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职工教育培训五年计划

发布时间:2021-11-29 14:35:16

A. 企业职工影响培训总体计划的客观因素是什么

1.组织目标与
组织气候
;2.组织
营运效率
;3.技术水平及开发;4.人力资源状况;5.组织优选权;6.教育培训资源可利用状况;7.培训的价值及
成本分析

B. 新人培训保险五年规划

保险小编帮您解答,更多疑问可在线答疑。

关于保险行业培训师这种说法,可以有两种理解:一个是保险公司自己的讲师这一群人;一个是专业的保险培训、咨询机构——比如保险行销集团。
关于保险资讯类的公司里边的人员,不是多么的了解。所以,下边只能谈一谈在保险公司做培训的情况吧——只针对对外勤的培训(对内勤的培训都是由人事行政安排)。
在保险公司,培训工作并不只是培训部的工作,但是培训部会主要负责培训的各种安排以及某些指标的达成。
——当然,行业里,培训部是很尴尬的,因为:业务做得好,是督导、追踪工作做得好;业务做得不好,是培训、训练做得不好!
主要工作,简单来说:将行业以及公司的各种信息教授给受众。
由于受众包括对保险一窍不通的新人,也有一些是有一些经验的人,还有一些是多年的、高级别的人,所以在保险公司都会有很完善的培训体系和制度,保证不同层次的代理人都能够接收到相应的需要的知识、技能。
除了授课,还需要有计划的针对公司的业务节奏,安排相应的培训班和培训内容。不同的公司,对培训部的KPI指标会有些许的差别——因为培训效果很难衡量好与不好,所以用指标来反应效果。
要说得更具体,那就太多了,所以不写了。
至于发展……
这个,我觉得有必要说一下保险行业的发展前景(行业没有发展,那么在其中做一些事可能发展也是阶段性的、或者是局限性的):可以找找《如果适合做销售,选择哪些行业的销售职位未来发展空间更大?》,在这里,我很简单的说了一些关于保险行业的东西,只是一点点,但是可以看看。
对于保险行业的发展,是抱有足够的信心的。
好,来说培训——其实在上边那个问题的连接中,已经简单说了一些发展前景了。
在保险行业的内勤岗位来说,分为前线和后线。很好理解,业务方面的就是前线——创造利润;人事、行政、财务等是后线。
培训,当然是属于前线——为公司创造利润的部门。所以,发展前景,绝对是很不错的!
在具备基本的工作技能,能够胜任工作的前提下,可能的发展机会:
1)除了能够基本满足现在的基本技能,得不到晋升,起码也可以在培训岗位上有一份解决温饱的收入;
2)稍微有点悟性,工作、学习能力都很强,为人处世也不错,那么混一个室主任或者部门长,有一定难度但是难度并不大的;
3)如果除了培训的能力,还有很强的业务能力,包括了企划、追踪、督导,并且在管理方面有不错的能力的话,完全有机会向“总字辈”靠拢!
很重要的就是接下来要说的:
项俊波主席(大家可以网络一下)就任保监会主席之后,对中国保险业“十二五”规划:2015年,全国保险保费收入争取达到3万亿元。保险深度达到5%,保险密度达到2100元/人。保险业总资产争取达到10万亿元。
光看这几个数字没什么感觉,但是,大家看看在2011年末的时候,上边所对应的几个数字:1.4万亿、3.4%、120美元/人、5.9万亿……
这意味着什么呢?意味着中国保险业用了20年时间达到2011年的水平,而在接下来的4年时间,将会翻番!
大家相信政府的每一次五年规划,在指标方面都是说到做到的!
那么,未来,这个行业会有大量的机会,大把大把的呀,呵呵!
备注:
外勤——做业务的保险代理人(业务员),不是公司员工,没有五险一金;
内勤——公司员工,一般不直接做业务的那种。
保险深度——保费占GDP总量的比例;
保险密度——人均保险费。

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