新成立的共享中心培训计划

① 如何搭建财务共享服务中心

随着企业规模的不断扩大，下属每家分公司都需要设置财务部门进行分部财务的日常账务处理。传统的分散、网状的财务管理模式下，会出现机构臃肿、财务人力资源投入大、管理困难、资金不透明等弊端。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。

OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

财务共享中心—支撑组织财务转型

（自动化凭证与银企直联）

9、资金管理

通过构建资金计划上报平台和基础资金池，并且能够通过报表工具展现定制资金监控平台，通过门户引擎推送资金使用报表。

10、智能报表

通过智能化报表工具，将网上报账平台内部及外部对接系统数据做统一化抽取、加工、分析，并智能化推送给相关人员。

② 社区党建工作项目都有什么

一、建立以党组织为领导核心的社区组织体系

1、实行“五方协商”和“五级负责制”。五方协商指面对重大矛盾纠纷和发展难题时，由社区党委牵头，协调驻区单位、物业公司、小区党支部、业主委员会等共同协商、共同解决。

五级负责，即党委书记负责社区、党委委员负责大网格、支部书记负责小区、党小组长负责楼栋、党员负责家庭，形成社区党建全覆盖、工作一盘棋，使党的执政基础更加稳固。

2、实行“双向进入、交叉任职”管理体制。即小区党支部书记兼任小区居民小组组长，居民小组组长担任物业服务处总监，物业服务处经理和业主委员会主任担任居民小组副组长，既保证党组织领导核心作用的发挥，又实现了各方互相配合，密切协作，提高了工作效率。

3、建立党建工作推进机制。党委每月月初定期开展“两个一”活动：一是听取群众对社区建设的意见和建议；二是安排问题解决的方案和步骤。

为了妥善解决不同群体的利益诉求，社区党委围绕化解矛盾纠纷和利益冲突，制定了“党员代表同提议、五方代表出主意、居民群众求民意、社区居委出方案、党委大会定了算、分工协作一起干”的“和谐六部曲”工作法，有效提高了工作效率，化解了矛盾，实现了各方互相配合、密切协作。

二、加强社区党员管理，切实发挥党员的先锋模范作用

1、开展党员亮身份活动。社区通过入户排查，摸清党员底数，建立党员花名册，以支部为单位，号召所有党员佩戴党徽，亮明身份，随时接受党组织和社区居民监督。在此基础上，为党员家庭挂牌，提醒党员“珍惜党员荣誉，不忘党员身份”，进一步提升党员的光荣感、使命感。

2、设立党员服务区。开展在职党员进社区认领服务活动，引领在职党员自觉践行‘一岗双责’，为社区建设建言献策。

3、开展党员双评活动。为了促进党员互学互比，共同进步，社区党委定期召开党员评议活动，通过党员自评和党员互评相结合，让每位同志都能时刻保持党员先进性，从而做到与时俱进。

4、实行党员奖惩机制。为了鼓励党员创先争优，争当表率，诚城社区每年“七一”、年底召开党建工作会议，对优秀党员、优秀党支部、优秀党员志愿者进行表彰，并将其工作业绩及时在网站、公众号上予以公示，以点促面，带动更多党员主动向优秀党员学习；

对思想松懈的党员，党委及时与之谈心，帮助他们排除杂念，促使他们迎头赶上。

三、整合社区各种党建资源，实现共驻共建

诚城社区党委不断整合辖区党建资源，发挥驻区单位的参与作用，实现共驻共建、共治共享的发展目标。

四、健全制度机制，确保社区党建落到实处

健全一套城市社区党建的制度机制，本着党的建设就是解决党的问题的原则，诚城社区党委把党的思想建设与制度建设相结合，形成了有自己特色的一整套制度机制。

(2)新成立的共享中心培训计划扩展阅读

社区党建工作必须注重全面性、整体性，防止单打一、走形式，只有像诚城社区那样，才能把社区党建的各项要求落到实处，这是新时期党和人民赋予我们的崇高责任。

社区党建工作，坚持从实际出发，扬长避短，发挥优势。城市各类社区党建工作都有自己的优势，也有自己的短板，应该像诚城社区那样，从自身实际出发，发挥优势，把优势做成品牌，只有做成品牌，党建工作才有活力，才能发挥党的强大影响力。

随着城镇化的发展，城市社区面临的社区成员个性化、生活方式多样化、利益诉求多元化、社会矛盾复杂化等诸多矛盾日益凸显，党建工作困难多、难度大。

红旗区洪门镇诚城社区党委面对复杂矛盾，勇于破解难题，积极探索规律，形成独特的党建新优势，是我市城市社区党建的“一个样板”“一面旗帜”，其经验可复制、可推广。诚城社区党委的创新精神是当前我市开展“敢转争”活动中涌现的先进典型。