Ⅰ 求房屋维修管理制度及房屋维修概念
房屋维修管理制度
1．为规范房屋主体维护修缮工作流程，确保房屋主体维护修缮的质量，制定本制度。
2．本制度适用于公司各物业管理处的公共部位房屋主体维护修缮工作。
3．职责
1） 各物业管理处主任/管理员负责房屋主体的日常检查和现场勘验，并根据勘验结果提出维护修缮方案，报工程部审批；
2） 工程部负责公共部位房屋主体维护修缮方案的审批和供方评审；
3） 各物业管理处负责公共部位房屋修缮施工现场的监督检查；大型的维护修缮由工程部派员支持；
4） 工程部负责组织公共部位房屋修缮施工的验收。
4.房屋主体问题的发现
1） 物业管理处负责房屋建筑主体的日常检查工作，发现异常应填写《管理处工作记录》；
2） 顾客反映、投诉房屋主体问题时，应记录于《管理处工作记录》；
5.房屋主体问题的现场勘验 当检查发现或顾客反映房屋建筑主体问题时，物业管理处应组织相关人员到现场察看，察看后分析原因，分清责任。
6.房屋主体问题的处理
1） 公共部位的房屋主体问题，物业管理处应提出处理方案，报工程部审批。对于需由业委会审批的项目还应报业委会审批；
2） 当异产毗连部位出现房屋主体问题，物业管理处应进行协调，由责任当事人负责处理，或由责任当事人委托物业管理处处理；
3） 物业管理处对顾客反映、投诉房屋主体的问题应及时将原因分析及处理方案向顾客反馈。
7.房屋主体问题处理方案的审批
1） 工程部应对物业管理处提交的维护修缮方案从原因分析、方案的可行性及有效性等方面进行审核，并根据公司的人员、工器具情况决定由公司自行维护修缮或是委托专业公司维护修缮；
2） 对委托维护修缮的专业公司应进行评审，评审按《采购程序》第 5.9 条款的规定执行。
8.房屋主体问题处理施工的检查
1） 各物业管理处应根据相关的施工规范每天对施工现场进行 1～2 次检查，并记录在《管理处工作记录》，必要时可另行制作表单记录；
2） 物业管理处应加强施工现场工程质量和环境卫生的管理。检查中发现的问题应及时纠正，对不纠正的应上报工程部，并以《工作联系单》的形式书面通知施工单位，《工作联系单》由物业管理处填写，工程部经理签发；
9.验收
1） 施工结束后，物业管理处应上报工程部，由工程部组织人员按相关的验收规范进行验收；
2） 对验收中发现的质量问题应通知施工单位进行整改，整改结束后应再次组织验收直至全部合格。
Ⅱ 房屋修缮计划，怎么弄
首先，根据自己房屋的特点选择修缮方式，比如漏水，如果房屋简单，则可以选用水泥就可以，如果房屋属于高级类的，则选用防水卷材，如SBS，这主要是出于价格上的考虑，还有如果是墙面问题，则可以根据具体的问题进行相应的处理。如果你能提出具体的问题，则可以给出具体的解决方案。
Ⅲ 房屋维修档案资料怎么管理
物业管理公司在制定房屋维修计划
Ⅳ 房屋维修计划怎么执行和控制
房屋维修计划是维修工作要达到的总的进度和要求
Ⅳ 属于房屋及设施设备维修养护的内容有哪些
房屋维修范围包括：
房屋主体结构部位，包括基础、墙体、柱、梁、楼板、屋顶等，因损坏影响住用安全，需要拆换加固的；整幢楼屋面因损坏影响正常使用，需要重做防水或者保温层的；外檐面层脱落、保温层损坏达到整幢楼外檐面积30%以上，影响安全和正常使用，需要修缮的；整栋门共用部位楼地面面层、门窗及楼梯扶手因破损影响正常使用，需要修缮的。
物业维修养护的范围只是针对公共区域内的设施设备以及公共道路进行维修养护。其他部位如果要进行大型的维修需要经双三分二业主同意动用大修基金进行维修。
Ⅵ 如何做好房屋维修工作
很理解您的心情，并同情您的境遇，之所以这样说，是因为这个工作由一个刚出校门的学生负责，确实是勉为其难，没有十年八年的磨砺和积累，要做好这份工作真不容易。但现状是就业这么难，好容易有这份工作，看来您也很珍惜，只有硬着头皮干，而且尽量干好。
正如您所说，这个工作的难度在于出现问题原因的分析，建议您去买一些、或在网上搜索下载有关建筑工程质量问题分析，以及建筑工程质量通病防治方面的书籍资料，这多少会对您有所帮助的。本人手头都是十几年前老版的，有些过时，不好向您推荐。
另外，请您在工作中虚下心来，向有经验的同事，甚至是老工人多请教，这方面的工作，经验相当重要。
还有，有些问题可以拿到网上来讨论，热心的、有经验的网友不少，能够解决不少问题。
祝您好运。
Ⅶ 如何提升房屋维修服务.ppt
你可以去豆丁网看下ppt