开发培训生学习计划

㈠ 管理培训生的职业生涯规划书是什么 坚持技术还是转型怎么写啊的咨询太贵了，希望有过来人给我点意见

能真正做职业规划的人都拥有相当雄厚的基础但是规划出来的结果也会更加清晰就是指：一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划\r\n\r\n可以考虑下职业指导师系列的资格证书每家规范的公司都会为员

㈡ 职位轮换是对管理培训生进行开发的一种好方法吗

职位轮换是对管理培训生进行开发的一种好方法。

岗位轮换制是企业有计划地按大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的。

轮岗制现已成为企业培养人才的一种有效方式。在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。

从理论上讲，实施岗位轮换，其作用是明显的，但企业在实际推行岗位轮换制度中，还存在诸多需要克服的因难和阻力。每年大量的人事横向流动是很麻烦的事情，加重了HR部门的负担，给业务部门的工作也造成一定的影响。

在推广岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，在企业内部人才合理流动的基础上，尽量做到使现有员工能学有所长，提高人才使用效率。

为了保证企业内部组织的相对稳定，岗位轮换应控制在一定范围内，具体范围大小可根据企业的实际情况决定。

㈢ 项目开发管理培训生有前途吗

项目管理是项目团队中的核心人物，项目经理属于企业的中层管理者，有很好的发展空间。
项目开发管理培训生如果坚持做的话，学习PMP，懂得专业的项目管理流程和方法，有丰富的项目管理经验和较强的项目管理能力后，是很抢手的人才。目前IT企业对于项目管理者需求很大。

㈣ 百事可乐的培训生计划

如果你不甘心 偏安一隅 当然要趁年轻出去走走
这个培训生计划 我个人觉内得 跟大学里去做百事兼容职没什么不同
毕竟不仅是百事 所有大企业 的人员基本都满了 也就意味着你晋升的空间很有限。

还有 如果你想去大城市 建议你先去看看 你想去的城市的招聘条件都是什么样的
考虑下自身技能 还能不能在大学的最后阶段有个提升 满足你想去的条件。。
而且 做销售 虽说入行门槛很低
但是初期待遇不会很高，也很辛苦
如果去了大城市 物价很高 你又举目无亲的话 ，花费很大，心理压力也会很大
记得蜗居么。 海萍她老公就感慨 如果当年不去上海回了家 不仅买了房子还能混成科长什么的
而在上海 他们连吃白水面加鸡蛋都是幸福。

留好回家的退路再前行吧。。

另外建议你去读下王兴权老师的《30天找到好工作 》可以对你找工作方面的困惑 有很大的解答帮助

㈤ 汇丰银行所说的培训生计划具体是如何呢 HSBC网站上不是太详细，求知情人士

感谢你给予我分享本人经验的机会，就你的问题回答，供你参考：

1.2011年的HSBC管培生申请已经在10月31日结束，下届招聘将等至2012年，请注意HSBC官方网站www.hsbc.com。
如果对银行类管培生项目（BDP)感兴趣，可以多多考虑像浦发银行、招商银行总部的BDP，都是非常非常不错的choice。当然，如果你更青睐外资行的话，还有许多金融机构可供choose。如渣打、花旗 and so on。

2.HSBC在mainland的分行，要遵守mainland银监和行业自律规定，现在mainland的大多数bank都要求员工持证上岗，银行从业资格证也许不是门槛而是你步入银行单位后，也许会是HR对你的要求。该考试不难，有5门课程过两门即可获证（一门公共基础必考，其它四门选一）

3.事实上，每个企业包括外资，在选人上都是最重视applicants的工作经历。一般的position通常都要求有2-3years relevant work experience，但是工作经历不是唯一的参考标准。
通过你对自己的描述，进入银行系统不成问题，至于什么position或者area还要看你的造化了。
就HSBC而言，它是外资行，在mainland会更青睐有海外背景的applicants.你所关注的BDP的对象包括应届毕业生，don't worry,他们重视你的school activities。
如果你想进入HSBC，应届生问题也不大，管理类的岗位不太可能，但是你想进的领域从基层干起没问题。
上海总部起薪5000K *13+ 年终奖+4金，年终奖是按绩效给予全年工资*百分比

OK，你的问题我分享完了，但你也许会有些迷惑，那么我再分享一些我的建议as follow:

如果你要去外资行：

1.确定自己要工作的领域，包括职业目标
2.工作地点
3.网申应聘

接下来就按程序进行，如果是HSBC通常会有3—4轮的面试，都不难，多关注HSBC网站，里面的Career 有HSBC的招聘info.

有其它问题可以追问我，我细心的分享了自己的经验，如果OK，记得及时采纳。
感谢参考。

㈥ 企业管培生项目计划怎么做

英文是Management Trainee，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
管理培训生要求哪些素质
由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训
生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多
，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：
?? 事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般
希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦
并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很
容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训
生来说尤为重要。
?? 领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目
标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培
训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
?? 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出
线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题
会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有
助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好
的效果。
?? 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训
生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
?? 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。
比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场
景等等。
?? 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一
定的英语能力是必须的。

㈦ 管理培训生的职业规划是什么

管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位，每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。进入3月底，外企的管理培训生差不多都已招聘完毕，等待着“走马上任”。在入职之际，管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战，资深外企主管将现身说法为你支招。记者邓仲谋
挑战1:融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作?
安利生产运作总监Shenlin
chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格:一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间;而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。
挑战2:挑战诚信的诱惑
管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”?“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。
挑战3:跨部门沟通合作
在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢?“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie
li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。
人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。
挑战4:向上司汇报的技巧
新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢?
“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie
li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。
挑战5:新人职业规划
大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢?有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害?“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为你有目标，“不对”是因为如果目标是金钱、地位等，很可能会让你失望。所以，职场新人做职业规划时，目标与理想要有，回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时，提出三年做经理，五年做总监，这对个人沉淀是不利的。新人把职业规划定得太死，反而成为职业发展的限制，因为为了赶路，你没有心思去沉淀了。
挑战6:把握新人的机会
外企是一个发展成熟且严密的组织，管理培训生初入职场，只是其中一个不起眼的“螺丝钉”，有鉴于此，有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生，而改为“培训生”。对于这些培训生，未来的发展机会在哪里?生产运作总监Shenlin
chen给新人一个小“TIPS”。他认为，未来的机会，不会出现在一个部门，而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。职场新人要有快速学习，快速提升的能力，对于新出现的机会，千万不要放过，尽量去争取。
挑战7:
面对轮岗的心态波动
一般情况下，管理培训生会有一年的轮岗。比如，安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗，今年是先定岗，后轮岗。也就是，头半年先到核心部门轮岗，如业务、市场、储运部门，后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中，培训生比较容易出现的问题是什么?
人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括，那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境，到公司的现实环境，都认为自己很棒，是来挑大梁的。但往往做的却是最简单的工作，这在培训生成长过程中是必不可少的过程。不同阶段，目标不一样，职场新人头三年的目标是学习，学习一种工作方式与技能，从简单的工作中获得知识与技能，选择从中学习，你就成长了，很多培训生的心态是我有才，不需要学习了，这样的心态会让你失望的。这就是培训生常见的问题。”

㈧ 什么叫培训生计划

培训生计划就是召集有发展潜力的储备干部，进行集中训练，实习训练，之后直接走上中高层岗位或中高层接班人岗位的一种培训方案。
有人说，加入到培训生计划就等于坐上职业直通车。

㈨ 谁知道国际商业管理培训生计划有什么好的啊怎么那么多人去呀

之所以国际商业管里培训生报名人多，是因为大学生需求量大呗
虽然叫商业专管理培训生，可不是商业专业属的同学也是可以参加的哦，
假如你学的是编程那也不影响你做项目的leader领导者啊。而且你不想一辈子就做个程序员吧，所以早晚你都会变向往管理方面发展的，不过那那时再转方向做管理，可能就有点晚了。大家都是希望能当头儿的人，所以这么说来每个人都是需要的。
这公司发现了需求，所以管理培训生这儿项目才出现的，帮助大学生早日成为管理者，学生能成为领导者这公司也能有收入，双赢的局面是大家都希望看到的。

㈩ Java开发培训生是干什么的

哎，这个就是培训机构从学校招学生，培训机构可能会对那些合作学校的学生有免费试听或学费优惠。但是。。。。学费还是少不了的啊，而且免费试听的内容当然很少啦。。。因为我就是从培训机构出来的。。。