沙盘培训课程举例

A. 沙盘的课程介绍

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解，提高团队凝聚力，全面提高管理能力。

B. 如何评价沙盘模拟中企业的经营好与坏

1：取得的资质认证（如：ISO9001质量认证体系，环境保护认证等）
2：固定资产规模（生产线的自动化程度）
3：新产品的更新程度（科研力量）
4：销售业绩（最后得分）
5：生产与库存的协调

C. 经典的沙盘课程有哪些

近期比较流行的，有GTA5（该系列都是经典的沙盘类），上古卷轴系列，我的世界，还有不少沙盘类小制作，也值得去玩下

D. 什么是沙盘模拟，沙盘模拟的课程都有哪些有具体事例吗最好有成功案例

1、基本情况描述 对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。 2、市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定： （1）市场划分与市场准入； （2）销售会议与订单争取； （3）厂房购买、出售与租赁； （4）生产线购买、转产与维修、出售； （5）产品生产； （6）产品研发与ISO 认证； （7）融资贷款与贴现。 3、现场案例解析 现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，可以让学员感悟管理知识与管理实践之间的距离。 参考资料： http://www.zxwh.com/Shapan/ http://www.zxwh.com/shapan/shapankecheng.html

E. 什么是沙盘模拟，沙盘模拟的课程都有哪些有具体事例吗

1、基本情况描述

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。

2、市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定：
（1）市场划分与市场准入；
（2）销售会议与订单争取；
（3）厂房购买、出售与租赁；
（4）生产线购买、转产与维修、出售；
（5）产品生产；
（6）产品研发与ISO 认证；
（7）融资贷款与贴现。

3、现场案例解析

现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，可以让学员感悟管理知识与管理实践之间的距离。

F. 沙盘实训步骤

方法/步骤
1/4 分步阅来读
首先，我们自在参加这个比赛的我们要了解，并且我们要熟悉规则，请记住我们这是非常重要的，但是如果我们的会计基础不好的话，那么我们就必须更加的熟悉规则了。

2/4
这时候我们就可以开始组建团队，并且分工要明确，我们的团队在参赛前，我们的参赛人员在事先，一定要有明确的分工，我们在使用沙盘工具，工具可以是excel自己制作的运算表。

3/4
对我们的方案进行全面的分析，我们要制定相关的策略，所有良好的开端都是成功的开始，我们在开始玩的话，建议稳定一些。

4/4
我们在算帐，借款，以及长短贷和长期借款内还有短期借款相结合，我们不能单独依赖一种借款形式，我们要多反思，勤动脑，善追问。

总结
1/1
1.一定要了解比赛，理解熟悉规则。

2.组建团队，合理分工。

3.多反思，勤动脑，制定战略。

注意事项
初期玩的话，建议稳健一些。

根据生活经验创作完成。

G. 什么是沙盘教学

ERP沙盘模拟对抗课程是一种体验式的互动学习，
它不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，该课程
涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、
物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指
标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的
操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模
拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。通过
实际教学的体验，我们认为ERP沙盘模拟对抗课程的推
出意义重大。
第一，它是一种全新的人才培养模式。ERP沙盘模
拟对抗课程互动式的教学方式融角色扮演、案例分析和
专家诊断于一体，充分体现“学生学为主，教师教为辅”
的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中
接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现
的各种典型问题，学生们必须共同去发现机遇，分析问
题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地
激发了学生学习的积极性，极大地提高了学习效力，激
发学习的潜能。
第二，它提供现场的实战气氛，在实战中培育精英。
ERP沙盘模拟对抗课程使学生们身临其境，真正感受到
市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在
成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了
管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生
进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队
协作精神，从而全面提高学生经营管理的素质与能力。

H. 什么是沙盘课

沙盘模拟经营，是针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程。

是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。沙盘是基于制造型企业模型研发的一种模拟状态。

课程介绍：

经典课程：沙漠掘金 （室内课程）

参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。

沙盘模拟经营经典课程

货币战争 （室内课程）天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。每个人都渴望着获得更多的财富和收益，然而如何获得这些我们都在渴求的一切呢。

经典课程三：吉塔行星一个管理者测试管理决策技能的情境模拟课程，5人小组要参与这个情境游戏。模拟太空军官不同的角色，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员。

你们的飞船在吉塔行星上坠毁了，你们坠落在吉塔行星上1号平面图上，需要在21天的时间内成功的找到基地，您和您的团队任务就是想办法生存下来，并成功的找到基地。

I. 沙盘模拟类的内训课程有哪些，什么样的沙盘模拟适合中高层来做

看看引帆培训的Marketplace企业经营决策模拟吧，沙盘模拟升级版~，有版权的，好像中欧EMBA都是采用这个课程作为结业考试课程呢。

J. 沙盘模拟培训有什么课程

有模拟体验的课程，选择一统教育是个明智的选择