包括食品、化妆品、水质和涉水产品等健康相关产品的微生物检验；作业场所、公共场所和生活居住环境中有毒有害因素的检测；寄生虫病的检测；饮用水和水源水的水质分析。

5.承担从业人员体检和职业健康体检的相关检验工作。

6.按标准规定的各项检验程序、规范进行检验，搞好实验室质量控制体系的管理。

7.负责检验仪器、设备的管理。负责本科室各种试剂、剧毒品、危险品和菌（毒）种的管理。

8.负责实验室各项制度、措施的完善、实施、督促和检查工作。

9.完成中心安排的其他工作任务。

(2)检验科全年培训计划表扩展阅读

检 验 人 员 守 则

1.严格按照国家标准、规程、规范进行检测。

2.检测工作中在质量与数量、时间有限时，坚持质量第一方针，对所有检测结果负责。

3.在检测过程中，如发生故障或停水停电等外界干扰，或对检测结果有疑义，应重新进行检测。

4.对所有用户都保证同样的服务水平，不受社会关系、行政干预、经济干预以及其他外界任何因素的干扰和影响。

5.为所有用户保密。

6.严格执行收费标准，不乱收费。

参考资料网络——检验科

❸ 谁给我写个去医院检验科及住院部，生化科。微生物科进修学习计划书啊 高分 求写

如果半年的话；应该微生物科3个月，生化1个月，免疫1个月，临检1个月。

❹ 哪里有检验科员工考核细则

某公司的检验部检验员的考核和激励制度，不是很详细，可以参考！

一． 目的

为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制，制定本制度。

二． 适用范围

适用于公司的所有质量检验人员。

三． 职责

本制度由质量部编制，并组织考评。

运营经理负责审核，总经理批准。

人事行政部负责执行考评结果。

四． 检验员的组成

质量部的检验员包括进厂检验（IQC）、过程检验（IPQC）、最终检验（FQC）、

首模检验（SQ）

五． 考核方法

薪酬由四部分构成：1、基本工资 2、岗位补贴 3、奖金 4、加班费。

1．基本工资：实习期500元 ，转正后700元，检验班长1000元。

2．岗位补贴：实习期没有，转正后每掌握进检、出检、巡检、首模检验一项，增加50元。

班长岗位补贴200元。

3．奖金：0～200元，由经理根据其个人表现、工作量、工作质量、经理交办的其他工作的完成情况、突发情况等，考核给出。

4．加班费：（基本工资+岗位补贴）÷26÷9×加班小时数×（1.5，2，3）

注1.检验员的相关岗位的掌握与否由检验班长、工程师、质量工程师、质量部经理考核决定，包括纸面做答和实际操作，都达到80分以上为合格。（后附考核要求和表格）

注2．每年年终对检验员的综合情况进行一次统计，对分数低于要求的项目将扣除相应的项目的补贴，待3个月后，重新考试合格后，再增加相应项目的补贴。（年终统计结果）

注3．奖金将根据每个人每月的工作情况给予考核，由经理进行。此只针对有突出表现的员工，或及时发现并制止会给公司带来损失的情况下给予。

六．相关处罚的规定

1. 进厂检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常问题是检验规范中要求的，实际未检测到或漏检的，由部门经理及总经理酌情给予50～200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

2. 过程检验：在成品检验过程中，发现因质量异常而批量返工的，其异常原因是规范中明确规定而实际又超出本年度目标的，由部门经理和总经理酌情给予50～200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

3. 最终检验：经证实属于最终检验责任（检验规范中规定的，我们也能够检测到的产品要求，实际未检测出来或漏检的）的客户投诉，其次数超过考核目标，由部门经理和总经理酌情给予50～200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

4. 首模检验：在排费工序发现批量的模切异常，造成返工或材料损失的，经查属于首模检验员的责任的，由由部门经理和总经理酌情给予50～200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

5. 检验班长：检验员的累计处罚超过3次/每月或每季度各岗位的检验员都出现受处罚的情况，将给予检验班长管理性处罚，由部门经理和总经理进行，额度为50～100元，同时要求检验班长制定相应的培训计划，对检验员进行相关培训。

七．本制度自2006年10月1日起生效。

八. 附加说明：

本制度的解释权归公司人事行政部。

❺ 如何制定检验科质量管理的目标

质量目标是实验室总的质量宗旨和质量方向，是宏观性的。

一般情况下，实验室应以“公正性”为宗旨，而“公正性”必然要求数据“准确”，而数据“准确”就要求检验方法“科学、先进、有效”，此外应以“高效、低价”来保证客户满意。

因此“公正、准确、科学、高效、满意”就是一般实验室追求的质量方针。质量目标是实验室在质量方面追求的目的。

实验室的质量目标应在质量方针的框架下展开、细化和落实，质量目标应尽可能量化，有一定的高度和层次性，不应该太容易实现，但也不应该高不可攀，令人失去信心。

❻ 检验科持续改进方案文本 跪求

检验科持续改进方案可以自己着手写。
步骤如下：以前——现状——将来分段描述。如：以前检验科的控制点、控制手段、依据标准、使用文件、使用的监事和测量设备。可以解决的问题和控制的对象。问题点及风险描述。
现状检验科的控制点、控制手段、依据标准、使用文件、使用的监事和测量设备。可以解决的问题和控制的对象。以前问题及风险的规避及纠正预防。问题点及风险描述。
将来检验科的控制点、控制手段、依据标准、使用文件、使用的监事和测量设备。可以解决的问题和控制的对象。对现状问题及风险的规避及纠正预防，展开计划及推进手段、责任人、时间、确认效果等。

❼ 检验科工作计划和总结

根据医院在下半年的工作重点仍然是门诊管理的要求，要科学、规范地进行门诊管理，从病人院前停车到诊病、取药、检查、离开医院到院后的复查等，中间的每一个环节都要为病人着想，坚持以人为本的经营理念，一切为了方便病人。检验科如何在医院的统一部署下，紧跟医院的步伐发展本专业的工作，为此，全体专业组长展开了专题讨论。

主任要求全体专业组长要认清形势，抓住机遇，挖掘潜力，促进科室的业务发展，保证医院八项任务的完成。同时要求各专业组以书面形式做出下半年的工作计划，特别是要求各组长提出本专业的亮点，以及需科室领导协调解决的问题。

同时，要求大家加强节约、节能的意识，要控制检验成本的消耗，千方百计降低各种能源及医疗损耗，节省开支。

全体组长也明确表示，全力以赴，想方设法为建设优质、高效、创新的科室而努力。

❽ 如何提高检验科专业技术人员的业务水平

“三基三严”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能：“三严”即：严肃的态度、严格的要求、严密的方法。为抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医技“三基三严”理论和操作考核力度，根据医院“三基三严”培训计划，特制定检验科“三基三严”培训计划：

❾ 请问检验科在医院感染管理方面的年度工作计划怎么写能帮帮我吗很急~

写有哪些风险因素及怎么控制及做到持续改进