『壹』 电力系统中班组培训员具体负责哪些培训工作
（1）编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成分场（车间）、工区（县局）布置的各项培训任务。
（2）组织班组成员学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
（3）依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。
（4）协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想等。
（5）协助班长安排好新人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新人员的考问抽查工作。
『贰』 如何提高电力班组长的综合管理能力
班组是企业管理中最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现电力企业管理现代化的一项重要工作。班组长是生产的直接组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将直接影响班组管理的成败。 有人认为管理就是决策;也有人认为，管理就是和别人打交道，把事情办好;还有人认为管理就是组织、协调、优化等内容。每种说法虽然概括不完全，但是都有一定的道理。我为：管理既是一门科学，又是一种艺术。 只有用科学的眼光对事物与事情进行观察，才能对事物的本质作出判断。管理的艺术潜藏在实践中，没有实践也就没有艺术可言，也就是说，主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。 一、从小事抓起，它是树立班组长自身形象的基础。 作为现场基础管理者班组长，如何提高自身良好形象，就必须从自己做起，俗话说：身教胜于言教，自身行为是员工最好的榜样，如果班组长自身要求不高，是不可能自查出班组所存在的实质性问题。要针对班组长个人弱点和缺陷进行综合分析，实施高标准、严要求，对班组长进行团队精神和管理理念教育，使班组长充分认识到自己身上所肩负的责任，从自己做起，规范自己的行为，为员工做出榜样作用。 另一方面，教育班组长要从小事抓起。使班组长懂得在一个班组团队之中，自己的能力高低，会在班组团队的核心竞争力中体现出来，只有提高自己的纠错能力，才能真正使班组工作质量得到提高，跟上公司发展的步伐。其次，班组长也应该具备最基本的素质。在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到机智灵活、反应迅速，保证工作的顺利进行。对各种特殊情况及时上报领导，不断提高自己处理问题的能力。对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记录下来，加强自身的业务水平。严格遵守公司规定的各项规章制度，起带头作用，在作业中，督促员工严格按作业标准进行作业，杜绝违章。坚持现场监督，防止违章事件的发生。作为班组长还要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高现场管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践；班组长还要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。 二、管理水平提高的关键，在于学会分析。 班组综合素质的高低，体现在各班组的实际管理之中，如何在平稳中去发现问题和解决问题，就必须通过提高班组长的分析能力去加以落实，分析的基础就是要学会了解员工，掌握第一手资料，通过对每位员工所存在的问题进行剖析，寻找出其主客观原因，并根据问题的严重性制定相应的制度加以落实，只有这样才能确保制度运用的实效性。 在辅导班组长分析能力提高上着重几个为什么，即为什么员工会这么做？为什么指出了仍未改正？为什么还有反复？然后再反思一下在管理上是否存在缺陷？要从中找出他们之间的因果关系，通过上述几个为什么和一个反思的落实，使班组长的分析能力得到明显提高。在对员工的考核上，也能够做到考核与教育同步，体现出班组长较高的管理手法，取得的时效性较强，促进了班组管理工作的同步提高。 三、管理水平提高具体表现在过程控制之中 在提高班组长管理水平的辅导过程中，重点要求体现在过程控制之中，不断提高自己处理班组事务的能力，从被动管理向主动管理转化。为员工创造良好的作业环境，学会在生产过程中去落实班组所存在的问题，提高班组管理的持续性。 通过对各班组执行力强弱，来检验班组长在过程控制中落实程度。因为，任何一项工作布置，完成的情况能够体现出该班组的执行度，体现出班组长在工作布置后是否去进行跟踪落实。以此来达到班组长的自我跟踪，提高班组管理的实效性及班组长发现问题的能力，使班组工作的开展真正具有针对性，促进了班组长执行力的提高，确保班组各项工作都在有效控制之中。 四、管理水平有效体现，核心在于人。 任何管理措施的有效推行，都必须使被管理的人理解，也就是员工必须认可，否则就会使管理措施失去有效性。因此，作为班组长就必须学会关心人，学会关心自己的下属，去了解员工究竟在想什么，工作生活上有什么需求，尽自己所能去加以解决，使每位员工真正体会到班组这个团队的温暖，员工才会去用心呵护这个班组团队，才可能真正接纳你的管理。 此外，班组还需要培养一批素质过硬、工作责任心强、一岗多能的合格员工，这对提高工作效率，完成工作指标，降本增效，起到积极的促进作用。岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各岗位的技能培训学习、操作规程的学习、安全规程的学习及应急预案的学习等等，开展经常性的岗位技能培训和训练，提高员工技术素质，使员工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行作业指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免三违现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过安全预知、班组活动、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据工作和任务的需要及时调整计划，及时学习公司下发的事故通报，总结事故经验、教训，举一反三做好安全台帐以及员工的警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗员工进行安全基本常识、安全技术交底、安全措施、杜绝违章现象等方面进行培训。 总之，本人认为班组长管理水平的强弱对公司核心竞争力的提高具有决定性的作用，因此，提高班组长的管理水平也是公司的一项基础性工作。除了对班组长上述管理水平的培养外，切不可忽略班组长的责任心，对缺乏责任心的班组长坚决不用，要从企业发展的角度去培养后备人才，为他们搭建工作平台，从上述几个方面去加以引导，激发他们的创新热情，这样才能真正保证公司管理队伍的经久不衰。只有不断创造机会，让班组长经过实际磨练不断提高管理水平，才可能为公司的发展发挥他们潜在的能量。
『叁』 供电局营业厅副班长是中层领导吗
供电局，和供电公司有相同的意义，是一个具有中国特色的特定称谓，是计划经济和全能政府时代的特殊产物，是政企不分的典型代表。
市一级的供电局（供电公司）机构设置：
机关：
办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心
生产部门：
变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所
营销部门：
客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心
县级供电公司（供电局）机构设置
办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）
众所周知，福利待遇肯定是好的~~
『肆』 高压值班人员日常培训内容是什么
新值班人员上岗前的培训步骤是什么？ 答：新值班人员在上岗独立值班工作前，必须经现成基本制度学习、跟班学习和试行 值班学习三个培训阶段，每个阶段需制订培训计划，并按计划进行培训。 202、新录用生产人员的培训的基本内容是什么？ 答：按有关规定录用的新生产人员入厂（局）后，必须进行入厂（局）教育，内容为： 1）政治思想和优良传统、厂（局）史、厂（局）纪教育。2）电业职业道德教育。3）遵纪 守法和文明礼貌教育。4）有关法律、法规和安全生产知识教育。 203、班组培训员具体负责哪些培训工作？ 答：班组培训员具体负责的培训工作有：1）编制班组培训计划，在班长领导下住址 执行并努力完成分场（车间）、工区（县局）布置的各项培训任务。2）组织班组成员学习所 管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。3）依靠班组人员，结合班组特点开展 班组培训活动。4）协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术 讲解、技术问答、事故预想等。5）协助班长安排好新人员的岗位培训，督促、检查师徒合 同的落实，做好新人员的考问抽测工作。6）及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向 分场（车间）、工区（县局）培训工程师（员）汇报执行情况。 204、反事故演习应着重考虑哪些内容？ 答：1）本企业和其他企业发生事故的教训和异常现象；2）设备上存在的主要缺陷及 薄弱环节；3）新设备投入前后可能发生的事故，以及影响设备安全运行的季节性事故；4） 特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节；5）设备系统的重大复杂操作。 205、电力安全生产管理制度主要包括哪些内容？ 答：根据《电力法》第十九条的规定，电力企业要加强安全生产管理，建立、健全安 全生产责任制度，包括以下具体制度：1）安全生产责任制度；2）生产值班制度；3）操作 票制度；4）工作许可制度；5）操作监护制度；6）工作间断、转移、终结制度；7）安全生 产教育制度；8）电力设施定期检修和维护制度。 206、电力法的主要内容是什么？ 答：电力法共十章七十条，主要内容：总邮电部确定了立法宗旨、适用范围、发展电 力事业的基本原则以及电力管理体制。分则部分包括电力建设、电力生产与电网管理、电力 供应与使用、电价与电缆、农村电力建设和农村用电、电力设施保护和监督检查、法律责任 等，全面地对电力事业的建设和发展作出了规范。附则规定了《电力法》的施行时间，即 1996 年4 月1 日。 207、电网运行管理的基本原则是什么？ 答：1）电网运行实行统一调度、分级管理。2）任何单位和个人不得非法干预电网调 度。 208、《电力法》的基本原则是什么？ 答：1）电力事业应当根据国发经济和社会发展的需要适当超前发展的原则；2）国家 鼓励国内外经济组织和个人依法投资开发电源，兴办电力生产企业，实行谁投资谁收益的原 则。3）电力设施和电能受国家保护的原则。4）电力建设和电力生产要依法保护环境防治公 害的原则。5）国家鼓励和支持利用再生能源和清洁能源发电的原则。6）电力企业依法实行 自主经营，自负盈亏并接受监督的原则。7）国家帮助和扶持少数民族地区、边远地区和贫 困地区发展电力事业的原则。8）国家鼓励采用先进和科技技术和管理方法发展电力事业的 原则。 209、什么是过流保护延时特性？ 答：流过保护装置的短路电流与动作时间之间关系曲线称为保护装置的延时特性，延 时特性又分为定时限延时特性和反时限延时特性。定时限延时的动作时间是固定的，与短路 电流的大小无关。反时限延时动作时间与短路电流的大小有关，短路电流大，动作时间短， 短路电流小，动作时间长。短路电流与动作时限成一定曲线关系。 210、继电保护装置有什么作用？ 答：继电保护装置能反应电气设备的故障和不正常工作状态并自动迅速地、有选择性 地动作于断路器将故障设备从系统中切除，保证无故障设备继续正常运行，将事故限制在最 小范围，提高系统运行的可靠性，最大限度地保证向用户安全、连续供电。 211、一般断路器操作把手上的“5-8”，“6-7”，“2-4”各是什么触点？它们的操作把 手的什么位置时接通？什么位置时断开？ 答：“5-8”是合闸触点，在“合闸”位置接通，“合闸后”位置断开；“6-7”是跳闸 触点，在“跳闸”位置接通，“跳闸后”位置断开；“2-4”是重合闸放电触点，在“预备跳 闸”及“跳闸后”位置接通“预备合闸”位置断开。 212、蓄电池在运行中极板弯曲有干什么特征？ 答：1）极板弯曲；2）板板龟裂；3）阴极板铅绵肿起并成苔状瘤子。 213、蓄电池在运行中极板短路有什么特征？ 答：1）充电或放电时电压比较低（有时为零）；2）充电过程中电解液比重不能升高； 3）充电时冒气泡少且气泡发生的晚。 214、哪些原因会使变压器缺油？ 答：1）变压器长期渗油或大量漏洞；2）修试变压器时，放油后没有及时补油；3） 油枕的容量小，不能满足运行的要求。4）气温过低、油枕的储油量不足。 215、蓄电池在运行中极板硫化有什么特征？ 答：1）充电时冒气泡过早或一开始充电即冒气泡；2）充电时电压过高，放电时电压 降低于正常值；3）正极板呈现褐色带有白点。 216、接地距离保护有什么特点？ 答：1）可以保护各种接地故障，而只需用一个距离继电器，接线简单；2）可允许很 大的接地过渡电阻；3）保护动作速度快，动作特性好；4）受系统运行方式变化的影响小。 217、什么是自动重合闸？ 答：当断路器跳闸后，能够不用人工操作而很快使断路器自动第一位合闸的装置叫自 动重合闸。 218、什么叫重合闸后加速？ 答：当被保护线路发生故障时，保护装置有选择地将故障线路切除，与此同时重合闸 动作，重合一次，若重合于永久性故障时，保护装置立即以不带时限、无选择地动作再次断 开断路器，这种保护装置叫做重合闸后加速，一般多加一块中间继电器即可实现。 219、为什么要求继电保护装置快速动作？ 答：因为保护装置的快速动作能够迅速切除故障、防止事故的扩展，防止设备受到更 严重的损坏，还可以减少无故障用户在低电压下工作的时间和停电时间，加速恢复正常运行 的过程。 220、对继电保护有哪些基本要求？ 答：根据继电保护装置在电力系统中所担负的任务，继电保护装置必须满足以下四个 基本要求：选择性、快速性、灵敏性和可靠性。 221、运行中的变压器，能否根据其发生的声音来判断运行情况？ 答：变压器可以根据运行的声音来判断运行情况。用木棒的一端放在变压器的油箱上， 另一羰放在耳边仔细听声音，如果是连续的嗡嗡声比平常加重，就要检查电压和油温，若无 异状，则是多是铁芯松动。当听到吱吱声时，要检查套管表面是否闪络的现象。当听到噼啪 声时，则是内部绝缘击穿现象。 222、更换变压器呼吸器内的吸潮剂时应注意什么？ 答：1）应将重瓦斯保护改接信号；2）取下呼吸器时应将连管堵住，防止回吸空气； 3）换上干燥的吸潮剂后，应使油封内的油没过呼气嘴将呼吸器密封。 223、变压器的有载调压装置动作失灵是什么原因造成的？ 答：1）操作电源电压消失或过低；2）电机绕组断线毁，起动电机失压；3）联锁触 点接触不良；4）转动机构脱扣及肖子脱落。 224、有载调压变压器分接开关的故障是由哪些原因造成的？ 答：1）辅助触头中的过渡电阻在切换过程中被击穿烧断；2）分接开关密封不严，进 水造成相间短路；3）由于触头滚轮卡住，使分接开关停在过渡位置，造成匝间短路而烧坏； 4）分接开关油箱缺油；5）调压过程中遇到穿越故障电流。 225、变压器油位的变化与哪些因素有关？ 答：变压器的油位在正常情况下随着油温的变化而变化，因为油温的变化直接影响变 压器油的体积，使油标内的油面上升或下降。影响油温变化的因素有负荷的变化、环境温度 的变化、内部故障及冷却装置的运行状况等。 226、发生分频谐振过电压有何危险？ 答：分频谐振对系统来说危害性相当大，在分频谐振电压和工频电压的作用下，PT 铁芯磁密迅速饱和，激磁电流迅速增大，将使PT 绕组严重过热而损坏（同一系统中所有PT 均受到威胁），甚至引起母线故障造成大面积停电。 227、什么叫复式整流？常用的复式整流有几种？ 答：复式整流是由接于电压系统的稳压电源（电压源）和接于电流系统的整流电源（电 流源）用串联和并联的方法合理配合组成，能在一次系统各种运行方式时及故障时保证提供 可靠、合理的控制电源。 常用的复式整流有单相和三相两种。单相复式整流又分为并联接线和串联接线两 种。 228、对变电站的各种电能表应配备什么等级电流互感器？ 答：对有功电能表，应配备准备等级为1.0 或2.0 级的电流互感器;无功电能表应配备 2.0 级或者.0 级的电流互感器;对变压器、站用变压器和线路的电能表及所用于计算电费其他 电能表应配备准确等级为0.5 级或者说1.0 级的电流互感器。 229、提高电力系统静态稳定的措施是什么？ 答：1）减少系统各元件的感抗；2）采用自动调节励磁装置；3）采用按频率减负荷 装置；4）增大电力系统的有功功率和无功功率的备用容量。
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『伍』 供电所班长职位大吗
供电所班长职位说大不大，说小也不小。说大不大是因为班长够不上正二八经的干部，只是供电班那么几个人的头儿。说小也不小是因为，他管着某一片区的供电，需要用电的都得求着他。
『陆』 供电所班长检讨书
摘要 一、范围
『柒』 员工培训计划怎么写老板要我写员工培训计划，刚当个班长就要写什么员工培训计划，要当了部长还了得
自己写吧，网上很少有合用的员工培训计划，想当初我老板要我写员工培训计划的时候也跟你一样到处找。其实真正要写起来也不难，说白了员工培训计划就是产品、话术、消费心理、礼仪之类的结合。具体怎么写员工培训计划可以参考一下参考资料里的网页。
『捌』 全能型供电所内勤班长的岗位职责
摘要 亲，你好。带领班子成员加强业务学习，坚守岗位，保障居民用电正常
『玖』 供电所运维班班长如何做好工作
除有强硬的专业技术外，还要有高强的责任感和务实态度，敢做敢当，独当一面，加强上下级沟通。
『拾』 供电所营业班长2017年工作计划
可代为起草至成文。