⑴ 六西格玛培训哪个机构口碑比较好
国内虽然有很多六西格玛培训机构，但优思学院无论在教学模式、认受性、学习的方便程度上都具有较大优势。
⑵ 现在哪个机构培训六西格玛比较好，价格也不贵！
学习六西格玛机构不是最重要的，各家机构里面老师水平都是层次不齐，从月薪5000到月薪10万的都有，最好是选择好的老师，可以真正学到东西
⑶ 六西格玛培训机构哪家好
1、SBTI为六西格玛皇室血脉，因为经典六西格玛教材出自SBTI。创始人Steve Zinkgraf 博士，于1988年加入摩托罗拉，负责大型电子工厂SPC的规划和执行，后来在Allied Signal（现Honeywell）全面推行六西格玛管理方法。作为全球公认的六西格玛管理的技术领袖，Steve Zinkgraf 博士编写了六西格玛培训的所有专业教材，Motorola、GE、Allied Signal、Samsung等全球各大公司以及其它专业六西格玛管理顾问公司使用的六西格玛专业技术资源，均起源于Steve Zinkgraf 博士领导的专家队伍。
2、SBTI中国公司成立于2001年，2001年11月，组织第一个中国六西格玛黑带培训认证班。2002年10月，第一个中国六西格玛黑带项目收益超过50万美金。2004年，第一次将DFSS引入中国。2005年，第一个设计六西格玛全流程实施的中国企业案例（华为）。。。2010年，就被经理人杂志评选为精益及六西格玛国内排名第一的管理咨询公司。
3、成立了18年，SBTI了解每个行业，根据企业在流程和行业规范等方面的不同要求，定做稳健的实施策略和精简的培训计划，在金融、电信、电力、能源、航空、汽车、电子、通讯、化工、机械、食品、医疗健康、运输物流、贸易、冶金、公用事业等行业取得显著的成效。
4、部分客户名单：招商银行、平安保险、中国银联、中国工商银行、华为、GM、AMD、康明斯、中铝、京唐、宝钢、三一重工、中粮、蓝月亮、比亚迪、三星、美的、海尔、科勒、中国远洋运输、马士基、百世快递、香港地铁等。
⑷ 想参加六西格玛培训，哪个培训机构的通过率比较高！
德国莱茵TUV公司，上海奥曼克OMNEX公司，都不错，但是很贵。
⑸ 六西格玛绿带培训哪家好
企业选择精益六西格玛黑带/绿带培训时，企业在寻找六西格玛培训公司的时候要注意一些问题，比如培训实力和培训费用这些基础内容都会成为企业关注的重点，然而，最重要的还在于企业发展与培训内容的相似度。所谓相似度是指，培训机构所能培训处的黑带选手与自身企业发展所需要的黑带选择之间的相似。只有最大限度地扩大这种相似度，才能培训出具有企业发展价值的黑带选手。
最近开课动态：张驰咨询六西格玛绿带培训每月固定开课，六西格玛黑带培训（20天）在上海2017年3月23-27日确定开课。小班授课，承诺终身免费重听！提前报名有优惠，另送张驰老师原著六西格玛书籍一本。
一、目前市场上存在以下四种类型的培训公司：
1、“美国式”的培训公司
六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出，美国在六西格玛培训上具有较强的资质与经验。所以，中国市场上的外国培训机构大都来自美国或以美国为主。它的主要特征为：培训师经验丰富，有很多黑带大师级别的培训导师，并且拥有较为丰富的推行六西格玛的实际经验。
同时我们也应该看到，“美国式”的培训机构也存在一些自身的弊端，这些弊端主要来自于东西方文化的差异。这些弊端包括最直观的语言障碍，培训师对于国内管理方式的了解并不深入，当然更关键的可能是，这些机构的培训费用较高。这种“美国式”的培训机构主要适合国内的外资企业。
2、国内本土的培训公司
随着六西格玛管理渗入中国市场，一部分先期进入培训的黑带选手开始打造中国式的自主培训机构，并成为中国六西格玛培训市场中的潜在力量。国内的培训机构主要具有这样几点优势：对于国内企业管理比较了解，语言沟通没有障碍，价格相对低廉。但是，由于处于萌芽状态，国内的培训机构不可避免地会具有一些弊端。最关键的在于，大部分培训师没有在企业中推行六西格玛的经验，培训过程较脱离企业实际，有点儿“纸上谈兵”的感觉，喊口号的机构很多，许多人并不真正理解什么叫做质量管理，常常在培训中脱离主题。这种国内的培训机构主要适合一些对于六西格玛的需求尚不紧迫的小型企业。
3、由在外资企业工作过的人士组成的培训公司
4、中国香港、台湾及东南亚一带的培训公司
第三类和第四类培训机构中培训师资大部分要具有黑带大师的资质，而且要有在外企中工作以及推行六西格玛的经验。其特点为：培训师大部分属于华人，不存在语言障碍，同时，相较于第一类的培训机构，它们的培训费用较低。当然，这种类型的培训机构在经验上与第一类培训机构还有相当大的差距。企业在寻找培训机构的时候，要注意寻找性价比相对较高的培训机构，但是不能以价价格作为唯一的选择标准。俗话说，便宜的东西没好货，值得深思！
二、张驰咨询16年来专注为全国各地各行各业提供六西格玛咨询整体解决方案！
客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）
⑹ 6西格玛培训课程都有哪些啊
天行健咨询的6西格玛培训课程如下：
（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）
（2）六西格玛黑带课程培训（热门）
（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）
（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）
（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）
（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）
（7）测量系统分析（MSA）课程培训
（8）统计制程控制（SPC）课程培训
（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训
（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）
（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）
（12）田口试验设计课程培训
（13）质量功能展开（QFD）课程培训
（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训
（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训
（16）解决问题的8步法（8D）课程培训
入门课程建议从六西格玛绿带经典课程开始学起，六西格玛绿带是基础课程，时间为5天，常年开班。
【成果鉴定】：
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛xx课程培训证书》。
【培训模式】：
（1）六西格玛老师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。
（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。
⑺ 六西格玛绿带培训咨询公司费用是多少
【培训费用】
16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
6sigma绿带、黑带培训公开课张驰咨询每月固定开班！六西格玛绿带培训课程有5天和10天。六西格玛黑带培训课程有10天和20天。提供：企业内训、项目辅导咨询。
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）
⑻ 经过六西格玛培训机构的培训后，中质协六西格玛认证是不是一定通过
通过六西格玛培训机构的培训后，中质协六西格玛认证，他不一定能够通过她们通过的话还是要看自己的一个合格的产品是否合格，并不是说通过什么什么机构来进行，看看他能不能能不能合格的。
⑼ 6西格玛培训公司哪家强我想学6西格玛
天行健有10年的6西格玛培训经验，现已培养六西格玛绿带超过5000位，精益六西格玛黑带2800余位。
《六西格玛绿带课程》是六西格玛入门的基础课程，学习六西格玛，建议从绿带课程开始学。
【六西格玛绿带课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
天行健的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C【Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意。
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。
6、能够独立带领团队实施项目改善。
天行健咨询的六西格玛培训课程有：
（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）
（2）六西格玛黑带课程培训（热门）
（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）
（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）
（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）
（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）
（7）测量系统分析（MSA）课程培训
（8）统计制程控制（SPC）课程培训
（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训
（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）
（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）
（12）田口试验设计课程培训
（13）质量功能展开（QFD）课程培训
（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训
（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训
（16）解决问题的8步法（8D）课程培训
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
⑽ 江苏有六西格玛培训公司吗哪家六西格玛培训公司比较好
【一】、十六年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
【二】、六西格玛培训公司选择：
以下几点建议：
1.选择一家有历史的公司；
2.选择一家专注某类的公司；
3.选择一家有强有力的公司（与客户续签率高的）；
4.价格是关键，但认清物有所值更是关键！
【三】、江苏企业实施六西格玛管理的好处
①提升企业管理的能力
六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。六西格玛管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”
六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个西格玛水平，直到达到4.7西格玛，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8西格玛以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
②节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3西格玛管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%～15%。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
③增加顾客价值
实施六西格玛咨询可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人做一次全身检查需3分钟，改进后却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。
④改进服务水平
实施六西格玛咨询不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
通用电气照明部门的一个六西格玛管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98%，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。
⑤企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理咨询，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。