Ⅰ 2015年急诊科护士培训计划表
1、协助医生做好抄对病人及其家袭属的咨询、辅导、接诊和治疗工作。对病人要有高度的同情心，体贴爱护、主动热情，表情亲切，说话温和，工作耐心细致，有问必答，不与病人争吵。
2、执行医嘱及护理技术操作；注意巡视、观察病情及输液情况，发现异常及时报告医师；协助新入、手术、急、危重病人的处理；负责备血、取血，护送危重病人外出检查。
3、经常性地深入病房和病人交流，以获得有关病人病情的信息，了解病人的疑虑，及时解决病人存在的问题，给予心理支持和人文关怀，向家属和病人解释病症的原因、治疗原则、注意事项并进行饮食生活指导、健康教育指导。
4、加强医学及护理新知识的学习，重点学习本科室的相关知识，比如，本科常见病的发病原因、病理、生理机制，治疗、预防护理，多看本科室每个病人的病历、治疗经过、疗效及各项化验指标，对本科室每个病人的病情用药治疗了如指掌，在进行治疗护理查对时，做到心中有数。
Ⅱ 全科医师岗位培训个人小结怎么写
全科医师转岗培训的机会使我在思想认识和业务技能方面得到了很大的提高。 通过一年的全科医师转岗培训，我深深认识到全科医师必须具备：扎实的业务功能、强烈的人文情感、出色的管理能力、执着的科学精神和自我发展能力，运用临床辩证思维与逻辑思维、医患沟通与交流的基本技巧，由生物医学模式，即以疾病为中心的服务模式，向生物---心理---社会医学模式，即以人为中心、以人的健康为中心的服务模式转变，在政府引导下，以全科医师为主导，通过县、乡、村三级疾病预防网络的共同作用，才能真正实现集医疗、保健、预防、康复、健康教育、计划生育指导“六位一体”的综合的、连续性的服务，实现有真正意义的“人人享有初级卫生保健”的目标。只有这样，才能保障我们全民族的身心健康，才能为我国人民实现党中央“十八大”提出的宏伟目标提供良好的身体保障。
Ⅲ 北京大学附属第一医院急诊科介绍
北京大学第一医院急诊科始建于1989年，经过近20年的不断发展壮大，目前已经成为我院危重症患者抢救及应对突发公共卫生事件的前沿阵地，同时肩负教学、培训和科研的综合性临床科室。 我院急诊科全天候开放，目前有内科、外科、骨科、神经科、眼科、耳鼻喉科、皮科等诊室开放，随时为患者服务。急诊科设有专用的药房、收费处、化验室、普通X光和CT等24小时开放。 目前急诊科每天接纳大约300人次就诊者，工作区域分为接诊区、抢救区、临时观察区、观察病房和重症监护室五部分；拥有病床数63张，其中抢救床位3张，重症监护床位18张，留观病床数42张，临时输液椅40个。 普通急诊就诊者通过分诊后去相应科室就诊，因病情需要可在临时留观室输液治疗。危重患者直接收入抢救室诊治抢救。急诊科已经能够实现对于病房无床或因病情无法收住院急危重患者，从就诊、抢救、监护到普通留观病房的全程序贯治疗。 人员编制：在职医生22人，其中主任医师3名，副主任医师2人，主治医师15名，硕士以上学历占75%。先后6名医师在加拿大、美国、新加坡、澳门、法国等地进修学习和工作。护士68人，主管护师8人，护师32人，本科学历2人，大专学历54人。 急诊科医用设备齐全：拥有多参数监护系统，便携式监护仪，床旁血滤机，血气机，床旁超声及有创、无创呼吸机、自动洗胃机、除颤仪、便携式呼吸机等各种急救设备。另外医院有设备中心可随时调配所需救命设备至抢救室和急诊监护室。上述充足固有设备和调配政策从硬件上保证了大量急诊危重病的抢救治疗需求。 医疗工作：急诊科目前侧重于内科急危重症方面的抢救和治疗，包括中毒、急性心脑血管病、各类重症感染、猝死、急性肺栓塞、内分泌危象、急性重症胰腺炎、消化道出血和多发复合伤等方面，并与相关科室积极协作，共同建立紧急医疗救治平台，如开通急性心肌梗死急诊介入治疗绿色通道，为进一步迅速、有效的救治患者争取时间，提高患者治愈率和生存率。 我科可以独立完成气管插管、中心静脉置管、动脉置管等操作，进行中心静脉压力和动脉内血压等的持续监测，并于2005年5月开展了床旁肾脏替代治疗（CRRT）技术，救治了大量的脓毒症、心力衰竭、药物中毒、横纹肌溶解致急性肾功能衰竭患者，在危重症患者特别是合并多脏器功能衰竭的抢救方面积累了大量经验。2006年12月在医院的支持和全科人员的努力下建立急诊监护室，目前有六张床，一方面延伸了急诊抢救治疗的空间，同时为急诊科学科发展、进行危重症病情监测、开展科研提供了场所。 近年来急诊救治总人数呈逐年上升趋势。2000年之前每年平均就诊人数5-6万/年人次，2000年之后，平均急诊就诊总人数9-10万/年，急诊留观人数7万年。急诊救治的危重病人比例逐年递增，抢救成功率均在90%以上。 急诊科2000年成功完成近100人的食物中毒抢救工作，无一死亡，受到北京市卫生局的嘉奖；2003年抗击SARS期间，急诊留观病房改为SARS病人病房，全科通力合作，共接纳和转诊了300余位病人，同时作为主检医师单位圆满地完成了任务，集体和个人多人次受到北京市、北京大学的嘉奖。2008年先后参与汶川地震抗震救灾和奥运会赛场医疗服务工作，均出色完成任务，获得各界肯定与好评。2009年在H1N1甲型流感疫情恣意横行之际，我科全体医务人员将继续上下一心，团结协作，坚守岗位，以良好的职业道德、精湛的医术、严谨的工作作风，以患者为中心、全心全意为患者服务，为抗击疫情贡献自己的力量。此外，急诊科还多次承担全国性会议的医疗服务，为各种大型集会顺利进行提供医疗保障。 教学与培训工作： 2001年由我科牵头制定了北医急诊专科住院医师规范化培训计划，现我科已有数名住院医师完成此项五年急诊专科住院医师培训计划、成为我国真正意义上首批急诊专业主治医师。 2004年急诊科成为北京市急诊急救专科医师培训基地。2008年3月，在首都急诊急救人才培养项目中总共培训了北京市十家医院的60余位急诊科医师。2006年，急诊科成为北京市首批急诊护理教学培训基地，在其后的北京历次教学培训中总共为北京市其他医院培训200余人次。2004年至今，急诊科共承担了北京大学临床医学专业（七年制和八年制）医学生的急诊教学任务，而且近五年来承担了北京市专科升本科医学生、北京市全科医师和全国的全科医师的培养任务。在院内继续教育方面，急诊科每年参加院里的相关继续教育授课，包括院内常见急症的判断和处理， 流感防治和心肺复苏等，填补了我院急诊科在继续教育以及医学生教学方面的空白。 更多>> 科室特色及优势 1、急诊医学专业医护精英是立家之本。北大医院急诊科拥有的一支优秀医护团队是我们最突出的特色。急诊科医生均经过严格规范的专科化培训，包括大量急诊科外培训、以及医技科室的轮转，打下坚实的临床基本功，在病情识别、救命复苏、快速诊断、及时准确治疗等方面优势突出。医生整体具有非常强的临床思辨能力和动手能力以及协调、应对、组织能力。每一位主治以上医师，均在全面发展的基础上有自己的临床强项，比如中毒、心血管急症、机械通气、重症感染、肾脏替代治疗、重症胰腺炎、糖尿病急症等，医生具有很强的学习意识和学习能力，能够与时俱进地更新知识和理念，始终位于学习、实践、传播急危重症最新诊治抢 救进展的前列。急诊科的护理队伍更是我们赖以自豪的亮点，也是急诊临床工作成功的基石。急诊科的护士们在完成大量临床工作之外，又承担了医院以及北京市的部分护理教学和培训任务，并出色完成了各项工作。在首都护士迎奥运“双千日”系列活动中，急诊科的护理队伍积极参与医院的各项活动，并献计献策，在实际活动中敢于迎接挑战，在急诊科这块特殊的区域，充分利用了自身的优势，提高急诊急救的护理质量，越是繁忙，越能体现出急诊科护理队伍的高质量。在医院和北京市的各种理论知识与操作比赛中，急诊科护理队伍多人次获得各种嘉奖，目前急诊科已成为医院护理队伍的中坚力量。 2、综合实力均衡强大是经典特色。北大医院是具有悠久历史和传统的教学医院，其最大的特点是各科均衡发展、综合实力雄厚。我科承其这种传统和文化，夯实基础、全面发展。尤其在老龄化社会的今天，跨学科跨系统危重患者骤增，如2007年我科全年抢救人数累计5853例，抢救成功率98％，2008年全年抢救人数累计5179例，抢救成功率95.4%。多年来我科成功诊治抢救大量疑难多系统器官损害患者，同时在大量实践中队伍水平不断提高。 3、优秀医护人才汇聚和综合实力坚实的特点，体现在北大急诊科抢救成功率多年来位于92%以上，居同行业前列。新改造急诊科预计在3年后启用，届时硬件环境将得到根本性改善，这也是北大急诊人和广大急危重患者所共同期待的。 科室专家 李秀清 | 陈旭岩 | 熊辉 | 汪波 | 谭伟 |
Ⅳ 取得国考执业助理医师又取得了全科医师专岗培训合格证是否可以注册为全科执业
咨询记录 · 回答于2021-01-10
Ⅳ 住院医师规范化培训报全科出来后还可以干别的专业，如内科，外科么
国家卫计委关于住院医师规范化培训管理办法（试行）中明确规定了：
临床医学住院医师规范化培训专业代码，必须标明在规培合格证书上的，内容如下：
内科 0100儿科 0200急诊科 0300皮肤科 0400精神科 0500神经内科 0600全科 0700
康复医学科 0800外科 0900外科（神经外科方向） 1000....等等。
因为你参加了全科培训，所以今后应该在全科工作，但是全科也可以参加晋升全科主治医师、全科副主任医师和全科主任医师。
如果你想专科，比如内科或者外科，必须得到省级卫生行政部门的认可，卫生行政部门规定：
1、可以在获得高一级学历如临床医学内科或者外科方面的研究生，那么你可以更改内科或者外科专业。
2、要么到省级卫生行政部门指定的医疗机构，在那里参加系统的内科或者外科的培训和专业进修两年，取得考核合格证书后，再进行变更。
3、你可以明年再报名参加内科或者外科的专业的规培。规培生享受住院医师待遇，有一定收入，多学一年确能实现自己的理想也值得。
（全科医师规培后的去向一般是基层医疗机构，对于今后自己专业和业务的提升有一定难度。）
Ⅵ 急诊科未完成的工作怎么写
急诊科工作总结与医院急诊科工作总结范文如下：
一、积极开展中医急危重症业务技术培训。
认真贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动方案贯彻落实会议精神，充分发挥急诊科中医药人员的人才优势，运用中医药疗法为广大患者服务。为此我们急诊科制定好科室发展计划，工作计划，并组织实施。建立人才梯队不断满足专科中医内涵建设需要。制定发挥中医特色的具体措施，并组织实施。制定并不断完善常见病及特色的具体措施，并组织实施， 高特色病种的辩证论治水平，提高中医治疗率。
二、加强医疗质量、医疗安全、科室业务的管理。
重点落实医疗管理核心制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量控制的三级质控网络管理，确保医疗过程的各个环节都有相应的规范和制度来约束。不断完善质量控制和考评指标，每月进行集中检查考评。进一步加强医疗安全和生产安全工作。总的来说，我们不仅有良好的服务态度，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级医师查房制度，对相关病例及时进行业务讨论，提高全科医护人员的急救水平。
Ⅶ 2010年度急诊科护士工作计划
2009年的一年中，我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳，坚守在急诊的第一线，我们的付出取得了良好的成果，受到许多病人的拥护与认可。新年的来临，我们都制定出了2010年护理工作计划，时刻警示我们更是一刻也不能放松，因为2010年是我院‘二甲’评审后重要的一年，也是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现将急诊科护理工作计划如下：
一、指导思想
在上级主管部门的正确领导下，以党的十六大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施
1．医疗质量
要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。
2．质量管理。
很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。
3．设备管理
要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。
4．服务态度
要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系
5．培训工作计划
要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。2009年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，ICU或CCU等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。
6．中医特色建设
要贯彻以“中医为体，西医为用”的方针，突出优势目标，加强中医特色建设。制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训计划，加大中医基础知识培训和继续教育工作。按照二甲中医院急诊科建设要求，要有本科常见病、特色病种的诊疗规范与特色技术的操作规程，使本科规范性文件不少三种。提高中医药在急症救治中的使用率，急诊专业医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能，提高急危重症的中医药使用率，使中医药参与率在30%以上。
7．推进医疗保险改革
要搞好医疗保险改革顺利推进，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特殊群体进行有针对性的宣传，提高服务质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事业得发展的双赢局面。
8．重点研究课题
今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。
9．院前急救
增加院前急救设施，加强院前急救知识和技能的培训，提高院前急救水平。如车载心电监护除颤仪，呼吸机等。
2010年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。
Ⅷ 全科医师为什么被称为"守门人
数量少 培养体系不健全 岗位缺乏吸引力
全科医生：健康“守门人”为何缺位
近年来，儿科、急诊科、麻醉科、精神科等专业的医师因数量不足难以满足患者就诊需求，频频告急，引起社会广泛关注。2月25日，在中国医师协会全科医生教育培训专家委员会第一次会议上，该委员会主任委员、北京医院院长曾益新院士指出，全科医生紧缺、水平亟须提高，如不解决，百姓的“看病难”困境就无法突破！
数量少且水平普遍不高 难以留住患者
全科医学，这一在20世纪80年代后期才从国外引入的概念，百姓对它还不甚了解。曾益新解释，相对于大医院的专科医师，全科医生又称为家庭医生，主要在基层承担预防保健、常见病多发病的诊疗和转诊、病人康复、慢病管理和健康管理等一体化服务，因而又被称为居民健康的“守门人”。
在基层，百姓最需要这种“科科通”的全科医生，目前却极为紧缺。据国家卫计委科教司司长秦怀金介绍，截至2014年年底，培训合格的全科医生共有17.3万人，占医生总数比例仅为6%，而在欧美等发达国家，这一比例约为30%。他指出，按照到2020年每万名城乡居民有2至3名合格全科医生的目标要求，我国约需28至42万名全科医生。“即便按照30万的目标测算，还缺13万人，每年至少还需培养2.6万人。”
在会上，令中国医师协会全科医生教育培训专家委员会的50余位专家更为担忧的是，全科医生还面临着水平普遍不高的现状。目前，城市社区的临床医生拥有大专学历的约为40%；乡镇卫生院的临床医师大专和中专学历约占84%，且大多数都是通过转岗培训成为全科医生。
曾益新指出，在目前全科医生总量中，经过5年医学专业学习并通过3年严格全科医生规范化培训的医生极少，也就是所谓的“5+3”全科医生，诊疗水平相对转岗培训的全科医生较高。
亟须健全培训体系 提高诊疗水平
如何把患者留在基层医院、让大医院回归学术和诊治疑难杂症的定位，也是目前医改的关注重点之一。在曾益新看来，除了目前推行的分级诊疗等政策外，“人”的因素至关重要。“关键是要尽快培养好一支经过正规医学教育和全科培训的高素质全科医生队伍，为‘强基层’提供人才支撑。”
曾益新介绍说，我国目前主要通过转岗培训、“3+2”住培、“5+3”住培和农村订单定向等几种方式培养全科医生，全国共有599余家全科医生培训基地担任培训任务。“基地主要依托三甲医院的专科医生对学员进行培训，专科医生一般缺乏全科医学理念，会习惯性地用专科思维培训学员。”曾益新强调，这种培训意识需要改变。
同时，有些基地对培训工作的重视程度不够，教学老师水平也亟须提高。“教不出合格的学员来，如何让百姓放心去基层看病？”曾益新认为委员会应该在这个方面下功夫。
中国医师协会会长张雁灵对此表示认同，我国全科医生培养体系不健全，尤其是师资队伍力量薄弱，高校理论师资、临床师资、社区基地师资不仅数量不足，更存在带教能力不足和培训质量不高的问题。他强调，专家委员会要把加强师资培训，作为提高全科医生培训质量的重中之重，尽快制定师资标准和考核标准，推进师资准入和持证上岗制度。
岗位缺乏吸引力 留得住人才是关键
如同儿科医师一样，全科医生同样面临着待遇低的问题。“不仅如此，全科医生还要面对职称晋升难、职业发展路径不清晰、相关配套政策不完善的诸多问题。”秦怀金指出。
据了解，国家卫计委曾计划在2015年招收1万名全科规培生，但是报名并不踊跃。“最重要的原因是，全科医生的工作前景尚不被看好。”曾益新分析，岗位吸引力按重要性，可依次分为薪酬、职业发展、激励机制、就业环境和社会地位等。
对全科医生关注多年的曾益新等院士和专家们曾建议，设立10万个基层特聘全科医生岗位，每个乡镇卫生院和社会卫生服务中心设两个，其编制由国家特设，采取县管乡用的模式，除了正常收入外，由国家每年给予个人10万元特殊津贴。
中国的医疗服务体系拥有90多万个基层医疗卫生服务机构，他们最需要合格的全科医生。但是，在总量不多的全科医生中，约80%分布在大中城市的社区，中西部的基层仅占不到20%。
尽管中央财政对全科医生培养培训工作支持力度空前，累计投入95亿元，建设了599家全科医生临床培养基地；投入了28亿元用于全科医生培养基地能力建设项目；建立对住院医师规范化培训的经常性补助机制，补助标准为每人每年3万元等。但在专家们看来，如果不提高岗位吸引力，招不来规培学员、留不住全科医生的局面仍会长期存在。
随着我国人口老龄化、生活方式的城市化，疾病谱发生了较大变化，慢性病代替传染病成为了死亡的主要原因。曾益新指出，疾病谱的变化要求医学的重心必须下移，必须关注预防和健康管理，关注人群情感和心理需求，而全科医生能够承担这样一种变化，他们对缓解大医院看病难的问题能起到基础性作用。“加强全科医生队伍建设，迫在眉睫。”
Ⅸ 急诊科医生规培是专科规培还是全科规培
摘要 个例子 如果是拉肚子 就会由消化科或者传染科的轮转医生接诊