『壹』 房地产企业培训计划该怎么做
培训项目：技能培训、专业培训、礼仪培训、企业文化宣导培训。你首先做好专项目定位。 培训属内容：根据你所选择的培训项目确定培训的具体内容。例如礼仪培训：站姿、妆容、走姿、语言等等。
培训场地：根据培训的实际需要选择：会议室、工作岗位等。
培训时间：根据培训内容确定培训需要多长时间，是否反复培训。
其他：是否需要外协的专业培训机构，参加人数多少，预算费用，培训前的测评及培训后的测评。考核培训效果。
有的培训内部就能完成，像礼仪培训：站姿、妆容、走姿、语言等等。有的培训要请专业的讲师，像地产销售培训刘显才在行内做的很响，售楼员心态培训中华名师网的王思齐、韩晶讲师做的不错。
『贰』 房地产公司最需要哪些培训
我现在就是在做房地抄产培训，一般会有初始化培训（让员工了解企业的相关情况）→地产专业知识培训→地产销售技巧培训→按揭金融培训→法律及相关案例培训。其他的培训还会有：团队协作培训，思维拓展培训，激励培训等。
『叁』 谁能告诉我在房地产企业做计划运营有前途，还是去施工现场学施工技术好一点我大学学工程管理的。
当然是施工现场好！目前你任职的职位，虽然很舒服，但是毕竟不如现场情况了解后做得好，也就是说你目前的职位如果有合适的人，很快就会被换了。而现场经验如果丰富的话，你的工作就可以做得更好，而且随时多种职位换用。施工现场施工员以及具有施工经验的工程师确实如你所说，待遇更高，也更容易高薪跳槽！
『肆』 房地产公司新进员工培训计划
房地产咨询式销售技巧培训 房地产咨询式销售技巧培训 一、销售策略：工作单 （“什么”之问题） 1、 我对物业有多少了解？ 2、 我对目标客户有什么了解？ 3、 我对现在的市场现状有什么了解？ 4、 我认为客户会对什么感兴趣？ 5、 我们的项目有哪些强势特色？有什么与众不同的利益价值？ 6、 存在哪些制约因素？如何淡化？ 7、我应该如何说服客户下定单？ 8、我怎样最佳地接近和了解客户的兴趣与需求？ 9、我怎样组织说稿，才最有说服力？ 10、我事先怎样计划应付各种预期问题，以及客户可能提出的追问？ （实战演习：请根据自身楼盘的实际情况组织本公司销售员及经理举行一次专题讨论，并要求每人各自回答上述十大题，然后选出三名组长，对所有答卷进行汇总，你将意想不到的新发现。）二、推销洽谈成功的四个步骤 1、 唤起并抓住客户的即时注意 洽谈的目标是把客户的注意力吸引到我们说话的内容上来，赢得他人注意往往不是件容易的事，客户可能另有所思，即使客户没有问，我们也要从一开始就回答客户的“对我有哪些好处？”这个问题，在整个洽谈过程中，我们应该不停地解答这个问题，我们必须瞄准客户的真实需求——更高的品质，更高的回报，更多的附加价值和更少的忧虑等等。参考资料： http://www.fangce.net/Article/yingxiao/jiqiao/200711/1505.html
『伍』 房地产开发企业如何做培训
房地产公司的培训一般可以按照各个部门的分工不同划分为：商业地产回、工程管理、规划设计答、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等。
『陆』 房地产公司需要给员工培训哪些内容
员工培训要分俩种情况。第一种技术类培训，第二素质上培训也可以说工作态度上培训，所以在做培训之前一定要先去做市场调研，看员工缺少的是哪方面的职能然后相对应的去做培训。找相应的内容和老师，希望我的建议能帮到你，呼和浩特安正管理咨询有限责任公司
『柒』 房地产计划运营岗位主要做什么需要哪些技能就大神指点一二
主要工作包括：
1、协助领导按照经营计划确定的任务节点，跟踪对接任务的实际完成情况；
2、负责归纳、整理、贯通公司月度、季度、年度工作计划，使之有效衔接；
3、负责跟踪各主要部门计划的执行情况；
4、协助上级领导拟定项目公司管控节点，配合领导对项目各阶段的进度完成情况进行检查、评估；
类似于档案管理，需要的技能主要包括：
1、会议管理技能，并且能够很好地整理会议记录‘
2、良好的沟通能力，能够很好地上传下达公司的各种要求。
3、很好地材料整理和整合能力。
『捌』 房地产运营管理需要学习哪些书籍
主要学习工程经济学、城市土地管理、房地产法、会计学、组织行为学与人力资源管理、建筑工程施工技术、房地产经济学、房地产金融、房地产合同管理、专业外语、工程财务管理、房地产开发与经营管理、工程项目管理、企业战略管理、房地产项目风险管理、房地产项目投资与融资等。这是大学里面的课程，当然有些可以不学。看几本主要的专业课就行了，主要还是在于实践。
房地产基础知识、销售接待流程、礼仪服务、销售技巧等。 此外，你还要学习：策划、商业、风水、建筑、规划、设计等方面的知识（了解即可，无需很专业）。 最后，就是一些心态方面的书，如：世界上最伟大的推销员、致巴西亚的信、售罄等。
『玖』 怎么体系化地学习房地产计划运营管理
? 明确计划运营部门存在的本质和关键职责
? 解开房地产计划运营部门常见的困惑及误区
? 掌握学会房地产项目开发计划的编制要点及技巧
? 掌握房地产公司经营计划的编制要点及技巧
? 扫除计划运营部门最常见的七个工作障碍
? 理顺计划管理与组织绩效的关系
【课程对象】
房地产董事长、总经理、计划运营相关人员
【讲师简介】
李老师：房地产计划运营管理实战讲师;房地产企业战略经营目标落地实施专家;知名上市地产企业计划运营高管。
工作背景：10余年企业计划运营管理工作经验，4年大型制造业运营计划管理经验，后进入房地产行业，历任TOP15知名地产集团(产业地产+住宅地产)任集团计划运营中心高级经理，某大型多元化集团(地产开发+酒店+制造业)计划运营总监及集团企业管理咨询项目落地推行负责人、集团信息化系统项目实施负责人;现任多家地产企业外部顾问。
授课特点：课程结构严谨，逻辑性强，内容源自实践，案例真实、典型，主要针对房地产计划运营管理及相关从业人员，注重实际案例剖析、现场实操学习。
优势特长：具备全面的计划运营管理视野及实操经验;擅长集团化及发展型地产企业计划运营管理体系的搭建;集团管控管理咨询成果成功落地实施及计划运营管理实务操作;长期致力于房地产行业计划运营管理理论及实务研究，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效的帮助企业解决各类战略及经营目标落地、计划无法有效的执行等问题。