1. 监理工程师怎样填写施工总进度计划表的审查意见
是要这样的制度吗？
监理实施工作制度
（一） 施工图纸会审制度
（二） 施工组织设计审核及审批制度
（三） 开工申请制度
（四） 现场监理旁站制度（无）
（五） 施工备忘制度
（六） 监理月报制度
（七） 施工交叉协调制度
（八） 进度分析及调整制度
（九） 监理工程师现场安全控制制度
（十） 监理工程师文明施工控制制度
（十一） 紧急情况处理制度
（十二） 中间验收制度（包括隐蔽工程验收）
（十三） 工程竣工验收制度
（十四） 监理工作例会制度
（十五） 对外行文审批制度
（十六） 主要施工材料及试件送检制度
（十七） 成品、半成品的检测制度
（十八） 监理工作日志制度
☆施工图纸会审制度
1、 开工前，业主应根据合同要求向现场监理部提供1份完整的施工图纸。或具备开工条件的图纸。
2、 项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉、细致审对，同时要求施工单位对图纸进行熟悉。
3、 图纸熟悉完毕后通知业主，由业主召集设计、施工、监理及业主有关部门等参加图纸会审。
4、 各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计单位人员口头或书面给予解释和答复。
5、 对到会人员及会议内容等应做详细记录，会后整理成文；经项目总监理工程师审核后，经业主、施工单位及建设监理方签字并存档。
6、 图纸会审记录可由施工单位资料员或技术员担任。
7、 经到会各方签字认可的图纸会审记录作为施工及监理依据。
☆施工组织设计审核及审批制度
1、 开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交现场监理部审核。
2、 接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审核结果以书面回复施工单位。
3、 审查施工组织的方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。
4、 结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的制定的技术措施和为保证工程质量而指定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。
5、 要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。
6、 对工程的重大和关键部位的施工，监理部应要求施工单位提出具体的施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。
7、 施工组织设计或方案一旦审定，即作为施工依据。施工单位不得随意改变。
8、 审定的施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份，并存档。业主有要求的同时交业主一份。
☆开工申请制度
1、 根据业主与施工单位承包合同的计划开工日期，在施工图纸会审设计交底完成、施工组织设计及现场的四通一平、施工许可相关手续办理完成后，监理部应仔细审查施工单位的现场质量管理制度等质量保证体系是否满足工程施工要求及符合投标文件的有关承诺。
2、 施工单位的现场质量保证体系审查完毕，符合要求后，施工单位应及时报送开工申请。
3、 收到施工单位的开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师检查施工准备情况，确已具备开工条件时报经业主同意后，对开工申请报告进行签字认可。也可由项目总监理工程师以签发工程开工令的形式对施工单位的开工申请进行回复。
4、 对于不经申请自行开工的施工单位，现场监理部应责令施工单位暂停施工，并进行上述工作；以保证工程的有效监理和监理工作的顺利进行。
5、 按照施工合同的计划开工日期，应由业主方进行的工作完成并具备条件后，施工单位不进行施工准备工作或不报开工申请的，项目总监理工程师应及时协调施工单位，并报告业主按照招投标文件有关要求执行。若施工单位继续履行施工合同，则按施工合同计划开工日期为准计算工程工期。
☆施工备忘制度
1、 凡施工过程中下列情况应签发施工备忘（或工作联系单）并存档：
（1） 因进度、质量、资金、安全、合同及其他有关重要问题的会议决定。
（2） 监理公司、业主、施工单位之间三方或任何两方因施工阶段产生的问题的协商结果。
（3） 现场监理工程师认为有必要提醒工程施工有关方面引起重视的工作环节或注意事项。
2、 备忘录应简明扼要地写明时间、地点、参加单位及人员和备忘的事项。
3、 备忘录应由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核签字。
4、 备忘录应以文件形式发往有关单位。
☆监理月报制度
1、 现场监理工程师应每月编写监理月报。
2、 月报内容应包括：工程概述、工程进度和计划情况、工程质量情况、工程投资控制情况、进度款支付情况、重大设计变更及重大质量安全事故情况、承包方施工活动情况、承包商提出的问题、监理活动情况、监理小结等需要上报的问题。
3、 监理月报应经现场监理组的全体人员（可请业主代表参加）讨论由项目总监理工程师审核后报送公司总监办、抄送业主有关部门。
☆进度分析及调整制度
1、 监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
2、 监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，影响进度的原因进行分析。
3、 若发现实际进度过慢并可能影响工程计划如期完成，而承包商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。
4、 由于非承包商的原因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包商延长工期的申请进行审批，一旦获得批准，监理工程师应要求承包商对原计划予以调整，并按照调整后的进度计划实施。
5、 若是承包商的责任造成的工程进度延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍无法完成合同期内的工程，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包商。
附：年（月）度进度计划的编制监理工作流程
☆监理工程师现场安全控制制度
1、 协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理。
2、 协助施工单位建立和完善有关安全生产制度。
3、 审核施工组织设计、施工方案时，应使之符合安全施工要求。
4、 审核“四新”方案时，要审核有关相应的安全操作规程。
5、 旁站监理时，发现安全隐患应督促限期解决，应及时制止违章指挥、违章作业。
6、 变有害作业为安全作业。
7、 应研究并采取有效安全技术措施，做好安全控制主体。
8、 应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。
☆监理工程师文明施工控制制度
1、 协助承包单位按照济宁市建设工程现场文明施工管理办法的规定建立管理体制。
2、 督促、检查承包单位开展文明施工达标活动。
3、 检查、督促承包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计时一并审查。
4、 控制施工噪音，控制建筑垃圾与粉尘，控制生活污水，施工泥浆的处理与排放，实行封闭施工。
5、 控制现场场地及道路要硬化，成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械的安装应符合施工平面布置划定的位置。
6、 控制施工现场要设置工程标牌（五牌一图），临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电。
7、 控制施工现场各区域应明确指定负责人，食堂、卫生间要达到有关卫生标准等。
8、 对不符合××市建设工程现场文明施工检查标准的项目及时督促承包单位整改（发整改通知），对承包单位长期不改的报请业主协助督促，必要时在工程例会上提出停工整改要求。
☆紧急情况处理制度
1、 现场突发人身伤亡事故及建筑严重受损为紧急情况。
2、 紧急情况发生后，现场监理工程师应立即到事故现场了解情况。
3、 现场监理工程师将了解到的情况立即如实上报总监理工程师。
4、 总监理工程师接到报告后应立即向有关部门报告，并到现场进行处理。必要时紧急停工。
5、 总监理工程师到现场指令承建商将人员撤出事故现场，采取措施封闭保护事发现场。
6、 紧急处理的有关会议，总监理工程师均应参加。
7、 紧急情况处理完毕，总监理工程师编写处理报告报公司。
8、 隐患消除，符合条件，总监理工程师下达复工令。
☆中间验收制度
1、 分部工程施工完成后，承包商必须经过自评，自评完成后提交监理工程师验收。
2、 经监理工程师验收后的分部工程，总监理工程师应及时组织对其进行中间验收，参加人员应包括业主、监理工程师、设计人、承包商，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。
3、 中间验收后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对验收记录进行签认。
4、 对中间验收中存在的问题，监理工程师应书面指令承包商进行整改，监督落实。
附：分项、分部工程签认基本程序
☆工程竣工验收制度
1、 工程完成后，施工单位应自行组织验收，并按有关标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后提交给监理部。
2、 施工单位自验合格后，由项目总监理工程师组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括检查各分项，分部实体及相关的技术资料。
3、 初验合格后，现场监理工程师填写工程质量评估报告，对工程质量等级作出评价，并核查施工单位的竣工报告，经项目总监理工程师签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。
4、 建设单位组织工程竣工验收前，应提前三个工作日通知工程质量监督机构，并提交有关工程质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派专人对验收工作进行监督。、
5、 建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。
☆监理部工作例会制度
1、 本工程从开工至竣工验收完成之前，均应实行现场监理例会制度。
2、 现场监理例会每星期举行一次，时间定在，每星期二的上午九点，开会前各到会人员应作好会议的准备工作。
3、 现场监理例会由总监代表主持，建设单位、施工单位的主要工程负责人参加。
4、 监理例会的主要内容应是：
（1） 通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的工作情况和有关问题。
（2） 对施工单位提报的下周工作计划安排进行审查，并提出要求。
（3） 协调解决工程中出现的有关问题。
5、 监理例会的工作通报应以书面形式，但不作为正式的文件。
6、 现场监理例会应认真填写会议签到表，并作好会议记录。
7、 监理例会会议纪要要认真整理，经监理部加盖公章后，作为正式文件发到各相关单位。
☆对外行文审批制度
1、 经设计部门和业主批准后的设计变更，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定代表审定签发。
2、 由专业监理工程师审核，项目总监理工程师审定签发各种付款签证。
3、 各种停工令和开工令等，由专业监理工程师经办下达。项目总监理工程师审定签发。
4、 与各单位的协调函和给予施工单位的一切通知指令，由现场监理工程师拟文，项目总监理工程师或指定代表审核签发。
5、 对施工单位提出的索赔要求，由现场监理工程师审核，项目总监理工程师审定签发。
6、 对于业主提出的工程工期延误责任追究或其他索赔要求，由项目总监理工程师审核后签署意见后发往施工单位。
7、 凡经项目总监理工程师或指定代表签发的文件，加盖项目监理部公章后对外有效。
8、 加盖公章的有效文件，由现场监理人员发到各有关单位，收件人必须在《文件登记簿》上签字。若施工单位拒不接收相关的监理文件指令，视为不服从现场监理管理。由项目总监理工程师协调建设单位处理。
☆原材料及试件送检制度
1、 本工程中使用的主要原材料如钢筋、水泥、砂、碎石、砌体材料及其他成品、半成品等，使用前必须经过送检试验，合格后方可使用，经认定不合格材料必须立即清理出现场。
2、 制作混凝土、砌筑砂浆的材料必须在其原材料试验合格并作出试验认定合格后方可使用。
3、 送检试件包括钢筋焊接件、现场浇注的混凝土试块、现场砌筑砂浆试块，及其他按规范要求现场制作的试件。
4、 试件制作时应由监理公司、甲方、施工单位三方有关人员同时在场取样制作，并作好标记统一严格保管。
5、 材料及试件的取样方法按国家规范标准方法和数量要求执行，可参考工程质量检测中心印发的建筑材料送检要求执行。
6、 送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取。
7、 材料取样时必须有监理部监理人员（见证取样员）、建设单位、施工单位三方人员同时在场。
8、 原材料及试件送检时，由监理部、建设单位、施工单位三方有关人员同时在场，认定样品和试件后，由见证取样员当众装车送往“检测中心”。
☆成品、半成品检测制度
1、 主要建筑材料进场时，必须具有正式的出厂合格证及质检站的材质检验报告单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。所有的合格证须经监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。
2、 进口材料必须具有出厂质保书和相应的技术资料以及海关商检书，并应按规范规定进行试验，否则监理工程师有权禁止用于工程上。
3、 审查各种半成品（砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等）的配合比是否符合有关标准和设计要求， 并以此作为监理依据，如果特殊情况需改变配合比时，应经专业监理工程师确认签证。
4、 督促施工单位按国家施工规范规定做好各项物件的试件，试件的留置工作（如砂浆试块、砼、钢筋或型钢的焊接试件等）审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求。
5、 督促施工单位严格按照配合比用料，并做好计量工作。
6、 一般不允许材料代换，如遇特殊情况需要代换，施工单位应写出书面原因交专业监理工程师审核并送设计部门签字认可。
附：
原材料、成品、半成品验收监理工作流程
2. 监理人员进场工作计划表怎么写
按照 监理规划 和监理细则 随便编个， （从基础开挖每道到最后的竣工验收）每道工序都写点，甲方他要，一般不看。
3. 市政工程中,年度计划报审表中监理批语
摘要 工程总进度计划的审批意见：经审核所报工程总进度计划与合同工期相符，同意按此进度计划组织施工。阶段性进度计划或月进度计划的审批意见：经审查所报阶段性进度计划或月进度计划与已批准的总进度计划相吻合，同意按此进度计划组织施工。周进度计划的审批意见：经审查所报周进度计划与月进度计划相吻合，可以保证月进度计划的顺利完成，同意按此周进度计划安排施工。
4. 建筑工程监理劳动力计划表怎么填写
很高兴回答你的问题：
填写投入人员名单，和驻场时间。
谢谢。
5. 监理工程师，每年什么时候开始培训
2018年监理工程师备考正在进行中，点击我的头像，查看监理预习计划表跟着名师一起高效备考，还有免费名师试听和免费资料~
6. 2019年监理工程师一月备考计划时间表
1月份即将过去，不知道监理工程师考试考生有没有按照建设工程教育网给考生提供的计划表进行学习，距离春节越来越近希望考生能够合理的安排学习和玩耍的时间，接下来一起看看监理工程师一月份安排计划表吧!
监理工程师基础阶段应该如何学习?
对于基础阶段的学习计划，网校老师已经为大家整理了详细的计划表，其中既有重要考点，也有对应的复习时间建议()。 除此之外，还有以下几个小点想和大家分享：
(1)考试教材是基础学习阶段非常重要的复习资料，大家最好不要脱离教材学习，特别是零基础考生。大家可以以节为单位进行学习，逐渐学习理解考试内容。
(2)除自学外，各位朋友也可以进行课程学习，有目的、有计划性地听课，通过老师的学习经验分享，获得有用的学习方法，进而提高自身学习效率。(查看课程>>)
(3)进行一定量的习题训练，通过做题目可以帮助各位考生熟悉和巩固教材基础知识，将理论知识转换为实际运用，从而提高我们的应试能力。(习题练习>>)
监理工程师基础阶段需要注意哪些问题?
(1)制定计划，按照进度学习，不要学的太少，也不要学的过多形成逆反心理。
(2)及时复习，切勿因长时间不去复习，要温故而知新。
(3)学习时应适当进行题目练习，切勿只学不练。
(3)注重基础知识，切勿钻牛角尖，不会的问题可以听老师的课程。
2019年监理工程师新课已经开通啦!网校结合多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合监理工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全新推出2019年监理工程师【终身重修班】 【网课面+授班】。
多个个性化辅导班次，各辅导班次为考生精心设计，满足不同类型考生需求，考试通过更
7. 监理资料归档内容及表格
1、外封面
2、内封面
3、卷内文件目录
4、监理服务验交证书
5、监理业务手册
6、总合同期内完成主要实物工程量统计表
7、工程质量检验评定汇总表
8、工程项目施工阶段质量评估等专题报告
9、分部工程、单位工程等验收资料
10、监理工程师及通知单
11、监理工作联系单
12、工程开工/复工报审表及工程暂停令
13、分包单位资格报审表
14、设计交底与图纸会审会议记要
15、甲方有关工程的变更及相关文件
16、隐蔽工程验收资料
17、报验申请表
18、测量核验资料
19、检查实验资料（含无损检测资料）
20、工程资料、构配件、设备的质量证明文件
21、工程变更资料
22、工程计量单和工程款支付证书
23、质量缺陷与事故处理文件
24、索赔文件资料
25、监理工作总结
26、监理合同
27、监理规划
28、会议记要
29、来往函件
30、竣工总结及审核意见书
31、工程进度计划
32、监理月报
33、旁站监理记录
34、工程检查记录及相关台帐：监理抽检的各种记录（表格）及公司管理手册中要求的A、B、C、D表单
35、项目监理部在监理过程中形成的其他相关资料：主要包括监理各项制度和计划、阶段性监理工作总结、上级单位质量检查后提出整改意见及回执等
36、施工单位在施工过程中形成与监理密切相关的主要资料：主要包括施工单位上报的质量检验和进度计划、主要工程开工（完成）时间统计表、单位（分部、分项）工程验评统计表。
注：其中监理实施细则、监理日志及会议记录作为附件在公司内部存档，业主资料中不装订。
8. 下半年培训计划
1.至各部门经理处洽谈目前员工的工作技能掌握情况，根据他们的意见设立切合实际的操作流程中出现问题的培训内容（这样做的原因一来你的培训有针对性，二来你的培训计划获得了部门经理的支持和帮助，有助于你获得在公司及这个培训计划的具体实施中的最大支持和资源，这是办公室文化，你得注意，不要形而上学）
2.从人力资源部经理处获得你公司的企业文化宣传手册，一切培训都是从这里入手的，包括了企业目标、企业使命、企业的价值观，每个企业都是不同的，正规的企业都有这样的内容，这样的培训内容并不是走形式，要切实结合每个员工的真正的“个人目标”，“你为什么要来这里工作？”等问题结合公司的大目标，找到真正的交集所在，方能真正激发员工们的工作积极性。
3.以下排序：
1.企业文化的再培训与员工个人目标的结合
2.礼仪与员工守则
3.各部门的具体培训主题与培训内容（时间、地点、培训人，培训人选可咨询部门经理）
4.培训总结
5.户外拓展及旅游项目
6.培训计划实施后的反馈及总结
7.关于你制订培训计划并实施后的结果调查（部门经理）
8.书面关于本次培训体系结束后你自己的工作总结报告交付上级领导
范文：
一个好的销售团队加上一个强有力的培训团队，那么将销售工作做好已不再是问题。如何写好一个销售培训计划便是一个工作的开始，以下是资料参考。
公司的培训目标：
结合公司200x年的企业目标，整合地区间的差距，建立统一意识，快速适应角色，使全体销售（代理商）队伍因培训而成为目标、品质、及盈利为导向的专业销售团队。
提升员工（代理商）在公司发展的强烈欲望，了解公司对他们极为重视，关心并为他们的成长投资，燃烧心理销售沸点，增强其市场自信与目标的承诺感，对市场、销售工作更有企图心，从而更加热情并且坚定地接受新的销售目标与市场挑战。
强化智囊团队的合作精神，以专业的销售观念和崭新的技能树立公司品牌形象，通过提高个体素质来增强公司的市场竞争力。
培训特色：
侧重帮助学员进行观念的蜕变：思想决定行为，只有内在到达沸点，外在的表现才会升华；整套方案系统专业地诠释了销售与潜能的内在联系，引导学员积极参与，由内而外，由浅入深，激发每一个学员的内心直至沸腾，此刻的销售技巧将仅仅成为工具，而无需刻意地去使用，因为它已成为体内的一部分了，这才是我们所要追求的销售培训的最高境界。
员工培训工作计划及培训方案：
A积极自信开拓市场的思维
B销售务实：
知识――产品、服务流程的熟悉
技能――组织管理、沟通、目标设定、计划、实施能力
态度――优质的服务、售后服务的标准
日期： 200x年
前言： 公司部门主管的讲话。销售培训学员们的基础行为规则
8：30 第一讲 成功销售的心理态度
1. 什么是成功？成功的主要因素为何？
（IQ与EQ）
2、两种态度与两种思维方式；
3、成功的规律；
4、激发强烈的成功欲望。（100%与99%）
目标实效：点燃工作热情，以积极的心态面对每一个工作日，每一个客户，每一张订单，为自己的每一个行为负责。
9：00 第二讲 设定明确销售目标规划，制定销售计划书。
什么是你的销售成功？
什么是你在公司的成功？
你的盲点在哪里?
设定目标的原则 你在公司的发展目标。
9：30 第三讲 开启潜能，到达沸点
什么是潜意识？阐述人脑的工作原理；
自我形象塑造 如何通过有意识的头脑规划来配合公司形象，并为此自豪。
潜能激发 极限体能与极限心理，非凡行动力的来源；
心理暗示 视觉梦想、听觉潜能音乐、知觉强化输入、催眠法、自我暗示法。
目标实效：向自我极限挑战，寻找突破口，不断提升销售业绩。
10：30 第四讲 消化与吸收
养成学习的心态、归零的心态。准备面对吃苦、困难、挫折、失败，永不放弃。
瞑想：我真棒！
11：00 模拟游戏《极限》和《领袖风采》
目标实效：个人表现与团队绩效唇齿相依，密切相关，团队精神是通过领袖带领全体队员，加强凝聚力，集体力量的体现。
12：00 午餐和休息
13：00 第伍讲 你也能成为顶尖销售高手
20\80定律
什么是销售职能？顶尖销售高手特质分析。
习题：自我表现评估，寻找差距。
14：00 第六讲 克服障碍和管理好你的销售时间
避免的错误的销售观念、结束销售的关键
必须改掉浪费时间的恶习
设定计划，有效安排；
时间创造利润
15：00 第七讲 现代销售新模式
培养客户的信赖感；
顾客的购买动机？如何满足潜意识需求？
激发顾客购买欲的七大影响力；
评估你的潜在客户，如何充当销售医生确诊断需求？
15：45 模拟游戏（五）《目标的传递》
第八讲 运用创意开发新客户
学习顶尖销售高手的思维及行为习惯；
购买者性格剖析（白金法则）
什么是成功的销售说明？
价格异议的应对技巧
分辨并处理常见的反对意见
角色扮演： 实战演习，检验学员的应变能力。
目标实效：掌握聆听和提问的技巧，得到你需要的客户资料，当你满足了客户的需要时，你的需要既得到足。
16：00 第九讲 走向你的销售目标
目标具体明确
信心达成
17：00 讲师回顾并总结两天的培训内容。
学员分享（口头和书面）
结束（背景音乐、握手、拥抱、道别）
18：00 退场
附件：
培训对象所在的公司所需提供的说明
如何用最客观的标准来衡量培训质量？
如何使双方确认已经完成某一培训阶段？
考查即将受到培训的学员在实践中的工作情况
界定所培训员工服务、销售、团队合作的理念标准
公司有关主管的前期沟通并参加培训课程的准备及学习培训方法
界定培训终极目标即：
公司管理方面的需要
顾客方面的需要
受训人员方面的需要
其他需要
奥格公司2006年度内部培训计划
为更好的促进我奥知公司各部门之间的交流与合作，并为员工提供相互学习相互进步的平台，故人力资源部制订了2006年培训计划。
具体2006年度培训计划如下：
一、内部培训的时间周期：分春、夏、秋、冬四个阶段，每两周的星期五举行一次；
二、培训地点：公司培训室；
三、培训主讲人：奥知内部培训讲师，外部聘请培训讲师；
四、培训参与成员：奥知全体员工；
五、培训形式和方法：讲授法、操作示范法，讨论法；
六、培训结束后工作：
员工在培训后上交《培训意见反馈表》。人力资源部将培训的情况进行总结，并将员工参与培训存入员工人事档案，作为以后提拔任用的部分依据。
七、其他事项安排：
1、教材：公司项目资料、技术规范、内部自己准备的材料等；外部培训资料。
2、培训经费：参加培训的员工的晚餐、培训主讲人的奖金。
3、培训分节与休息时间：
每晚培训分三节进行，第一节：18：30-19：15，45分钟；第二节：19：20-20：05，45分钟；第三节：8：10-8：40，30分钟；每节中途休息5分钟。
4、学员应自行带的物品： 笔记本，笔，等等。
5、所需要的器材： 投影仪，笔记本电脑，麦克风，扬声器。
八、培训注意事项
1、要使用灵活的培训方法，激发员工参与兴趣，进行现场讨论、现场回答问题等。
2、与学员进行有效的沟通，焦点应该是与培训有关的内容。
3、对学员的学习情况进行反馈，告诉学员他们做得如何并纠正不足。
4、对学员在培训过程中表现出来的错误，首先请学员进行评定，征求学员的看法和意见，培训主讲人在最后提出自己的意见。
九、培训内容安排：
培训主要内容包括：
1、各部门业务范围、主攻方向为主题，大概一个主题进行一次培训；
2、就目前公司各已建成项目的监理经验，技术模块，在监理过程中如何解决技术难题进行介绍和培训，借鉴前者的经验和总结。
3、在建项目的进展、优势、不足以及所采用的技术路线、项目进展过程中有争议的问题以及最后的结论等内容进行介绍。
4、技术方面的相关专题讲座。
5、各部门间的技术、管理、规范、心得的交流。
6、与外部公司的技术交流。
7、监理方面相关法律法规的培训。
第一阶段春季培训（2006年3月至2006年6月三个月）详细计划表
序号 培训时间 主讲人 主讲内容 参与人员 备注
1 2006年3月16日
晚上6：30-8：40 何义 “数字市政”
项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工
已完成项目
2 2006年3月30日
晚上6：30-8：40
钟义龙 “广州市市容环卫收费管理信息系统”
项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；
技术实例；项目管理经验 公司全体员工
已完成项目
3 2006年4月13日
晚上6：30-8：40
面试主讲人 面试技巧和方法的交流
面试中一般要问的问题，面谈中要注意的问题，相互间的面试技巧 参与面试的面试负责人
4 2006年4月27日
晚上18:30-20:40 彭进双 番禺沙湾项目的介绍与培训
项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工 已完成项目
5 2006年5月11日
晚上6：30-8：40 王浩 番禺区农村财务监控系统的介绍
项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工
已完成项目
第二阶段夏季培训（2006年6月至2006年9月三个月）详细计划表
1 1 2006年6月8日
晚上6：30-8：40 乔有钢 产品研发部的产品研发进度计划的介绍 公司全体员工 在做工作
2 2006年6月22日
晚上6：30-8：40 外部公司 与外部的技术交流与技术培训 公司全体员工 外部交流
3 2006年7月6日
晚上6：30-8：40 何义 “数字国土资源管理和数字城镇”主题的介绍与培训 公司全体员工 主题方向培训
4 2006年7月20日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 广州市容环卫一期
首先项目总体介绍，包括项目计划、实施过程中的进度以及所遇到的问题与项目的优势以及不足，即有待于改进的地方；
接下来介绍项目所采用的技术路线，包括目前完成相关项目市面上可能采用的技术路线介绍、本项目所采用的技术路线以及为什么采用该技术路线；
项目建设过程中的规范管理问题，如界面风格、代码编码规格等；
技术实例：根据主讲人对项目的理解，就可能会在其他项目中技术问题进行演示，包括某模块的类以及关系、代码的具体实现。 公司全体员工
在做项目
5 2006年8月3日
晚上6：30-8：40 王慧 ISO9001质量管理体系的进展和总结 公司全体员工 已完成工作
6 2006年8月17日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 政府数据中心主题的培训 公司全体员工 主题方向培训
7 2006年8月31日
晚上6：30-8：40 外部公司 与外部的技术交流与技术培训 公司全体员工 外部交流
第三阶段秋季培训（2006年9月至2006年11月三个月）详细计划表
1 2006年9月14日
晚上6：30-8：40 技术副总（总工程师） 技术开发过程中的团队配合与集体协作，技术人员在开发过程中如何提高个人效率，完善技术开发的规范 公司全体技术人员
2 2006年9月28日
晚上6：30-8：40 新项目 新项目培训
首先项目总体介绍，包括项目计划、实施过程中的进度以及所遇到的问题与项目的优势以及不足，即有待于改进的地方；
接下来介绍项目所采用的技术路线，包括目前完成相关项目市面上可能采用的技术路线介绍、本项目所采用的技术路线以及为什么采用该技术路线；
项目建设过程中的规范管理问题，如界面风格、代码编码规格等；
技术实例：根据主讲人对项目的理解，就可能会在其他项目中技术问题进行演示，包括某模块的类以及关系、代码的具体实现。 公司全体员工 新项目
3 2006年10月12日
晚上6：30-8：40 乔有钢 ARCGIS、JAVA、J2EE等计算机语言培训 公司全体技术人员
4 2006年10月26日
晚上6：30-8：40 彭进双 管线入库平台培训 公司全体技术人员
5 2006年11月9日
晚上6：30-8：40 产品研发部 技术开发平台培训
公司全体技术人员
6 2006年11月23日
晚上6：30-8：40 何义 “城市规划支持和环保环卫”主题的培训
公司全体员工
第四阶段冬季培训（2006年12月至2007年2月三个月）详细计划表
1 2006年12月7日
晚上6：30-8：40 已完成的新项目 已完成的新项目
项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工 已完成的新项目
2 2006年12月21日
晚上6：30-8：40 外部公司 外部技术交流 公司全体员工 外部技术交流
3 2007年1月4日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 “商业网点规划与管理”主题的培训 公司全体员工 主题方向的培训
4 2007年1月18日
晚上6：30-8：40 新项目 新项目
首先项目总体介绍，包括项目计划、实施过程中的进度以及所遇到的问题与项目的优势以及不足，即有待于改进的地方；
接下来介绍项目所采用的技术路线，包括目前完成相关项目市面上可能采用的技术路线介绍、本项目所采用的技术路线以及为什么采用该技术路线；
项目建设过程中的规范管理问题，如界面风格、代码编码规格等；
技术实例：根据主讲人对项目的理解，就可能会在其他项目中技术问题进行演示，包括某模块的类以及关系、代码的具体实现。 公司全体员工 新项目
5 2007年2月1日
晚上6：30-8：40 产品研发部 产品研发部最终成果展示 公司全体员工 产品展示
http://www.augurit.com/hlag_content.jsp?cataid=50&infoid=364
9. 监理工程师考试怎样合理安排学习时间
监理工程师考试难度较大，但是现在距离考试时间越来越近，应该怎样合理安排监理工程师考试学习时间呢?怎样才能抓住重点学习?一起来看看吧!
关于监理工程师考试学习方法，建设工程教育网小编将从三方面为考生分析，希望对大家复习有所帮助!
监理工程师考试学习：不赶进度
首先将教材从头至尾看一遍，在看的过程中势必会有疑问，可将这些疑问标注，后期在听课过程中重点听。同时，有疑问也不要太着急，教材知识点内容是相互贯通的，可能在看前面章节时问题较多，看到后面疑问就得到解答了。
监理工程师考试学习：合理安排时间，松弛有度
现阶段的复习时间是充裕的，所以各位学员一定要做到劳逸结合，每天可安排3-5个小时的时间进行学习当天的内容，如果某天因事没有完成，可在后期补习。也无需每天安排大量时间全部用来看书，不娱乐，不放松，这样只会让自己后期特别疲惫，失去学习的兴趣，不利于考试。
监理工程师考试学习：学习内容重在理解
很多学员每年都反映实务内容太多，根本记不下来。其实这些学员往往陷入了一个误区，实务很多内容确实需要记忆，但需要把握两个前提，一是需在理解的前提下记忆，二是把握记忆的时间。人都是有记忆曲线的，现在开始背，过段时间都会忘记，所以建议各位学员现阶段以理解为主，可在后期总结了重点内容后再针对性记忆。
建设工程教育网为大家提供1-5月学习计划表，一起来看看吧!
2019年监理工程师考试备考学习计划表(1-5月)>>
2019年监理工程师新课已经开通啦!网校结合多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合监理工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全新推出2019年监理工程师【终身重修班】 【网课面+授班】。
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