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A. 目前常用的战略分析工具有哪些

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

(1)培训计划看板扩展阅读：

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。

B. 如何开展团队沟通

我们的沟通和日事清有很大关联，就结合这来讲。团队有工作日志和工作计划的制度，据我观察，大多数公司的工作日志制度执行的都不好，甚至可以说很差。而我对于这项制度非常重视，专门找了个软件要求大家写好工作日志，每天都会看每个人的工作日志。

实行每一项制度前，我也会亲身实践，工作日志制度也一样。我每天都会非常认真地写工作总结，将每天的日程、遇到的问题、采取的措施、明天的计划都规划号

同时我也鼓励大家就工作日志的具体场景进行工作上的讨论，大家可以相互评论交流，更有利于信息的沉淀。最为关键的是，工作日志可以反映一个人的工作态度和想法，从工作日志中深挖可以挖到很多有用的信息。
工作日志是沟通的一方面，更重要的是日程。每天我都会早晚查看每个人的日程，一天两次风雨无阻，早上查看是了解他们一天的工作安排，晚上查看是看他们是否完成，对于了解团队整体情况非常有效。

不仅要做每天的计划，周计划也是工作中非常重要的一环，因此团队中每个人都要写周计划，并且要放到日事清的看板上，让每个人都了解，判定合理性。周计划一定要有可执行性，如果不具体，那便成了一纸费言，毫无用处。

我们也并不是只把看板做周计划，还用其来做项目规划、会议纪要、员工培训、会议通知等等。尽量把团队的信息公开，让每一位同时了解具体情况，每一位同事一起努力。
上面也说了我非常重视同事的日程，同样的我也极其认真的规划我的日程，方便别人查看。日事清在日程上做的特别好，很多同事分不清事情的优先级而浪费时间，日事清提醒大家按照重要紧急程度来合理安排时间，可以提升办公效率。