电缆生产企业年度培训计划

㈠ 怎么做电力工程公司的年度培训计划

1. 一月份： 公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标 国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术 公司所有员工；

2. 二月份 ： 公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标 国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术 公司所有员工；

3. 三月份 ：安全防护知识 配电专业人员 电工基础 变电专业人员 线路工作的安全知识 输电专业人员 线路的一般检修 巡视运行班；

4. 四月份： 配电线路工的基本知识 配电专业人员 电工材料 变电专业人员 杆塔组立 输电专业人员 线路日常维护 巡视运行班；

5. 五月份 ： 配电网络的基本知识 配电专业人员 安全与消防 变电专业人员 导线、架空地线架设 输电专业人员 线路工作的安全知识 巡视运行班；

6. 六月份 ：防雷与接地知识 配电专业人员 起重与搬运 变电专业人员 接地安装及检查测量 输电专业人员 线路事故设想及反事故演习 巡视运行班；

7. 七月份 ：杆塔上工作 输电专业人员 高压断路器检修知识 变电专业人员 线路季节性事故预防 巡视运行班 配电变压器知识 配电专业人员；

8. 八月份： 紧急救护知识 输电专业人员 巡视运行班 隔离开关 变电专业人员 柱上开关设备知识 配电专业人员；

9. 九月份 ：电气试验 配电专业人员 变电专业人员 输电专业人员 巡视运行班；

10. 十月份： 配电线路知识 配电专业人员 母线电缆检修 变电专业人员 附件安装 输电专业人员 线路事故分析、判断 巡视运行班；

11. 十一月份： 起重机械在电力施工中的应用知识 配电专业人员 避雷器和接地装置 变电专业人员 线路一般检修 输电专业人员 线路方面的各种规程 巡视运行班；

12. 十二月份 ：开关站、配电室和箱式变电站 配电专业人员 变压器及互感器的维护检修 变电专业人员 线路防护知识 输电专业人员 线路技术管理 巡视运行班。

㈡ 安徽欣意电缆有限公司的人才战略

人力资源职能战略定位与目标
（一）战略定位
1、使命
提升组织绩效，服务员工成长，促进企业发展。
提升组织绩效——通过设计科学合理的组织和岗位体系、引进和配置好人力资源、培训和激励各类员工，发挥人力资源管理各项职能的协同作用，提升组织的整体绩效，增强企业的价值创造能力。
服务员工成长——坚持以员工为本，牢固树立为员工服务的意识。通过构建多元的员工职业发展通道，完善培训、使用、待遇和职业生涯发展的一体化机制，激励员工成长，使企业成为员工实现自我价值的最佳场所。
促进企业发展——营造和谐的内外部发展环境，促进企业的和谐健康发展。企业为员工成长提供平台和机会，员工为企业创造价值，构建和谐的劳动关系、薪酬分配、发展环境和工作氛围，建设幸福南网，实现企业和员工的和谐发展。逐步建立以市场化为导向的劳动用工和薪酬分配机制，逐步缩小收入分配差距，创造更多的就业机会，主动承担社会责任，营造企业和谐的外部发展环境。
2、愿景 建设电力行业人才高地，步入人力资源管理创新引领者的行列，打造业界最受欢迎的雇主品牌。
人才高地——公司拥有数量充足、素质优异的电力行业高级管理人才、高层次技术人才和高级技能人才。
引领者——人力资源管理理念、方法、手段等处于业界领先地位，成为管理创新的风向标和同行争相学习的标杆。
雇主品牌——关注员工在企业工作中的经历和感受，为员工提供良好的工作环境、劳动报酬和学习发展机会；提高企业在人才市场的知名度与美誉度，吸引、保留和凝聚企业发展所需人才，树立公司最受欢迎与尊重的雇主形象。
3、理念 核心理念：以员工为本，以价值创造为核心。
以员工为本——员工是人力资源工作服务的对象，人力资源各项工作必须以员工为中心开展工作，为员工提供良好的工作环境、劳动报酬和学习发展的机会。人才是企业发展的第一资源，必须牢固树立人才优先发展、人人皆可成才的理念，为员工的成长创造机会和舞台。
以价值创造为核心——国有企业承担着国有资产保值增值的责任，必然要求每位员工都要为企业创造价值。为企业创造价值的员工就是人才，就能够得到优先发展的机会。
用人理念：
选拔：德才兼备、以德为先，员工公认、注重实绩；
使用：以用为本，人尽其才、才尽其用、用当其时；
开发：以事业造就人才，以实践培养人才，以培训开发人才；
激励：用使命吸引人才，用机制激励人才，用文化凝聚人才。
（二）战略目标
造就结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍，形成一体化、集团化、战略化的人力资源管理体系，人力资源及其管理达到国际先进水平。
结构优化、素质优良、效能优异——员工队伍的结构、素质和效能三个方面的总体要求。
一体化——在组织机构、岗位体系、干部人才、劳动用工、工资分配、保险福利、绩效管理、教育培训、人才评价、统计管理、信息系统等十一个方面，实现统一、规范的管理。集团化——加强人力资源管控，提高集团总部对人力资源的优化配置能力，充分发挥总部在人力资源、培训评价资源、人工成本中的整合作用，做到资源共享、优势互补、协同运作，实现人力资源集约化管理及效能和效益最大化。
战略化——以公司战略为引领，通过制定和实施人力资源战略、规划和计划，使人力资源管理工作更具前瞻性、系统性和全面性，实现人力资源管理从业务导向型向战略导向型转变。
国际先进——员工总数、职系结构比例合理，人均素质当量、人均经济增加值、人工成本投入产出比、员工满意度等关键指标稳步提升，人力资源及其管理达到国际同行的先进水平。
（三）战略路径
以公司战略为引领，以能力建设为核心，以完善体系为重点，推进“三个转变”，确保人力资源战略目标的实现。
战略引领——以公司战略为引领，开展战略性人力资源管理，为企业战略的实施创造条件，逐步成为公司战略的合作伙伴和企业变革的推动者。
能力建设——包括员工的能力、组织的能力、企业的能力三个方面。以员工的能力为基础，以组织的能力为重点，不断提升公司的核心能力，促进公司战略目标的实现。 完善体系——完善组织管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、绩效管理、学习发展、能力管理等人力资源职能体系建设，逐步实现管理的规范化、精细化、国际化。 三个转变——人力资源管理向一体化转变，人力资源运作向集团化转变，人力资源管理者角色向公司战略的合作伙伴和变革的推动者转变。
（四）核心能力
为落实公司中长期发展战略，人力资源职能要重点培养以下能力：
1、战略支持能力
深刻理解公司战略、业务战略及其发展变化的趋势，在管控模式、组织机构和人才储备等方面进行前瞻性的研究，提出相应对策，服务公司战略、支持业务发展。
2、变革推动能力
高度关注人力资源管理的发展趋势，掌握现代人力资源管理的理念、方法和手段，深入了解企业自身的组织架构、人力资源、企业能力现状和电力行业技术发展的动向，积极参与和主动推进公司各项技术革新和管理变革。
3、资源整合能力
在全网范围内，统筹、优化和配置好人才资源、培训评价资源、人工成本等资源，提升组织绩效，更好地发挥整体效益，实现资源的集团化运作。
4、服务导向能力
以员工为本，增强服务意识，熟悉掌握各种人力资源管理技能，为业务部门和员工提供所需的人力资源专业服务。
5、选才用才育才能力
建立科学、有效的人才评价体系，有针对性地培育各类人才，弥补能力差距，助力人才成长；创新工作机制，优化人才配置，全面提升组织绩效，使公司获得持续的竞争优势。
6、政策把握能力
正确把握宏观环境和形势，理解和贯彻好国家的有关政策、法律、法规，履行央企社会责任、构建和谐企业，促进员工与企业的共同发展。

㈢ 2015电线电缆工作计划

报废率：3-4%
一次通过率：99%

㈣ 宁晋县电线电缆协会的协会章程

第一章 总则
第一条 为了规范行业行为，加强协会建设，促进全县电线电缆行业提升发展，在建设经济强县中发挥作用，特制订本章程。
第二条 本协会是面向全县电线电缆企业的社团组织，由有合法经营证照的电线电缆企业和富有专业知识的社会人士以及相关部门自愿参加组成的非营利性社会团体。
第三条 本协会的宗旨是：坚持为政府和企业双向服务。在会员和政府部门之间发挥桥梁纽带作用，反映会员企业的愿望与要求，维护会员的合法权益，协助政府加强行业管理，为电线电缆事业发展进行协调与服务。
本协会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，遵纪守法，创新务实，弘扬职业道德，坚持诚信为本，促进全县电线电缆行业健康发展。
第四条 本协会的业务主管单位为宁晋县工业经济联合会，登记管理机关为宁晋县民政局，本会接受上述单位的业务指导和监督管理。
第五条 本协会名称为“宁晋县电线电缆行业协会”（以下简称协会），会址设在宁晋县城晶龙街永进电缆集团内。
第二章 协会业务范围
第六条 本协会的业务范围是：
1、收集、整理国内外市场需求、科技动态、发展趋向等资料，为会员提供信息服务。
2、开展行业统计调查，掌握行业底数，为政府编制行业规划和制订行业政策，提供参考依据。
3、收集整理会员企业正当要求和合理建议，依照国家法律作好会员维权工作。
4、协助政府有关部门贯彻实施行业技术标准和产品质量标准及质量升级创优工作。作好行业准入资格资质审核，为会员企业在技术创新方面提供服务。
5、组织会员企业与国内外同行业开展技术经验交流，举办会展招商以及产品推介活动，扩大会员企业产品知名度和竞争力。
6、根据会员企业发展需要，组织技术、技能培训，沟通人才交流，引进先进技术和管理方法，以不断提高企业整体素质。
7、在行业自律和平衡产品价格方面发挥协调作用。
8、监督会员单位依法经营，对违犯协会章程和行规行约，损害消费者合法权益，使行业集体形象受损及发生重大安全和质量事故的会员，采取批评、开除等惩戒措施进行处理。
9、承担法律、法规授权和县委、政府委托的各项工作。
第三章 会员
第七条 申请加入本协会的团体会员需要具备下列条件：
1、在工商行政部门登记注册，拥有合法营业执照；
2、产品符合国家产业政策，取得政府部门颁发的生产许可证或“3C”认证，具有电线电缆的合法生产资格。
3、具有完整、配套的生产经营条件和产品质量信誉程度；
4、近期没有发生过重大安全事故、产品质量事故和违法行为；
5、拥护本会章程，有加入协会的意愿。
符合以上条件的企业提出书面申请，经理事会批准，即可成为本会团体会员。
第八条 凡具有电线电缆生产经营丰富经验和专业知识，在行业中有一定威望的社会人士，承认本会章程，提出书面申请，经理事会批准，即可成为本会个人成员。
第九条 会员权利
1、选举权、被选举权和表决权。
2、对本会工作有建议、批评和监督权；
3、听取和审议本会工作报告和参于制订、修改本会章程；
4、优先获准经本会申办的证照审批事项；
5、对会费收支情况有审查监督权；
6、优先参加本会组织的各项业务活动和各类人员培训；
7、优先和优惠取得本会提供的信息资料和刊物及各项咨询服务；
8、入会自愿、退会自由。
第十条 会员履行下列义务
1、遵守协会章程及行规行约，执行协会的决议；
2、维护本团体合法权益和行业声誉；
3、积极参加协会组织的各项活动，承揽本团体交办事项。
4、及时提供协会所需的各种资料；
5、为行业发展提出合理化建议及建设性意见；
6、按规定交纳会费。
第十一条 会员退会应书面通知本团体。
会员如果2年内不交纳会费或不参加本团体的活动，视为自动退会。
第十二条 会员如有严重违反本章程或损坏本团体声誉的行为，经理事会表决通过，予以除名。
第四章 组织机构
第十三条 本协会的组织原则为民主集中制，最高权力机构是会员大会。会员大会的职权是：
1、制订和修改章程；
2、选举和罢免本协会理事；
3、审议理事会的工作报告和财务报告；
4、决定本协会的工作方针和任务；
5、决定终止事宜；
6、决定其它重大事宜。
第十四条 会员大会须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。
第十五条 会员大会每届五年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由常务理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。
第十六条 本协会设理事会，由会员大会选举产生，为会员大会的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员大会负责。
第十七条 理事会的职权是：
1、执行会员大会的决议：
2、选举和罢免会长、副会长、常务理事、秘书长：
3、组织召开会员大会；
4、向会员大会报告工作和财务状况，制订工作计划和决议方案；
5、决定会员的接纳和除名；
6、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；
7、决定其他重大事宜。
第十八条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
第十九条 理事会每半年召开一次会议，特殊情况可以增加或延期。
第二十条 本团体设常务理事会，由理事会选举产生。在理事会闭会期间行使理事会职权（选举和罢免条款除外）对理事会负责。
第二十一条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十二条 本协会聘请名誉会长若干人，指导协会的业务工作。
第二十三条 本协会设会长1入，副会长若干人，由理事会选举产生，会长为本团体法定代表人，行使下列职权：
1、召集和主持理事会、常务理事会；
2、检查会员大会、理事会决议的落实情况；
3、代表本团体对外行使职权。
第二十四条 本团体的办事机构为秘书处，设秘书长1人，由理事会选举产生，副秘书长1—2人，由常务理事会决定。
秘书长主持办事机构的日常工作，组织实施年度工作计划，处理日常事务和会长、副会长交办的工作。
第五章 经费
第二十五条本团体的经费来源：
1、会费；
2、捐赠；
3、政府资助和其他合法收入。
第二十六条本团体经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，建立严格的财务管理制度，定期向会员大会公布，接受会员监督。
第六章 附则
第二十七条 本章程经二O一二年四月二十五日会员大会表决通过。
第二十八条 本章程的解释权属本团体的理事会。
第二十九条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

㈤ 在工厂做电工，领导叫我做一份电力方面的安全知识培训，希望对这方面有了解的帮我做一个大体的提纲.谢了

同行啊！
首先讲安全用电安全操作的重要性，书上都有。
其次举安全事故的例子，作为老电工，相信楼主看到过安全事故例子吧。
最后总结重视安全的必要性。

㈥ 我想要一份电力工程公司的年度培训计划

电力工程有限公司二〇一三年度职工培训工作计划
为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员工业务技能知识的欠缺,可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生，确保完成公司二〇一一年度培训工作任务。特制定本计划。 一、工作思路
一是充分利用现有的各种专业技术人才资源(如:技师、工程师、注册建造师、注册工程师、工程技术人员等)，积极开展技术讲座等培训活动；结合输电、配电、变电三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。
二是完善“工作-培训-工作（转岗）”岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。 三是做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员三级培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。
四是培训形式：集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。
五是根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考相关专业证书，特别是一、二级注册建造师，公司将为参考人员报销培训考试等相关费用。
六是公司安监部负责班组每月5题技术问答的组题，与当月10日前挂在公司网站《安全生产》网页上。 二、重点

工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划

1、新人员、转岗人员、关键岗位人员安全知识与安全技能的培训，专业知识与专业技能的培训。
2、岗位技能操作的培训及年度应试培训。
3、新技术、新材料、新设备实际应用的培训，必要时开展送培工作。 4、加强对起重驾驶员、起重指挥人、工程技术人员、工作负责人及以上人员进行起重作业安全技术知识的培训。
5、加强对信息采集施工人员进行相关业务技术知识的培训，尤其要规范对分包施工队作业人员安全知识的培训
6、鼓励公司年轻员工报考一、二级注册建造师，满足公司发展的需要。 三、目标
1、《电力安全工作规程》和“三标一体”全员培训率达100%。 2、转岗、离岗培训、新人员二、三级安全教育培训率达100%。 3、职工年度应试合格率达100%、抽考合格率达100%。
4、培养专业骨干人才，争取技师考试通过1-2人，注册建造师考试通过2-3人。 四、支持及考核办法 1、支持依据：
阜阳三环电力工程总公司《规章制度汇编》第三章全员培训管理办法、《员工培训管理办法》（阜三环[2009]14号）。 2、考核办法：
第一条 班组每人每月应完成5题技术问答，少做1-4题扣10-40元，每月少做5题扣100元。

第二条 班组应完善培训台帐（如：培训需求、培训计划、教育培训工作登记表、新人员的师徒合同、年度培训计划、年度培训总结等）否则缺一项扣班组2分。 第三条 班组教育培训工作登记表应于每月20前上报公司安监部,年度培训计划、年度培训总结应于12月20前上报公司安监部，否则每推迟一天扣班组1分。 第四条 经公司领导同意举办的培训班，公司内部的授课人及应参加学习的人员无故缺席，否则按旷工论处。
第五条 授课人津贴标准为30元/半日。
第六条 专责培训员是公司培训工作负责人,工程专责人是本专业培训工作负责人，班组兼职培训员负责班组职工技术问答的批阅工作。各队根据公司培训计划的内容及时间安排表提前做好培训准备工作（包括备课、授课、出题等），共同落实好公司年度培训计划工作。
第七条 公司每季度检查一次，纳入经济考核。 五、 培训内容及时间安排表

培训时间 培训内容
培训对象
一月份
公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标
国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术
公司所有员工 二月份
公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标
国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电
公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术
公司所有员工 三月份 安全防护知识 配电专业人员

电工基础 变电专业人员 线路工作的安全知识 输电专业人员 线路的一般检修 巡视运行班 四月份
配电线路工的基本知识 配电专业人员 电工材料
变电专业人员 杆塔组立 输电专业人员 线路日常维护 巡视运行班 五月份
配电网络的基本知识
配电专业人员 安全与消防 变电专业人员 导线、架空地线架设 输电专业人员 线路工作的安全知识 巡视运行班 六月份
防雷与接地知识 配电专业人员 起重与搬运
变电专业人员 接地安装及检查测量 输电专业人员 线路事故设想及反事故演习 巡视运行班 七月份
杆塔上工作 输电专业人员 高压断路器检修知识
变电专业人员 线路季节性事故预防 巡视运行班 配电变压器知识
配电专业人员 八月份
紧急救护知识
输电专业人员
巡视运行班
隔离开关 变电专业人员 柱上开关设备知识
配电专业人员 九月份
电气试验
配电专业人员 变电专业人员
输电专业人员 巡视运行班

十月份
配电线路知识 配电专业人员 母线电缆检修
变电专业人员 附件安装 输电专业人员 线路事故分析、判断
巡视运行班 十一月份
起重机械在电力施工中的应用知识 配电专业人员 避雷器和接地装置
变电专业人员 线路一般检修 输电专业人员 线路方面的各种规程 巡视运行班 十二月份
开关站、配电室和箱式变电站 配电专业人员 变压器及互感器的维护检修
变电专业人员 线路防护知识 输电专业人员 线路技术管理
巡视运行班

㈦ 关于2015电缆企业上半年总结报告怎么写

我工区安全生产工作始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的xx年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年安全生产月活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。

㈧ 电线电缆个人工作总结

2006年电线电缆分会在中国电器工业协会的领导下，积极贯彻协会三届二次理事会提出的工作要求，认真贯彻落实科学发展观，努力推进行业自主创新，提升服务能力，发挥“提供服务、反映诉求、规范行为”作用。
2005年12月分会在昆明召开了第六届会员代表大会，会议选举出分会第六届理事会和正副理事长,
理事会确定了正副秘书长。六届一次理事会通过了《中国电器工业协会电线电缆分会第六届理事会工作要点》。昆明会议以后，会分工作在新的理事会领导下按照理事会确定的工作要点开展工作。
现将分会2006年的工作总结如下:
一.围绕电缆行业经济运行中存在的问题，建立企业与政府、主要用户行业间的对话渠道，反映诉求，解决企业的困难
从2003年下半年起铜、铝材料价格开始大幅上涨，2006年“五一”之后，铜价的上涨近乎疯狂，国际铜价超过8000美元/吨，国内铜价超过8万元/吨。以铜、铝为主要原材料的电缆行业企业的生产经营遇到了前所未有的困难。这是2006年电缆行业最大的事件，面对行业经济运行中存在的问题，协会如何反映诉求有所作为，这是一次严峻挑战。
分会1月4日公开发表致电线电缆产品用户函，对用户提出协商请求，对已签订的合同正在执行或尚未执行但必须按期交货的合同定价，建议由合同供需双方协商采取加收材料差价的办法解决。在今后签订合同时，以签订合同(或招投标)时的材料价格为依据，对因合同期限因素我会员企业附加的规避主要原材料价格风险的有关合同条款予以谅解和支持。
在国家发改委经济运行局2月16日召开的“部分导线制造厂家生产经营情况座谈会”上，电线电缆分会代表呼吁国家发改委协调解决铜、铝材料大幅上涨对导线制造企业造成的影响，提出由用户方和导线制造企纲要”中与电缆行业相关的重点领域、优先主题内容的细化;另一方面结合国内电缆行业自身发展现状，技术进步需要解决的问题，市场对电缆行业的需求等提出重点领域、优先主题。
经过多次修改补充，于9月完成“电线电缆行业
“十一.五”发展规划建议“的编写，并在2006年中国电线电缆行业大会上正式报告公开发表，“电线电缆行业
“十一.五”发展规划建议“受到了行业的普遍欢迎、重视和赞赏。
2.
2006年中国电线电缆行业大会
2006年中国电线电缆行业大会的主题是:中国电线电缆制造业未来发展规划与行业自主创新。
大会共有6篇报告，主题报告是“电线电缆行业“十一五”规划建议”。
自主创新经验交流报告共有3篇:
(1)创新上上文化价值，提升企业核心能力”
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江苏上上电缆集团有限公司
(2)“科技创新带动宝胜腾飞”
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宝胜集团
(3)“立足市场，持久创新”---
ALTANA
电器绝缘铜陵西瓦绝缘材料有限公司
专题交流报告共有2篇:
(1)台湾电线电缆制造业的现状和发展
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台湾电线电缆工业同业工会
(2)铜铝价格变化对全球电缆制造业的影响
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英国CRU公司
经过多年的培育，中国电线电缆行业大会已经成为国内电缆行业规模最大、最具权威性、档次最高的专业会议。这次会议的最大亮点之一是祖国台湾电线电缆制造业的同仁首次组团参加中国电线电缆行业大会并作报告，同台交流切磋。
2006年中国电线电缆行业大会圆满成功，得到行业普遍的赞赏和认可。
3.积极推进行业争创中国名牌产品工作
2004年中国名牌产品评定首次进入工业产品领域，2005年电缆行业12家交联聚乙烯绝缘电力电缆生产企业获中国名牌产品称号，激发了行业各类产品的领头企业争创中国名牌产品的积极性，电线电缆分会将推进行业创名牌工作作为协会的一项重要工作。
按照中国电器工业协会的要求，电线电缆分会建议将额定电压110、220kV交联聚乙烯绝缘电力电缆、漆包圆绕组线、额定电压110kV及以上线路用架空绞线、建筑用聚氯乙烯绝缘电线、聚烯烃绝缘市内通信电缆等5类产品列入“十一.五”期间中国名牌产品建议目录，并向中国电器工业协会报送相关的行业资料和数据。据了解漆包圆绕组线产品有望列入2007年中国名牌产品目录。
4.完成行业首批电线电缆材料质量可信产品推介
在2005年工作基础上，3月份在上海召开了专家评审会，评审组由来自高校、电缆厂、材料厂、研究所的七位专家组成。通过评审，2家企业2个品种要进一步试验验证，暂缓评审，3家企业3个品种需整改，共7家企业16个品种通过评审。
根据评定实施办法规定，对通过专家评审的企业及所生产的材料要在行业中进行公告，接受监督，分会秘书处将首批通过评审的7家企业16个品种公示在2006年4月7日的《电线电缆报》上，听取行业意见，同时也在《电线电缆行业通讯》登载。

㈨ 学习电缆销售的知识

多看看电线电缆手册！在学习一下销售学原理，平时掌握电缆方面的知识针对客户努力做工作,但要注意以下16条：

1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。

2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。

3．推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在积极者身上，才能产生效果。

4．在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。

5．推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答。

6．事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量，往往很容易瓦解坚强对手而获得成功。

7．最优秀的销售代表是那些态度最好、商品知识最丰富、服务最周到的销售代表。

8.对与公司产品有关的资料、说明书、广告等，均必须努力研讨、熟记，同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等，加以研究、分析，以便做到知己知彼，如此才能真正知己知彼．采取相应对策。

9．销售代表必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，拜访客户日才，这往往是最好的话题，且不致孤陋寡闻、见识浅薄。

10．获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销售量更重要，如果停止补充新顾客，销售代表就不再有成功之源。

11．对客户无益的交易也必然对销售代表有害，这是最重要的一条商业道德准则。

12.在拜访客户时，销售代表应一当信奉的准则是即使跌倒也要抓一把沙.意思是，销售代表不能空手而归，即使推销没有成交，也要让客户能为你介绍一位新客户。

13．选择客户。衡量客户的购买意愿与能力，不要将时间浪费在犹豫不决的人身上。

14.强烈的第一印象的重要规则是帮助人们感到自己的重要。

15．准时赴约 迟到意味着：我不尊重你的时间.迟到是没有任何借口的，假使无法避免迟到的发生，你必须在约定时间之前打通电话过去道歉，再继续未完成的推销工作。

16．向可以做出购买决策的权力先生推销。如果你的销售对象没有权力说买的话，你是不可能卖出什么东西的
最后！祝你成功订单！