薪酬绩效培训课程

Ⅰ 最近公司要做薪酬绩效的培训，怎么选择讲课好的老师

我们是一家县农信社，去年请赛思东方的冯涛老师来给我们做薪酬绩效的管理咨询，老师讲得在理，收效也非常好，我也从冯涛老师哪里学会了不少东西。现在快到一年了，按合同约定的辅导期也快到了，老师过段时间应该来给我们免费辅导了，期待着再一次接受冯涛老师的教导。

Ⅱ 哪里可以学习，绩效薪酬方面知识

学习绩效薪酬的途径很多， 总结以下常见的几点：
1、参加专业机构单位组织的培训学习。这种学习一般比较系统、比较专业，而且往往会有比较前沿的研究成果。缺点是可能要花较多的money。
2、去书店购买相关书藉，自学。这种方法简单，但是很多人不太喜欢自己深入地去看这种理论性的书，枯燥无味，看不下去，当然啦 ，要看书的同学就没这个问题了。
3、向同事或领导学习，看看人家是怎么做绩效管理和薪酬设计的。自己带着问题去看，这种办法比较实际，但需要比较强的观察能力和悟性。
4、带着问题，在网上查找相关答案和评论。这种方法针对性强，速度快，不受时间和空间的限制，网上很多高手，对你一定有帮助。
5、多了解企业的实际操作，相关企业的绩效管理、薪酬设计放在一起进行对比，找出优劣，这也是实战的很好办法。

以上，希望对你有所启发。

Ⅲ 人力资源培训课程有哪些

各大培训机构会有所出入,大多都与实际工作内容相关,对实际工作多少都与有帮助回的,培训的具答体内容如下:

1.人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。

2.全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。

Ⅳ 系统的学习薪酬绩效管理方面的内容

你这个问题比较大，帮你简单回答下吧。
1、市面上系统培训薪酬绩效的公司大致只有美世学院和翰威特（今年刚发力），比较贵，全部学下来要好几万。
2、真正想系统学习按照我多年的咨询经验只有两种路径：找一个专业水准高的公司从头扎实学习，参与一个3P项目（组织薪酬绩效）认真对接，新人比较难，以后找机会。否则很难系统，市面上多少培训班达不到要求。
3、如果自己用工作为新手需要思考自己是想成为一个专业模块的高手还是综合管理人员，前者要求专业精深就差不多，后者就难了，需要了解些经营运营。从绩效来讲前者只需要你成为绩效考核专家，后者要求你成为绩效管理顾问（绩效责任人不是你）。
4、可以阅读下刘昕的薪酬教材系统学习下薪酬概念，和他翻译的绩效教材，之所以推荐这个人感觉少数真正用心、不落伍且有自己见解的人力资源学者。
至于考证，不多评论，不是沈阳的，不了解。
By:谦启chanage

Ⅳ 薪酬绩效激励怎么做

员工的薪酬一般包括以下几大主要部分构成:基本薪酬(即本薪)、岗位薪酬，奖金、津贴、福利、保险。绩效考核需要根据岗位设置考核项目并提高相应内容的薪酬。

薪酬管理离不开考勤工时数据的准确统计，出勤天数，出勤相关补助是薪酬计算的重要数据

好用的考勤系统软件选京顶科技---HR考勤工时统计分析系统。系统可以实现任意办公地点的考勤打卡数据采集，年休假，休假，加班，出差，外出的申请审批；考勤工时报表的统计

员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下对员工的考勤打卡，排班，休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助

京顶科技EDP数字化平台考勤工时管理系统全业务管理包含以下模块：
1、考勤设备服务：主要实现远程打卡数据实时上传

2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！

3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能

4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期

5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本

Ⅵ 公司要调整薪酬体系，现在比较混乱，关于薪酬和绩效的培训课程哪里比较好

绩效管理我比较推荐姚前进老师《得分制管理课程》，你可以去听听，非常有用，我参加了1期，给了我很多启发，现在公司已经导入了得分制管理系统，实现了人才流失率、成本率双下降和利润率营业额双提高

Ⅶ 关于薪酬和绩效的培训课程哪里比较好

现在的很多企业薪酬结构和绩效考核都是混乱的，自以为引入一些欧美国家的KPI、OKR就可以把公司薪酬这一块条理的井井有条，但是实际情况却与之大相径提。究其原因还是有名无实，想把薪酬与考核做好，需要从一下几方面入手：
一.工资组成
员工工资=基本工资+考核工资+岗位股
基本工资=最低保障工资、岗级工资、学历工资、工龄工资、全勤工资
考核工资=日考核工资+月考核工资+年终考核工资
两种非货币性工资=休假与社保
其他=记功与记过
总结起来是5 3 2 2薪酬体系，通过这样设置员工的薪酬可以达到透明合理的效果。薪酬明确了，员工才会干着有方向。
二.考核体系
通过分之合智库“八定六表”，从每一个员工的角度来合理的规划考核，其中六表：
《盘点表》，《单位时间核算表》，《采购与销售表》，《日清月结三帐一物互控台账表》、《比学赶帮超月工作计划落地卡》、《SST商务合同表》
通过六表配合管理环（自检，直检，抽检，考核，培训）来对每一个岗位每个人进行考核，杜绝企业当中存在的六种腐败暨“不作为，慢作为，假作为，乱作为，胡作为，恶作为”，提高员工工作效率。
企业薪酬是让员工安心工作的保证，考核是为了给员工涨工资而并非扣工资。这些是我通过分之合智库的公开课得来的心得点，分享给你，希望对你能够有帮助。切勿让企业的考核流于形式，让企业的薪酬成为“大锅饭”

Ⅷ 人力资源新手如何做薪酬模块和绩效模块请详细讲解，谢谢大家

人力资源各个模块是一个系统，任何一个模块都能影响其他的最终效果,新手做这个有难度，

Ⅸ 绩效考核与薪酬设计方案与培训课程，或推荐相关的培训机构。谢谢！

您可以关注一下中公教育旗下的中公考职业。这是一个致力于人力资源管理方面的项目，已经成立16年了。