hrbp业务知识培训调研

A. #hrbp#请问各位hrbp大神们，你们的工作内容是什么，因为没有人带和培训，从hr专员转型有点不

除了也要做HR的工作外
1.最重要的是要先了解你们公司的业务，有空可以跟着销售出去跑一跑，深入一线才能更好的了解。和业务部门领导深入面谈，了解公司的业绩和现在的运营状况；
2.了解业务以后可以开始做人才盘点，了解员工的情况；
3.业务和人都了解的基础上，平时多和同事沟通，和领导沟通经常举办一些活动，在员工冲业绩的时候多给予鼓励、多参与，和一线打成一片，识人心懂人性。
总之HRBP是方方面面都要接触的，需要敏感，感受到团队所在的问题并给出建议。也需要接纳团队中的个人，及时给到鼓励安慰。理性感应并存.. 来自职Q用户：李女士
三支柱模型的书本啃两本，结合工作实际，一定程度了解部门业务，你的工作不会太迷茫。 来自职Q用户：职场周到

B. HRBP一天的工作内容是什么要点是什么产出是什么

HRB是链接公司人力资源管理专业工作与各业务单元业务工作有效协同开展的桥梁。其主要工作内容和作用是协助各业务单元高层及经理有效组织实施推进员工发展、人才发掘、能力培养等人力资源管理工作的开展，需要指导和协同公司各项人力资源管理政策、制度、规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善其内部的人力资源管理规则和规范人力资源工作开展，帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理专业能力。

做好HRBP，至少需要在以下两点上有足够投入：首先是个人能力，包含个人的专业知识和技巧，沟通经验和人生阅历等；其次是组织对HRBP岗位履职抓手的有效设计，如岗位职责范围、岗位权限、与业务；三是HR的组织架构和预算。

岗位产出有：适合所服务业务单元的HR解决方案；业务单元与公司HRSSC、HRS在人力资源政策、项目、工作推进进程等方面的有效衔接；所在业务单元员工在劳动关系、培训需求、文化氛围等方面的诉求收集与反馈；所在业务单位的HR年度工作计划及其配套执行方案；所服务业务单元领导力发展和人才发展通道建设方案与推动实施等等。

C. HRBP的核心职责是什么

1、业务规划与落地
一是根据公司发展战略和人力资源政策，与业务部门协同沟通，组织业务部门理解公司战略并制定业务经营计划。
二是负责根据业务经营计划来拟定所在部门的人力资源规划。
三是负责推动所在业务单元的人力资源规划的执行与落地。
2、组织变革与组织落地
这部分要求HRBP基于业务的发展要求，按照公司的人力资源规划来结合。
通过组织结构设计方法，去推动所在业务领域的人力资源规划的实现。
3、组织文化建设与落地
要求HRBP基于公司企业文化建设负责所在团队的文化宣贯和团队文化建设，并负责公司文化在所在组织的落地。
4、职位设计与岗位配置
要根据人力资源规划结合定岗定编的方法，来帮助业务部门形成职位的设计数量、职位说明书，推动职位分析工作。
5、员工学习与发展
要根据人力资源规划结合员工发展的需要，推动各业务部门开展员工学习与发展体系建设。
比如员工发展通道的建设、标准设计、任职评估、培训路径等，这些都是核心工作。
6、绩效和薪酬
要求HRBP基于组织绩效目标和精细化要求，负责所在业务系统的组织绩效和个人绩效体系设计，围绕个人绩效体系来做落地和执行。
同时要求基于公司整体的薪酬策略和预算，细化所在业务领域的薪酬体系制度，包括不同职位的薪酬结构设计。
7、干部管理
根据公司干部管理要求，负责所在业务领域的干部管理及落地。包括干部的培养、任命、后备干部的储备等等。
8、业务变革和推动
业务变革的推动与协同，要求HRBP参与公司级的变革。同时负责公司级变革的所在业务领域的具体的落地。
9、产品部门和业务部门的协同
一方面是人力资源内部三支柱之间的协同协作，一方面是负责了解业务部门需要，并负责根据公司的人力资源的产品来负责策划定制。

D. 如何成为hrbp需要什么专业知识

HRBP （BusinessPartner）通常扮演如下几个角色：
负责满足业务需要的业务单元的战略合作伙伴
通过提供咨询和支持帮助执行业务战略
对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持
使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案
在业务规划中代表人力资源部门，并向人力资源提供业务需求
根据理解，优秀的BRBP的素质能力应该有以下几个方面：
一、知识：人力资源相关知识、业务知识、产品知识及管理学、心理学、哲学等知识
二、技能：
1、挖掘内部客户需求的技能，
2、提供解决方案的技能
3、实施方案的技能
三、思维：
1、战略思维
2、全局思维
3、换位思考与旁观者思维
四、素质：
1、抗压能力
2、敏感度
3、影响力
五、能力：
1、学习及转化能力
2、协调能力
3、分析与判断能力
4、人际沟通能力

E. HRBP工作到底如何落地

HRBP背后的逻辑:HRBP工作到底如何落地?尽管越来越多的企业开始设立HRP这一职务，但是许多公司的HRBP形同虚设。目前我国企业的HRBP实践主要有以下几个问题：HRBP的角色定位不清晰。很多企业设置了HRBP这一职务，但是还没有完善的制度来确定HRBP的具体职能、权责关系汇报关系、薪酬考核等，加上共服务平台尚不成型，号致仍处理许多事务性工作，使内外部客户产生转型无效的感觉。

当HRBP真正实现在企业内外部客户心中的形象定位，从警察部门、监督部门、考核部门转変为企业战略和文化大使、业务部门的HR咨询师、员工管理的政委、变革管理者这四大角色的时候，HRBP就真正落地并发挥出应有的价值了。

F. 作为一名企业中的HRBP，如何挖掘业务部门需求

其实HRBP是HR所有岗位中最为灵活的，每个公司都需要制定自己的BP岗位描述，这也决定了BP所需要知道的知识、所采用的方法难以整理成一套统一的方法论。

另外，即使HRBP尽心尽力，但是技术的复杂性、公司资源的有限性、部门经理的个人情况都会直接影响BP的工作，甚至被牵累。

如果上述情况对HRBP的影响较小，BP能得到各方的支持;那么也是有一些方法，能帮助新手挖掘业务需求，还能诊断和推动业务发展的。

另外，通过订阅适当的商业出版物或网站来了解最新的一般业务发展情况。或者，观看著名的商业新闻节目，该节目不仅报告新闻，而且还提供新闻含义的客观分析。这将帮助HR更深入地了解当前事件和趋势，并了解这些事件可能对你的行业意味着什么。

5、评估项目并确定优先级

发展商业意识的另一部分是学习评估并确定优先顺序项目。

是招聘人数大于招聘质量，在春季是招聘大于员工绩效面谈，是优先使用内部推荐还是滞后排期?

重要的是要确保对与组织战略相适应的项目进行优先级排序，并进行合理的检查以确保该想法切实可行。

G. 如何让HRBP推动企业培训

HRBP=HR+BP
很多人对HRBP的理解是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
其实，HRBP更应该叫做HR+BP，他要保持着高度的独立性，不能单纯把自己归属于人力资源，或者归属于业务部门。
有些企业为了让其更深入了解业务，于是就把HRBP设立在业务部，归业务部门负责人领导。这种做法很容易导致HRBP失去其提供正确解决方案的独立性，碍于业务部门的领导，他们考虑问题将不会站在人力资源地角度去思考。
反过来归属于人力资源也一样，碍于人力资源的领导，考虑问题将更加便向人力资源。所以，就会导致业务部门的负责人觉得你是来阻碍我的，于是HRBP的工作就难以在业务部门开展。
HRBP最合适的人选：培训者
很大程度上，业务部门负责人都是业务出身，走上管理岗位的时候，对业绩与团队管理采用一些特殊的解决办法，而这些解决办法有可能会给未来造成管理上的风险。此时，HRBP这个角色就发挥其重要的角色，以他懂的HR知识去很好的分析这个方法的可行性。
当HRBP根据业务部门的需求给到越来越多科学性解决方案，推动着业务部门业绩的增长时，业务部门就会变得越来越珍惜你，有任何问题业务部门都会找你一起探讨，这个时候，你成为了名副其实的企业内部业务咨询顾问。
当然，HRBP除了根据业务部门的需求提供解决方案外，还应该主动去分析业务部门自己都没发现的问题并向其提供解决方案。但是，一个真正好的HRBP是非常难找的，他的综合素质要求特别高，所以对于很多企业来说，虽然设立有HRBP这个岗位，实际上发挥其真正价值的少之又少。

H. 理想的HRBP是怎样的，具备什么能力

HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
HRBP必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR专家和HR人力资源共享中心合作，给出有效地HR解决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。
因此，HRBP需要具备的能力有：
（1）全面、专业的人力资源管理能力；
（2）专业的业务能力；
（3）良好的沟通能力及说服能力；
（4）解决问题的能力。