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商场储备干部的培训计划

发布时间:2022-01-11 16:12:32

㈠ 大润发储备干部培训的情况

培训的时候是很苦的,她还有一点没说,会叫你扫厕所一个星期.所谓的考试是必须的,考过了才能继续留下来.还有在培训期间肯定是要到卖场里和员工一样干活的,超市里的事情你不亲自去做自己是没一个概念的,你亲身体会才会更加好的管理员工.如果你坚持下来了,相信你会体会到零售业的好处的.其实你应该知足了,很多人混了几年甚至十几年都不等到这样一个机会.不过个人建议去家乐福会更有钱途.

㈡ 应聘了一份商场储备干部的工作.

在面试时多在表现自己本身素质及特长上,以及自己与应聘单位的融合度,现在关键是需要人才,学历是一方面,不用太在意。

㈢ 杭州储备干部一般培训什么

浙江大学城市学院继续教育中心以“依托浙大、立足浙江、服务全国"为发展方针,突出“两浙"优势和特色,通过高水平的教学和管理,已跻身国内一流的党政干部培训基地、企事业管理者培训基地行列。

㈣ 请问下到百货商场里做储备干部好吗,具体是什么呢,有发展吗,谢谢

商场储备干部做的工作就是销售助理级别的工作,一进公司先是参加一系列的培训,然后分配到各部门。说好听点叫储备干部,不好听就是给销售经理打杂的,工作没有固定内容,你的上级叫你做什么你就做什么。总之一句话,认人差遣。。。。

㈤ 储备干部培养制度与方法

给您提供一份相关资料作为参考,希望对您有所帮助!
储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的各岗位梯队人才;
2、培养目标:3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求:
① 身体健康,善于思考,有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力;
② 学习成绩优良、中共党员(含预备党员),担任班级以上学生干部优先考虑;
③ 热爱热水器行业,愿意献身于发展中国热水器的事业;
④ 有强烈的事业心,富有工作激情,认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念;
⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验,愿意并能够承受较大工作压力;
⑥ 品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生;
2、薪酬福利:按公司目前规定执行。
五、基本思路(分三个阶段进行)
为了能使人才梯队建设人员(暂定义为储备干部)快速融入公司的企业文化氛围,并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质,人事行政部拟制定系统的培养方案,分三个阶段进行:
第一阶段培养策略(2010年9-10月):
1、熟悉公司环境:9-10月上旬全部招聘到位,让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程,培养纪律意识,塑造积极心态和团队精神;
2、主要培训课程:储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队;(见培训课程开发及实施计划)
第二阶段培养策略(2010年10月-2011年3月):
。。。。。。

内容太多,而且有表格,您可以留一个邮箱给我,我把完整的资料给您上传!

㈥ 大润发 理级储备干部 待遇 及培训内容!

大润发 的 理级储备干部 是不是 就是 经理储备干部? 是的。做好了就是,做不好,就降级。
培训的话一般带薪有多少? 30001* 或以上
培训去那里培训啊,统一的还是当地啊? 统一去指定地点培训,各区不一样
培训内容有哪些? 太多了,说不完。自己看培训表
转正的话能有多少薪水? 转正得看你培训的结果。还是3000+ 或以上

㈦ 百货商场招收储备干部要做什么工作

储备干部说白了就是找你去打杂的。
没有固定岗位,什么都干,什么人都能使唤你;
待遇是最低的等级,福利基本与你无关。
没有背景的人要转正,遥遥无期。

㈧ 锦江麦德龙超市储备干部培养制度与方法

储备干部这类空有虚名的头衔,只是在岗位上稍作手脚,以此来招揽人才。
一个亮堂堂的噱头!建议你谨慎考虑!
一进公司先是参加一系列的培训,然后分配到各部门。
工作没有固定内容,什么都干,什么人都能使唤你,叫你做什么你就做什么。
待遇是最低的等级,福利基本与你无关。没有背景的人要转正,遥遥无期。
储备干部的存活率是很低的,
不象那些从员工级别升上来那样脚踏实地,做不了多久走人的很多。
储备你几个月后说你不合格,心甘情愿被他们一脚踢开。

㈨ 商场营业部的储备干部的主要职责是什么啊

储备干部做的工作就是销售助理级别的工作,一进公司先是参加一系列的培训,然后分配到各部门。说好听点叫储备干部,不好听就是给销售经理打杂的,工作没有固定内容,你的上级叫你做什么你就做什么。储备干部的存活率是很低的,因为起点高,不象那些从员工级别升上来的储备干部那样脚踏实地,所以,做不了多久走人的很多。

㈩ 商场储备干部自荐内容怎么写

主体内容你就写如果你当了商场的干部该如何去改善,如何去让团队更有活力~ 针对现存问题 提出自己的解决方案, 千万不要对领导敏感的问题过多的评价及建议(根据领导而确定)

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