什么培训机构最赚钱

Ⅰ 开什么样的培训班能赚钱啊

1. 开少儿培训班，或抄是外语培训班，开袭的好都赚钱。

2. 三个关键点应做重点考虑：
   

   1.教学质量的把控：中小学培训机构是很靠口碑吃饭的，最初有了教学质量，就可以为学校带来源源不断的生源！授课老师可以找大学毕业生，但更好的建议是能找公办老师代课（政策上有点难度，不过你既然学校关系不错，应该问题不大），公办老师给予家长的就是可信任的，对于机构初期打开市场很有帮助！
   2.教师的管理：个人十分不建议老师入股，另外要采取措施防止老师带走学生的可能性！也就是说你在推广机构的时候，不可推广老师过于学校，否则家长认可的是你的老师，而不是你的学校，这样的话，你机构的潜在危机很高！
   3.安全需常挂心头：既然培训机构靠口碑，那么培训机构容不得任何的事故发生！这个机构上下每个人都必须有这强烈的意识！

Ⅱ 辅导机构教什么科目最挣钱

辅导机构教什么科目最赚钱？一般来说应该是数学和英语，因为感觉很多学生对这两科都比较偏，然后如果是，高中生的话，那多数应该是物理和化学，也不能说那个科目更挣钱吧，应该是看老师的教育水平和招生之类的

Ⅲ 办什么样的教育培训机构赚钱

你要想赚钱就不要做教育了，教育是教书育人的地方

Ⅳ 少儿培训机构哪类的赚钱加盟选择哪种好

你好，大象网盟向你回答：

市场是一直都有的。这个是针对那些没有想法 的人。

举个例子，电商现在很火热，线下就没机会了吗？有的 照样还有很多人再逛商场，也会有很多人去餐厅吃饭，超市也会有很多购买东西。那些失败的 做不下去的 只是平庸无奇，不做任何改变，被时代强迫所淘汰的，留下的永远都是精品。

不清楚你问的K12（青少年）教育还是成人教育，我这边主要是针对的成人教育这块，所以我就拿成人教育举例来讲；

往前几年看，之前的成人教育的方式很传统，分几种情况：

• 自己有老师资源，然后再本地租几个教育，找一些地推，再本地进行招生，生源够了 就直接开班培训；

• 去加盟一些知名品牌的，例如：233、环球、大象网校、中公、学而思、优路等，然后给他们预交一些加盟费用（有的是给退，有的是直接是预充值，有的是采购成本等），然后大部分的以他们这些大型品牌机构的名义进行招生，招生后大多数都会以分成的形式进行结算，比如4/6分，3/7分等，有的是固定成本，再这里我只是以大概的情况叙述。

• 找这种第三方的服务机构进行合作，例如：超思维、大象网盟、百家云、能力天空、云朵课堂、格子匠等，这类平台主要是为有这方面需求的客户提供在线教育的解决方案，主要以提供服务为主，有的是提供平台，有平台使用费；有的是免费提供平台，同时还会提供网课，当然 课程就需要进行一个合作价来合作了。然后有的机构会给你提供全方位的一套项目解决方案，比如 你刚开始做 给你去选择项目、帮你招生、学员报名等。

总体大概来讲 分为以上三种情况，如果你要做的话 可以作为一个参考，看哪种适合你来做。

又或者 根据你自身的资金情况、资源情况、运营思路等因素 综合考虑。

然后以上是这个市场的一个基本简单情况，有什么问题的话 还需要你再深度了解。

那接下来 我跟你说一些，目前招生教育机构所面临的问题哈。

• 招生，你做教育的 谁是你的客户？你需要招生，具体怎么招生呢？有做职场电销团队的， 有做地推的，有做网销的，有做机构合作的。你需要确定的就是你要以那种主要形式来做，然后再针对性的去开展实际具体工作。比如电销，你需要解决的是推广问题 学员从哪获取 怎么能够联系沟通商，一个获客成本控制再多少范围内能够有利？去哪找渠道？。

• 销售截杀，学员找到你了，或你找到学员了，具体怎样能够让学员认可你 再你这缴费报名了，是不是需要有话术？是不是要有营销技巧？是不是需要夹杂一些服务在内？是不是要有增值服务呢？

• 学员报名及售后，学员在你这缴费了，那你是不是就得有专业得售后或教务来去服务学员了呢？比如学员学习督导、学习指导 学习计划、学员答疑、学员得报名问题、条件不符问题、学员得考试拿证等问题，这些是不是需要解决，不然学员退费是小事，投诉就需要你进行赔偿了，对不对？

综合考量，你需要根据你得情况来进行综合考虑，如果你要加盟或者寻找合作教育机构得话，你需要考虑得是：1.网校平台；2.课程价格；3.服务内容；4.招生来源；是否能够给你提供哪些服务项？5.你是否需要对方得扶持呢？答案，大象网盟

以上是我得回答， 感谢采纳，谢谢。

Ⅳ 在教育培训机构教什么科目比较挣钱

英语和数学科目，这两门课程是学生最需要提升的课程。

Ⅵ 培训行业很赚钱，简直暴利

健身教练培训费用贵吗?现在针对健身教练进行培训的机构有很多，由于每所机构的培训内容和特色不一样，所在城市的消费水平也不同，使每所机构的收费标准各不相同。一般健身教练培训费用与机构所处城市的消费水平是成正比的。目前，一线城市健身教练培训费用在两万元左右，二、三线城市健身教练培训费用在万元左右。虽然，一线城市健身教练培训费用高，但是，还是建议大家到一线城市学习。一线城市是健身行业发展比较早的城市，教学体系更成熟，健身形式更多样，器械更高端，能让在家学的更系统，费用高也很正常。除此以外，一线城市有许多名师大珈，都有自己的训练营或者专属基地，是健身教练培训的较佳选择。

赛普健身教练培训基地提供毕业学员高起点就业，将来能去想去的工作城市，获得更好的发展，相信赛普能够为你打造出一条独属于你自己的光明之路，也会让你看得到一个崭新的明天。

Ⅶ 现在投资什么最赚钱，教育培训机构可以投

互联网教育受益的第一批人不会是可以享受到教育资源特别丰富的这批人！而是缺乏教育资源的”贫困地区和人群“！
使用互联网进行教育的第一批老师不会是大型教培机构的老师，而是收入微薄，只能勉强养家糊口的这群老师和小作坊，当然包括”大学生“这个庞大的群体！
互联网教育的形式必将是一种全新的教学方式，重点用线上的优势弥补线下的劣势。

Ⅷ 开个教育培训机构，做那个项目比较好

现在中国的培训市场比较大。每个项目都能赚钱，但每个项目都竞争激烈。最重要的是你有什么样的资源。你能教什么。比如说你能教绘画，开钢琴学校就不行。还是从自身资源出发，比较务实

Ⅸ 教育培训机构究竟有多赚钱

健身教练培训费用贵吗?现在针对健身教练进行培训的机构有很多，由于每所机构的培训内容和特色不一样，所在城市的消费水平也不同，使每所机构的收费标准各不相同。一般健身教练培训费用与机构所处城市的消费水平是成正比的。目前，一线城市健身教练培训费用在两万元左右，二、三线城市健身教练培训费用在万元左右。虽然，一线城市健身教练培训费用高，但是，还是建议大家到一线城市学习。一线城市是健身行业发展比较早的城市，教学体系更成熟，健身形式更多样，器械更高端，能让在家学的更系统，费用高也很正常。除此以外，一线城市有许多名师大珈，都有自己的训练营或者专属基地，是健身教练培训的较佳选择。

赛普健身教练培训基地提供毕业学员高起点就业，将来能去想去的工作城市，获得更好的发展，相信赛普能够为你打造出一条独属于你自己的光明之路，也会让你看得到一个崭新的明天。

Ⅹ 做什么培训机构能赚到钱

如果你的业务能力够强，或者有足够的资源，能够拉到客户参加培训，那么是可以挣到钱的。如果业务能力不够强，成单少，那只能拿到基本工资了，而这个行业基本工资都不高的。

以下是失败的学校都是下面16种问题，需要注意克服：

第一种问题：不懂招生，这是最核心的问题。

误认为培训学校是教学的场地，其实培训学校是营销和教学的高度浓缩，是招生和教学的场地。

培训学校就像商场，就算商场有再好的产品，再好的营业员，如果没有客人去购买，就是仓库，只有关门。

有些人误认为：我的教学好，价钱便宜，学生肯定会多，结果不是这样，你的教学好，别的学校教学也不差。

就算是24K黄金埋在粪坑里，不会闪光，放在几千公里没有人烟，闪光也没有用。不懂招生，又不借助专业、高手的力量，家长、学生不知道你，还是不会报名，没有生源，没有生源一切都是假的，只有自取灭亡。

无奈之下只有降价、降价、再降价，利润逐渐减少，成本还在不断增加，问题却是越来越多。最后减少招生人员，减少宣传、降低招生费用，直至剩下校长1人。

最要命的是：还舍不得在招生上投资，在招生上面投资几千元也舍不得，只有学校几万、几十万的亏，情愿等死，闭门造车，自取灭亡。
第二种问题：不会管理。

管理一片混乱，主管、员工把培训学校搞死，始终抱怨这个不好，那个不好，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路。

没有严格的管理规章制度，没有激励的薪资待遇，没有系统、没有流程，一盘散沙，无心恋战却又割舍不下，不如鸡肋，得过且过又想全身而退。

第三种问题：不正当竞争。

碰到恶意的"消费者"。竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你的声誉。培训学校之间的不正当竞争，有时候可以把一个培训学校彻底搞死。

一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民诽谤，胆战心惊，如履薄冰。

第四种问题：没有市场调查。

盲目经营，胡乱增加教学品种，与各类竞争对手抢占市场，都是竞争对手，让教学产品琳琅满目，导致生源不会增加，成本逐渐增加，死亡是顺其自然。

第五种问题：用资金撬动市场。

贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在，最后导致血本无归！

第六种问题：如果媒体只报道10%是无效的教学，学校马上完蛋。

在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。

学校如果做大了，哪怕有万分之一的问题，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个学校的批文。

第七种问题：不明就里，盲目跟进。

没有经过市场调查，不懂市场，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下。

第八种问题：资金断裂。

没有好的招生方法，不懂管理，不善经营，只会造成培训学校资金严重短缺，整个培训学校会一蹶不振，前功尽弃，一切都化作泡影。

第九种问题：没有招生，没有业绩。

不懂招生，教学产品定位不精准，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。

红眼病太多，谣言太多，培训学校的谣言还好办，最怕的就是教学的谣言。

第十种问题：没有人才。

控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。校长忙死，员工没事干。学校最终没有核心竞争力导致死亡。

第十一种问题：部门太多，都是领导，干活的没有。

得罪某手中有权力的领导，该领导可能利用手中的权力给培训学校发展制造障碍。管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。学校不死才怪。

第十二种问题：分工不明确，管理者凭自己爱好用人。

一人多用，最终任何事都没做好。无奈之下把根本没有能力、没有阅历的人安排去做，仅凭自己好感而已，学校制度败坏由此开始。内部残杀，资源耗尽。

第十三种问题：没有文化。

员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，学校很难走出很远，最后关门大吉。

学校和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。

第十四种问题：安全无意识。

培训学校自身安全有问题，一旦出事，自宫而死！

第十五种问题：临渴掘井。

招生是365天都要做的工作，不是暑假、寒假才招生。很多学校平时不宣传、不招生，等到暑假、寒假就来不急了，所以导致每年暑假、寒假都有一大批培训学校关门。

第十六种问题：闭门造车。

固步自封，自以为是，不思进取。

灯泡坏了，花一块钱在门口超市买一只好灯泡，装上就亮，还在苦苦的研究灯泡，现成成功方案不要，还在苦苦的研究钨丝、生产玻璃，花了10几年时间也没有研究亮，净做些劳命伤财、徒劳无功的事情。