A. 做项目经理应该学习的内容
1. 项目经理部职责范围2. 项目经理部综合办公室职责范围3. 项目经理部工程管理部职责范围4. 项目经理部安质环保部职责范围5. 项目经理部试验室职责范围6. 项目经理部机械物资部职责范围7. 项目经理部财务部职责范围8. 项目经理部经理岗位职责9. 项目经理部副经理岗位职责10. 项目经理部书记岗位职责11. 项目经理部工会主席岗位职责12. 项目经理部总工程师岗位职责13. 项目经理部工程管理部部长岗位职责14. 项目经理部安质环保部部长岗位职责15. 项目经理部试验室主任岗位职责16. 项目经理部机械物资部部长岗位职责17. 项目经理部财务部部长岗位职责18. 工区综合办公室职责范围19. 工区施工技术室职责范围20. 工区安质环保室职责范围21. 工区机械物资室职责范围22. 工区财务室职责范围23. 工区主任岗位职责24. 工区施工技术室主任岗位职责25. 道路工程师岗位职责26. 桥梁工程师岗位职责27. 隧道工程师岗位职责28. 爆破工程师岗位职责29. 测量工程师岗位职责30. 预算合同工程师岗位职责31. 内业主管工程师岗位职责32. 计划统计工程师岗位职责33. 工程调度岗位职责34. 试验工程师岗位职责35. 试验内业资料管理员岗位职责36. 试验员岗位职责37. 安全工程师岗位职责38. 质检工程师岗位职责39. 环保工程师岗位职责40. 安全员岗位职责41. 机械工程师（机械管理员）岗位职责42. 材料员岗位职责43. 出纳员岗位职责项目经理部职责范围 1、组织并实施合同工期内本项目工程的施工管理。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，认真学习、全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 3、贯彻国家的法律、法规、技术标准、规范和规程。对所管辖的各单位工程的质量、进度、成本、安全生产、环境保护、人力资源、材料物资、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场、组织协调、回访保修进行组织管理与全过程控制，并搞好区域经营工作，进一步巩固市场。4、负责所在地地方政府和其他相关方颁布的与质量、环境、职业健康安全有关的规章及其它要求的收集、清理、评审、更新、传递。并在每年管理评审前对法律法规及其他要求执行情况进行评价，并形成报告提交管理评审。 5、审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并对合同进行管理。 6、按签订的合同工期，编制施工总体计划与月(旬)计划，编制实施性施工组织设计、重要施工工艺和实施标准试验。 7、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，并按工程实际需要制定、修订并完善各项规章制度。8、协调各作业工区做好征地拆迁工作。由于回答框字数限制全部内容可以到 http://www.5ucom.com/查找使用。
B. 项目经理学习课程有哪些
现在建设部已经取消了项目经理证拉~~现在都是建造师证~~
详情请上“考试大”网站看看，那上面具体，还有复习资料
C. 项目经理培训的具体内容、时间、考试情况如何
2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。过渡期已于2008年2月27日届满。 一级注册建造师报考条件 （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 、 （二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试： 1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。 2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。 考试科目、考试成绩管理 （一）考试科目 一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。 （二）考试成绩管理 考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。今年的考试时间是9月5、6日，报名时间有些省已经开始，有些省还没有开始，基本都在5月下旬到6月中上旬，请随时关注当地人事考试信息网，或 www.examda.com/jzs1 上面有全国各地考试报名信息。 二级注册建造师报考条件： 具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。 二级建造师执业资格考试－考试成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。 考试时间10月31日、11月1日。报名时间各省不一样，只有上海、吉林、重庆、西藏开始了，到考试大 www.examda.com 上看看，全国各地的报名信息都有。
记得采纳啊
D. 项目经理的培训计划是什么
做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。
金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合(非手机行业)制造业项目经理；(非手机行业)制造业研发主管；(非手机行业)产品开发管理。
金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。
手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介
培训内容分为三大部分：1、项目管理，研发管理 2、项目管理软件应用 3、手机项目工作相关。
一、项目管理，研发管理部分内容
该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。
二、project软件应用部分内容
讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。
三、手机项目工作相关部分内容
该部分内容包括：
1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；
2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；
3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；
4、手机重要的测试细则；
5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；
6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。
四、赠送内容：
1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；
2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程；
3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；
手机项目培训-培训讲义内容
因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。
1 项目管理定义
1.1 什么是项目
1.2 什么是项目管理
1.3 项目三要素是哪些
1.4 什么是项目干系人
1.5 什么是项目里程碑milestone
1.6 什么是项目甘特图
1.7 项目特征
1.8 影响项目成功的因素
1.9 项目失败主要因素
1.10 项目管理的五大流程
1.11 项目计划的制定（计划的作用）
1.12 项目控制的五个步骤
1.13 工作分解图wbs定义
1.14 wbs分解的标准
1.15 wbs工作编码样式
1.16 wbs分解的一般步骤
2 项目辅助软件应用 (主要讲解project软件应用)
3 项目管理工作的五大过程 (内容太多，未展开)
E. 项目经理培训内容有哪些
任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和回行业知识点。下面给答你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。
国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理（中高级）认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。
F. 如果做IT项目经理需要学习什么
做一个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人集合成一个团队完成上专面交下来属的任务.
第一 专业知识层面上的.做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解.销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助.
第二 销售方面和销售技巧.任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗.
第三 和客户沟通和谈判技巧.
第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况.分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处.
G. 项目经理有哪些进修课程
国发[2003]5号规定，大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，所以考取建造师资格证就差不多了。
H. 对于项目经理来说，可以培训什么课程
项目管理，团队建设，领导力
I. 如何成为一名项目经理的7个学习过程
第一阶段：系统集成项目管理工程师考试
1
过程1：系统集成项目管理工程师_基础知识（上）
重点解析：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。
技术点细分
第1讲 系统集成项目管理工程师考试介绍
第2讲 信息化基础知识
第3讲 信息系统服务管理
第4讲 系统集成与系统建设
第5讲 软件工程
第6讲 面向对象系统分析与设计
第7讲 软件架构
第8讲 计算机网络
第9讲 项目管理一般知识（上）
第10讲 项目管理一般知识（下）
第11讲 项目立项
第12讲 招投标管理
第13讲 项目整体管理（上）
第14讲 项目整体管理（下）
第15讲 项目范围管理（上）
第16讲 项目范围管理（下）
第17讲 项目进度管理（上）
第18讲 项目进度管理（下）
第19讲 项目成本管理（上）
第20节 项目成本管理（下）
第21讲 项目质量管理（上）
第22讲 项目质量管理（下）
第23讲 人力资源管理（上）
第24讲 人力资源管理（下）
第25讲 基础知识（上）总结
2
过程2：系统集成项目管理工程师_基础知识（下）
3
过程3：系统集成项目管理工程师_案例分析
END
第二阶段：信息系统项目管理师考试
过程4：信息系统项目管理师_项目管理（上）
重点解析：掌握九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理，其中的范围、成本、进度管理是项目成功的基础。
技术点细分
第1讲 项目管理考试介绍
第2讲 项目基础知识（上）
第3讲 项目基础知识（下）
第4讲 项目立项
第5讲 项目招投标管理（上）
第6讲 项目招投标管理（下）
第7讲 项目范围管理（上）
第8讲 项目范围管理（下）
第9讲 项目进度管理（一）
第10讲 项目进度管理（二）
第11讲 项目进度管理（三）
第12讲 项目进度管理（四）
第13讲 项目进度管理（五）
第14讲 项目进度管理（六）
第15讲 项目进度管理（七）
第16讲 项目进度管理（八）
第17讲 项目成本管理（一）
第18讲 项目成本管理（二）
第19讲 项目成本管理（三）
第20讲 项目成本管理（四）
第21讲 项目质量管理（一）
第22讲 项目质量管理（二）
第23讲 项目质量管理（三）
第24讲 项目质量管理（四）
第25讲 项目需求管理（一）
第26讲 项目需求管理（二）
第27讲 项目需求管理（三）
第28讲 信息系统工程监理（一）
第29讲 信息系统工程监理（二）
第30讲 信息系统项目管理（上）总结
过程5：信息系统项目管理师_项目管理（下）
重点解析：掌握九大领域中的人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理、多项目管理，其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程重要部分。
技术点细分
第1讲 信息系统项目管理师考试介绍
第2讲 项目人力资源管理（上）
第3讲 项目人力资源管理（下）
第4讲 项目沟通管理（一）
第5讲 项目沟通管理（二）
第6讲 项目沟通管理(三)
第7讲 项目风险管理（一）
第8讲 项目风险管理（二）
第9讲 项目风险管理（三）
第10讲 项目采购管理
第11讲 项目文档和配置管理（一）
第12讲 项目文档和配置管理（二）
第13讲 项目外包管理
第14讲 大型复杂项目和多项目管理（一）
第15讲 大型复杂项目和多项目管理（二）
第16讲 大型复杂项目和多项目管理（三）
第17讲 项目整体管理（一）
第18讲项目整体管理（二）
第19讲 项目绩效管理（一）
第20讲 项目绩效管理（二）
第21讲 项目绩效管理（三）
第22讲 项目绩效管理（四）
第23讲 知识产权保护
第24讲 战略管理
第25讲 项目管理（下）总结
过程6：信息系统项目管理师_案例分析专题）
重点解析：掌握信息系统项目管理案例分析技巧，为下一次考试奠定坚实基础。
技术点细分
第1讲 案例分析考试介绍
第2讲 案例分析_成本管理（一）
第3讲 案例分析_成本管理（二）
第4讲 案例分析_质量管理（一）
第5讲 案例分析_质量管理（二）
第6讲 案例分析_进度管理（一）
第7讲 案例分析_进度管理（二）
第8讲 案例分析_进度管理（三）
第9讲 案例分析_配置管理
第10讲 案例分析_项目变更管理（一）
第11讲 系统分析_项目变更管理（二）
第12讲 案例分析_整体管理（一）
第13讲 案例分析_整体管理（二）
第14讲 案例分析_整体管理（三）
第15讲 案例分析--人力资源管理
第16讲 案例分析_风险管理
第17讲 案例分析_项目绩效管理
第18讲 案例分析_沟通管理
第19讲 案例分析_外包管理
第20讲 案例分析_招投标管理
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过程7：信息系统项目管理师_论文
重点解析：掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过信息系统项目管理师的学员。学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。